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摘要：有效的项目成本控制和管理可以帮助企业节约成本，实现资源的合理配置，帮助企业实现效益的最大化。要做好项目成本控制，必须强化企业全体员工的成本控制意识，将成本控制融入日常工作，充分重视项目质量和安全，将项目成本管理与项目质量结合起来，在保证项目质量的同时实现项目效益的最大化。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;措施
成本管理在建设项目管理中具有重要意义，成本管理的效果也在一定程度上影响着建设项目的建设效益。因此，施工企业应更加重视成本管理，明确成本管理的重点，优化和完善现有的成本管理体系。只有这样才能充分发挥成本管理的作用，避免成本超支的发生，促进施工企业市场核心竞争力的提高。
1 建筑工程施工项目成本管理内容概述
在建设项目开发过程中，其成本消耗较多，涉及的施工环节较多。因此，在项目成本管理中，要求施工企业能够在一个方向上计算项目成本，然后进行统一规划。因此，在建设项目成本管理过程中，还需要明确以下成本管理内容。
首先要做好施工前期的各项准备工作，对整体施工进行详细规划，对施工项目进行合理评价。这可以帮助成本经理对每个项目开发所需的成本进行初步估算，从而避免成本超支造成的成本问题。此外，在建设项目的过程中需要消耗大量的建筑材料，需要更多的施工劳动力。因此，在成本管理过程中，应更加重视人工成本和材料成本两个方面，加强这两个方面的核算和管理，最终做好工程竣工验收阶段的成本管理，这也是项目成本管理的重要内容。
2 建筑工程项目管理中成本控制的措施
2.1及时纠偏，精细化施工成本计划管理
项目前期，项目成本管理人员应根据项目实际情况，结合项目施工合同文件、设计资料、施工组织设计等文件，认真编制施工成本计划。在项目实施过程中，如果某一环节发生变化，如因赶工而缩短了关键施工路线的时间，成本管理人员应及时调整和纠正项目成本计划的偏差，提前预测投入的劳动力、材料和机械设备班次，从而保证项目各个环节的工作能够高效完成，达到保证项目质量、节约资源成本的目的。
2.2精细设计图纸管理
项目施工前，项目BIM技术团队利用BIM技术将设计师提供的二维图纸转换为三维模型，利用BIM技术的可视化特点对项目设计图纸的三维施工图进行审核，对工程重点、难点部位进行三维技术交底。及时发现和修改设计错误或缺失项，从设计源头上减少施工图的“错、漏、碰、缺”项，减少因设计变更引起的工程变更、不必要的拆除、修改、返工和工期延误，从而减少不必要的人工、材料和机械成本。此外，业主可以通过三维模型提前检查未来项目的落地效果。如果他对设计不满意，他可以提前知道。施工前对方案进行修改，不仅可以减少建筑材料和劳动力的浪费，还可以减少机械操作班次，通过精细设计图纸管理达到降低工程造价的目的。
2.3加强成本预算编制
施工企业在开始项目施工前，应进行完善的成本准备和预算执行，包括成本计划、施工任务和设备需求，并在此过程中制定项目总成本计划。在项目建设开始时，要区分项目建设过程中的不同阶段、不同部位、不同环节，根据不同情况做好成本控制和预算，将实际成本与预算成本进行比较，掌握实际成本与计划成本的差异和联系，并分析产生差异的原因，然后在实际施工中及时调整相关行为，以便根据成本预算调整成本控制和计划。同时，通过持续的内部学习和沟通，有效提高项目管理的整体素质，提高其成本管控意识，提高其项目管理能力，以提高项目管理效果，确保项目进度和项目质量。
2.4强化对施工过程的成本控制
