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摘 要：随着社会的进步和发展，企业党群工作的精细化已经成为了企业党群工作发展的一个方向和潮流。一个国家的发展离不开党群干部的良好指导，现如今，许多的高速企业正在稳定有序的发展，这在一定程度上为我国的经济发展奠定了强有力的基础，党群工作在企业的内部起着至关重要的作用，对企业的正常管理，稳定发展都有着不可分离的关系，与此同时，这也为企业提供了强大的后备支持力量。本文主要对高速公路企业党群工作的精细化管理对策进行详细的研究。
关键词：高速公路；党群工作；精细化管理
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0036-02
1 引 言
企业党群工作的开展是党政治工作中的一个重要组成部分，企业党群工作的好坏会直接影响到企业的健康运行，所以在企业发展的过程中，必须要给予党群工作足够的重视，对高速公路企业的党群工作开展精细化管理。在现阶段的发展中，党群工作的精细化管理存在着非常多的问题，也正是因为这些问题的存在大大限制了企业的进步与发展，为了避免企业的正常运营受到影响，就要针对具体问题制定相应的解决对策。党群精细化管理工作属于比较先进的管理文化，同时对于企业的发展来说也是一种非常有效的管理手段，是企业在运营过程中必须要经历的一个管理过程。能否做好精细化管理工作，会直接影响到党群工作的好坏，关系着企业内部的凝聚力，同时还会对企业与企业员工的发展产生影响。
2 当前高速公路企业党群工作精细化管理过程中存在的问题
2.1 企业忽视了党群工作开展的重要性
在对大型高速公路企业进行调查和分析的时候，发现许多企业的领导对企业的党群工作不够重视，不能够在一些细节上落实到位，认为只要能够给企业带来良好的经济效益，其他的都不重要，经济的发展才是一个企业应该重视的硬性指标。久而久之在企业的领导过程中对于党群工作的建设就会被慢慢淡化，不能引起重视的政策就相当于是一个摆设，如果一个企业在发展过程中没有重视党群工作的建设，就会在很大程度上降低了企业对于党建工作上人力、物力和财力的投入，也会影响和阻碍党群工作的建设，继而也就影响到企业的正常发展。
2.2 组织架构不完善
组织架构是企业党群工作能够顺利进行的基础保障，在企业党群工作开展中，如果没有一个完善的组织架构，那么党群工作就难以开展，精细化管理也是纸上谈兵。现阶段经济市场的发展非常的迅速，大部分的生产企业都能够处于一个相对盈利的状态，不论是国有企业还是私营企业，企业利润都是其主要的发展目标，所以在企业运营的过程中，会将更多的精力投入到经济利润的提高中，从而忽略了企业党群精细化管理工作的开展，在高速公路企业内部也是如此。忽略党群工作，就会使得在后期党群工作开展中缺少大量的工作人员，这必然会在一定程度上影响到组织架构的完善。
组织架构的不完善，除了会影响党群精细化管理工作的开展以外，还会在企业发展过程中带来一系列难以解决的问题，使企业无法继续正常工作。在现阶段的发展中，企业内部的党群工作人员的数量非常的少，从事党群工作员工的数量甚至达不到总员工数量的1%。所以，企业内部的党群工作就只是由少部分的人来承担，即使所面临的工作量非常大，这些员工在企业的发展中仍然受不到重视，就会对党群工作人员的积极性带来巨大的影响，这也是阻碍企业党群工作精细化管理的重要因素。
2.3 精细化管理范围广难度大
高速公路企业党群精细化管理工作的开展有着非常大的难度，为了充分发挥出精细化管理的作用，必须要掌握好管理工作的力度，要能够在党群工作的方方面面做到有的放矢、面面俱到。但是就现阶段高速公路企业的发展现状来看，由于高速公路企业本身就属于一个发展规模非常大的企业，内部涉及到的工作范围非常的广，所以在高速公路企业内部推广党群精细化管理工作时，必然会在企业的各部门之间形成障碍，所以说在规模越大的企业内部开展党群精细化管理工作就越难。造成这种阻碍问题产生的原因归根结底还是因为党群工作没有得到大部分企业员工的认同和支持，所以在開展党群精细化管理工作时，就容易产生心理抵触，阻碍管理工作的开展。
2.4 普通员工对于党群工作的重要性认识不足
