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【摘要】科技的进步，促进信息化在各行业的广泛应用。把信息技术应用在建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程管理的质量和效率，使施工过程显现出更高的准确性，为企业创造更好的经济效益。然而，就建筑工程管理而言，在进行信息化技术的应用时，普遍会存在很多问題。只有根据这些问题制定合理的解决措施，才能全面提高信息化工程管理水平。本文就信息化在建筑工程管理中的应用展开探讨。
【关键词】建筑工程管理；信息化；应用
信息化背景下，各行业领域中，信息化技术渗透与影响力日益突出，建筑行业也不例外。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
1、信息化在建筑工程管理中存在的问题
1.1信息化管理意识不足
在建筑行业内，由于很多企业对信息化管理认识不足，缺乏信息化管理的理论知识和实践经验，导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理，对信息化管理的认识不足，限制了信息化管理的功能。由于没有掌握信息化管理的独特优势，没有对计算机信息技术进行有效运用，便会在意识方面出现偏差，甚至于影响建筑工程的建设。
1.2相关技术水平较低
工程建设信息管理的实际工作过程中，相关工作人员必须要有较强的相关职业素质，而这点很明显缺乏普及，大量的工作人员缺乏专业知识储备，因此对信息的发展有一定的制约。RMIST软件在开展工作时，并没有充分发挥信息软件的作用。因此，信息技术与建筑工程的联系是不够的。
1.3缺少统一的信息化建筑工程管理标准
由于目前我国对建筑信息化工程缺乏标准。导致了建筑企业缺乏规范。行业之间交流发生障碍，资源不能够充分利用。企业的内部管理缺乏标准，从而不同的软件不能共享，数据不能共享，基础工作循环，所得数据质量保证低。
2、提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施
2.1提升信息化管理意识
要加强信息化管理模式的建设，首先必须提高信息化管理意识，要积极开展对相关管理人员的培训工作，使其能够形成完整的信息化管理理念，这是实现信息化管理的基础。就建筑企业内部来说，首先要让企业高管对信息化管理形成深刻的认识，结合目前社会市场经济的发展需求与企业的实际情况，制定出符合自身企业发展的信息化管理策略。
2.2提高施工技术水平
随着社会的发展和进步，对建筑业的要求也越来越高，建设项目的建设规模和施工技术具有可扩展性和复杂性的特点。科学合理地应用信息技术，不仅有效地减少了建设项目的施工时间，并且能有效保证工程质量。信息化对相关管理人员有着非常明显的帮助作用，并能够在工程出现问题后做出及时的改进，提高施工技术水平。办公自动化软件的应用将优化建筑业人力资源管理的分工。信息查询、管理等相关信息的有序开发，同时提高工作数据安全性。
2.3创建多层次标准化的管理平台和信息系统
项目管理模式确定，项目管理组织设置均属于建筑过程中的管理过程。它涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理的诸多个环节。所以，需要一个涵盖施工现场管理，项目协作，项目监理的管理系统和信息平台的建立来实现项目和企业间的信息交流整合8趋于标准。由于。计划进度和资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理变更设计等均涉及在建筑企业的项目实施过程里。所以对其进行管理是不可或缺的。作为工程信息化的系统就要充分的考虑以上的内容所产生的影响。对于工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限。有机的进行科学化的联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程，全方位的工作环境。
2.4建立完善的信息化管理体制
