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摘要：随着我国经济的不断发展，对建筑工程的需求越来越大，建筑业同时也在不断扩大，有效且高效的管理在建筑业中愈来愈受到重视。而信息技术具有效率高、智能化、自动化等优点，将信息技术更好的应用于建筑工程的管理中成为提高建筑工程管理水平的突破口。目前信息技术在建筑工程管理中的应用还不成熟，存在应用不广泛、未形成较完整体系、专业人才缺乏等问题。针对这些问题提出了一些能促进建筑工程管理信息化的措施。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用情况；探讨
将信息技术应用于企业管理，是利用计算机信息技术，在综合了企业特点、策略、战略目标、工作流程等情况来信息化管理企业。从而提高办公效率、加大信息交流、促进企业发展。[1]而建筑工程管理主要是施工组织在施工现场为使工程有序的进行，采用的管理体系。包括监督、记录、测量、上报及协调人与人配合等工作，对建筑工程的圆满完成有着重要意义。[2]探讨二者的相互融合，有助于提高建筑工程管理水平。
1.目前信息技术在建筑工程管理中的应用现状
目前在建筑业内已经开始了对信息化管理的尝试，不少企业都配置有计算机，多种办公软件得到广泛应用，并且能够实现在企业内部及企业与客户间的信息共享与交流。信息化管理的应用在不断加深，并且在某些范围较小的局部管理中取得了突出效果。[3]
2.在建筑工程管理中应用信息技术的好处
建筑工程的管理内容较为庞杂，涉及人、财、物等对于工程施舍十分重要的多方面内容。而能够高效处理大量信息的信息技术的应用，既提高了管理速率又簡化了管理流程。
2.1加快了建筑工程管理中的信息之间的交流
建筑工程的成果是固定于土地上的位置相对固定的施工现场上的，一切人力和物力资源必须在施工现场整合利用。信息能够及时准确的进行传递十分重要。而信息技术是在计算机平台上进行的信息传递，操作方便、速度快且准确性高。
2.2促进施工方案的高效制定
建筑物依据不同的功能而有多种多样的种类，而即使是相同种类的建筑物，因具体的地理环境、施工条件的不同而施工方案也会存在差异。将信息技术应用于施工方案的制定，能够让管理者更快、更全面的获得施工有关的气候、水文、地形等重要信息，从而更好的确定施工条件、施工方式等。
2.3有助于缩短施工周期、降低成本
建筑工程一般施工周期长、规模大，即使是短期工程也要一到两年的时间，涉及到大量的人力、财力和物力的消耗，成本是一般的产品生产所不能比的。而利用信息技术构建一个具有完整体系的管理系统，最大限度地提高各部门、各方面的协调配合，促进信息资源共享，并在使用中及时根据实践进行修改，就能够在原来的基础上缩短施工周期、降低施工成本。[4]
3.信息技术应用于建筑工程管理所存在的问题
建筑工程管理信息化的技术还并不成熟，存在着一些需要解决的问题。
3.1相关软件的种类及应用范围不够广泛，开发速度和效果不能满足需求
目前建筑工程类的软件的应用范围大都集中于前期的造价、设计等方面，而对工程实施的中后期关注较少。同时软件开发公司对建筑行业的不熟悉，开发方与委托方的沟通不当，导致在较短时间内，很难开发出应用效果理想的建筑工程管理软件。
3.2管理层内部缺乏高素质复合型人才
不仅要具备好的管理软件，也需要建筑工程的管理者具备能有效利用信息管理技术。而目前来看，建筑工程人员具备这种素质的人不多。人力资源亟待提高，创新能力和对新技术的学习理解能力都不能满足需求。
3.3建筑业内思想观念固化，缺乏改进意识
传统方法的长期使用影响了建筑工程管理人员的思想观念和工作方式。对传统方法的习惯使人们难以很快适应信息化的新的工作模式，同时也意识不到引进信息化管理模式的重要性。在观念上缺乏创新和改进意识，也影响了信息技术在建筑工程管理中的应用。
3.4不同地区的执行标准不同，缩小了软件的应用范围
建筑行业的标准会因地域的不同而具有差异，这使得依据这一地区开发的管理软件、建立的管理系统不能直接用于另一地区，软件的应用范围被局限化，也不利于软件开发单位的开发积极性。
4.加大信息技术在建筑工程管理中应用的措施
4.1政府制定相关措施来促进信息技术在建筑工程管理中的应用
（1）制定能够鼓励建筑工程管理信息化、创新化的相关政策
从政府角度，应该加大资金投入，对和信息化管理有关的科研活动进行鼓励和支持，这样才能促进管理信息化的基本技术的提高。同时鼓励企业进行信息化管理尝试，在税务和银行融资方面放宽政策，降低企业进行信息化管理尝试的风险。
（2）充分发挥政府在信息交流和教育培训方面的作用
政府应该规范信息交流平台，保护知识产权，打击盗版，使信息的交流更规范，也促进创新和公平竞争。同时在教育培训方面，政府也应加大投入，提高从业人员素质，更好的适应信息化管理。
（3）完善市场秩序从而更利于信息技术应用于建筑工程管理