在高速公路企业的发展过程中，由于大部分员工都是基层的施工人员，对党群精细化管理工作并没有足够的认识，也不能意识到党群工作开展的重要性。他们的工作重心往往都是集中在自身的工作中，对党组织以及党群工作的相关问题并没有足够的重视，其主观意识认为只要完成自身的工作就算完成任务了，再加入到其他的管理工作中就是在浪费时间，这是一种错误的观念，也正是因为这样的观念导致党群精细化管理工作在高速公路企业中难以推进和发展。在高速公路企业的内部组成中，基层施工人员所占比重较大，所以如果基层员工对党群精细化管理工作没有足够的重视，不能够配合相关的工作人员开展党群精细化管理工作，就会导致企业党群精细化管理工作无法推行，也就意味着党群精细化管理工作的存在是毫无意义和价值的。
3 高速公路企业党群工作精细化管理对策
3.1 建立健全的党群工作制度
在一个优秀企业的管理体系当中，党群工作是企业发展的核心内容，企业领导在该过程中要做好带头的作用，为下属员工做好示范和表率作用。一个健全的制度体系不仅对企业的发展有所保障，还能够提高党群工作组织人员在企业单位的威望和影响力，极大促进了企业单位在未来市场上的可持续发展，所以为了推动企业更好地发展，要建立一个相对来说比较健全的党群工作制度体系，完善企业的管理制度。
3.2 完善党群组织架构
党群人力资源的短缺是现阶段高速公路企业党群精细化管理工作不能顺利进行的一个主要影响因素之一，建立一个完善的组织架构，首先要做的就是解决人手不够的问题，企业应该根据实际需求，为党群工作的开展输送更多优秀的人才。 除此之外，还要能够认识到党群工作专职人手不足的情况，当然在企业内部安排更多的人来专职从事党群精细化管理工作是不现实的，同时也会给企业的经济支出带來更多的负担，所以为了解决这样的问题，可以从企业各个部门之间抽调一些员工来兼任企业党群工作中的相关职务，让他们在承担本职工作之余，也承担一部分企业党群精细化管理的相关工作。让员工能够在工作中学习，这样既能够解决人力资源短缺的问题，又不会给企业的发展带来额外的经济负担。
3.3 建立适合企业本身的企业文化
影响企业党群精细化管理工作的开展，除了缺乏完善的组织架构之外，企业内部员工对该工作的不认同也是主要影响因素之一，产生这种情况的主要原因就是企业在发展的过程中并没有建立一个适合自己发展的企业文化，企业的领导和员工对于企业的文化建设以及党群工作的认识没有处在同一个高度之上，也就意味着该企业的文化并不适合自身的发展，为了解决这样的问题，应该根据企业的实际发展状况以及企业的经营理念，建立一个能够将领导与员工发展意识统一到一个高度上的企业文化。
在构建这样的企业文化时，首先需要对企业的生产结构和员工特点进行详细的研究，企业文化的建设要能够达到以下两个目标：①能够提高企业内部的凝聚力；②能使企业进行正产的生产以及日常工作。只有企业的文化建设能够达到上述两个目标，才能够在最大限度上争取到企业领导在企业发展上的认同。企业领导的认同是党群工作能够顺利开展的基本保障，同时也是党群精细化管理工作能够在基层员工中得以推广的重要条件之一。
3.4 加强宣传教育工作
对于高速公路企业的基层员工而言，其日常生产工作的压力非常大，工作任务大，工作环境也非常的差，这些都给党群精细化管理工作的开展增添了难度，所以为了使党群精细化管理工作的顺利进行，我们应该选择一个正确的办法加强党群精细化管理宣传工作，让基层员工在日常工作中能够接触到党群精细化管理工作的相关信息，一步步地使其了解党群工作的内容以及重要性。
总而言之，为了加强相关的宣传工作，可以采用多媒体的方式来进行宣传，可以通过企业微信公众号平台、展板、宣传彩页等载体来进行宣传。当然宣传手段也是要根据基层员工的接受程度来进行选择，否则就会起到负面作用，不利于宣传工作的开展，也发挥不出宣传工作的作用。
4 结束语
在高速企业内部开展党群精细化管理工作，能够帮助企业改善管理、改进生产、提高企业的经济效益。所以，党群精细化管理工作与企业经营管理工作之间是一种互利共赢的关系。在高速公路企业内部开展的党群精细化管理，属于一种新时代下的企业管理办法，能够在一定程度上推动企业的现代化发展与进步，能够在一定程度上解决企业在发展过程中遇到的许多问题。因此，在高速公路企业未来的发展过程中，要将党群精细化管理工作摆在首位，加强对提高精细化管理工作策略的研究，使得高速公路企业能够更加稳定、健康的发展。
参考文献
[1]苏海侠.探讨高速公路企业的精细化管理[J].现代企业文化，2014（20）：75.
[2]沈露研.党群工作精细化管理之路的探讨[J].神州，2013（19）：274.
