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在彭桂臣的记忆里，那是最长的一夜。
当飞机在黑暗中缓缓启动，翼下的灯光渐渐模糊时，他陡然惊觉了一下：就这么离开了家乡和亲人！
旅途疲惫而漫长，耳机里反复播放着陌生的音乐，间或夹杂几句同样陌生的土耳其语提示。彭桂臣很想入睡——梦里，也许能回到亲人的身边。但是他又睡不着，只好依靠一杯又一杯的咖啡刺激自己的神经。
向西，向西，时间一小时一小时地过去。飞机穿过云层，轻巧地降落在阿尔及尔机场。临下飞机的时候，彭桂臣把飞机上提供的啤酒一饮而尽。阿尔及利亚是禁酒的，他用这最后一杯酒，告别了国内的一切，开始了一种全新的生活。
一、异国他乡的“中国客”
在阿尔及利亚，彭桂臣的头衔是中国建筑工程总公司驻阿尔及利亚经理部劳务主管，管理中建总公司带出去的9000多名中国工人。上任之初，彭桂臣有点找不到感觉。国内建筑工地上一些不是问题的问题，比如：工地食堂每天给工人们吃些什么、工人们每天能不能有活干、工人们的技术水平怎样，等等，在这里若处理不当，就有可能造成不稳定的局面。
“在阿尔及利亚工作的中国工人，主要是木工、瓦工、钢筋工、水电工和机械工。这些人绝大多数来自农村，到这里打工的目的很单纯，就是想给家里挣钱。所以管理他们最重要的做法就是一定要让他们有活干。管理者要做到公开、公平、公正地对待每一位工人，要做到这一点是不容易的。”彭桂臣如此强调。
根据规定，在阿尔及利亚工作的中国工人，实行计件工资，即完成每个工作日的劳动定额，可以获得7．5美元（2007年标准），有的一天可以完成两个以上的定额。“一般来说，大家每个月能挣500美元～600美元，多的能挣到700美元～800美元。也有技术不行的，只能挣到400美元。在这种多劳多得的状况下，如果长时间没活给工人干，大家挣不到钱，心里就会不舒坦，就容易出乱子。”彭桂臣深有感触地说。
当我问他这些工资如何支付给工人时，彭桂臣告诉我，这些钱半年一付，而且是直接付给工人家属的。但由于阿尔及利亚实行外汇管制，工人们一般要等四五个月才能拿到工钱，这些工资会由中国银行巴黎分行直接汇到工人的家里。按照规定，第一笔钱一定要在每年9月1日前汇到，以保证工人子女能有学费上学；第二笔钱必须在每年春节前汇到，为的是让工人家里有钱过年。当然了，这些汇到家里的钱，只是工人工资的60％，其余部分在工人回国后28天内由公司一次补齐。
“这些规矩，工人们都知道吗？”我问道。
“每个工人在与公司签订用工合同的时候，是知道这些的。但为了让工人们安心，每个工人每月收入及伙食标准都会在月末的时候张榜公示，大家认可签字后才能生效。
“我在阿尔及利亚工作的时候，另外一家中国公司的工地，就曾经发生过在伙食费上做手脚而导致工人罢工的事件。事情发生后，我叫上管财务的同志就去了食堂，查看了他们的账本，核对每一项支出和入账，直到确认我们自己的工地没有发生这种事情的隐患后，才放心地离开。此后的一周时间里，每天中午吃饭时间，我都会来到工地，亲自品尝和查看一下工人们的伙食情况，询问他们有没有意见。大家反映不错的时候，我才松了一口气。其实，在这里，吃饭的花费是大头，交了这么多钱，却看不见碗里有东西，不闹事才怪。所以，在国外，公开、公平、公正，那不是说说就行，那得掷地有声。只要有工人反映这方面的问题，我们都会核实，一旦确认，都是严惩不贷的。”
阿尔及利亚是回教国，每年都要过斋月。斋月的起始是依回历计算的，斋月时间为30天。斋月期间，自日出至日落不能生火，不能吃饭喝水乃至吸烟，违者严惩。这个规矩，无疑给彭桂臣的劳务管理工作出了道难题。“每年在进入斋月之前，我就开始挨个工地巡视，告诫工人们在斋月时不要当着当地工人的面喝水、抽烟，更不能吃东西，上街一定要几个人一起去，相互监督。”然而就这样说，也难免会出错。
