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摘 要：道路桥梁主要由路基、路面、桥梁、隧道工程和交通工程设施等几大部分组成。路基工程是整个道路构造的重要组成部分，它不仅要承受自身和路面的重量，还要负担起行人、车辆在路面行进时产生的荷载。路面工程通常由路面体、路肩、路缘石及中央分隔带等组成，主要作用是全天候保证行人、车辆能舒适、安全、稳定、高速地在道路上运行。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；问题；优化措施
中图分类号：U445 文献标识码：A
引言
近几年我国道路桥梁建设的管理得到了大幅度的优化。要想处理好道路桥梁建设的管理和发展计划，首先必须要确切的掌握好道路桥梁建设管理的每一个问题，其次是考虑采用最有效的改善方法。目前来看，现有的技术可以处理大部分常见的问题，但是却对管理方面有着很严格的标准，尤其是优化措施管理。所以，对于整个工程建设管理的每一处细节问题都需要进行着详细的分析，将优化措施的优势完全的表现出来，这对道路桥梁建设的发展有着重要的意义。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1施工材料问题
由于很多施工单位的管理工作并不严谨，管理人员经常为了获取更多的经济效益，在施工材料的选购方面放松要求，导致很多劣质、不合格的施工材料进入施工现场并被使用到施工过程中。这些不合格的施工材料一经使用，会为路桥工程带来极大的安全隐患，使工程的整体质量受到严重影响。
1.2施工成本控制问题
路桥工程的成本控制在工程的项目管理过程中是一项十分重要的内容，但是，在我国路桥施工管理中，成本控制方面还存在一些问题：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工过于注重经济收益，在施工环节使用质量不合格且不符合标准的原材料，致使验收环节质量达不到验收标准，再次进行返工重修，增加了企业的造价投资成本。（2）施工设备的成本控制。在路桥施工过程中，施工单位通常非常重视施工设备的使用效果，而忽视了设备的维修与保养，甚至有的施工单位为了保证施工进度，即使施工机械出现了问题和故障，还会继续使用，不仅导致施工设备的性能降低，还会使设备的使用存在巨大的安全隐患，为工程的顺利进行造成影响。（3）由于施工人员的安排与工程量之间的差异，导致工程的连贯性和整体性大大降低，不但会增加工程的施工成本，还会影响工程进度，对工程造成非常不利的影响。
1.3管理机制问题
在路桥工程的施工过程中，很多施工单位为了追赶工期，忽视了工程质量控制，导致工程质量出现不符合设计标准的情况，问题严重时，被要求返工，从而大大增加了路桥施工的成本投入。不仅如此，很多施工单位在施工过程中，没有制定有效的管理机制，员工的奖惩制度不够完善，导致员工的工作热情不高。尽管一些施工单位对奖惩制度的重要性已经引起了重视，但是落实情况有待提高。这些问题都说明路桥施工过程中，管理机制存在问题，而这些问题严重影响了路桥工程的施工质量，对施工单位的发展起到了阻碍的作用。
2道路桥梁施工管理优化措施
2.1信息化管理
道路桥梁信息化管理制度体系的建立主要的目的是解决在应用中可能会出现的各种问题，从而确保信息的安全性，改善信息服务体系。把信息化平台制度和信息资源管理制度相连接，前者的管理对象是信息的收集过程，而后者的管理对象却是信息收集的结果。换句话说，就是在收集、分析处理、分享、查找阅览与下载的整个流程中，施工管理掌控着整个信息资源，确定着各个部门的责任和工作，并详细的记述了整个流程。
2.2坚持推行质量控制程序
