论文部分内容阅读
摘 要：机电设备安装是水电站项目建设中的核心部分，与土建等工程相比，它的管理更加复杂，这是因为机电设备安装的分项工程较多，专业覆盖范围广，工艺要求较高。为确保水电站机电设备安装的有序进行，必须提升项目管理水平。鉴于此，可在项目管理中运用信息技术。下面本文重点对水电站机电设备安装中信息技术的运用进行研究。
关键词：水电站；机电设备安装；信息技术；项目管理
1 基于信息技术的集成管理模式构建
在水电站机电设备安装工程项目管理中，应构建一个以信息技术为手段的集成管理机制，其管控的主要目标包括以下几个方面，即项目成本、工程进度和施工质量。工程管理机制的框架结构如图1所示。
结合图1中的框架结构，并运用信息技术，构建一个包含成本管理、进度管理和质量管理等子系统在内的集成管理系统，借此来对机电设备安装工程进行有效的管理和控制。
2 信息技术在水电站机电设备安装工程管理中的运用
2.1 在成本管理中的运用
信息技術在机电设备安装项目成本管理中的运用主要是成本管理子系统的实现，借助该子系统能够建立相应的管理模块，从而实现项目概预算及成本跟踪。通常情况下，由概算所得的价格基本都是静态价格，而在工程实施阶段，价格可能会出现一定程度的浮动，为提高概算价格的准确性，可构建价差管理模块。具体的成本控制措施如下：
（1）应对各个时段的投资计划进行科学编制。可按照获批的总进度计划，并结合机电设备安装合同的规定要求，合理制定成本控制目标，以此为基础，编制切实可行的投资计划，同时，应对施工单位各个时段的用款计划进行审查，看是否与计划相符，如果不符，则应及时找出原因，加以解决处理。在该环节中，可将管理的重点放在对价格构成要素的分析上，通过熟悉图纸，找到容易突破成本的关键点，据此对成本控制重点进行明确。
（2）对于已经完成的工程量应当及时进行审核，借此来了解并掌握施工进度情况，同时应对施工单位提交的已完工工程量统计报表进行审核，为工程款的支付提供依据。为减少工程量的增加，应对构成变更进行严格控制，积极鼓励设计和施工过程优化，通过新技术、新工艺的运用，降低造价，节约成本。
2.2 在质量管理中的应用
信息技术在机电设备安装工程质量管理中的运用主要是通过质量管理子系统来实现的，通过该子系统可以构建起以下管理模块：质检标准、原材料检测、质量缺陷处理、质量验收与评估等。
（1）工序质量检测。系统可按照合同中给出的质控要求，将各个安装项目分解为独立的控制单元，各个单元均有与之相对应的施工类型及部位。依据国家现行规范标准的规定要求，将不同的施工类型分解为标准的施工工序，并为每道工序配备相应的质量检测指标。由系统对各单元中每道工序的质量检测结果与标准值进行对照，如果与标准的规定要求相符，则可进行下一道工序施工，若是不符，应及时找出原因，加以解决处理，从而确保工程的整体质量。
（2）材料质量检测。在水电站机电设备安装中，材料的质量优劣关系重大，如果材料本身存在质量缺陷，即便采用再好的施工技术工艺，也很难保证其质量合格，所以应将材料质量的检测作为质量管理的重点来抓。系统可按照不同的材料类型定义出相应的质控标准，并给出主要的检测指标，施工前，应当对将要使用的材料进行抽检，系统可对检测结果进行记录，并与标准进行比对，确认质量合格后，方可在安装施工中使用。此外，材料质量的评定及质检验收结果均会被记录到系统当中，由此可对最终的施工质量结果进行反映，为工程质量提供了保障。
2.3 在进度管理中的应用
水电站机电设备安装工程的进度一般都比较紧张，为避免延误工期造成经济效益损失，必须重视进度管理。信息技术在机电设备安装进度管理中的应用主要是通过进度管理子系统来实现的。该系统采用Project软件对安装工程的进度进行监控。系统配有一个通用型的数据传输模块，其主要作用是负责Project软件与集成化工程项目管理系统间的数据装载与下载。Project的数据能够直接传给集成化工程项目管理系统，为其提供进度监控的相关信息。而集成化工程项目管理系统的数据则可自行汇总，并将结果传给Project软件能够应用的进度信息当中，由此便可对各个分项工程的进度情况监控，从而确保总进度计划的实现。
3 结论
综上所述，水电站机电设备安装是一项较为复杂且系统的工作，由于安装过程中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能影响工程的顺利进行。为此，可将信息技术运用到工程管理当中，利用相关的系统和模块，对工程的成本、质量和进度进行有效的管理和控制，从而确保机电设备安装按质、按量、按时完成。
参考文献
[1]董进芬.雅砻江锦屏一级水电站机电设备安装工程进度管理研究[D].电子科技大学，2014.
[2]梁应龙.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].低碳世界，2016，（8）：76-77.