第一，加强施工人工成本控制。在施工过程中，为了更好地控制施工消耗，在施工过程中要多方面选择生产人员，合理安排生产人员，提高生产效率，避免无序施工现象。此外，在工程建设过程中，也要注意加强对施工人员的培训，通过对施工人员的培训，提高他们的工作技能。为了更好地提高工程建设水平，还必须对施工人员的施工行为进行监督管理，按照多劳多得、少劳少得的原则对施工人员进行资金配置，通过合理安排资金，调动施工人员的工作积极性。第二，加强对建筑材料成本的控制。建筑材料成本的使用直接影响到工程成本的整体份额。一般来说，材料成本占项目建设总成本的60%至70%。为实现施工目标，必须严格按照预算采购材料设备，在材料设备使用前对施工现场进行调查研究，因地制宜制定施工方案。第三，合理控制施工机械设备的使用成本。为了保证工程施工的顺利进行，施工人员需要根据工程施工的需要，合理选择施工机械设备，做好设备使用前的调度管理，提高设备的使用效率，提高设备的使用性能，降低设备的使用成本。在设备使用过程中，要制定合理的内部控制制度，严格控制设备使用成本的总支出，通过合理的设备调度，最大限度地发挥各设备的重要作用。第四，加强建设间接成本的控制。工资是工程建设中最重要的间接成本。工资的发放要因地制宜，科学合理，确保人员对项目的贡献与其实际工资相符。
2.5信息管理平台建设
项目信息管理的水平直接影响着项目成本管理的水平。在这种情况下，项目利用BIM技术将所有项目参与者的现场质量、安全信息和进度反馈上传到BIM信息协同管理平台，项目经理通过现场反馈信息直接获取参数数据。通过BIM模型，结合现场实际情况，分析项目效益的划分，快速发现项目进度和成本偏差，分析原因，及时纠正偏差。同時，根据流程段、时间、部件类型、楼层等不同指标，进行物资配送计划，推导出物资消耗统计表，指导现场工程量控制和采购部门采购。从而在保证现场施工质量和进度的前提下，有效控制施工成本。
综上所述，现阶段建筑市场的竞争更加激烈。施工企业应合理控制工程造价，有利于企业整体利润空间的拓展。
参考文献
[1]建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究 [J]. 沈维军. 建材与装饰. 2020（10）
[2]建筑工程造价预结算与施工成本管理分析 [J]. 冯国艳. 智能城市. 2020（03）
[3]建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 [J]. 尚柯宇. 建材与装饰. 2020（04）
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;措施
成本管理在建设项目管理中具有重要意义，成本管理的效果也在一定程度上影响着建设项目的建设效益。因此，施工企业应更加重视成本管理，明确成本管理的重点，优化和完善现有的成本管理体系。只有这样才能充分发挥成本管理的作用，避免成本超支的发生，促进施工企业市场核心竞争力的提高。
1 建筑工程施工项目成本管理内容概述
在建设项目开发过程中，其成本消耗较多，涉及的施工环节较多。因此，在项目成本管理中，要求施工企业能够在一个方向上计算项目成本，然后进行统一规划。因此，在建设项目成本管理过程中，还需要明确以下成本管理内容。
首先要做好施工前期的各项准备工作，对整体施工进行详细规划，对施工项目进行合理评价。这可以帮助成本经理对每个项目开发所需的成本进行初步估算，从而避免成本超支造成的成本问题。此外，在建设项目的过程中需要消耗大量的建筑材料，需要更多的施工劳动力。因此，在成本管理过程中，应更加重视人工成本和材料成本两个方面，加强这两个方面的核算和管理，最终做好工程竣工验收阶段的成本管理，这也是项目成本管理的重要内容。
2 建筑工程项目管理中成本控制的措施
2.1及时纠偏，精细化施工成本计划管理
项目前期，项目成本管理人员应根据项目实际情况，结合项目施工合同文件、设计资料、施工组织设计等文件，认真编制施工成本计划。在项目实施过程中，如果某一环节发生变化，如因赶工而缩短了关键施工路线的时间，成本管理人员应及时调整和纠正项目成本计划的偏差，提前预测投入的劳动力、材料和机械设备班次，从而保证项目各个环节的工作能够高效完成，达到保证项目质量、节约资源成本的目的。
2.2精细设计图纸管理