（1）质量控制：在道路桥梁施工中，要实时根据施工现场的实际情况，以及条件允许的情况下结合各个施工环节的特点做好各施工程序的质量控制。比如：在某个施工环节完工之后，检验人员要及时的对该环节的施工质量进行验收，抽样检查，如果该环节施工质量没有达到设计要求标准，绝对不能带入下一个施工环节，应勒令其返修整改，直到施工质量达到设计标准才能开始下一个环节的施工。
（2）技术控制：每一个施工环节都要做到技术交底，确保建设工程的质量目标。在建设施工中，项目经理必须担起责任，要从多方面出发，结合施工现场实际情况，分析影响工程质量的因素，要编制好工程施工组织设计，以及界定施工方案，施工工艺，施工的质量标准等。另外，施工技术员工在每一个施工环节前必须做好技术交底汇报工作。
2.3不断完善路桥工程管理体制
在路桥项目建设过程中，完善的管理体系能够促进各项工作和工序规范化发展，同时也有利于整个道路桥梁工程建设的有序开展，尽可能降低因人为因素导致的施工进度、施工质量出现严重问题。道路桥梁工程管理体系的完善涉及内容广泛，主要包括以下几方面：第一，建立健全的绩效责任制。在路桥工程施工管理全过程中，必须要区分职责与责任的定义与内容，确保岗位职责明确，责任落实到位。这对于管理工作效率和质量的提升都有着积极地促进作用。第二，完善监管制度。路桥工程施工管理工作需要以管理部门为抓手，全体工作人员协力配合。因此，管理部门所制定的管理办法以及员工的参与度对管理工作的效率有着较大的影响。积极构建一个对位全面的整体性的工程管理系统，增强监督和管理功效，引入先进的资源配置系统，提高路桥工程施工效率，促进路桥工程的顺利开展。
2.4加强建筑材料的选择与优化管理
在道路桥梁施工中，资源与材料配置的选用是非常关键的一个环节。材料选择方面需要检测合格的并与施工要求相符合的材料。当合格材料进入场地后，要十分重视材料的存放规则，一定要根据材料的性能进行分类存放，做好材料的防潮，防晒、防碎和防锈蚀的保存工作，避免合格产品由于存放不当造成的质量问题以及不应有的损失。因此，在道路桥梁的施工管理中必须加强建筑材料的管理，避免不符合要求的材料入场，给工程埋下质量隐患，影响施工质量，缩短道路桥梁的使用周期。
2.5提高道路桥梁的施工技术
道路桥梁的施工技术直接影響着道路的质量，现在很多建筑技术都已经比较成熟了，由于施工单位想节约成本，没有更新施工机器以及没有聘请高技术人员。针对这个问题，必须要加强施工单位的施工技术。政府在道路桥梁建设中，选择施工单位一定要放在整个项目的重点上，只有好的施工技术的施工单位才能把道路桥梁工作保质保量的完成。
2.6加强道路桥梁施工人员专业素质的培养
提高施工人员的综合素质，对降低道路桥梁工程的安全事故发生几率、对确保工程的质量都是至关重要的。一方面要提升施工人员的知识水平，不仅要精通于自己所从事的专业，也要对周边领域有详尽的了解，如此才能着眼于全局，更好地把控整个工程的建设。另一方面，要提升施工人员的综合素质，做到有令必行有禁必止，严格按照相关规范施工，不妄自菲薄也不刚愎自用。
结束语
总而言之，道路桥梁的建设及发展受到人们的广泛关注，无论是从出行的角度考虑还是从运输的角度考虑，道路桥梁的质量显得尤为重要，为确保人们的舒适出行，提高交通运输效率，未来道路桥梁的建设必须坚持不断的创新，把道路桥梁的施工质量和施工技术提到重要层面上来，在施工过程中把理论与实践相结合，促进道路桥梁事业的健康发展，保障人们安全舒适的出行。
参考文献：
[1] 马贵明，张滨洋.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].工程技术研究，2017（07）：195+219.
[2] 彭斌.道路桥梁施工管理中的问题及优化措施[J].交通世界，2016（10）：114-115.
