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[摘 要]重庆市大溪沟水厂与嘉滨路连接道工程建成之后，缓解了嘉滨路交通堵塞的压力，疏散了人流和车流。管理才能出效率，在施工过程中，我司采取的项目管理措施，对工程的建设起到重要的控制作用。
[关键词]道路；框架桥；隐蔽工程；项目管理
中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0219-01
一、工程概况
重庆市渝中区大溪沟水厂与嘉滨路连接道工程起点接嘉滨路，终点与大溪沟河街相连。道路部分起于K0+085，终于K0+152.408，道路部分全长67.408米。框架桥部分起于K0+000，终于K0+085，桥梁部分全长85米。排水部分起点连接嘉滨路，终点止于大溪沟水厂大门，全长约为152米。开工日期为2011年7月10日，竣工日期为2012年8月15日。
二、工程难点
1、施工周围地形复杂，施工工作面非常有限。
2、现场用电量不足，不能满足施工用电的需要。
3、本工程就在嘉陵江岸边，个别桩位于锚杆挡土墙上，钻机无处可放，只能借助于钢管和角钢焊接的钢支架支撑固定钻机进行施工。
4、轻轨2#线就在工地上空附近，塔吊必须严格控制作业半径，不能影响轻轨的安全运行，存在安全风险。
5、桩基础最深的达30多米，钢筋笼的加工和吊装有一定的难度。
6、因为该工程项目是在市区，施工用车的出入受到限制，混凝土浇筑都是在夜间进行。
7、考虑到边坡土体的稳定，基础施工安排分批跳挖施工，以确保相邻建筑物（构筑物）的安全。
8、防尘、降噪、安全防护也是工程施工重点。
三、施工技术管理及保证措施
1、把好施工技术管理和控制关。
2、把好施工技术文件审核关。
3、严格贯彻和执行技术交底制度。
四、施工测量管理措施
1、测量工作在施工中非常重要，它是指引施工的方向标。我们本着对工程负责、对单位负责、对个人负责的工作态度，认真的做好测量工作。
2、测量人员要定岗、定职、定员，分工明确。
3、测量主管要有责任心、上进心，对工作严格要求、精益求精、一丝不苟。
4、平面和高程控制点每三个月定期复核一次。
5、测量内业在办公室提前计算、专人复核，外业测量或放样换人操作仪器进行复核。
6、现场测量程序化 ， 要做到对下进行技术交底、对上及时报验。
7、施工放样后，要对放样点及时进行护桩保护。
8、做好测量原始记录，以便复核或检查测量数据的准确性并存档。
9、仪器建立测站时，后视观测方向不少于 3 个，以便复核。
10、对测量仪器定期进行鉴定。
五、隐蔽工程质量保证措施
上下工序质量控制执行“三工序活动”：交接工序检查上道工序，保证本道工序，同时服务下道工序；检查评定所交接的工序及本道施工质量。同一道工序质量控制执行“三级检查一监督”的控制程序，即班组、作业队、项目部三级质量控制，内部工序检查合格后，才由监理、监督检查验收。
凡需覆盖的工序完成后，即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质检工程师和专职质检人员，跟班检查验收，并作好记录。
六、施工进度保证措施
1、缩短施工准备期，提前施工主体工程
2、合理组织人员、材料、机械设备进行施工。
3、精心安排施工组织设计，优化施工方案，提高施工进度。
4、提高机械设备的完好率
七、安全保证措施
1、项目经理部成立安全管理组织机构，严格在安全保证体系下进行管理，对主要工序的施工安全，进行有组织的控制。
2、建立健全质量安全保证体系，做到从资源投入和过程控制上保证施工安全。
3、调集具有丰富施工和管理经验、技术过硬的队伍施工。
4、抓生产必须抓安全，以安全促生产。
5、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度。
6、坚持每周一安全活动日的安全学习制度。。
7、开工前期制定各项安全制度及防护措施：
8、做好现场医护和急救工作。
9、将“高空坠落、物体打击、行车安全”三大 “惯性”事故作为日常安全管理的重点加以防范。
八、文明施工及防扰民措施
1、制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
2、工地施工围挡全部采用业主同意的围墙，做到整齐、美观、牢固，门口标志醒目，出入口设置大门，有门卫、门卫制度；围墙大门外侧悬挂标牌告示，标明工程简介、开交工日期和工程建设、设计、监理、施工单位及工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
3、合理布置场地。
4、施工现场设置“五牌二图”。
5、工程材料、制品构件分门别类、有条理的堆放整齐，机具设备定机、定人保养，保持运行整洁，机况正常。
6、配备足够的降尘设备和劳保用品，保证施工现场清洁及操作工人的身体健康.