[3]张新丽.铁路企业党建思想政治工作的精细化管理[J].企业改革与管理，2018（1）：190～191.
收稿日期：2018-11-13
作者简介：张晓洁（1992-），汉族，本科，文秘，主要从事高速公路办公室管理工作。
关键词：高速公路；党群工作；精细化管理
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0036-02
1 引 言
企业党群工作的开展是党政治工作中的一个重要组成部分，企业党群工作的好坏会直接影响到企业的健康运行，所以在企业发展的过程中，必须要给予党群工作足够的重视，对高速公路企业的党群工作开展精细化管理。在现阶段的发展中，党群工作的精细化管理存在着非常多的问题，也正是因为这些问题的存在大大限制了企业的进步与发展，为了避免企业的正常运营受到影响，就要针对具体问题制定相应的解决对策。党群精细化管理工作属于比较先进的管理文化，同时对于企业的发展来说也是一种非常有效的管理手段，是企业在运营过程中必须要经历的一个管理过程。能否做好精细化管理工作，会直接影响到党群工作的好坏，关系着企业内部的凝聚力，同时还会对企业与企业员工的发展产生影响。
2 当前高速公路企业党群工作精细化管理过程中存在的问题
2.1 企业忽视了党群工作开展的重要性
在对大型高速公路企业进行调查和分析的时候，发现许多企业的领导对企业的党群工作不够重视，不能够在一些细节上落实到位，认为只要能够给企业带来良好的经济效益，其他的都不重要，经济的发展才是一个企业应该重视的硬性指标。久而久之在企业的领导过程中对于党群工作的建设就会被慢慢淡化，不能引起重视的政策就相当于是一个摆设，如果一个企业在发展过程中没有重视党群工作的建设，就会在很大程度上降低了企业对于党建工作上人力、物力和财力的投入，也会影响和阻碍党群工作的建设，继而也就影响到企业的正常发展。
2.2 组织架构不完善
组织架构是企业党群工作能够顺利进行的基础保障，在企业党群工作开展中，如果没有一个完善的组织架构，那么党群工作就难以开展，精细化管理也是纸上谈兵。现阶段经济市场的发展非常的迅速，大部分的生产企业都能够处于一个相对盈利的状态，不论是国有企业还是私营企业，企业利润都是其主要的发展目标，所以在企业运营的过程中，会将更多的精力投入到经济利润的提高中，从而忽略了企业党群精细化管理工作的开展，在高速公路企业内部也是如此。忽略党群工作，就会使得在后期党群工作开展中缺少大量的工作人员，这必然会在一定程度上影响到组织架构的完善。
组织架构的不完善，除了会影响党群精细化管理工作的开展以外，还会在企业发展过程中带来一系列难以解决的问题，使企业无法继续正常工作。在现阶段的发展中，企业内部的党群工作人员的数量非常的少，从事党群工作员工的数量甚至达不到总员工数量的1%。所以，企业内部的党群工作就只是由少部分的人来承担，即使所面临的工作量非常大，这些员工在企业的发展中仍然受不到重视，就会对党群工作人员的积极性带来巨大的影响，这也是阻碍企业党群工作精细化管理的重要因素。
2.3 精细化管理范围广难度大
高速公路企业党群精细化管理工作的开展有着非常大的难度，为了充分发挥出精细化管理的作用，必须要掌握好管理工作的力度，要能够在党群工作的方方面面做到有的放矢、面面俱到。但是就现阶段高速公路企业的发展现状来看，由于高速公路企业本身就属于一个发展规模非常大的企业，内部涉及到的工作范围非常的广，所以在高速公路企业内部推广党群精细化管理工作时，必然会在企业的各部门之间形成障碍，所以说在规模越大的企业内部开展党群精细化管理工作就越难。造成这种阻碍问题产生的原因归根结底还是因为党群工作没有得到大部分企业员工的认同和支持，所以在開展党群精细化管理工作时，就容易产生心理抵触，阻碍管理工作的开展。
2.4 普通员工对于党群工作的重要性认识不足
在高速公路企业的发展过程中，由于大部分员工都是基层的施工人员，对党群精细化管理工作并没有足够的认识，也不能意识到党群工作开展的重要性。他们的工作重心往往都是集中在自身的工作中，对党组织以及党群工作的相关问题并没有足够的重视，其主观意识认为只要完成自身的工作就算完成任务了，再加入到其他的管理工作中就是在浪费时间，这是一种错误的观念，也正是因为这样的观念导致党群精细化管理工作在高速公路企业中难以推进和发展。在高速公路企业的内部组成中，基层施工人员所占比重较大，所以如果基层员工对党群精细化管理工作没有足够的重视，不能够配合相关的工作人员开展党群精细化管理工作，就会导致企业党群精细化管理工作无法推行，也就意味着党群精细化管理工作的存在是毫无意义和价值的。
