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摘要：本文阐述了技术管理优化工作的重要性，分析了施工作业中经常出现的问题，并对施工技术管理中的重点内容和优化手段进行了探讨与分析。 网
关键词：建筑工程；施工技术；管理；优化措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及满足项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力；有利于我国社会主义现代化事业的建设。所以，做好建筑施工技术科学的、有效的、系统的管理，是一个企业生存与发展的重要环节，有着十分重要的战略意义，我们应不遗余力的将其完善。
一、施工技术优化管理的重要性
在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。
二、我国施工技术管理中存在的一些问题
就目前而言，我国的施工管理技术在新的社会形势的推动下取的了很大的进步，甚至很多建筑施工技术已经到达国际先进水平，但是这对于高速发展的城市现代化建设是远远不够的。我们只有不断的研究与分析建筑施工技术管理中的不足，不断的完善和巩固对施工技术的管理，才能满足当今世界发展的需要，才能为企业自身的发展和我国社会主义现代化事业的建设起到一定的促进作用。我国现阶段施工技术管理的弊端主要表现在以下几个方面：
1. 监督管理体系不够完善
由于建筑企业工作环境的特殊性，使得企业内部的管理体系很难健全和完善，给工作人员、建筑过程以及施工质量的科学管理工作都带来了很大的不便，也给整个建筑企业的发展埋下了很大的隐患。
2. 企业内部各部门的监管职责没有明确
由于公司内部各部门之间的职责划分没有明确，使得在整个建筑工程的施工过程中很难建立针对性的管理模式，阻碍施工问题的及时处理，影响整个工程的施工顺利开展，进一步影响着企业的经济效益。
3. 建筑施工制度存在着很大的缺陷
在我国建筑行业中存在着建筑企业实力素质参差不齐的问题，有很多企业不能遵守国家对于工程施工出台的一些准则、地方出台的行为标准以及技术规范标准。导致建筑企业在违法的状态下进行施工作业，对整个企业的生存和发展都起到了很大威胁。
4. 施工人员的专业技术知识薄弱
很多建筑工作人员安于现状，不思进取，没有及时的了解和掌握新形势下的建筑施工目的，对先进的施工技术的使用不熟练等。
以上列出的问题，只是建筑企业在施工技术管理中存在的冰山一角，在企业的整整个施工过程中仍然会有很多的不确定因素，制约着我们对施工技术进行科学的管理，对此我们只有在现实的工作不断的探讨和解决这些问题，做到具体问题具体分析，才能有效的完善我国建筑施工技术管理，保证建筑企业的安全运作。
三、针对问题提出的优化措施的研究
1.采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督
要加强对建筑施工技术的管理与监督，就要做到以下两点：一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程質量得以保障。
2.采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度
要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：一是在完善相应组织制度的时候，需要考虑的因素包括：建筑工程开发商的需求、建筑工程总承包商与分承包商的资质与信誉；二是在进行项目分包的过程中，要充分地考虑分包商的资质，并将施工技术管理的责任实时地进行转换，将这些责任落实到个人；三是采取措施对建筑施工现场的人员进行合理的调配，强化对施工人员以及管理人员的培训，努力提升全体工作人员的安全施工意识与职业道德素养。
3. 采取措施优化建筑施工技术管理制度
要优化建筑施工技术管理制度，就要做到以下两点：一是要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；二是要定期或者不定期对一线的工作人员进行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的能力。
4.采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
5. 采取措施优化施工技术文件的管理
要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。
四、建筑施工技术管理优化时应注意的事项
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对新技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
五、结语
建筑施工技术管理优化工作，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。如今，建筑市场的竞争越来越剧烈，如何有效地开展建筑施工技术优化管理工作，无疑对施工企业的可持续运营构成直接影响。所以在施工阶段，我们应进行技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难和经验，加强管理创新手段，不断提高建筑施工技术管理优化水平。
参考文献
[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011,(02).
[2]董杰.浅析建筑施工技术的发展方向及现状[J] .值工程，2011,(04)．
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011（11）：50.