完善市场的秩序，在与政府相关的商业活动中扩大信息化技术的应用范围，如在网络平台上招标，建筑行业必然会努力适应信息化管理模式，让信息技术在商业中更普及，也让建筑行业认识到信息技术的重要性。
4.2建筑工程企业认识到信息化管理的重要性，并积极推进信息技术在管理方面发挥作用
（1）依据企业自身的特点、目标等企业目前的情况，制定出合理的信息化管理的施行方案与计划
对建筑工程行业来说，信息化管理能够极大地促进管理的高效性，改变管理方式陈旧、管理效率低的旧管理模式，增加企业收益。要认识到信息化管理的必要性，之后依据企业自身目前的情况和需求，制定出推进信息化管理的合理方案，再一步步施行，逐步让信息化管理渗透在企业管理的方方面面。
（2）对建筑工程管理人员进行信息管理的相关培训，增加复合型人才数量，推进管理信息化
只有管理人员能够熟练使用信息技术来进行管理，才能让信息化管理在企业中推行。早期员工习惯了旧的管理模式，没有接触过信息化管理，只有逐步培训，让员工适应和接受信息化管理的相关技术，从而让建筑工程管理人员意识到掌握信息化管理的重要性，让信息化管理在企业中充分发挥作用。
在培训旧员工的同时，企业也积极招收掌握信息化管理的高素质复合型人才，让新鲜血液注入来激发企业的活力。
（3）将计算机信息技术应用于建筑工程管理的各个方面
积极利用网络工具，建立网上办公系统、网上会议、网上投标等信息化管理体系。建立完善的企业相关信息的数据库，从而实现对建筑工程的庞大信息的合理管理，同时充分利用信息技术来实现信息共享。不仅是企业内部的信息交流，也方便外部的机构等对企业的了解和信息交流。在建筑工程的核心环节，利用尖端的计算机技术开发适用的软件，在保证质量的前提下，最大限度促进建筑工程的效率，发挥优良软件的作用。
5.小结
对建筑工程管理信息化的探讨与推进，是对旧模式、旧思想的挑战，是积极进行企业管理创新、与时俱进的表现。创新是保证企业活力的根本，在信息技术广泛应用的今天，顺应时代潮流才能获得发展。
参考文献：
[1]夏同兴，高萍，孙建钢. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011（06）：230.
[2]齐张华. 计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中国高新技术企业，2011（31）：71-73.
[3]田宝峰. 信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]. 科技致富向导，2012（30）：362.
[4]仪俊鹏. 在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J]. 门窗，2013（01）：271-272.
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用情况；探讨
将信息技术应用于企业管理，是利用计算机信息技术，在综合了企业特点、策略、战略目标、工作流程等情况来信息化管理企业。从而提高办公效率、加大信息交流、促进企业发展。[1]而建筑工程管理主要是施工组织在施工现场为使工程有序的进行，采用的管理体系。包括监督、记录、测量、上报及协调人与人配合等工作，对建筑工程的圆满完成有着重要意义。[2]探讨二者的相互融合，有助于提高建筑工程管理水平。
1.目前信息技术在建筑工程管理中的应用现状
目前在建筑业内已经开始了对信息化管理的尝试，不少企业都配置有计算机，多种办公软件得到广泛应用，并且能够实现在企业内部及企业与客户间的信息共享与交流。信息化管理的应用在不断加深，并且在某些范围较小的局部管理中取得了突出效果。[3]
2.在建筑工程管理中应用信息技术的好处
建筑工程的管理内容较为庞杂，涉及人、财、物等对于工程施舍十分重要的多方面内容。而能够高效处理大量信息的信息技术的应用，既提高了管理速率又簡化了管理流程。
2.1加快了建筑工程管理中的信息之间的交流
建筑工程的成果是固定于土地上的位置相对固定的施工现场上的，一切人力和物力资源必须在施工现场整合利用。信息能够及时准确的进行传递十分重要。而信息技术是在计算机平台上进行的信息传递，操作方便、速度快且准确性高。
2.2促进施工方案的高效制定
建筑物依据不同的功能而有多种多样的种类，而即使是相同种类的建筑物，因具体的地理环境、施工条件的不同而施工方案也会存在差异。将信息技术应用于施工方案的制定，能够让管理者更快、更全面的获得施工有关的气候、水文、地形等重要信息，从而更好的确定施工条件、施工方式等。
2.3有助于缩短施工周期、降低成本
建筑工程一般施工周期长、规模大，即使是短期工程也要一到两年的时间，涉及到大量的人力、财力和物力的消耗，成本是一般的产品生产所不能比的。而利用信息技术构建一个具有完整体系的管理系统，最大限度地提高各部门、各方面的协调配合，促进信息资源共享，并在使用中及时根据实践进行修改，就能够在原来的基础上缩短施工周期、降低施工成本。[4]
