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摘 要：新医改政策的施行，对医院财务管理带来了一定的影响，使其面临着更大的挑战。医院要想得到更好的发展，就必须加强财务管理改革，以更好适应新医改背景下对医院所提出的需求，确保医院正常运行及经济效益。为此，本文旨在对医院在新医改背景下财务管理所存在的一些问题加以探讨，阐述医院加强财务管理應施行的对策
关键词：新医改背景；医院财务；管理对策
新医改和医疗卫生事业发展存在着密切关系，各类改革文件的发布和实施中，医院的内部环境也随之发生了新的变化，医院与医院之间的竞争也日益激烈。在这样的背景下，医院传统的财务管理手段已难以满足医院的发展需求，因此，医院要想做到财务管理的有效改革，就必须积极探寻新的发展路径，以求医院得以顺稳发展。
一.医院在新医改背景下施行财务管理面临的问题
（1）财务管理的目标定位不明确
医院是一个社会公益性机构，政府在财务上给予了一定的支持，但因我国的人口基数大，每年医疗卫生费支出量十分巨大，而政府的支持存在有限性，所以医院若单单重视其社会公益性，将面临着巨额运营成本，对医院长期生存发展十分不利。但若医院只重视其财务绩效，就会使社会公益性功能变弱，人们看病难和看病贵的问题也将日益突出。在这样的双重压力下，部分医院的财务管理也面临着进退两难境地，在财务管理的目标设定上也飘摇不定，财务管理的目标定位不明确就会对医院的具体工作开展带来严重阻碍，无法真正的掌握其发展的利害关系。
（2）财产管理缺乏针对性
大多数医院在财务支出上都以购买大型医疗设备为主，虽然政府补贴部分资金支出，但医院对固定资产采购的会计处理手段比较特殊，对于购买成本未能合理安排和准备，难以将医院的真实资产情况进行反映。加上医院购买相关医疗设备等固定资产时，未能针对性的根据自身实际需求购买，使得部分医疗设备购买回来后出现空置情况，无法充分发挥出设备的作用，从而导致医院的储存成本大大提高，造成固定资产的管理出现极大问题。
（3）财务管理的内容狭窄
财务管理是实现医院资金、信息流和物资流监控的关键，但从当前许多医院在财务管理工作上的内容与目标设定来看，其存在着较大的差距，即财务管理仍然是在传统的会计基础上进行，大财务观念的缺乏使管理人员业务也受到明显的限制，如对医院的服务流程认知不清、未能深入业务部门调查及对财务管理内容不明确等，导致财务的预算管理缺乏合理性，在财务管理的内容狭窄中，无法为医院管理决策提供有用建议。
（4）财务管理人员素质有待提高
多数医院管理者对于财务管理的重要性不重视，财务管理的意识相对薄弱，没有重视财务管理人员的技能培养和素质提高，使财务管理人员素质普遍不高，财务管理人员未能区分财务管理与会计之间的差别，将财务管理当作是普通会计核算，导致财务管理松散和形式化发展，从而对医院运营及其经济状况带来严重影响。
二、新医改背景下加强医院财务管理的对策
（1）重新制定财务管理的目标
在新医改背景下，医院在落实财务管理工作中，要想实现创新，就必须先调整财务管理的目标定位，让其管理工作可以达到新医改需求。从外部上看，医院要全面分析医改政策，充分掌握改革路径，全方位了解政策的执行现状和预测未来发展趋势，以此正确判断外部竞争的基本格局；从内部上看，医院要对其运行情况加以分析，找出自身的优势和缺陷，以此明确未来发展的方向，并制定相关的经营计划及长期发展战略目标。在这样的基础上，结合内外部环境分析结果，设置符合医院发展需求的财务管理目标，从而提高经济效益的同时满足医院社会公益性发展要求。
（2）提高财务管理的风险意识
新医改背景下，要求医院的各个方面服务能力都可以得到有效的提高，且需要投入更多资金来提高自身综合服务能力。我国还有很大一部分医院在自身发展中未能实现财务能力合理规划，因此，在新医改背景下，这些医院要结合自身实际情况和财务能力，提高财务管理的风险意识，做好科学的财务管理计划，在医院建设及购买设备前做好成本预算，以降低财务风险。
（3）创新资产管理的新思路
医院在大型设备的购买过程中，必须做好资产管理，对所购买设备的实用性进行评估，将固定资产使用的范围具体精确到每一个部门中，做好固定资产的详细交易记录，并对固定资产的减值及机体折旧等在相关财务报表中做好明确登记，让固定资产的价值得以充分反映，实现财务管理的新路径。
（4）提高财务管理人员素质
在新医改背景下，医院的财务管理人员也要认清新医改对自身所提出的要求，并协同医院各部门加以有效沟通。医院要不断加强对财务管理人员素质的培养和技能的提高，首先，可招聘一些业务比较熟练且操作能力强的财务管理人员，加强对其专业知识及技能水平培训；其次，规范财务管理要求，和医保机构等做好相关数据的协调及交换，规范医院财务管理。同时，医院还要做好财务监督及审计工作，如财务收支监督、药品价格审计等，让医院在财务管理工作上更加公开、公正和公平，从而提高医院管理的效率，实现可持续发展。
综上所述，财务管理作为医院发展过程中不可忽视的重要组成，良好的财务管理对于医院的发展有着巨大的促进作用。因此，在新医改背景下，医院应积极找出财务管理中存在的问题，结合具体情况提出相关的解决对策，从而为进一步提高医院的财务科学管理和实现医院长远稳健发展等奠定坚实基础。
参考文献
[1]杨阳.基于新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策探讨[J].财经界（学术版），2018（04）：102