2005年的斋月期间，几个工人外出购物返回，快到工地门口的时候，大家的烟瘾犯了。看看四下没人，忍不住掏出香烟，想美美地吸上几口。
“啊！”一声尖叫从几个工人背后传来。回头一看，发现一位阿拉伯妇女正在用手指着他们，眼神里满是愤怒。不一会儿，附近的居民们迅速地围拢过来。这几个工人撒腿向工地里跑去，进去后迅速地关上了工地的铁门。愤怒的人群并没有离去，聚集在工地的门口，以示不满。
接到出事的电话后，彭桂臣在第一时间驱车赶往事发地点。“等我赶到那里的时候，工地外面早已水泄不通，尽管项目经理一遍遍地解释，但是几乎无效。人群中不时有人用阿拉伯语嚷嚷着让我们交人。出于对工人的安全考虑，我们肯定不能交人。对方就这样地僵持着直到天黑。大概是这些当地居民一天没吃东西也饿了，所以天黑后，他们渐渐散去。”彭桂臣叙述着当时的紧张场景。
为了避免他们第二天还会来以这种方式表示不满，彭桂臣和项目经理连夜拜访了当地一名有影响力的人物，请他出面调和，并且带着几名闯祸的工人，来到那位妇女家中赔礼道歉。
第二天，当地的居民们被召集到清真寺里，闯祸的工人们当面向全体居民道歉，公司方也表明了处理的态度，这场风波才算平息下来。
像这样的小案例，在彭桂臣的笔记本里数不胜数。他还对这些案例进行了分类，分为“看病”、“吃饭”、“上街”、“购物”、“节日”等几个专题，每个小案例都是一个情节曲折的小故事，不仅记录着事件内容、处理方法，还有他自己的心得体会。
二、恐怖中单调寂寞的生活
在阿拉伯语里，阿尔及利亚意为“白色的岛屿”。在这里，大多数建筑都在山丘上，迂回起伏，犹如一颗明珠闪耀在地中海的南岸。它的首都阿尔及尔终年绿草如茵，林木茂盛，花开不断。站在高处俯视全城，近处郁郁葱葱，远处水天相接，景色优美迷人，加之城内名胜古迹众多，对世界各地的游客颇具吸引力，使这里成为北非地区的一处旅游胜地。
然而就在这迷人、美丽的和谐之下，却涌动着一股危险的暗流。
2007年12月11日，当地时间上午10时左右，在阿尔及利亚首都阿尔及尔发生两次爆炸，造成中国建筑工程总公司一人不幸遇难、七人不同程度受伤。在得知这个不幸的消息后，已经回国的彭桂臣急忙操起电话，打给海外曾朝夕相处的同事们。虽然已经离开了那里，但是回忆起曾经的一幕幕，仍可以从彭桂臣时急时缓的语速里感受到当时的紧张。
20世纪80年代后期，阿尔及利亚经济持续恶化，引发政治危机，并最终导致长年的恐怖活动。而中国建筑工程总公司承建的两个世界银行投资的贷款项目，正好处于恐怖活动非常猖狂的爱因德夫拉地区。那年，中建的67名工人正在阿尔及利亚的爱因德夫拉做一个农田灌溉项目，要挖很长的管沟，经常能在沟里发现被杀害的当地贫民和外国人的尸体。
“我们的员工就住在一个围起来的院子里，当地政府派出宪兵和武装民兵在院子周围24小时站岗，院子的四个角上还建起了4个炮楼。那感觉就像在监狱里干活。”彭桂臣回忆着，“每天上班，我们都要坐面包车，前后都有宪兵和武装民兵护送，个个都是荷枪实弹。工人干活时，民兵们就在工地周围的山头上放哨。当时，我虽然没有在工地，但也是白天在公司提着心，晚上回宿舍睡不着觉，手机24小时不敢关，最怕半夜来电。心里头最盼望的就是早点完工，赶紧让我们的工人撤出来。”
事情是在彭桂臣快要回国的时候发生的。那天，他和公司的同事们检查完工地往回走，在临近某高速公路入口处的地方，车速突然慢了下来，原来前面堵车了。不一会儿，当地的一名警察赶了过来，正当这名警察要跨过公路的隔离带查探前方的情况时，“突突突”，一梭子子弹迎面打过来，擦着警察的肩膀呼啸而过，打在地面上，腾起一阵尘土。
