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[摘 要] 技术创新是一项高风险活动，企业如何防范技术创新过程中各种风险，提高预防和控制技术创新风险的能力，是一项非常重要和紧迫的任务。本文在分析技术创新风险来源及其扩散机理的基础上，提出了相应的风险预控对策。
[关键词] 技术创新 风险预控 对策
一、问题的提出
技术创新风险，是指创新主体在技术创新过程中，由于各种环境因素的不确定性、项目的难度以及创新主体综合创新实力的制约，所导致的技术创新活动的中止、撤消、失败，或达不到预期经济技术指标，而造成损失的可能性及其后果。因此，技术创新是一项高风险活动，有可能由于外部环境的不确性、技术创新项目的难度与复杂性，以及企业实力的有限性而导致技术创新活动延期、中止、失败或达不到预期的技术经济指标。这不仅会引发财务风险而导致企业发生有形的损失，而且还会导致时间损失、机会损失、管理损失等无形损失。随着全球经济一体化进程的加快，我国企业转机建制与国际市场接轨的过程中，企业如何防范技术创新中的各种各样的风险，积极寻求技术变革带来的机会，提高预防和控制技术创新风险的能力及自我创新的能力，己是一项非常重要而又相当紧迫的任务。
二、技术创新风险来源及其扩散机理分析
1.原因分析 我们一般认为技术创新风险主要来源于三个方面:(1)外部环境，技术创新外部环境的不确定性是技术创新中最主要的风险，如:政策变动、技术替代、消费者需求变动、竞争对手出现等。(2)技术项目，技术创新项目的难度过大，研究过于复杂，会使技术项目风险加大，难以成功。(3)企业实力，企业实力因素包括企业的自身能力和风险处理能力，以及决策者的风险态度。企业的自身能力指企业资金、技术、生产、市场方面的实力;企业风险处理能力指企业对风险的随机处理能力、决策能力等;决策者的风险态度有保守型、冒险型或中立型之分，不同的决策者对待风险的态度是不一样的，决策的结果也可能不相同。
2.扩散机理分析 企业技术创新扩散开始于技术发明或技术成果首次商业化用， 经大力推广、普遍采用，直至最终因落后而被淘汰的全过程．依据扩散范围不同，可分为企业内、企业间以及国际间的技术创新扩散等类型。企业技术创新扩散在创造出规模效益的同时也使风险随之扩散，技术创新风险在扩散过程中受到政府宏观调控，企业、科技主体与市场相互作用．
三、企业技术创新风险预控对策
1.宏观预控对策
（1)完善规范创新环境的法律体系。国家要抓紧建立符合国情的反对垄断，保障公平交易、保护公平竞争的法制体系，切实加强市场管理，清除分割、封锁市场的各种行政性壁垒，防止任何形式的地区封锁、城乡分割、行业壁垒和部门垄断;提高各类市场主体的契约意识和信用意识;坚决依法打击走私贩私、制售假冒伪劣商品以及其他严重扰乱市场秩序的经济犯罪行为，以利技术创新产品畅销市场;严格执法，规范技术市场和其它市场，创造良好的技术创新市场环境，促进国有企业提高效率和实现资源的合理配置。
（2)建立维护知识产权的法律制度。国家要从法制经济和信誉社会的高度，下决心花大力气加大知识产权保护力度，出台更强有力的知识产权保护措施，对侵权者给予重罚和严厉的打击，以维护持有者的权益。此外，政府应关注专利的实施工作，以更好地发挥专利等知识产权在经济发展中的重要作用。
（3)实施积极的财政激励政策。国家应加强两方面的激励政策：一是要加大对创新的投入，特别是加强对市场功能作用失效或低效的领域，如基础研究、战略性研究项目的投入；二是改变现行的由承担单位提供配套资金的做法，改为政府对企业的创新项目给予补贴。
2.微观预控对策
（1)树立正确的风险态度。企业的风险态度，是企业职工群体风险倾向的总集，但其中领导者的风险态度起决定作用，因此，关键是企业的领导者应树立正确的风险态度。管理者在自己承担风险的同时，要设法使职工感知风险，共同防范风险，企业应当在职工中引入风险机制，进行合理的风险配置，如明确责任、分工协作、建立分配制度、考核制度、奖惩制度，等等。
（2)建立合理的组织体系。技术创新风险管理组织体系的合理与否，将影响到企业的风险辩识能力和风险处理能力。为了辩识和处理风险，企业应强化专门的风险管理职能，以对风险问题进行系统的、科学的统一管理。一些大型企业可以建立风险管理部，专司风险管理之职，其职能一是企业危机分析及危机干预;二是保险业务决策。
（3)建立吸引人才的激励机制。加大急需人才的引进力度，尤其针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才。同时，创造有利于创新人才脱颖而出的环境，形成人才引进机制、评价机制、留人机制，使企业的技术创新管理工作更加科学、有效、持续发展。只有这样，才能发挥作为知识载体的优秀人才的创新作用。
（4)合理进行风险回避。技术创新项目风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也很严重，企业必须对创新项目风险有充分的认识，对威胁出现的可能性和后果的嚴重性有足够的把握，从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的。
四、结束语
企业科学地分析企业技术创新所面临的各种风险，合理控制和防范各种风险，对企业成功开展技术创新活动，提高技术创新效率，增强核心竞争力，都具有非常重要的意义。
参考文献:
[1]傅家骥 姜福等:技术创新一中国企业发展之路[M].企业管理出版社，1982
