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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国许多企事业单位的内部都存在着或多或少的问题，大多数问题出在企业内部财务管理方面。这类问题出现的原因在于企业没有严格的管理好内部控制的各个环节所导致的。企事业单位应提高内部财务管理水平、优化内部管理系统，从而减少企事业单位的财务亏损情况，提高企事业单位整体工作水平。本文以财务内部控制及其应用实践研究论述为题，对各企事业单位财务内部控制进行分析研究，并且提出良好运用财务内部控制的方式。
关键词：财务 内部控制 应用实践
上世纪三十年代美国会计师提出财务内部管理的基础思想，财务内部控制的目的是对企事业单位内部的产业进行保护，并且可以详细的记录企事业单位内部财务情况，企事业单位运用精准的技术手段和方式管理财务，方便企事业单位运用内部资金、实施财务内部控制管理系统从而提高企事业单位的财务管理水平。
一、内部控制的概念和目标
内部控制，通常是指单位为实现控制目标，通过制定、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。内部控制是一个循环往复、不断优化完善的过程。企事业单位进行内部控制可以增强建设与执行诚信道德的价值观念，企事业单位的管理经营理念要诚实守信、规范、合法，想要推动企事业单位业务的有序进行，必须要完善企事业单位财务内部控制的管理制度。企事业单位也要招录财务管理人才，对内部财务人员进行科学专业的培训和考核，采用优胜劣汰的方式保留专业能力强的人才，提高企事业单位的人才管理系统，只有财务专业能力强的人员才能管理好企事业内部财务工作，并且提高整体的管理水平。对于企业财务内部管理要实施多层次管理系统，对于未用资金、企业生产利润和生产成本进行有序科学的管理。内部控制的目标一是以企事业单位内部管理者为主体，并且能够控制内部各项目标完成的责任情况。目标二是以企事业单位内部员工为主体，根据企事业单位内部的规定，履行其岗位职责的情况，这是内部控制的主要责任。只有企事业单位的管理层与员工共同努力坚持内部控制管理，才能提高企事业单位经营和管理效果，并且保障了企事业单位内部的资金安全，也确保了真实完整的相关财务报表，提高企事业单位财务工作质量和工作效率，让企事业单位可以持续正常的发展。
二、企事业单位要强化财务内部控制管理系统
企事业单位要建立科学合理的财务内部控制管理系统，这样可以促进企事业单位发展的可持续性，财务内部管理的科学合理性可以保障企事业单位各项工作的灵活运作，财务内部控制管理主要确保财物资产的安全性和完整性。财务内部控制管理体制的控制手段各种各样，可以防止财物资产受到损失，减少企事业单位亏损情况，防止企事业单位浪费、盗取、贪腐、挪用和违法现象的发生。强化财务内部控制管理可以对事业单位的各类信息进行有效管理，也可以保障财务会计重要资料完整真实不被破坏。企事业单位管理经营人员进行明确过去、控制当下、预算未来和制定决策的首要条件就是确定精准的会计数据。运用编制执行具体的业务处理工作的是财务内部控制管理系统，它可以完成企事业单位科学细致的分工职责，在相互牵制的状态下形成财务会计资料，这样一些弊端和错误就可以及时的预防和阻止，会计资料的可靠性和精准性也可以得到保障。国家可以通过良好财务内部控制系统确保对企事业单位的管控制度；执行有效的法律政策和法律制度管理企事业单位内部系统。企事业单位要创建良好的内部控制管理体制，这样国家设定的财政纪律和法规制度才能得到良好的实施，企事业单位要自我约束并实施内部控制系统，并且对国家提出的财政纪律法规要全面遵循。对企事业单位的风险进行良好的管控和预防，这样企事业单位的有序经营就可以得到良好保障。企事业单位也要对内部机构人员进行分工管控，并且进行考核评估和协调管理，让企事业单位员工清楚工作目标、履行工作职责，最后保障企事业单位经营生产活动的有序进行。
三、企事业单位财务内部控制管理存在的问题
（一）企事业单位内部控制欠缺监督管理
有些企事业单位的人员会计基础工作不完善，缺乏规范性的会计管理机构，对会计核算工作的谨慎度完全不够，企事业单位内部财务人员的整体专业水平不高，技术能力不完善，这样很多企事业单位财务内部控制监督工作发挥的效果不大，影响财务内部工作的有序进行。有些良好的财务管理手段根本没有相关管理人员的认可，预算管理体制、内部控制标准等先进财务管理机制和方式完全没有运用到财务内部控制管理中去。内部管理监督工作很欠缺，就算企业内部管理人员消耗的时间再多也无法提高对企业财务内部控制的管理水平。