7、加强碴土施工管理，临时弃碴场堆放做到适量，防止危及围挡，夜晚运碴至弃碴场时，防止遗渣污染道路，同时，做好围挡的保洁工作。
8、设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。 9、所有施工垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按当地规定每天集中，纳入城市生活垃圾处理系统。
10、夜间施工按当地有关规定，办理夜间施工许可证；并在中考、高考、节假日及市有关部门重大活动等期间限制夜间施工。
11、场地道路硬化，并在晴天时，经常洒水，防止尘土飞扬，污染周围环境。
12、生活、生产污水经严格净化处理、并经检验，符合国家环保标准后排放。
13汽车出入口应设置冲洗槽，对外出的汽车用水枪将其冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可出门。
14、装运建筑材料、建筑垃圾等车辆，必须装载适量，并加盖防护，保证行使中不污染道路环境。
15、施工中产生的废泥浆，应先沉淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门车辆运输，防止遗洒、污染路面，废浆必须在业主指定的地点倾倒。
16、对施工现场、运输便道等易产生粉尘的地段，定时进行洒水降尘，勤洗施工机械车辆，使产生的粉尘对居民区危害减至最小程度。
17、禁止机械车辆无故高声鸣笛，控制噪音污染。
九、项目成本控制措施
1、加强施工组织，控制工程直接成本（人工费、材料费、机械使用费及其他直接费）。
2、加强项目管理，控制工程间接费成本。
工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商索赔损失。控制管理费开支、强化质量管理、避免不合格品的产生。
3、控制工期。
4、加强合同管理、避免分包商索赔
5、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
6、做好变更和签证工作，增加预算收入。
7、用好政府调价文件，正确计算价差 ，及时办理结算。
随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑，通过价格调整是获取额外收人的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是增加额外收人的方法。
成本控制关系到企业的经济效益项目要进行成本控制最关键的是要把成本控制贯穿施工全过程。只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
十、结束语
经过各方人员的共同努力，顺利完成了施工任务，该工程已经安全运行了两年多的时间，为重庆市民切实带来了好处。
参考文献
[1]《城市道路工程施工质量验收规范》（DBJ50-078-2008）
作者简介
黄琼琳（1968.8-），女，汉族，籍贯：湖南祁阳人，学历：本科，职称：工程师，研究方向：从1989年起长期从事工业与民用建筑方面的技术和施工管理工作，近年来主要从事工程项目的全面管理工作。
[关键词]道路；框架桥；隐蔽工程；项目管理
中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0219-01
一、工程概况
重庆市渝中区大溪沟水厂与嘉滨路连接道工程起点接嘉滨路，终点与大溪沟河街相连。道路部分起于K0+085，终于K0+152.408，道路部分全长67.408米。框架桥部分起于K0+000，终于K0+085，桥梁部分全长85米。排水部分起点连接嘉滨路，终点止于大溪沟水厂大门，全长约为152米。开工日期为2011年7月10日，竣工日期为2012年8月15日。
二、工程难点
1、施工周围地形复杂，施工工作面非常有限。
2、现场用电量不足，不能满足施工用电的需要。
3、本工程就在嘉陵江岸边，个别桩位于锚杆挡土墙上，钻机无处可放，只能借助于钢管和角钢焊接的钢支架支撑固定钻机进行施工。
4、轻轨2#线就在工地上空附近，塔吊必须严格控制作业半径，不能影响轻轨的安全运行，存在安全风险。
5、桩基础最深的达30多米，钢筋笼的加工和吊装有一定的难度。
6、因为该工程项目是在市区，施工用车的出入受到限制，混凝土浇筑都是在夜间进行。
7、考虑到边坡土体的稳定，基础施工安排分批跳挖施工，以确保相邻建筑物（构筑物）的安全。
8、防尘、降噪、安全防护也是工程施工重点。
三、施工技术管理及保证措施
1、把好施工技术管理和控制关。
2、把好施工技术文件审核关。
3、严格贯彻和执行技术交底制度。
四、施工测量管理措施
1、测量工作在施工中非常重要，它是指引施工的方向标。我们本着对工程负责、对单位负责、对个人负责的工作态度，认真的做好测量工作。
2、测量人员要定岗、定职、定员，分工明确。
3、测量主管要有责任心、上进心，对工作严格要求、精益求精、一丝不苟。
4、平面和高程控制点每三个月定期复核一次。
5、测量内业在办公室提前计算、专人复核，外业测量或放样换人操作仪器进行复核。
6、现场测量程序化 ， 要做到对下进行技术交底、对上及时报验。
7、施工放样后，要对放样点及时进行护桩保护。
8、做好测量原始记录，以便复核或检查测量数据的准确性并存档。
9、仪器建立测站时，后视观测方向不少于 3 个，以便复核。
10、对测量仪器定期进行鉴定。
五、隐蔽工程质量保证措施