[3]朱富春.水电站机电设备安装中WBS模型方法的应用[J].建设科技，2014，（12）：132-134.
（作者单位：福建省霞浦县江海水电工程建设有限公司）
关键词：水电站；机电设备安装；信息技术；项目管理
1 基于信息技术的集成管理模式构建
在水电站机电设备安装工程项目管理中，应构建一个以信息技术为手段的集成管理机制，其管控的主要目标包括以下几个方面，即项目成本、工程进度和施工质量。工程管理机制的框架结构如图1所示。
结合图1中的框架结构，并运用信息技术，构建一个包含成本管理、进度管理和质量管理等子系统在内的集成管理系统，借此来对机电设备安装工程进行有效的管理和控制。
2 信息技术在水电站机电设备安装工程管理中的运用
2.1 在成本管理中的运用
信息技術在机电设备安装项目成本管理中的运用主要是成本管理子系统的实现，借助该子系统能够建立相应的管理模块，从而实现项目概预算及成本跟踪。通常情况下，由概算所得的价格基本都是静态价格，而在工程实施阶段，价格可能会出现一定程度的浮动，为提高概算价格的准确性，可构建价差管理模块。具体的成本控制措施如下：
（1）应对各个时段的投资计划进行科学编制。可按照获批的总进度计划，并结合机电设备安装合同的规定要求，合理制定成本控制目标，以此为基础，编制切实可行的投资计划，同时，应对施工单位各个时段的用款计划进行审查，看是否与计划相符，如果不符，则应及时找出原因，加以解决处理。在该环节中，可将管理的重点放在对价格构成要素的分析上，通过熟悉图纸，找到容易突破成本的关键点，据此对成本控制重点进行明确。
（2）对于已经完成的工程量应当及时进行审核，借此来了解并掌握施工进度情况，同时应对施工单位提交的已完工工程量统计报表进行审核，为工程款的支付提供依据。为减少工程量的增加，应对构成变更进行严格控制，积极鼓励设计和施工过程优化，通过新技术、新工艺的运用，降低造价，节约成本。
2.2 在质量管理中的应用
信息技术在机电设备安装工程质量管理中的运用主要是通过质量管理子系统来实现的，通过该子系统可以构建起以下管理模块：质检标准、原材料检测、质量缺陷处理、质量验收与评估等。
（1）工序质量检测。系统可按照合同中给出的质控要求，将各个安装项目分解为独立的控制单元，各个单元均有与之相对应的施工类型及部位。依据国家现行规范标准的规定要求，将不同的施工类型分解为标准的施工工序，并为每道工序配备相应的质量检测指标。由系统对各单元中每道工序的质量检测结果与标准值进行对照，如果与标准的规定要求相符，则可进行下一道工序施工，若是不符，应及时找出原因，加以解决处理，从而确保工程的整体质量。
（2）材料质量检测。在水电站机电设备安装中，材料的质量优劣关系重大，如果材料本身存在质量缺陷，即便采用再好的施工技术工艺，也很难保证其质量合格，所以应将材料质量的检测作为质量管理的重点来抓。系统可按照不同的材料类型定义出相应的质控标准，并给出主要的检测指标，施工前，应当对将要使用的材料进行抽检，系统可对检测结果进行记录，并与标准进行比对，确认质量合格后，方可在安装施工中使用。此外，材料质量的评定及质检验收结果均会被记录到系统当中，由此可对最终的施工质量结果进行反映，为工程质量提供了保障。
2.3 在进度管理中的应用
水电站机电设备安装工程的进度一般都比较紧张，为避免延误工期造成经济效益损失，必须重视进度管理。信息技术在机电设备安装进度管理中的应用主要是通过进度管理子系统来实现的。该系统采用Project软件对安装工程的进度进行监控。系统配有一个通用型的数据传输模块，其主要作用是负责Project软件与集成化工程项目管理系统间的数据装载与下载。Project的数据能够直接传给集成化工程项目管理系统，为其提供进度监控的相关信息。而集成化工程项目管理系统的数据则可自行汇总，并将结果传给Project软件能够应用的进度信息当中，由此便可对各个分项工程的进度情况监控，从而确保总进度计划的实现。
3 结论
综上所述，水电站机电设备安装是一项较为复杂且系统的工作，由于安装过程中涉及的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能影响工程的顺利进行。为此，可将信息技术运用到工程管理当中，利用相关的系统和模块，对工程的成本、质量和进度进行有效的管理和控制，从而确保机电设备安装按质、按量、按时完成。
参考文献
[1]董进芬.雅砻江锦屏一级水电站机电设备安装工程进度管理研究[D].电子科技大学，2014.
[2]梁应龙.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].低碳世界，2016，（8）：76-77.
[3]朱富春.水电站机电设备安装中WBS模型方法的应用[J].建设科技，2014，（12）：132-134.
（作者单位：福建省霞浦县江海水电工程建设有限公司）