项目施工前，项目BIM技术团队利用BIM技术将设计师提供的二维图纸转换为三维模型，利用BIM技术的可视化特点对项目设计图纸的三维施工图进行审核，对工程重点、难点部位进行三维技术交底。及时发现和修改设计错误或缺失项，从设计源头上减少施工图的“错、漏、碰、缺”项，减少因设计变更引起的工程变更、不必要的拆除、修改、返工和工期延误，从而减少不必要的人工、材料和机械成本。此外，业主可以通过三维模型提前检查未来项目的落地效果。如果他对设计不满意，他可以提前知道。施工前对方案进行修改，不仅可以减少建筑材料和劳动力的浪费，还可以减少机械操作班次，通过精细设计图纸管理达到降低工程造价的目的。
2.3加强成本预算编制
施工企业在开始项目施工前，应进行完善的成本准备和预算执行，包括成本计划、施工任务和设备需求，并在此过程中制定项目总成本计划。在项目建设开始时，要区分项目建设过程中的不同阶段、不同部位、不同环节，根据不同情况做好成本控制和预算，将实际成本与预算成本进行比较，掌握实际成本与计划成本的差异和联系，并分析产生差异的原因，然后在实际施工中及时调整相关行为，以便根据成本预算调整成本控制和计划。同时，通过持续的内部学习和沟通，有效提高项目管理的整体素质，提高其成本管控意识，提高其项目管理能力，以提高项目管理效果，确保项目进度和项目质量。
2.4强化对施工过程的成本控制
第一，加强施工人工成本控制。在施工过程中，为了更好地控制施工消耗，在施工过程中要多方面选择生产人员，合理安排生产人员，提高生产效率，避免无序施工现象。此外，在工程建设过程中，也要注意加强对施工人员的培训，通过对施工人员的培训，提高他们的工作技能。为了更好地提高工程建设水平，还必须对施工人员的施工行为进行监督管理，按照多劳多得、少劳少得的原则对施工人员进行资金配置，通过合理安排资金，调动施工人员的工作积极性。第二，加强对建筑材料成本的控制。建筑材料成本的使用直接影响到工程成本的整体份额。一般来说，材料成本占项目建设总成本的60%至70%。为实现施工目标，必须严格按照预算采购材料设备，在材料设备使用前对施工现场进行调查研究，因地制宜制定施工方案。第三，合理控制施工机械设备的使用成本。为了保证工程施工的顺利进行，施工人员需要根据工程施工的需要，合理选择施工机械设备，做好设备使用前的调度管理，提高设备的使用效率，提高设备的使用性能，降低设备的使用成本。在设备使用过程中，要制定合理的内部控制制度，严格控制设备使用成本的总支出，通过合理的设备调度，最大限度地发挥各设备的重要作用。第四，加强建设间接成本的控制。工资是工程建设中最重要的间接成本。工资的发放要因地制宜，科学合理，确保人员对项目的贡献与其实际工资相符。
2.5信息管理平台建设
项目信息管理的水平直接影响着项目成本管理的水平。在这种情况下，项目利用BIM技术将所有项目参与者的现场质量、安全信息和进度反馈上传到BIM信息协同管理平台，项目经理通过现场反馈信息直接获取参数数据。通过BIM模型，结合现场实际情况，分析项目效益的划分，快速发现项目进度和成本偏差，分析原因，及时纠正偏差。同時，根据流程段、时间、部件类型、楼层等不同指标，进行物资配送计划，推导出物资消耗统计表，指导现场工程量控制和采购部门采购。从而在保证现场施工质量和进度的前提下，有效控制施工成本。
综上所述，现阶段建筑市场的竞争更加激烈。施工企业应合理控制工程造价，有利于企业整体利润空间的拓展。
参考文献
[1]建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究 [J]. 沈维军. 建材与装饰. 2020（10）
[2]建筑工程造价预结算与施工成本管理分析 [J]. 冯国艳. 智能城市. 2020（03）
[3]建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 [J]. 尚柯宇. 建材与装饰. 2020（04）