3.信息技术应用于建筑工程管理所存在的问题
建筑工程管理信息化的技术还并不成熟，存在着一些需要解决的问题。
3.1相关软件的种类及应用范围不够广泛，开发速度和效果不能满足需求
目前建筑工程类的软件的应用范围大都集中于前期的造价、设计等方面，而对工程实施的中后期关注较少。同时软件开发公司对建筑行业的不熟悉，开发方与委托方的沟通不当，导致在较短时间内，很难开发出应用效果理想的建筑工程管理软件。
3.2管理层内部缺乏高素质复合型人才
不仅要具备好的管理软件，也需要建筑工程的管理者具备能有效利用信息管理技术。而目前来看，建筑工程人员具备这种素质的人不多。人力资源亟待提高，创新能力和对新技术的学习理解能力都不能满足需求。
3.3建筑业内思想观念固化，缺乏改进意识
传统方法的长期使用影响了建筑工程管理人员的思想观念和工作方式。对传统方法的习惯使人们难以很快适应信息化的新的工作模式，同时也意识不到引进信息化管理模式的重要性。在观念上缺乏创新和改进意识，也影响了信息技术在建筑工程管理中的应用。
3.4不同地区的执行标准不同，缩小了软件的应用范围
建筑行业的标准会因地域的不同而具有差异，这使得依据这一地区开发的管理软件、建立的管理系统不能直接用于另一地区，软件的应用范围被局限化，也不利于软件开发单位的开发积极性。
4.加大信息技术在建筑工程管理中应用的措施
4.1政府制定相关措施来促进信息技术在建筑工程管理中的应用
（1）制定能够鼓励建筑工程管理信息化、创新化的相关政策
从政府角度，应该加大资金投入，对和信息化管理有关的科研活动进行鼓励和支持，这样才能促进管理信息化的基本技术的提高。同时鼓励企业进行信息化管理尝试，在税务和银行融资方面放宽政策，降低企业进行信息化管理尝试的风险。
（2）充分发挥政府在信息交流和教育培训方面的作用
政府应该规范信息交流平台，保护知识产权，打击盗版，使信息的交流更规范，也促进创新和公平竞争。同时在教育培训方面，政府也应加大投入，提高从业人员素质，更好的适应信息化管理。
（3）完善市场秩序从而更利于信息技术应用于建筑工程管理
完善市场的秩序，在与政府相关的商业活动中扩大信息化技术的应用范围，如在网络平台上招标，建筑行业必然会努力适应信息化管理模式，让信息技术在商业中更普及，也让建筑行业认识到信息技术的重要性。
4.2建筑工程企业认识到信息化管理的重要性，并积极推进信息技术在管理方面发挥作用
（1）依据企业自身的特点、目标等企业目前的情况，制定出合理的信息化管理的施行方案与计划
对建筑工程行业来说，信息化管理能够极大地促进管理的高效性，改变管理方式陈旧、管理效率低的旧管理模式，增加企业收益。要认识到信息化管理的必要性，之后依据企业自身目前的情况和需求，制定出推进信息化管理的合理方案，再一步步施行，逐步让信息化管理渗透在企业管理的方方面面。
（2）对建筑工程管理人员进行信息管理的相关培训，增加复合型人才数量，推进管理信息化
只有管理人员能够熟练使用信息技术来进行管理，才能让信息化管理在企业中推行。早期员工习惯了旧的管理模式，没有接触过信息化管理，只有逐步培训，让员工适应和接受信息化管理的相关技术，从而让建筑工程管理人员意识到掌握信息化管理的重要性，让信息化管理在企业中充分发挥作用。
在培训旧员工的同时，企业也积极招收掌握信息化管理的高素质复合型人才，让新鲜血液注入来激发企业的活力。
（3）将计算机信息技术应用于建筑工程管理的各个方面
积极利用网络工具，建立网上办公系统、网上会议、网上投标等信息化管理体系。建立完善的企业相关信息的数据库，从而实现对建筑工程的庞大信息的合理管理，同时充分利用信息技术来实现信息共享。不仅是企业内部的信息交流，也方便外部的机构等对企业的了解和信息交流。在建筑工程的核心环节，利用尖端的计算机技术开发适用的软件，在保证质量的前提下，最大限度促进建筑工程的效率，发挥优良软件的作用。
5.小结
对建筑工程管理信息化的探讨与推进，是对旧模式、旧思想的挑战，是积极进行企业管理创新、与时俱进的表现。创新是保证企业活力的根本，在信息技术广泛应用的今天，顺应时代潮流才能获得发展。
参考文献：
[1]夏同兴，高萍，孙建钢. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011（06）：230.
[2]齐张华. 计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 中国高新技术企业，2011（31）：71-73.
[3]田宝峰. 信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]. 科技致富向导，2012（30）：362.
[4]仪俊鹏. 在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J]. 门窗，2013（01）：271-272.