论文部分内容阅读
摘要：随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来越重视建筑质量。在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
关键词：建筑工程管理;进度管理;分析
建筑行业是推动我国现代化发展的重要动力，随着近几年来我国经济科技发展水平的突破不断提高，我国的建筑行业发展也获得了新的动力，这使得建筑行业对我国社会发展和人民生活水平提高作出了更大的贡献。而正是由于建筑工程的重要性，所以近几年来，我国社會各界都十分重视建筑工程的管理工作，在建筑工程的众多管理工作中，进度管理经常会被忽视，我国在建筑工程进度管理方面的政策也并不完善，这使得很多建筑工程在施工的过程中，经常存在拖延等问题，给建筑企业造成不必要的损失。
一、工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
二、目前建筑工程管理中进度管理目前存在的问题
（一）技术因素
在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中，施工方技术人员的技术水平落后，那么一旦在施工中出现了意外情况，就无法进行及时有效的应对和处理，导致工程无法正常施工，延误工程进度。
（二）组织管理因素的影响
该因素的影响主要体现在以下几点：施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等，这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整。除此之外，建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强，这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题，这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成。
三、施工进度管理措施
（一）提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
（二）科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中，人力资源非常重要。在选择施工人员时，优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人，还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外，在正式开展施工活动之前，需要全面分析施工现场的实际状况，科学合理的制定施工计划，不断优化各项资源的配置，从而充分发挥出各项资源的优势，有效缩短施工时间。此外，需要处理好施工中的重点和难点内容，做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，确保建筑工程实际需求和计划的可行性。在施工现场，利用标准化的管理，可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。
（三）加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响;其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
（四）改善施工设备的管理
在进行建筑工程的施工进度管理中，施工的设备性能随其施工进度是影响十分大的，施工设备性能和质量的高低，直接就影响到了施工的效率，因此，就需要做好对施工设备的管理。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度，因此，在施工的过程中，就需要管理人员和设备部门进行有效的交流和协调，在工程施工前，需要先对其使用的设备进行有效的检修，对于存在故障的设备还要进行及时的维护，保证其性能满足使用的要求。
四、结语：
总之，通过完善建筑工程管理中的进度管理制度、做好施工材料、设备供应计划、不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平等有效方法，不断提升建筑工程进度管理水平，确保建筑工程进度目标、质量目标以及成本目标的实现。
参考文献：
[1]蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用[J].建材与装饰，2018（24）：121-122.
[2]王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].绿色环保建材，2018（06）：182+185.
[3]罗思阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018（17）：184.
关键词：建筑工程管理;进度管理;分析
建筑行业是推动我国现代化发展的重要动力，随着近几年来我国经济科技发展水平的突破不断提高，我国的建筑行业发展也获得了新的动力，这使得建筑行业对我国社会发展和人民生活水平提高作出了更大的贡献。而正是由于建筑工程的重要性，所以近几年来，我国社會各界都十分重视建筑工程的管理工作，在建筑工程的众多管理工作中，进度管理经常会被忽视，我国在建筑工程进度管理方面的政策也并不完善，这使得很多建筑工程在施工的过程中，经常存在拖延等问题，给建筑企业造成不必要的损失。
一、工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
二、目前建筑工程管理中进度管理目前存在的问题
（一）技术因素
在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中，施工方技术人员的技术水平落后，那么一旦在施工中出现了意外情况，就无法进行及时有效的应对和处理，导致工程无法正常施工，延误工程进度。
（二）组织管理因素的影响
该因素的影响主要体现在以下几点：施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等，这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整。除此之外，建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强，这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题，这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成。
三、施工进度管理措施
（一）提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
（二）科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中，人力资源非常重要。在选择施工人员时，优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人，还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外，在正式开展施工活动之前，需要全面分析施工现场的实际状况，科学合理的制定施工计划，不断优化各项资源的配置，从而充分发挥出各项资源的优势，有效缩短施工时间。此外，需要处理好施工中的重点和难点内容，做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，确保建筑工程实际需求和计划的可行性。在施工现场，利用标准化的管理，可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。
（三）加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响;其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
（四）改善施工设备的管理
在进行建筑工程的施工进度管理中，施工的设备性能随其施工进度是影响十分大的，施工设备性能和质量的高低，直接就影响到了施工的效率，因此，就需要做好对施工设备的管理。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度，因此，在施工的过程中，就需要管理人员和设备部门进行有效的交流和协调，在工程施工前，需要先对其使用的设备进行有效的检修，对于存在故障的设备还要进行及时的维护，保证其性能满足使用的要求。
四、结语：
总之，通过完善建筑工程管理中的进度管理制度、做好施工材料、设备供应计划、不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平等有效方法，不断提升建筑工程进度管理水平，确保建筑工程进度目标、质量目标以及成本目标的实现。
参考文献：
[1]蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用[J].建材与装饰，2018（24）：121-122.
[2]王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].绿色环保建材，2018（06）：182+185.
[3]罗思阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018（17）：184.