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【摘要】当前，随着我国社会经济以及科学技术的发展和进步，建筑领域也得到充分的发展，但是在其发展过程中，突显出很多问题，在管理以及技术方面都存在一定的缺点和不足，影响了工程的整体质量。为了确保我国建筑行业稳定、健康的发展，改善施工技术以及现场管理十分必要，本文主要分析了建筑施工中出现的问题，并且提出加强现场管理和施工技术的相关措施，希望给予行业借鉴。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理；探讨
当前，在我国市场经济不断深化的情况下，建筑行业面临的竞争也越加激烈，建筑企业为了提高市场竞争力，一定要重视现场管理和施工技术，通过管理能力和施工技术的增强，改善当前的施工现状，确保工程整体质量，促进建筑企业稳定、健康的发展。
1、当前建筑工程施工存在的主要问题
1.1工程施工的现状
我国工程在施工中存在一些问题，影响了工程的质量和安全。对施工技术的管理不合理，施工技术落后，施工工具陈旧，不能满足工程的要求，管理制度、管理方法以及管理理念不系统，导致施工出现了一些问题和不足。管理能力欠缺和技术水平较低，导致施工周期长、质量差、效率低，安全措施和管理措施不到位，容易导致安全事故。施工环境恶劣和复杂，影响了工程的进度，导致工期延长，为施工增加难度。随着我国科学技术的发展，改善施工技术可以确保施工质量和安全，缩短工期，为施工提供安全和技术保障。
1.2工程施工的问题
土石方施工主要存在排水、防水以及支护等问题；钢筋施工主要存在钢筋工艺、施工质量等问题，当前钢筋的质量参差不齐，很多钢筋质量不符合工程要求，由于钢筋工艺比较复杂，只有严格控制其质量，才能杜绝钢筋施工出现问题；梁板柱施工主要存在质量问题，一些施工单位为了降低施工成本，采用木质模板，反复使用后，模板严重受损，对混凝土的质量造成直接影响。
2、建筑工程施工技术
2.1土石方施工
土石方施工之前，一定要对施工现场进行科学的鉴定和勘测，采取支护措施，检查排水以及防水的功能有效性。与此同时，还要鉴定现场施工和设计方案是否一致，在开挖完成后，要严格管理和控制挖面日照时间，确保日照时间满足施工需要，并且根据需要进行垫层的铺设。
2.2钢筋施工
在工程建造的过程中，钢筋是建筑的关键材料，施工单位一定要对钢筋的质量进行严格把控，在施工之前要检查使用钢筋的出厂证书、合格证书，并且抽样检查，确保钢筋质量满足施工的要求，如果检出钢筋质量不合格，一定要采取措施进行处理，不能应用于施工中。钢筋施工要进行多次检查，并且根据施工方案开展有序的、有效的作业。
2.3梁板柱施工
在梁板柱施工过程中，一定要确保模板质量满足施工要求，在施工前，对其进行认真的检查，一旦发现模板质量不合格，不能在施工中使用。对拼装好的模板也要开展检查工作，如果存在支架不牢、封闭不严的问题，要采取措施进行处理，浇注混凝土之前，一定要彻底清理模板，浇注后，检查梁板柱的标高和定位轴线，在要求时间内，拆除模板，确保混凝土的完整性。
2.4工程图纸
工程图纸是施工中的关键环节，施工人员要对施工图纸进行反复的研究和审查，确保图纸的科学性和完整性，根据图纸对施工现场进行鉴定了勘察，保证工程土质的协调性和操作性。
2.5电气接地施工
在工程施工过程中，电气接地与用户的生活和生产息息相关，因此，一定要保证电气接地的适当性以及合理性，随着工程层数的增加，要更加重视接地施工的质量，确保接地的可靠性和安全性，对室内管道和电路要进行科学的设计和规划，提高管道电路的使用年限，增加安全系数，提高工程整体的安全性。
3、现场施工管理的相关措施
3.1优化组织规划
要根据工程施工的具体情况，科学合理的制定施工计划，实现对材料、设备以及人员的合理安排：第一，在工程施工之前，要对现场进行全面的分析和考察，并且根据设计方案、合同要求、地质情况以及考察结果明确组织规划；第一，组织规划主要包括监督施工技术、预算施工时间、安排施工任务等，只有不断优化组织规划，才能有序开展各项施工工作，有效预防可能出现的风险。
