供电企业电费抄核收管理的新策略探究

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  【摘 要】近年来,随着我国经济的快速发展,电力在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。电费抄核收作为供电企业的一项重要工作内容,对提升供电企业的经营水平及发展效果作用显著。因此,加强电费抄核收管理工作的创新具有必要性,有助于实现电费抄核收管理工作向标准化及规范化方向发展,促进电力企业经济效益的大大提升。
  【关键词】供电企业;抄核收;管理办法;创新
  引言
  由于社会经济的快速进步以及当前巨门生活对于电力的需求,我国的用电量水平已经达到了前所未有新高度,因此,陈旧的电能计算核算方法和管理存在的缺陷在不断被方法,其很难适应当前的管理。对此,从当前我国的电费抄核收管理存在的问题入手,分析我国的现状以及存在的主要问题,提出解决方案,以期为提高我国电力企业的电费抄核收的管理提供创新的新策略。
  1概述
  对于现如今的电力企业而言,抄核收工作存在很多不足之处,对于工作人员而言,电量实际抄写工作、后期电费核算工作、整体回收都需要强调一整套的精益化,工作人员需要不断优化现有的解决方案,这样才能够保证根本工作的稳定开展。及时核算电费、实现有效回收,这样才能够促进整个行业的稳定发展。整个抄核收工作主要分为抄表工作、核算收益、计量收益三个主要部分,如果其中任何一个环节出现失误都会导致整个行业巨大的经济损失。现如今抄核收工作不当已经成为影响整个行业发展的重要原因。
  2供电企业电费抄核收管理现状
  2.1智能化的抄表方式
  在传统的抄表过程中,大多数供电企业主要采用人工抄表形式,还有部分供电企业使用抄表卡等设备进行抄表,人工抄表形式会导致抄表过程中出现较大的失误,导致抄表数据不准确,进而影响电费抄核收管理工作效果及质量。近年来,智能设备被广泛应用于供电企业的电费抄核收管理工作中,供电企业主要采用智能化的抄表方式,实现了对抄表软件的进一步更新,抄表人员工作意识的不断增强。智能化抄表方式的应用解决了这一问题,使供电企业的抄表工作更加智能化,并且拓展了抄表的渠道,例如,可以采用手机缴费、网银缴费及预付费等方式来完成电费缴纳。将智能化应用到供电企业电费抄核收管理工作中,对推动我国供电企业的长远发展具有重要作用。
  2.2现代化的核算过程
  电费计算是一项系统化的过程,在核算过程中主要包括抄表、核算及收费等过程,其中,核算属于电费计算的核心过程,在电费计算中占据重要作用。近年来,供电企业取得了良好的发展效果,并逐渐认识到加强电费核算管理工作的重要性,为了提升供电企业电费核算效果及质量,确保各项管理工作的完善及高效开展具有必要性。因此,需要对核算、发票、电价、考核等工作制定出统一的标准,以提升电费核算管理效果及质量,降低电费核算错误发生概率,实现对电费核算的科学化管理,降低电力企业在生产及经营管理过程中的风险,对确保电力企业的长期稳定发展奠定基础。
  2.3自动化的收费环节
  近年来,科学技术发展迅速,带动了电子信息技术的快速发展,电费收费环节发生了较大转变,逐渐从传统的窗口人工收费向银行代收转变。供电企业推出了一些新型的收费方式,主要包括支付宝支付、ATM机支付及网银支付等,降低了人力资源消耗量,实现了对缴费人群密度的有效调节,促进了电力企业收费效率的大大提升。随着电力企业收费方式的不断转变及更新,有助于促进供电企业现代化服务水平的提升,帮助企业树立良好的企业形象,推动电力企业的良好发展。
  3探究供电企业电费抄核收的管理办法与创新策略
  3.1创建电费管理中心