[2]朱兴国.浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：112-113
[3]刘妮.新医改背景下医院财务管理面临的挑战与对策[J].经贸实践，2017（22）：237
关键词：新医改背景；医院财务；管理对策
新医改和医疗卫生事业发展存在着密切关系，各类改革文件的发布和实施中，医院的内部环境也随之发生了新的变化，医院与医院之间的竞争也日益激烈。在这样的背景下，医院传统的财务管理手段已难以满足医院的发展需求，因此，医院要想做到财务管理的有效改革，就必须积极探寻新的发展路径，以求医院得以顺稳发展。
一.医院在新医改背景下施行财务管理面临的问题
（1）财务管理的目标定位不明确
医院是一个社会公益性机构，政府在财务上给予了一定的支持，但因我国的人口基数大，每年医疗卫生费支出量十分巨大，而政府的支持存在有限性，所以医院若单单重视其社会公益性，将面临着巨额运营成本，对医院长期生存发展十分不利。但若医院只重视其财务绩效，就会使社会公益性功能变弱，人们看病难和看病贵的问题也将日益突出。在这样的双重压力下，部分医院的财务管理也面临着进退两难境地，在财务管理的目标设定上也飘摇不定，财务管理的目标定位不明确就会对医院的具体工作开展带来严重阻碍，无法真正的掌握其发展的利害关系。
（2）财产管理缺乏针对性
大多数医院在财务支出上都以购买大型医疗设备为主，虽然政府补贴部分资金支出，但医院对固定资产采购的会计处理手段比较特殊，对于购买成本未能合理安排和准备，难以将医院的真实资产情况进行反映。加上医院购买相关医疗设备等固定资产时，未能针对性的根据自身实际需求购买，使得部分医疗设备购买回来后出现空置情况，无法充分发挥出设备的作用，从而导致医院的储存成本大大提高，造成固定资产的管理出现极大问题。
（3）财务管理的内容狭窄
财务管理是实现医院资金、信息流和物资流监控的关键，但从当前许多医院在财务管理工作上的内容与目标设定来看，其存在着较大的差距，即财务管理仍然是在传统的会计基础上进行，大财务观念的缺乏使管理人员业务也受到明显的限制，如对医院的服务流程认知不清、未能深入业务部门调查及对财务管理内容不明确等，导致财务的预算管理缺乏合理性，在财务管理的内容狭窄中，无法为医院管理决策提供有用建议。
（4）财务管理人员素质有待提高
多数医院管理者对于财务管理的重要性不重视，财务管理的意识相对薄弱，没有重视财务管理人员的技能培养和素质提高，使财务管理人员素质普遍不高，财务管理人员未能区分财务管理与会计之间的差别，将财务管理当作是普通会计核算，导致财务管理松散和形式化发展，从而对医院运营及其经济状况带来严重影响。
二、新医改背景下加强医院财务管理的对策
（1）重新制定财务管理的目标
在新医改背景下，医院在落实财务管理工作中，要想实现创新，就必须先调整财务管理的目标定位，让其管理工作可以达到新医改需求。从外部上看，医院要全面分析医改政策，充分掌握改革路径，全方位了解政策的执行现状和预测未来发展趋势，以此正确判断外部竞争的基本格局；从内部上看，医院要对其运行情况加以分析，找出自身的优势和缺陷，以此明确未来发展的方向，并制定相关的经营计划及长期发展战略目标。在这样的基础上，结合内外部环境分析结果，设置符合医院发展需求的财务管理目标，从而提高经济效益的同时满足医院社会公益性发展要求。
（2）提高财务管理的风险意识
新医改背景下，要求医院的各个方面服务能力都可以得到有效的提高，且需要投入更多资金来提高自身综合服务能力。我国还有很大一部分医院在自身发展中未能实现财务能力合理规划，因此，在新医改背景下，这些医院要结合自身实际情况和财务能力，提高财务管理的风险意识，做好科学的财务管理计划，在医院建设及购买设备前做好成本预算，以降低财务风险。
（3）创新资产管理的新思路
医院在大型设备的购买过程中，必须做好资产管理，对所购买设备的实用性进行评估，将固定资产使用的范围具体精确到每一个部门中，做好固定资产的详细交易记录，并对固定资产的减值及机体折旧等在相关财务报表中做好明确登记，让固定资产的价值得以充分反映，实现财务管理的新路径。
（4）提高财务管理人员素质
在新医改背景下，医院的财务管理人员也要认清新医改对自身所提出的要求，并协同医院各部门加以有效沟通。医院要不断加强对财务管理人员素质的培养和技能的提高，首先，可招聘一些业务比较熟练且操作能力强的财务管理人员，加强对其专业知识及技能水平培训；其次，规范财务管理要求，和医保机构等做好相关数据的协调及交换，规范医院财务管理。同时，医院还要做好财务监督及审计工作，如财务收支监督、药品价格审计等，让医院在财务管理工作上更加公开、公正和公平，从而提高医院管理的效率，实现可持续发展。
综上所述，财务管理作为医院发展过程中不可忽视的重要组成，良好的财务管理对于医院的发展有着巨大的促进作用。因此，在新医改背景下，医院应积极找出财务管理中存在的问题，结合具体情况提出相关的解决对策，从而为进一步提高医院的财务科学管理和实现医院长远稳健发展等奠定坚实基础。
参考文献
[1]杨阳.基于新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策探讨[J].财经界（学术版），2018（04）：102
[2]朱兴国.浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：112-113
[3]刘妮.新医改背景下医院财务管理面临的挑战与对策[J].经贸实践，2017（22）：237