随着我国国有企业改革的深入推进,企业之间的竞争日益加剧,如何提高国有企业的经济效益、增强市场竞争力、实现国有资本的保值增值成为每个国有企业需要面临的重要问题。面对复杂多变的内外部环境和日新月异的科技进步,国有企业需要更迅速、更准确的做出应对,以保障企业战略目标和整体价值的实现。传统的业务运营前置冲锋,财务管理滞后核算的模式已不再适应这种需求变化,财务管理转型势在必行,国有企业只有根据战略目标和自身业务特点将财务融入到企业运营的各个关键环节,实现业财融合,才能为企业运营提供更有价值的更准确及时的财务信息,实现企业价值最大化,因此业财融合越来越被更多的企业所重视和应用。本文在分析国有企业业财融合重要性的基础上,以国有企业A公司为例,通过分析其业财融合的现状和实施过程中存在的问题,提出了企业优化业财融合的对策建议,以期通过该案例分析,为目前国有企业财务转型提供借鉴,为业财融合模式在现代国有企业中的应用提供有价值的参考。