（二）企事业单位内部控制欠缺健全制度
有些企事业单位内部的会计控制体系还是不健全，企事业单位的内部各个部门运用内部资料的权利是自由的，财务信息数据可以引导各个部门的工作方向，也可以支持内部决策项目的调整。所有企事业单位财务会计管理的建设关系到财务部门和财务部门相关的其他部门。确保各个部门及时获得财务会计信息是需要统一管理企事业单位内部的各个部门，这样各个部门的工作才能积极有效的进行。但是很多企事业单位的财务会计管理部门和其他部门是分开的，这样会造成企事业单位财务内部控制管理工作无法正常运行，最后内部会计控制职能发挥的不是特别充分甚至根本没有达到效果。企事业单位欠缺内部控制体系会使得内部各个部门和财务会计管理部门存在争议或是分歧，相关规章制度也无法解决处理。最后会使得企业内部会计管理无法实现控制。
（三）企事业单位人员对财务内部控制的专业不足
现在企事业单位招收到的高质量人才是非常重要的，很多企事业单位都加大提高企业内部人员的综合素质，这样提高企事业单位的整体运营工作。但是有很多企事业单位对人才管理方面的知识还是很欠缺的，有的企业只注重财务人员的业绩能力考核，只看利润任务有没有完成，完全忽视了员工自身的整体综合素质。这样工作会导致员工运用虚假手段完成任务，出问题时只会推给他人，让财务会计工作出现很多漏洞和错误信息，企业实际完成任务完全没有反应出来，甚至会给企业带来非常严重的损失。企事业单位没有培训财务管理人员专业知识，财务管理人员对考核机制和监督机制完全不了解，专业能力不足会降低财务会计管理人员的综合素质。 （四）企事业单位对经营权与所有权的理解和划分不明确
各个企事业单位做好内控的重要的标准之一就是分离好经营权和所有权。有些企事业单位对经营权与所有权划分的不够鲜明，出现经营权和所有权失衡，最终导致企事业单位内部控制出现严重问题。两者一旦失衡会出现独断专行或者以权谋私的现象，会影响企事业单位控制环境的良好状态，会出现很多财务内部控制问题，甚至会造成不必要的损失。
四、强化财务内部控制的策略
（一）企事业单位财务内部控制环境进行优化
内部控制环境是关系到企事业单位的内部控制能否顺利发挥其主要作用的关键因素，企事业单位要保障内部相关人员的综合素质。对于内部财务控制最关键的方面就是会计核算系统的运用，提高企事业单位人员的专业素质可以优化财务内部控制、强化财务内部控制的作用，对于财务内部控制要重视对相关人员的管理和综合素质。要做好相关人员的专业培养，提高财务内部控制系统内部人员的整体素质。也要加强管理层财务内部控制意识，因为企事业单位的发展方向是受管理层人员的思想和管理意识所影响的，管理部门人员要重视该企业财务内部控制体制的建设，最后保障建立健康良好的内部控制管理系统。
（二）企事业单位要加强内部审计监督，建立自我评价内部控制制度
企事业单位的自我评价策略就是要及时发现重要问题并且解决重要问题。企事业单位财务内部控制中所出现的问题会使内部员工工作的积极性受到不同影响的。企事业单位可以定期开展督促员工反省自身行为的内部控制自我评价活动，通过对工作中出现的问题和经营活动进行总结，完善企事业单位内部审计规范制度的现代化建设，这也是企事业单位财务内部控制体制不可缺少的方式，它能增强员工工作的积极性。企事业单位要提高审计效果和审计质量。通过审计工作对企事业单位财务内部控制的效果进行监督和评价，提高企事业单位的整体工作效率，并且对审计程序进行改进，运用合理科学的方式提高风险意识降低出现风险的可能性。
（三）保持企事业单位审计的独特性
审计是企事业单位财务内部控制的灵魂，独立性是审计的核心，要保证审计的独立性在企事业单位财务内部控制活动中。企事业单位的财务内部控制可以科学合理的运用信息都是审计的独立性提供的，这样可以完全确保企事业单位财务内部控制活动科学有效进行。对于审计独立提供的信息要有效的运用到企事业单位财务管理中，让财务管理的工作可以发挥充分的作用，财务内部控制的目标就可以完美体现。
五、结束语
综上所述，强化财务内部控制管理可以提高企事业单位的整体效果。通过上述分析了解到财务内部控制在各个企事业单位发挥着非常重要的作用，企事业单位要综合提高内部控制管理，提高人员的综合能力，增强内部审计管理和企业自我评价能力，提高企事业单位的整体竞争能力，并且可以实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]刘玉琴.加强内部控制建设提升财务管理水平[J].中国乡镇企业会计，2012（8）：158-159