[3] 吕再兴.道路桥梁施工管理现状及优化措施分析[J].建筑技术开发，2017，44（19）：87-88.
作者简介：
刘威，男，汉族，出生于1986年04月27日，河北省石家庄市人，本科学历，从事道桥与桥梁方面的工作。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；问题；优化措施
中图分类号：U445 文献标识码：A
引言
近几年我国道路桥梁建设的管理得到了大幅度的优化。要想处理好道路桥梁建设的管理和发展计划，首先必须要确切的掌握好道路桥梁建设管理的每一个问题，其次是考虑采用最有效的改善方法。目前来看，现有的技术可以处理大部分常见的问题，但是却对管理方面有着很严格的标准，尤其是优化措施管理。所以，对于整个工程建设管理的每一处细节问题都需要进行着详细的分析，将优化措施的优势完全的表现出来，这对道路桥梁建设的发展有着重要的意义。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1施工材料问题
由于很多施工单位的管理工作并不严谨，管理人员经常为了获取更多的经济效益，在施工材料的选购方面放松要求，导致很多劣质、不合格的施工材料进入施工现场并被使用到施工过程中。这些不合格的施工材料一经使用，会为路桥工程带来极大的安全隐患，使工程的整体质量受到严重影响。
1.2施工成本控制问题
路桥工程的成本控制在工程的项目管理过程中是一项十分重要的内容，但是，在我国路桥施工管理中，成本控制方面还存在一些问题：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工过于注重经济收益，在施工环节使用质量不合格且不符合标准的原材料，致使验收环节质量达不到验收标准，再次进行返工重修，增加了企业的造价投资成本。（2）施工设备的成本控制。在路桥施工过程中，施工单位通常非常重视施工设备的使用效果，而忽视了设备的维修与保养，甚至有的施工单位为了保证施工进度，即使施工机械出现了问题和故障，还会继续使用，不仅导致施工设备的性能降低，还会使设备的使用存在巨大的安全隐患，为工程的顺利进行造成影响。（3）由于施工人员的安排与工程量之间的差异，导致工程的连贯性和整体性大大降低，不但会增加工程的施工成本，还会影响工程进度，对工程造成非常不利的影响。
1.3管理机制问题
在路桥工程的施工过程中，很多施工单位为了追赶工期，忽视了工程质量控制，导致工程质量出现不符合设计标准的情况，问题严重时，被要求返工，从而大大增加了路桥施工的成本投入。不仅如此，很多施工单位在施工过程中，没有制定有效的管理机制，员工的奖惩制度不够完善，导致员工的工作热情不高。尽管一些施工单位对奖惩制度的重要性已经引起了重视，但是落实情况有待提高。这些问题都说明路桥施工过程中，管理机制存在问题，而这些问题严重影响了路桥工程的施工质量，对施工单位的发展起到了阻碍的作用。
2道路桥梁施工管理优化措施
2.1信息化管理
道路桥梁信息化管理制度体系的建立主要的目的是解决在应用中可能会出现的各种问题，从而确保信息的安全性，改善信息服务体系。把信息化平台制度和信息资源管理制度相连接，前者的管理对象是信息的收集过程，而后者的管理对象却是信息收集的结果。换句话说，就是在收集、分析处理、分享、查找阅览与下载的整个流程中，施工管理掌控着整个信息资源，确定着各个部门的责任和工作，并详细的记述了整个流程。
2.2坚持推行质量控制程序
（1）质量控制：在道路桥梁施工中，要实时根据施工现场的实际情况，以及条件允许的情况下结合各个施工环节的特点做好各施工程序的质量控制。比如：在某个施工环节完工之后，检验人员要及时的对该环节的施工质量进行验收，抽样检查，如果该环节施工质量没有达到设计要求标准，绝对不能带入下一个施工环节，应勒令其返修整改，直到施工质量达到设计标准才能开始下一个环节的施工。