当飞机在黑暗中缓缓启动，翼下的灯光渐渐模糊时，他陡然惊觉了一下：就这么离开了家乡和亲人！
旅途疲惫而漫长，耳机里反复播放着陌生的音乐，间或夹杂几句同样陌生的土耳其语提示。彭桂臣很想入睡——梦里，也许能回到亲人的身边。但是他又睡不着，只好依靠一杯又一杯的咖啡刺激自己的神经。
向西，向西，时间一小时一小时地过去。飞机穿过云层，轻巧地降落在阿尔及尔机场。临下飞机的时候，彭桂臣把飞机上提供的啤酒一饮而尽。阿尔及利亚是禁酒的，他用这最后一杯酒，告别了国内的一切，开始了一种全新的生活。
一、异国他乡的“中国客”
在阿尔及利亚，彭桂臣的头衔是中国建筑工程总公司驻阿尔及利亚经理部劳务主管，管理中建总公司带出去的9000多名中国工人。上任之初，彭桂臣有点找不到感觉。国内建筑工地上一些不是问题的问题，比如：工地食堂每天给工人们吃些什么、工人们每天能不能有活干、工人们的技术水平怎样，等等，在这里若处理不当，就有可能造成不稳定的局面。
“在阿尔及利亚工作的中国工人，主要是木工、瓦工、钢筋工、水电工和机械工。这些人绝大多数来自农村，到这里打工的目的很单纯，就是想给家里挣钱。所以管理他们最重要的做法就是一定要让他们有活干。管理者要做到公开、公平、公正地对待每一位工人，要做到这一点是不容易的。”彭桂臣如此强调。
根据规定，在阿尔及利亚工作的中国工人，实行计件工资，即完成每个工作日的劳动定额，可以获得7．5美元（2007年标准），有的一天可以完成两个以上的定额。“一般来说，大家每个月能挣500美元～600美元，多的能挣到700美元～800美元。也有技术不行的，只能挣到400美元。在这种多劳多得的状况下，如果长时间没活给工人干，大家挣不到钱，心里就会不舒坦，就容易出乱子。”彭桂臣深有感触地说。
当我问他这些工资如何支付给工人时，彭桂臣告诉我，这些钱半年一付，而且是直接付给工人家属的。但由于阿尔及利亚实行外汇管制，工人们一般要等四五个月才能拿到工钱，这些工资会由中国银行巴黎分行直接汇到工人的家里。按照规定，第一笔钱一定要在每年9月1日前汇到，以保证工人子女能有学费上学；第二笔钱必须在每年春节前汇到，为的是让工人家里有钱过年。当然了，这些汇到家里的钱，只是工人工资的60％，其余部分在工人回国后28天内由公司一次补齐。
“这些规矩，工人们都知道吗？”我问道。
“每个工人在与公司签订用工合同的时候，是知道这些的。但为了让工人们安心，每个工人每月收入及伙食标准都会在月末的时候张榜公示，大家认可签字后才能生效。
“我在阿尔及利亚工作的时候，另外一家中国公司的工地，就曾经发生过在伙食费上做手脚而导致工人罢工的事件。事情发生后，我叫上管财务的同志就去了食堂，查看了他们的账本，核对每一项支出和入账，直到确认我们自己的工地没有发生这种事情的隐患后，才放心地离开。此后的一周时间里，每天中午吃饭时间，我都会来到工地，亲自品尝和查看一下工人们的伙食情况，询问他们有没有意见。大家反映不错的时候，我才松了一口气。其实，在这里，吃饭的花费是大头，交了这么多钱，却看不见碗里有东西，不闹事才怪。所以，在国外，公开、公平、公正，那不是说说就行，那得掷地有声。只要有工人反映这方面的问题，我们都会核实，一旦确认，都是严惩不贷的。”
阿尔及利亚是回教国，每年都要过斋月。斋月的起始是依回历计算的，斋月时间为30天。斋月期间，自日出至日落不能生火，不能吃饭喝水乃至吸烟，违者严惩。这个规矩，无疑给彭桂臣的劳务管理工作出了道难题。“每年在进入斋月之前，我就开始挨个工地巡视，告诫工人们在斋月时不要当着当地工人的面喝水、抽烟，更不能吃东西，上街一定要几个人一起去，相互监督。”然而就这样说，也难免会出错。