[2]罗辉红.加强企业财务内部控制的探讨[J].中小企业管理与科技，2011（3）：98-99
[3]才杰.辽宁省高校财务内部控制制度设计及应用研究[J].中国乡镇企业会计，2012（7）：246-247
[4]黄赛华.建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究[J].企业研究，2013（4）：85- 86
[5]赵志.建筑业企业财务内部控制制度优化研究[J].中华建设，2014（1）：124- 125
关键词：财务 内部控制 应用实践
上世纪三十年代美国会计师提出财务内部管理的基础思想，财务内部控制的目的是对企事业单位内部的产业进行保护，并且可以详细的记录企事业单位内部财务情况，企事业单位运用精准的技术手段和方式管理财务，方便企事业单位运用内部资金、实施财务内部控制管理系统从而提高企事业单位的财务管理水平。
一、内部控制的概念和目标
内部控制，通常是指单位为实现控制目标，通过制定、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。内部控制是一个循环往复、不断优化完善的过程。企事业单位进行内部控制可以增强建设与执行诚信道德的价值观念，企事业单位的管理经营理念要诚实守信、规范、合法，想要推动企事业单位业务的有序进行，必须要完善企事业单位财务内部控制的管理制度。企事业单位也要招录财务管理人才，对内部财务人员进行科学专业的培训和考核，采用优胜劣汰的方式保留专业能力强的人才，提高企事业单位的人才管理系统，只有财务专业能力强的人员才能管理好企事业内部财务工作，并且提高整体的管理水平。对于企业财务内部管理要实施多层次管理系统，对于未用资金、企业生产利润和生产成本进行有序科学的管理。内部控制的目标一是以企事业单位内部管理者为主体，并且能够控制内部各项目标完成的责任情况。目标二是以企事业单位内部员工为主体，根据企事业单位内部的规定，履行其岗位职责的情况，这是内部控制的主要责任。只有企事业单位的管理层与员工共同努力坚持内部控制管理，才能提高企事业单位经营和管理效果，并且保障了企事业单位内部的资金安全，也确保了真实完整的相关财务报表，提高企事业单位财务工作质量和工作效率，让企事业单位可以持续正常的发展。
二、企事业单位要强化财务内部控制管理系统
企事业单位要建立科学合理的财务内部控制管理系统，这样可以促进企事业单位发展的可持续性，财务内部管理的科学合理性可以保障企事业单位各项工作的灵活运作，财务内部控制管理主要确保财物资产的安全性和完整性。财务内部控制管理体制的控制手段各种各样，可以防止财物资产受到损失，减少企事业单位亏损情况，防止企事业单位浪费、盗取、贪腐、挪用和违法现象的发生。强化财务内部控制管理可以对事业单位的各类信息进行有效管理，也可以保障财务会计重要资料完整真实不被破坏。企事业单位管理经营人员进行明确过去、控制当下、预算未来和制定决策的首要条件就是确定精准的会计数据。运用编制执行具体的业务处理工作的是财务内部控制管理系统，它可以完成企事业单位科学细致的分工职责，在相互牵制的状态下形成财务会计资料，这样一些弊端和错误就可以及时的预防和阻止，会计资料的可靠性和精准性也可以得到保障。国家可以通过良好财务内部控制系统确保对企事业单位的管控制度；执行有效的法律政策和法律制度管理企事业单位内部系统。企事业单位要创建良好的内部控制管理体制，这样国家设定的财政纪律和法规制度才能得到良好的实施，企事业单位要自我约束并实施内部控制系统，并且对国家提出的财政纪律法规要全面遵循。对企事业单位的风险进行良好的管控和预防，这样企事业单位的有序经营就可以得到良好保障。企事业单位也要对内部机构人员进行分工管控，并且进行考核评估和协调管理，让企事业单位员工清楚工作目标、履行工作职责，最后保障企事业单位经营生产活动的有序进行。
三、企事业单位财务内部控制管理存在的问题
（一）企事业单位内部控制欠缺监督管理
有些企事业单位的人员会计基础工作不完善，缺乏规范性的会计管理机构，对会计核算工作的谨慎度完全不够，企事业单位内部财务人员的整体专业水平不高，技术能力不完善，这样很多企事业单位财务内部控制监督工作发挥的效果不大，影响财务内部工作的有序进行。有些良好的财务管理手段根本没有相关管理人员的认可，预算管理体制、内部控制标准等先进财务管理机制和方式完全没有运用到财务内部控制管理中去。内部管理监督工作很欠缺，就算企业内部管理人员消耗的时间再多也无法提高对企业财务内部控制的管理水平。