3 高速公路企业党群工作精细化管理对策
3.1 建立健全的党群工作制度
在一个优秀企业的管理体系当中，党群工作是企业发展的核心内容，企业领导在该过程中要做好带头的作用，为下属员工做好示范和表率作用。一个健全的制度体系不仅对企业的发展有所保障，还能够提高党群工作组织人员在企业单位的威望和影响力，极大促进了企业单位在未来市场上的可持续发展，所以为了推动企业更好地发展，要建立一个相对来说比较健全的党群工作制度体系，完善企业的管理制度。
3.2 完善党群组织架构
党群人力资源的短缺是现阶段高速公路企业党群精细化管理工作不能顺利进行的一个主要影响因素之一，建立一个完善的组织架构，首先要做的就是解决人手不够的问题，企业应该根据实际需求，为党群工作的开展输送更多优秀的人才。 除此之外，还要能够认识到党群工作专职人手不足的情况，当然在企业内部安排更多的人来专职从事党群精细化管理工作是不现实的，同时也会给企业的经济支出带來更多的负担，所以为了解决这样的问题，可以从企业各个部门之间抽调一些员工来兼任企业党群工作中的相关职务，让他们在承担本职工作之余，也承担一部分企业党群精细化管理的相关工作。让员工能够在工作中学习，这样既能够解决人力资源短缺的问题，又不会给企业的发展带来额外的经济负担。
3.3 建立适合企业本身的企业文化
影响企业党群精细化管理工作的开展，除了缺乏完善的组织架构之外，企业内部员工对该工作的不认同也是主要影响因素之一，产生这种情况的主要原因就是企业在发展的过程中并没有建立一个适合自己发展的企业文化，企业的领导和员工对于企业的文化建设以及党群工作的认识没有处在同一个高度之上，也就意味着该企业的文化并不适合自身的发展，为了解决这样的问题，应该根据企业的实际发展状况以及企业的经营理念，建立一个能够将领导与员工发展意识统一到一个高度上的企业文化。
在构建这样的企业文化时，首先需要对企业的生产结构和员工特点进行详细的研究，企业文化的建设要能够达到以下两个目标：①能够提高企业内部的凝聚力；②能使企业进行正产的生产以及日常工作。只有企业的文化建设能够达到上述两个目标，才能够在最大限度上争取到企业领导在企业发展上的认同。企业领导的认同是党群工作能够顺利开展的基本保障，同时也是党群精细化管理工作能够在基层员工中得以推广的重要条件之一。
3.4 加强宣传教育工作
对于高速公路企业的基层员工而言，其日常生产工作的压力非常大，工作任务大，工作环境也非常的差，这些都给党群精细化管理工作的开展增添了难度，所以为了使党群精细化管理工作的顺利进行，我们应该选择一个正确的办法加强党群精细化管理宣传工作，让基层员工在日常工作中能够接触到党群精细化管理工作的相关信息，一步步地使其了解党群工作的内容以及重要性。
总而言之，为了加强相关的宣传工作，可以采用多媒体的方式来进行宣传，可以通过企业微信公众号平台、展板、宣传彩页等载体来进行宣传。当然宣传手段也是要根据基层员工的接受程度来进行选择，否则就会起到负面作用，不利于宣传工作的开展，也发挥不出宣传工作的作用。
4 结束语
在高速企业内部开展党群精细化管理工作，能够帮助企业改善管理、改进生产、提高企业的经济效益。所以，党群精细化管理工作与企业经营管理工作之间是一种互利共赢的关系。在高速公路企业内部开展的党群精细化管理，属于一种新时代下的企业管理办法，能够在一定程度上推动企业的现代化发展与进步，能够在一定程度上解决企业在发展过程中遇到的许多问题。因此，在高速公路企业未来的发展过程中，要将党群精细化管理工作摆在首位，加强对提高精细化管理工作策略的研究，使得高速公路企业能够更加稳定、健康的发展。
参考文献
[1]苏海侠.探讨高速公路企业的精细化管理[J].现代企业文化，2014（20）：75.
[2]沈露研.党群工作精细化管理之路的探讨[J].神州，2013（19）：274.
[3]张新丽.铁路企业党建思想政治工作的精细化管理[J].企业改革与管理，2018（1）：190～191.
收稿日期：2018-11-13
作者简介：张晓洁（1992-），汉族，本科，文秘，主要从事高速公路办公室管理工作。