2005年的斋月期间，几个工人外出购物返回，快到工地门口的时候，大家的烟瘾犯了。看看四下没人，忍不住掏出香烟，想美美地吸上几口。
“啊！”一声尖叫从几个工人背后传来。回头一看，发现一位阿拉伯妇女正在用手指着他们，眼神里满是愤怒。不一会儿，附近的居民们迅速地围拢过来。这几个工人撒腿向工地里跑去，进去后迅速地关上了工地的铁门。愤怒的人群并没有离去，聚集在工地的门口，以示不满。
接到出事的电话后，彭桂臣在第一时间驱车赶往事发地点。“等我赶到那里的时候，工地外面早已水泄不通，尽管项目经理一遍遍地解释，但是几乎无效。人群中不时有人用阿拉伯语嚷嚷着让我们交人。出于对工人的安全考虑，我们肯定不能交人。对方就这样地僵持着直到天黑。大概是这些当地居民一天没吃东西也饿了，所以天黑后，他们渐渐散去。”彭桂臣叙述着当时的紧张场景。
为了避免他们第二天还会来以这种方式表示不满，彭桂臣和项目经理连夜拜访了当地一名有影响力的人物，请他出面调和，并且带着几名闯祸的工人，来到那位妇女家中赔礼道歉。
第二天，当地的居民们被召集到清真寺里，闯祸的工人们当面向全体居民道歉，公司方也表明了处理的态度，这场风波才算平息下来。
像这样的小案例，在彭桂臣的笔记本里数不胜数。他还对这些案例进行了分类，分为“看病”、“吃饭”、“上街”、“购物”、“节日”等几个专题，每个小案例都是一个情节曲折的小故事，不仅记录着事件内容、处理方法，还有他自己的心得体会。
二、恐怖中单调寂寞的生活
在阿拉伯语里，阿尔及利亚意为“白色的岛屿”。在这里，大多数建筑都在山丘上，迂回起伏，犹如一颗明珠闪耀在地中海的南岸。它的首都阿尔及尔终年绿草如茵，林木茂盛，花开不断。站在高处俯视全城，近处郁郁葱葱，远处水天相接，景色优美迷人，加之城内名胜古迹众多，对世界各地的游客颇具吸引力，使这里成为北非地区的一处旅游胜地。
然而就在这迷人、美丽的和谐之下，却涌动着一股危险的暗流。
2007年12月11日，当地时间上午10时左右，在阿尔及利亚首都阿尔及尔发生两次爆炸，造成中国建筑工程总公司一人不幸遇难、七人不同程度受伤。在得知这个不幸的消息后，已经回国的彭桂臣急忙操起电话，打给海外曾朝夕相处的同事们。虽然已经离开了那里，但是回忆起曾经的一幕幕，仍可以从彭桂臣时急时缓的语速里感受到当时的紧张。
20世纪80年代后期，阿尔及利亚经济持续恶化，引发政治危机，并最终导致长年的恐怖活动。而中国建筑工程总公司承建的两个世界银行投资的贷款项目，正好处于恐怖活动非常猖狂的爱因德夫拉地区。那年，中建的67名工人正在阿尔及利亚的爱因德夫拉做一个农田灌溉项目，要挖很长的管沟，经常能在沟里发现被杀害的当地贫民和外国人的尸体。
“我们的员工就住在一个围起来的院子里，当地政府派出宪兵和武装民兵在院子周围24小时站岗，院子的四个角上还建起了4个炮楼。那感觉就像在监狱里干活。”彭桂臣回忆着，“每天上班，我们都要坐面包车，前后都有宪兵和武装民兵护送，个个都是荷枪实弹。工人干活时，民兵们就在工地周围的山头上放哨。当时，我虽然没有在工地，但也是白天在公司提着心，晚上回宿舍睡不着觉，手机24小时不敢关，最怕半夜来电。心里头最盼望的就是早点完工，赶紧让我们的工人撤出来。”
事情是在彭桂臣快要回国的时候发生的。那天，他和公司的同事们检查完工地往回走，在临近某高速公路入口处的地方，车速突然慢了下来，原来前面堵车了。不一会儿，当地的一名警察赶了过来，正当这名警察要跨过公路的隔离带查探前方的情况时，“突突突”，一梭子子弹迎面打过来，擦着警察的肩膀呼啸而过，打在地面上，腾起一阵尘土。