3.2提高施工人员的综合素质和安全观念
安全是工程施工最重要的前提，因此，一定要加强管理人员和施工人员的安全施工意识，加强管理人员和施工人员的配合，实现安全无事故施工，同时，施工人员还要严格遵守安全制度，管理人员要根据安全制度对施工人员进行有效的监督和管理。施工企业一定要大力宣传安全知识，让施工人员充分认识到安全的关键性，在工作中遵守安全章程。同时，建筑企业要组织全体人员进行安全学习，通过学习和教育，让全体人员了解施工中存在的危险因素，并且掌握安全防护措施，提高管理人员和施工人员的整体素质，确保施工安全。
3.3建立现场施工机制
现场施工一定要建立完善的激励机制和监管机制，确保施工的安全性和有效性，要对施工进行严格的管理和监督，确保工作的权威性和质量，根据施工的实际情况，优化管理方法，使其具有合理性和实效性。现场施工管理工作十分复杂，涉及了大量的财力、物力以及人力，其管理工作对工程的质量有重要影响。激励机制可以充分调动人员的积极性和主动性，促进员工更加认真努力的工作，增强工作质量，进而增加工程整体质量，保证工程按时交工。
3.4落实现场施工的制度和责任
规范和完善的制度可以促进施工人员更加规范和系统的进行施工，确保工程按照施工进度进行施工。同时，还要充分落实施工责任，明确岗位责任制以及每个人的责任和工作内容，对人员进行考核，促进人员在确保质量的前提下，完成工作任务，提高工程的效益和质量。
结语：
当前，现场管理和施工技术是影响建筑企业整体能力的关键环节，本文主要对上述两个环节进行阐述和分析，并且给予相关的管理措施和技术对策，希望提高我国建筑行业的现场管理和施工技术的水平。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237-238.
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（2）：90-90，94.
[3]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，（16）：126，128.
[4]郭纪新.房屋建筑现场施工管理的若干措施[J].中国房地产业.2015.8
【关键词】建筑工程；施工技术；现场管理；探讨
当前，在我国市场经济不断深化的情况下，建筑行业面临的竞争也越加激烈，建筑企业为了提高市场竞争力，一定要重视现场管理和施工技术，通过管理能力和施工技术的增强，改善当前的施工现状，确保工程整体质量，促进建筑企业稳定、健康的发展。
1、当前建筑工程施工存在的主要问题
1.1工程施工的现状
我国工程在施工中存在一些问题，影响了工程的质量和安全。对施工技术的管理不合理，施工技术落后，施工工具陈旧，不能满足工程的要求，管理制度、管理方法以及管理理念不系统，导致施工出现了一些问题和不足。管理能力欠缺和技术水平较低，导致施工周期长、质量差、效率低，安全措施和管理措施不到位，容易导致安全事故。施工环境恶劣和复杂，影响了工程的进度，导致工期延长，为施工增加难度。随着我国科学技术的发展，改善施工技术可以确保施工质量和安全，缩短工期，为施工提供安全和技术保障。
1.2工程施工的问题
土石方施工主要存在排水、防水以及支护等问题；钢筋施工主要存在钢筋工艺、施工质量等问题，当前钢筋的质量参差不齐，很多钢筋质量不符合工程要求，由于钢筋工艺比较复杂，只有严格控制其质量，才能杜绝钢筋施工出现问题；梁板柱施工主要存在质量问题，一些施工单位为了降低施工成本，采用木质模板，反复使用后，模板严重受损，对混凝土的质量造成直接影响。
2、建筑工程施工技术
2.1土石方施工
土石方施工之前，一定要对施工现场进行科学的鉴定和勘测，采取支护措施，检查排水以及防水的功能有效性。与此同时，还要鉴定现场施工和设计方案是否一致，在开挖完成后，要严格管理和控制挖面日照时间，确保日照时间满足施工需要，并且根据需要进行垫层的铺设。