  当前,我国的供电企业亟需创建电费抄核收管理的专门机构,也就是电费管理中心,这能够对抄表的质量和效率及时加以监督和控制,例如构建管理评价体系和考核制度,对实际抄写数据率、抄写数据的正确率、以及抄表信息的正确性等问题加以标准化考量,同时提高对电费收取采取部门内的核查力度,统计电费核收时数据错误率、报表差错率;重视培养工作人员电费收取的责任心,规范管理制度;进而对电费收取中可能存在的风险加以分析,有针对性的提出解决措施;实践中,要按照国家相关法律法规进行各项活动,促使电费抄核收不断向规范化、标准化管理方向发展。
  3.2创新电费抄收核收模式
  创新电费抄收核收模式包括两个方面,一是创新电费抄收模式,供电企业,尤其是乡村供电企业电费收取和抄表主要依靠人工方式,工作效率不高,电工工作量大,很难使工作质量获得提高,然而因为电费管理中心对电费抄收加以管理,能够利用营销管理系统进行抄表,对账目数据加以收取和核算。当前,由于电力使用者数量的增多以及科学技术水平的提高,在此基础之上,可以在电力营销系统中纳入电子卡表,把用户的用电数量显示在同一界面,使工作人员适时加以信息处理,为决策准备依据。例如,供电企业可以构建一套健全的营业管理系统,管理内容含有业务扩充管理、电费管理抄表核算和抄表核收、用电综合管理等,工作人员利用对使用量变化较大的使用者的分类、查询和整理,把其整合为审帐记录提供给相应工作人员,使工作人员有针对性的对问题加以检查,从而及时作出相应的对策,这可以很大程度上减少用电中存在的缺陷,这不但可以减少抄收时间,还可以提高工作质量和效率。另一方面包括创新电费核算模式,由于科学技术的提高,电费的缴纳手段也有越来越多,如固定地点收费、银行代收、网银支付等,这对使用者来说是很方面的,也使得供电企业的服务效率大大增加,然而这些手段增加了电费核算工作的复杂性,所以,对于电费核算模式的创新迫在眉睫,这也需要构建电费核算中心,建立统一账户,把供电公司所包含的抄表、电费核算等工作集中到核算中心,撤销原来的收费、收款以及现金整理部门,由核算中心加以统一分析、审核等工作,提高工作效率
  3.3重视提高供电企业的服务质量
  由于供电企业服务质量与企业形象密切相关,由于电力市场竞争越来越激烈,人民对于电力企业服务质量的需求也在不断增加,因此,供电企業如果希望能在激烈的竞争中获得立足之地,就需要在实践中找到不足进而不断改进和提高服务质量,保证使用者的满意度,以期在用户心中树立良好的企业形象,最终目的在于促进企业经济效益的提高。在深入分析使用者分布状况的基础上,设立专门的管理部门,由部门组成人员有间断性的走访用户,及时帮助用户处理用电中的问题,增加对用户电力设施检修力度,并且要重视改善价格策略,最大程度上制定优惠策略;定期进行用电先关法律法规、安全用电等问题的宣传活动,强化使用者的用电意识和缴费思想;针对厂区使用者,相关管理部门需要分析企业经营状况同时还要预测使用者还款能力;不但如此,还应该对电费抄核收管理工作和定期培训,实施技术技能培训,加强政治教育、职业道德教育,提高相关工作人员的综合业务素质,以期为使用者提供更为优质的服务。
  结语
  供电企业抄核收精益化管理是对电力企业经济效益负责的重要措施,只有通过精益化管理,对抄核收的各个环节积极地负责,科学设计各个环节,采用现代智能化抄核收技术,提高抄核收工作的智能化、自动化水平,才能真正达到精益化管理的目标。
  参考文献:
  [1]许丽霞.浅谈供电企业电费抄核收的管理创新[J].科技创新与应用,2014(33):26.
  [2]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理,2016(09):65~67.
  [3]孙卓.剖析供电企业电费抄核收管理与创新[J].科技风,2013,34(10):156
  (作者单位:太原供电公司)
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