在当今信息化的大背景下，传统管理技术与手段已经跟不上时代的发展，无法满足新形势下建筑工程管理的高效率需求，突显出当前建筑工程管理的质量与效率低下。综合考虑建筑工程建设的实际情况，以及建筑行业的发展趋势，将信息技术应用到建筑工程管理中，优化相关企业的管理结构，促进工程管理与各种高新技术的有效融合，革新建筑工程管理技术与手段，对当前建筑工程管理混乱的局面予以针对性考虑，健全企业运营与管理体系，建立完善的信息化管理体制，创新企业内部管理模式，合理优化建筑工程管理程序，尽量减少不必要的管理环节，在建筑工程管理中充分发挥信息化的优势，改善建筑市场及建筑工程的混乱管理局面，促进建筑工程信息化管理水平的提高。大数据时代，行业信息与市场信息及其它相关信息的快速整合与分析，能够让企业在建筑行业发展中占据一定优势，需要相关企业或单位转变传统的管理思维与观念，深入研究信息技术与企业管理及工程管理的融合，培养相关工作人员的信息化管理思维，搭建行业及企业数据库，革新信息搜集与整理的方式，依托完善的信息化管理体制，将信息化管理落实到行动上，深层次运用计算机技术等各种信息技术，推进建筑工程管理的信息化与精细化，从而企业的综合实力及核心竞争力。
2.5落实信息化工程管理软件的研发工作
目前，我国建筑工程信息化管理中所使用的自主研发的工程管理软件很少，大多数都是引进国外的。因为这些软件并不能够完全符合我国工程建设的实际情况，所以这些软件在我国工程管理中的应用欠佳。另外，这些外国软件的价格十分昂贵。我们应该根据国内的实际情况，根据企业生产的实际需求，来自主研发一些国产建筑工程管理软件，只有这样才能增强信息管理软件的适用性，才能提升我国建筑工程信息化管理的效率，让这些工程管理软件更好地为我国的工程建设服务。另外，在对信息软件的研发过程中，可将个别参数设入其中，比如将我国的地质条件设为本土化的信息软件参数，从而不断的提升信息管理平台数据信息的准确性与实际性，进而优化信息化在工程建筑管理中的应用效果。
2.6加强对资金人才方面的吸引政策
首先政府部门制定出可行的政策来给予建筑工程信息化一定的保障。另外，国家加快发布建筑行业的标准让这些企业了解现代管理水平。加快编码体系和信息化计划进行制定，在建筑企业，承包商，工业商之间建立电子商务规范互相进行有效的监督管理和指导。协助工程开发，推动企业投标这些过程的信息化。实现降低成本，提高效率的目的。另外还要行政部门加大资金引入，加强人才培养，引入计算机的技术培养，重视专业人才的应用。聘请专业的咨询公司协助工程的。策划设计等。对于建筑方面的企业来说，应该重视信息化的人才，充分的去利用科研单位人力和设备，相互交流，从而节约开发的成本。
结语：
我国建筑行业的信息化管理水平总体上相对落后，信息技术在建筑工程管理中的应用水平较低。考虑到新形势下建筑行业改革与发展的趋势，以及工程管理信息化的实际需求，优化企业管理结构，建立完善的信息化管理体制，有效搭建信息共享平台，提升企业员工的信息化管理意识，在建筑工程管理中充分发挥信息技术的优势，提升建筑工程管理的信息化水平，进而推动建筑行业的可持续发展。
作者简介：
姜松，辽阳市城乡建设发展服务中心，辽宁辽阳；
李琪，辽阳市不动产登记中心，辽宁辽阳。
【关键词】建筑工程管理；信息化；应用
信息化背景下，各行业领域中，信息化技术渗透与影响力日益突出，建筑行业也不例外。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
1、信息化在建筑工程管理中存在的问题
1.1信息化管理意识不足
在建筑行业内，由于很多企业对信息化管理认识不足，缺乏信息化管理的理论知识和实践经验，导致企业的信息化管理效率很低。很多企业简单地认为信息化管理就是利用计算机辅助管理，对信息化管理的认识不足，限制了信息化管理的功能。由于没有掌握信息化管理的独特优势，没有对计算机信息技术进行有效运用，便会在意识方面出现偏差，甚至于影响建筑工程的建设。
1.2相关技术水平较低
工程建设信息管理的实际工作过程中，相关工作人员必须要有较强的相关职业素质，而这点很明显缺乏普及，大量的工作人员缺乏专业知识储备，因此对信息的发展有一定的制约。RMIST软件在开展工作时，并没有充分发挥信息软件的作用。因此，信息技术与建筑工程的联系是不够的。
1.3缺少统一的信息化建筑工程管理标准
由于目前我国对建筑信息化工程缺乏标准。导致了建筑企业缺乏规范。行业之间交流发生障碍，资源不能够充分利用。企业的内部管理缺乏标准，从而不同的软件不能共享，数据不能共享，基础工作循环，所得数据质量保证低。
2、提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施
2.1提升信息化管理意识
要加强信息化管理模式的建设，首先必须提高信息化管理意识，要积极开展对相关管理人员的培训工作，使其能够形成完整的信息化管理理念，这是实现信息化管理的基础。就建筑企业内部来说，首先要让企业高管对信息化管理形成深刻的认识，结合目前社会市场经济的发展需求与企业的实际情况，制定出符合自身企业发展的信息化管理策略。
2.2提高施工技术水平