上下工序质量控制执行“三工序活动”：交接工序检查上道工序，保证本道工序，同时服务下道工序；检查评定所交接的工序及本道施工质量。同一道工序质量控制执行“三级检查一监督”的控制程序，即班组、作业队、项目部三级质量控制，内部工序检查合格后，才由监理、监督检查验收。
凡需覆盖的工序完成后，即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质检工程师和专职质检人员，跟班检查验收，并作好记录。
六、施工进度保证措施
1、缩短施工准备期，提前施工主体工程
2、合理组织人员、材料、机械设备进行施工。
3、精心安排施工组织设计，优化施工方案，提高施工进度。
4、提高机械设备的完好率
七、安全保证措施
1、项目经理部成立安全管理组织机构，严格在安全保证体系下进行管理，对主要工序的施工安全，进行有组织的控制。
2、建立健全质量安全保证体系，做到从资源投入和过程控制上保证施工安全。
3、调集具有丰富施工和管理经验、技术过硬的队伍施工。
4、抓生产必须抓安全，以安全促生产。
5、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度。
6、坚持每周一安全活动日的安全学习制度。。
7、开工前期制定各项安全制度及防护措施：
8、做好现场医护和急救工作。
9、将“高空坠落、物体打击、行车安全”三大 “惯性”事故作为日常安全管理的重点加以防范。
八、文明施工及防扰民措施
1、制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
2、工地施工围挡全部采用业主同意的围墙，做到整齐、美观、牢固，门口标志醒目，出入口设置大门，有门卫、门卫制度；围墙大门外侧悬挂标牌告示，标明工程简介、开交工日期和工程建设、设计、监理、施工单位及工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
3、合理布置场地。
4、施工现场设置“五牌二图”。
5、工程材料、制品构件分门别类、有条理的堆放整齐，机具设备定机、定人保养，保持运行整洁，机况正常。
6、配备足够的降尘设备和劳保用品，保证施工现场清洁及操作工人的身体健康.
7、加强碴土施工管理，临时弃碴场堆放做到适量，防止危及围挡，夜晚运碴至弃碴场时，防止遗渣污染道路，同时，做好围挡的保洁工作。
8、设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。 9、所有施工垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按当地规定每天集中，纳入城市生活垃圾处理系统。
10、夜间施工按当地有关规定，办理夜间施工许可证；并在中考、高考、节假日及市有关部门重大活动等期间限制夜间施工。
11、场地道路硬化，并在晴天时，经常洒水，防止尘土飞扬，污染周围环境。
12、生活、生产污水经严格净化处理、并经检验，符合国家环保标准后排放。
13汽车出入口应设置冲洗槽，对外出的汽车用水枪将其冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可出门。
14、装运建筑材料、建筑垃圾等车辆，必须装载适量，并加盖防护，保证行使中不污染道路环境。
15、施工中产生的废泥浆，应先沉淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门车辆运输，防止遗洒、污染路面，废浆必须在业主指定的地点倾倒。
16、对施工现场、运输便道等易产生粉尘的地段，定时进行洒水降尘，勤洗施工机械车辆，使产生的粉尘对居民区危害减至最小程度。
17、禁止机械车辆无故高声鸣笛，控制噪音污染。
九、项目成本控制措施
1、加强施工组织，控制工程直接成本（人工费、材料费、机械使用费及其他直接费）。
2、加强项目管理，控制工程间接费成本。
工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商索赔损失。控制管理费开支、强化质量管理、避免不合格品的产生。
3、控制工期。
4、加强合同管理、避免分包商索赔
5、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
6、做好变更和签证工作，增加预算收入。
7、用好政府调价文件，正确计算价差 ，及时办理结算。
随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑，通过价格调整是获取额外收人的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是增加额外收人的方法。
成本控制关系到企业的经济效益项目要进行成本控制最关键的是要把成本控制贯穿施工全过程。只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
十、结束语
经过各方人员的共同努力，顺利完成了施工任务，该工程已经安全运行了两年多的时间，为重庆市民切实带来了好处。
参考文献
[1]《城市道路工程施工质量验收规范》（DBJ50-078-2008）
作者简介
黄琼琳（1968.8-），女，汉族，籍贯：湖南祁阳人，学历：本科，职称：工程师，研究方向：从1989年起长期从事工业与民用建筑方面的技术和施工管理工作，近年来主要从事工程项目的全面管理工作。