[2]肖 勇:论技术创新的风险管理[J].华南师范大学学报，2002
[3]李晓峰:企业技术创新风险测度与决策及其预控研究[D].学位论文，2005
[关键词] 技术创新 风险预控 对策
一、问题的提出
技术创新风险，是指创新主体在技术创新过程中，由于各种环境因素的不确定性、项目的难度以及创新主体综合创新实力的制约，所导致的技术创新活动的中止、撤消、失败，或达不到预期经济技术指标，而造成损失的可能性及其后果。因此，技术创新是一项高风险活动，有可能由于外部环境的不确性、技术创新项目的难度与复杂性，以及企业实力的有限性而导致技术创新活动延期、中止、失败或达不到预期的技术经济指标。这不仅会引发财务风险而导致企业发生有形的损失，而且还会导致时间损失、机会损失、管理损失等无形损失。随着全球经济一体化进程的加快，我国企业转机建制与国际市场接轨的过程中，企业如何防范技术创新中的各种各样的风险，积极寻求技术变革带来的机会，提高预防和控制技术创新风险的能力及自我创新的能力，己是一项非常重要而又相当紧迫的任务。
二、技术创新风险来源及其扩散机理分析
1.原因分析 我们一般认为技术创新风险主要来源于三个方面:(1)外部环境，技术创新外部环境的不确定性是技术创新中最主要的风险，如:政策变动、技术替代、消费者需求变动、竞争对手出现等。(2)技术项目，技术创新项目的难度过大，研究过于复杂，会使技术项目风险加大，难以成功。(3)企业实力，企业实力因素包括企业的自身能力和风险处理能力，以及决策者的风险态度。企业的自身能力指企业资金、技术、生产、市场方面的实力;企业风险处理能力指企业对风险的随机处理能力、决策能力等;决策者的风险态度有保守型、冒险型或中立型之分，不同的决策者对待风险的态度是不一样的，决策的结果也可能不相同。
2.扩散机理分析 企业技术创新扩散开始于技术发明或技术成果首次商业化用， 经大力推广、普遍采用，直至最终因落后而被淘汰的全过程．依据扩散范围不同，可分为企业内、企业间以及国际间的技术创新扩散等类型。企业技术创新扩散在创造出规模效益的同时也使风险随之扩散，技术创新风险在扩散过程中受到政府宏观调控，企业、科技主体与市场相互作用．
三、企业技术创新风险预控对策
1.宏观预控对策
（1)完善规范创新环境的法律体系。国家要抓紧建立符合国情的反对垄断，保障公平交易、保护公平竞争的法制体系，切实加强市场管理，清除分割、封锁市场的各种行政性壁垒，防止任何形式的地区封锁、城乡分割、行业壁垒和部门垄断;提高各类市场主体的契约意识和信用意识;坚决依法打击走私贩私、制售假冒伪劣商品以及其他严重扰乱市场秩序的经济犯罪行为，以利技术创新产品畅销市场;严格执法，规范技术市场和其它市场，创造良好的技术创新市场环境，促进国有企业提高效率和实现资源的合理配置。
（2)建立维护知识产权的法律制度。国家要从法制经济和信誉社会的高度，下决心花大力气加大知识产权保护力度，出台更强有力的知识产权保护措施，对侵权者给予重罚和严厉的打击，以维护持有者的权益。此外，政府应关注专利的实施工作，以更好地发挥专利等知识产权在经济发展中的重要作用。
（3)实施积极的财政激励政策。国家应加强两方面的激励政策：一是要加大对创新的投入，特别是加强对市场功能作用失效或低效的领域，如基础研究、战略性研究项目的投入；二是改变现行的由承担单位提供配套资金的做法，改为政府对企业的创新项目给予补贴。
2.微观预控对策
（1)树立正确的风险态度。企业的风险态度，是企业职工群体风险倾向的总集，但其中领导者的风险态度起决定作用，因此，关键是企业的领导者应树立正确的风险态度。管理者在自己承担风险的同时，要设法使职工感知风险，共同防范风险，企业应当在职工中引入风险机制，进行合理的风险配置，如明确责任、分工协作、建立分配制度、考核制度、奖惩制度，等等。
（2)建立合理的组织体系。技术创新风险管理组织体系的合理与否，将影响到企业的风险辩识能力和风险处理能力。为了辩识和处理风险，企业应强化专门的风险管理职能，以对风险问题进行系统的、科学的统一管理。一些大型企业可以建立风险管理部，专司风险管理之职，其职能一是企业危机分析及危机干预;二是保险业务决策。
（3)建立吸引人才的激励机制。加大急需人才的引进力度，尤其针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才。同时，创造有利于创新人才脱颖而出的环境，形成人才引进机制、评价机制、留人机制，使企业的技术创新管理工作更加科学、有效、持续发展。只有这样，才能发挥作为知识载体的优秀人才的创新作用。
（4)合理进行风险回避。技术创新项目风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也很严重，企业必须对创新项目风险有充分的认识，对威胁出现的可能性和后果的嚴重性有足够的把握，从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的。
四、结束语
企业科学地分析企业技术创新所面临的各种风险，合理控制和防范各种风险，对企业成功开展技术创新活动，提高技术创新效率，增强核心竞争力，都具有非常重要的意义。
参考文献:
[1]傅家骥 姜福等:技术创新一中国企业发展之路[M].企业管理出版社，1982
[2]肖 勇:论技术创新的风险管理[J].华南师范大学学报，2002
[3]李晓峰:企业技术创新风险测度与决策及其预控研究[D].学位论文，2005