【摘 要】
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2020年初,全球遭受新冠疫情这一黑天鹅事件,使得企业内外部经营环境发生了巨大变化,大量制造业企业宣布裁员甚至倒闭,如何主动拥抱不确定性环境中隐藏的红利,提升企业自身的反脆弱性备受关注.随着全球变暖和碳排放增加,全球范围内新能源相关产业受到大力扶持,新能源汽车相关产业发展势在必行.本文通过将营销策略置于环境不确定的背景下,分析不同企业如何针对环境进行战略设计、调整,形成有针对性的战略设计,借助对特斯拉和比亚迪两家新能源汽车企业的案例分析与战略比较,从市场定位、营销组合、核心竞争力等方面进行剖析,并提出相关
【机 构】
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大连外国语大学商学院 辽宁大连 116044
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2020年初,全球遭受新冠疫情这一黑天鹅事件,使得企业内外部经营环境发生了巨大变化,大量制造业企业宣布裁员甚至倒闭,如何主动拥抱不确定性环境中隐藏的红利,提升企业自身的反脆弱性备受关注.随着全球变暖和碳排放增加,全球范围内新能源相关产业受到大力扶持,新能源汽车相关产业发展势在必行.本文通过将营销策略置于环境不确定的背景下,分析不同企业如何针对环境进行战略设计、调整,形成有针对性的战略设计,借助对特斯拉和比亚迪两家新能源汽车企业的案例分析与战略比较,从市场定位、营销组合、核心竞争力等方面进行剖析,并提出相关建议.
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