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介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用“三集中五统一”手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部的发育、形成、推广,提出了“要管控、多形式、有文化(或文化性)、可推广”的建议.
冀中能源集团精细化管理探索与实践
【摘 要】
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介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用“三集中五统一”手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部
【机 构】
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冀中能源集团有限责任公司,河北邢台054000
【出 处】
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煤炭经济研究
【发表日期】
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2014年10期
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