2.2钢筋施工
在工程建造的过程中，钢筋是建筑的关键材料，施工单位一定要对钢筋的质量进行严格把控，在施工之前要检查使用钢筋的出厂证书、合格证书，并且抽样检查，确保钢筋质量满足施工的要求，如果检出钢筋质量不合格，一定要采取措施进行处理，不能应用于施工中。钢筋施工要进行多次检查，并且根据施工方案开展有序的、有效的作业。
2.3梁板柱施工
在梁板柱施工过程中，一定要确保模板质量满足施工要求，在施工前，对其进行认真的检查，一旦发现模板质量不合格，不能在施工中使用。对拼装好的模板也要开展检查工作，如果存在支架不牢、封闭不严的问题，要采取措施进行处理，浇注混凝土之前，一定要彻底清理模板，浇注后，检查梁板柱的标高和定位轴线，在要求时间内，拆除模板，确保混凝土的完整性。
2.4工程图纸
工程图纸是施工中的关键环节，施工人员要对施工图纸进行反复的研究和审查，确保图纸的科学性和完整性，根据图纸对施工现场进行鉴定了勘察，保证工程土质的协调性和操作性。
2.5电气接地施工
在工程施工过程中，电气接地与用户的生活和生产息息相关，因此，一定要保证电气接地的适当性以及合理性，随着工程层数的增加，要更加重视接地施工的质量，确保接地的可靠性和安全性，对室内管道和电路要进行科学的设计和规划，提高管道电路的使用年限，增加安全系数，提高工程整体的安全性。
3、现场施工管理的相关措施
3.1优化组织规划
要根据工程施工的具体情况，科学合理的制定施工计划，实现对材料、设备以及人员的合理安排：第一，在工程施工之前，要对现场进行全面的分析和考察，并且根据设计方案、合同要求、地质情况以及考察结果明确组织规划；第一，组织规划主要包括监督施工技术、预算施工时间、安排施工任务等，只有不断优化组织规划，才能有序开展各项施工工作，有效预防可能出现的风险。
3.2提高施工人员的综合素质和安全观念
安全是工程施工最重要的前提，因此，一定要加强管理人员和施工人员的安全施工意识，加强管理人员和施工人员的配合，实现安全无事故施工，同时，施工人员还要严格遵守安全制度，管理人员要根据安全制度对施工人员进行有效的监督和管理。施工企业一定要大力宣传安全知识，让施工人员充分认识到安全的关键性，在工作中遵守安全章程。同时，建筑企业要组织全体人员进行安全学习，通过学习和教育，让全体人员了解施工中存在的危险因素，并且掌握安全防护措施，提高管理人员和施工人员的整体素质，确保施工安全。
3.3建立现场施工机制
现场施工一定要建立完善的激励机制和监管机制，确保施工的安全性和有效性，要对施工进行严格的管理和监督，确保工作的权威性和质量，根据施工的实际情况，优化管理方法，使其具有合理性和实效性。现场施工管理工作十分复杂，涉及了大量的财力、物力以及人力，其管理工作对工程的质量有重要影响。激励机制可以充分调动人员的积极性和主动性，促进员工更加认真努力的工作，增强工作质量，进而增加工程整体质量，保证工程按时交工。
3.4落实现场施工的制度和责任
规范和完善的制度可以促进施工人员更加规范和系统的进行施工，确保工程按照施工进度进行施工。同时，还要充分落实施工责任，明确岗位责任制以及每个人的责任和工作内容，对人员进行考核，促进人员在确保质量的前提下，完成工作任务，提高工程的效益和质量。
结语：
当前，现场管理和施工技术是影响建筑企业整体能力的关键环节，本文主要对上述两个环节进行阐述和分析，并且给予相关的管理措施和技术对策，希望提高我国建筑行业的现场管理和施工技术的水平。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：237-238.
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（2）：90-90，94.
[3]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，（16）：126，128.
[4]郭纪新.房屋建筑现场施工管理的若干措施[J].中国房地产业.2015.8