对于经营资金出现短缺，企业第一想到的是如何拓展新的融资渠道，如何获得新增贷款，来补充资金。而实际操作中，通过授信方案的优化，既能缓解企业资金链压力，又能间接缓解企业流动资金短缺。
　　有的中小企业经过多年的积累，经营开始趋于稳定，在市场上拥有较强的竞争力，行业内排名前列。企业进一步发展开始受到其生严能力的限制。这时，企业必然通过新建厂房、购置设备，谋求产能上的提升。有的企业虽通过银行融资，自建厂房。但是由于融资结构不合理，对企业的资金链带来潜在的冲击，时其经营带来一定的压力。而银行在注意到企业上述经营变化后。可以通过对原授信方案进行优化，来帮助企业缓解资金压力。
　　
　　科技当道　硕果累累
　　
　　汤先生的公司是一家专业DM广告的运营公司。DM广告，(英文Direct mail的缩写，意为快讯商品广告，通常由8开或16开广告纸正反面彩色印刷而成，通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式广为宣传)是我国一个新型的产业。在欧美发展十分迅猛，单在美国，DM每年的总销售额逾1000亿美元，约占其广告总销售额的19％。因其良好的发展势头，被业内人士称为继影视、广播、报纸、杂志四大传统媒体之后的第五大媒体，并大有取代杂志成为第二大印刷媒体的趋势。
　　2000年汤先生正是看准这一市场机会，率先发起成立了w公司，业务定位为专业的DM广告运营，当时注册资本100万元，至2008年公司的发展规模为成立时的十数倍，公司业务主要涉及文化产业中的多个领域。经过多年的经营积累，公司已从单纯的媒体代理转向实业型的文化产业，集信息服务、创意设计、商业印刷、物流配送于一体。形成一家涉及广告业务整个产业链的文化企业。
　　目前，在传统印刷领域，w公司排名第三位。同类企业有：台湾、日本等大型印刷公司。目前，公司在同行业中DM销售排名第一，DM的市场占有率约三分之一。客户基本为著名品牌以及世界500强企业。如沃尔玛、家乐福等。该公司连续多年被上海市工商局评为“重合同、守信用单位”，被上海市广告协会评为“重信誉、创优质服务先进单位”。
　　
　　危机之中　资金受制
　　
　　汤先生经过近多年的经营积累，公司现今的经营已基本趋于稳定，企业进一步发展开始受到其生产能力的限制。2007年，汤先生经过多次考察，最后选定上海郊区某工业园区作为新厂房的落户地。w公司原有银行流动资金贷款1500万元，已悉数投人公司经营周转。2007年，汤先生自筹资金1000万元作为厂房的前期资金，开始投入厂房建设。至2009年，公司厂房基本完工，w公司现正着手厂房、设备搬迁工作，预计下半年公司经营将重新步入正轨。
　　由于w公司的业务结构特点和产品服务特点，目前其融资需求主要来自两个方面：一方面，部分搬迁设备和新设备的投入；第二方面，由于公司客户业务扩张较快并且国际纸张价格波动较大，且公司预测纸张价格将进入上升的通道，因此，公司需要在加大产量的同时提前锁定部分原材料的价格，超前储备部分原料。