[4]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009，（1）：2.
关键词：建筑工程；施工技术；管理；优化措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及满足项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力；有利于我国社会主义现代化事业的建设。所以，做好建筑施工技术科学的、有效的、系统的管理，是一个企业生存与发展的重要环节，有着十分重要的战略意义，我们应不遗余力的将其完善。
一、施工技术优化管理的重要性
在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。
二、我国施工技术管理中存在的一些问题
就目前而言，我国的施工管理技术在新的社会形势的推动下取的了很大的进步，甚至很多建筑施工技术已经到达国际先进水平，但是这对于高速发展的城市现代化建设是远远不够的。我们只有不断的研究与分析建筑施工技术管理中的不足，不断的完善和巩固对施工技术的管理，才能满足当今世界发展的需要，才能为企业自身的发展和我国社会主义现代化事业的建设起到一定的促进作用。我国现阶段施工技术管理的弊端主要表现在以下几个方面：
1. 监督管理体系不够完善
由于建筑企业工作环境的特殊性，使得企业内部的管理体系很难健全和完善，给工作人员、建筑过程以及施工质量的科学管理工作都带来了很大的不便，也给整个建筑企业的发展埋下了很大的隐患。
2. 企业内部各部门的监管职责没有明确
由于公司内部各部门之间的职责划分没有明确，使得在整个建筑工程的施工过程中很难建立针对性的管理模式，阻碍施工问题的及时处理，影响整个工程的施工顺利开展，进一步影响着企业的经济效益。
3. 建筑施工制度存在着很大的缺陷
在我国建筑行业中存在着建筑企业实力素质参差不齐的问题，有很多企业不能遵守国家对于工程施工出台的一些准则、地方出台的行为标准以及技术规范标准。导致建筑企业在违法的状态下进行施工作业，对整个企业的生存和发展都起到了很大威胁。
4. 施工人员的专业技术知识薄弱
很多建筑工作人员安于现状，不思进取，没有及时的了解和掌握新形势下的建筑施工目的，对先进的施工技术的使用不熟练等。
以上列出的问题，只是建筑企业在施工技术管理中存在的冰山一角，在企业的整整个施工过程中仍然会有很多的不确定因素，制约着我们对施工技术进行科学的管理，对此我们只有在现实的工作不断的探讨和解决这些问题，做到具体问题具体分析，才能有效的完善我国建筑施工技术管理，保证建筑企业的安全运作。
三、针对问题提出的优化措施的研究
1.采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督
要加强对建筑施工技术的管理与监督，就要做到以下两点：一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程質量得以保障。
2.采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度
要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：一是在完善相应组织制度的时候，需要考虑的因素包括：建筑工程开发商的需求、建筑工程总承包商与分承包商的资质与信誉；二是在进行项目分包的过程中，要充分地考虑分包商的资质，并将施工技术管理的责任实时地进行转换，将这些责任落实到个人；三是采取措施对建筑施工现场的人员进行合理的调配，强化对施工人员以及管理人员的培训，努力提升全体工作人员的安全施工意识与职业道德素养。
3. 采取措施优化建筑施工技术管理制度
要优化建筑施工技术管理制度，就要做到以下两点：一是要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；二是要定期或者不定期对一线的工作人员进行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的能力。
4.采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
5. 采取措施优化施工技术文件的管理
要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。
四、建筑施工技术管理优化时应注意的事项
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对新技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
五、结语
建筑施工技术管理优化工作，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。如今，建筑市场的竞争越来越剧烈，如何有效地开展建筑施工技术优化管理工作，无疑对施工企业的可持续运营构成直接影响。所以在施工阶段，我们应进行技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难和经验，加强管理创新手段，不断提高建筑施工技术管理优化水平。
参考文献
[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011,(02).
[2]董杰.浅析建筑施工技术的发展方向及现状[J] .值工程，2011,(04)．
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011（11）：50.
[4]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览，2009，（1）：2.