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在现代企业中，管理者不可能亲自去实施一切计划，需要将其所属权力的一部分委派给下属，使下属在一定的监督之下。有相当的自主权和行动权，也就是人们常说的授权。授权过程中，授权者对被授权者有指挥和监督之权，被授权者对授权者有报告及完成任务的责任。授权管理是企业管理者最重要的能力之一，它不仅是一门科学，也是一种艺术化的运用。现实管理中，若企业管理者授权不合理。造成的后果可能会比不授权更严重。