随着社会的发展和进步，对建筑业的要求也越来越高，建设项目的建设规模和施工技术具有可扩展性和复杂性的特点。科学合理地应用信息技术，不仅有效地减少了建设项目的施工时间，并且能有效保证工程质量。信息化对相关管理人员有着非常明显的帮助作用，并能够在工程出现问题后做出及时的改进，提高施工技术水平。办公自动化软件的应用将优化建筑业人力资源管理的分工。信息查询、管理等相关信息的有序开发，同时提高工作数据安全性。
2.3创建多层次标准化的管理平台和信息系统
项目管理模式确定，项目管理组织设置均属于建筑过程中的管理过程。它涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理的诸多个环节。所以，需要一个涵盖施工现场管理，项目协作，项目监理的管理系统和信息平台的建立来实现项目和企业间的信息交流整合8趋于标准。由于。计划进度和资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理变更设计等均涉及在建筑企业的项目实施过程里。所以对其进行管理是不可或缺的。作为工程信息化的系统就要充分的考虑以上的内容所产生的影响。对于工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限。有机的进行科学化的联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程，全方位的工作环境。
2.4建立完善的信息化管理体制
在当今信息化的大背景下，传统管理技术与手段已经跟不上时代的发展，无法满足新形势下建筑工程管理的高效率需求，突显出当前建筑工程管理的质量与效率低下。综合考虑建筑工程建设的实际情况，以及建筑行业的发展趋势，将信息技术应用到建筑工程管理中，优化相关企业的管理结构，促进工程管理与各种高新技术的有效融合，革新建筑工程管理技术与手段，对当前建筑工程管理混乱的局面予以针对性考虑，健全企业运营与管理体系，建立完善的信息化管理体制，创新企业内部管理模式，合理优化建筑工程管理程序，尽量减少不必要的管理环节，在建筑工程管理中充分发挥信息化的优势，改善建筑市场及建筑工程的混乱管理局面，促进建筑工程信息化管理水平的提高。大数据时代，行业信息与市场信息及其它相关信息的快速整合与分析，能够让企业在建筑行业发展中占据一定优势，需要相关企业或单位转变传统的管理思维与观念，深入研究信息技术与企业管理及工程管理的融合，培养相关工作人员的信息化管理思维，搭建行业及企业数据库，革新信息搜集与整理的方式，依托完善的信息化管理体制，将信息化管理落实到行动上，深层次运用计算机技术等各种信息技术，推进建筑工程管理的信息化与精细化，从而企业的综合实力及核心竞争力。
2.5落实信息化工程管理软件的研发工作
目前，我国建筑工程信息化管理中所使用的自主研发的工程管理软件很少，大多数都是引进国外的。因为这些软件并不能够完全符合我国工程建设的实际情况，所以这些软件在我国工程管理中的应用欠佳。另外，这些外国软件的价格十分昂贵。我们应该根据国内的实际情况，根据企业生产的实际需求，来自主研发一些国产建筑工程管理软件，只有这样才能增强信息管理软件的适用性，才能提升我国建筑工程信息化管理的效率，让这些工程管理软件更好地为我国的工程建设服务。另外，在对信息软件的研发过程中，可将个别参数设入其中，比如将我国的地质条件设为本土化的信息软件参数，从而不断的提升信息管理平台数据信息的准确性与实际性，进而优化信息化在工程建筑管理中的应用效果。
2.6加强对资金人才方面的吸引政策
首先政府部门制定出可行的政策来给予建筑工程信息化一定的保障。另外，国家加快发布建筑行业的标准让这些企业了解现代管理水平。加快编码体系和信息化计划进行制定，在建筑企业，承包商，工业商之间建立电子商务规范互相进行有效的监督管理和指导。协助工程开发，推动企业投标这些过程的信息化。实现降低成本，提高效率的目的。另外还要行政部门加大资金引入，加强人才培养，引入计算机的技术培养，重视专业人才的应用。聘请专业的咨询公司协助工程的。策划设计等。对于建筑方面的企业来说，应该重视信息化的人才，充分的去利用科研单位人力和设备，相互交流，从而节约开发的成本。
结语：
我国建筑行业的信息化管理水平总体上相对落后，信息技术在建筑工程管理中的应用水平较低。考虑到新形势下建筑行业改革与发展的趋势，以及工程管理信息化的实际需求，优化企业管理结构，建立完善的信息化管理体制，有效搭建信息共享平台，提升企业员工的信息化管理意识，在建筑工程管理中充分发挥信息技术的优势，提升建筑工程管理的信息化水平，进而推动建筑行业的可持续发展。
作者简介：
姜松，辽阳市城乡建设发展服务中心，辽宁辽阳；
李琪，辽阳市不动产登记中心，辽宁辽阳。