（2）技术控制：每一个施工环节都要做到技术交底，确保建设工程的质量目标。在建设施工中，项目经理必须担起责任，要从多方面出发，结合施工现场实际情况，分析影响工程质量的因素，要编制好工程施工组织设计，以及界定施工方案，施工工艺，施工的质量标准等。另外，施工技术员工在每一个施工环节前必须做好技术交底汇报工作。
2.3不断完善路桥工程管理体制
在路桥项目建设过程中，完善的管理体系能够促进各项工作和工序规范化发展，同时也有利于整个道路桥梁工程建设的有序开展，尽可能降低因人为因素导致的施工进度、施工质量出现严重问题。道路桥梁工程管理体系的完善涉及内容广泛，主要包括以下几方面：第一，建立健全的绩效责任制。在路桥工程施工管理全过程中，必须要区分职责与责任的定义与内容，确保岗位职责明确，责任落实到位。这对于管理工作效率和质量的提升都有着积极地促进作用。第二，完善监管制度。路桥工程施工管理工作需要以管理部门为抓手，全体工作人员协力配合。因此，管理部门所制定的管理办法以及员工的参与度对管理工作的效率有着较大的影响。积极构建一个对位全面的整体性的工程管理系统，增强监督和管理功效，引入先进的资源配置系统，提高路桥工程施工效率，促进路桥工程的顺利开展。
2.4加强建筑材料的选择与优化管理
在道路桥梁施工中，资源与材料配置的选用是非常关键的一个环节。材料选择方面需要检测合格的并与施工要求相符合的材料。当合格材料进入场地后，要十分重视材料的存放规则，一定要根据材料的性能进行分类存放，做好材料的防潮，防晒、防碎和防锈蚀的保存工作，避免合格产品由于存放不当造成的质量问题以及不应有的损失。因此，在道路桥梁的施工管理中必须加强建筑材料的管理，避免不符合要求的材料入场，给工程埋下质量隐患，影响施工质量，缩短道路桥梁的使用周期。
2.5提高道路桥梁的施工技术
道路桥梁的施工技术直接影響着道路的质量，现在很多建筑技术都已经比较成熟了，由于施工单位想节约成本，没有更新施工机器以及没有聘请高技术人员。针对这个问题，必须要加强施工单位的施工技术。政府在道路桥梁建设中，选择施工单位一定要放在整个项目的重点上，只有好的施工技术的施工单位才能把道路桥梁工作保质保量的完成。
2.6加强道路桥梁施工人员专业素质的培养
提高施工人员的综合素质，对降低道路桥梁工程的安全事故发生几率、对确保工程的质量都是至关重要的。一方面要提升施工人员的知识水平，不仅要精通于自己所从事的专业，也要对周边领域有详尽的了解，如此才能着眼于全局，更好地把控整个工程的建设。另一方面，要提升施工人员的综合素质，做到有令必行有禁必止，严格按照相关规范施工，不妄自菲薄也不刚愎自用。
结束语
总而言之，道路桥梁的建设及发展受到人们的广泛关注，无论是从出行的角度考虑还是从运输的角度考虑，道路桥梁的质量显得尤为重要，为确保人们的舒适出行，提高交通运输效率，未来道路桥梁的建设必须坚持不断的创新，把道路桥梁的施工质量和施工技术提到重要层面上来，在施工过程中把理论与实践相结合，促进道路桥梁事业的健康发展，保障人们安全舒适的出行。
参考文献：
[1] 马贵明，张滨洋.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].工程技术研究，2017（07）：195+219.
[2] 彭斌.道路桥梁施工管理中的问题及优化措施[J].交通世界，2016（10）：114-115.
[3] 吕再兴.道路桥梁施工管理现状及优化措施分析[J].建筑技术开发，2017，44（19）：87-88.
作者简介：
刘威，男，汉族，出生于1986年04月27日，河北省石家庄市人，本科学历，从事道桥与桥梁方面的工作。