（二）企事业单位内部控制欠缺健全制度
有些企事业单位内部的会计控制体系还是不健全，企事业单位的内部各个部门运用内部资料的权利是自由的，财务信息数据可以引导各个部门的工作方向，也可以支持内部决策项目的调整。所有企事业单位财务会计管理的建设关系到财务部门和财务部门相关的其他部门。确保各个部门及时获得财务会计信息是需要统一管理企事业单位内部的各个部门，这样各个部门的工作才能积极有效的进行。但是很多企事业单位的财务会计管理部门和其他部门是分开的，这样会造成企事业单位财务内部控制管理工作无法正常运行，最后内部会计控制职能发挥的不是特别充分甚至根本没有达到效果。企事业单位欠缺内部控制体系会使得内部各个部门和财务会计管理部门存在争议或是分歧，相关规章制度也无法解决处理。最后会使得企业内部会计管理无法实现控制。
（三）企事业单位人员对财务内部控制的专业不足
现在企事业单位招收到的高质量人才是非常重要的，很多企事业单位都加大提高企业内部人员的综合素质，这样提高企事业单位的整体运营工作。但是有很多企事业单位对人才管理方面的知识还是很欠缺的，有的企业只注重财务人员的业绩能力考核，只看利润任务有没有完成，完全忽视了员工自身的整体综合素质。这样工作会导致员工运用虚假手段完成任务，出问题时只会推给他人，让财务会计工作出现很多漏洞和错误信息，企业实际完成任务完全没有反应出来，甚至会给企业带来非常严重的损失。企事业单位没有培训财务管理人员专业知识，财务管理人员对考核机制和监督机制完全不了解，专业能力不足会降低财务会计管理人员的综合素质。 （四）企事业单位对经营权与所有权的理解和划分不明确
各个企事业单位做好内控的重要的标准之一就是分离好经营权和所有权。有些企事业单位对经营权与所有权划分的不够鲜明，出现经营权和所有权失衡，最终导致企事业单位内部控制出现严重问题。两者一旦失衡会出现独断专行或者以权谋私的现象，会影响企事业单位控制环境的良好状态，会出现很多财务内部控制问题，甚至会造成不必要的损失。
四、强化财务内部控制的策略
（一）企事业单位财务内部控制环境进行优化
内部控制环境是关系到企事业单位的内部控制能否顺利发挥其主要作用的关键因素，企事业单位要保障内部相关人员的综合素质。对于内部财务控制最关键的方面就是会计核算系统的运用，提高企事业单位人员的专业素质可以优化财务内部控制、强化财务内部控制的作用，对于财务内部控制要重视对相关人员的管理和综合素质。要做好相关人员的专业培养，提高财务内部控制系统内部人员的整体素质。也要加强管理层财务内部控制意识，因为企事业单位的发展方向是受管理层人员的思想和管理意识所影响的，管理部门人员要重视该企业财务内部控制体制的建设，最后保障建立健康良好的内部控制管理系统。
（二）企事业单位要加强内部审计监督，建立自我评价内部控制制度
企事业单位的自我评价策略就是要及时发现重要问题并且解决重要问题。企事业单位财务内部控制中所出现的问题会使内部员工工作的积极性受到不同影响的。企事业单位可以定期开展督促员工反省自身行为的内部控制自我评价活动，通过对工作中出现的问题和经营活动进行总结，完善企事业单位内部审计规范制度的现代化建设，这也是企事业单位财务内部控制体制不可缺少的方式，它能增强员工工作的积极性。企事业单位要提高审计效果和审计质量。通过审计工作对企事业单位财务内部控制的效果进行监督和评价，提高企事业单位的整体工作效率，并且对审计程序进行改进，运用合理科学的方式提高风险意识降低出现风险的可能性。
（三）保持企事业单位审计的独特性
审计是企事业单位财务内部控制的灵魂，独立性是审计的核心，要保证审计的独立性在企事业单位财务内部控制活动中。企事业单位的财务内部控制可以科学合理的运用信息都是审计的独立性提供的，这样可以完全确保企事业单位财务内部控制活动科学有效进行。对于审计独立提供的信息要有效的运用到企事业单位财务管理中，让财务管理的工作可以发挥充分的作用，财务内部控制的目标就可以完美体现。
五、结束语
综上所述，强化财务内部控制管理可以提高企事业单位的整体效果。通过上述分析了解到财务内部控制在各个企事业单位发挥着非常重要的作用，企事业单位要综合提高内部控制管理，提高人员的综合能力，增强内部审计管理和企业自我评价能力，提高企事业单位的整体竞争能力，并且可以实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]刘玉琴.加强内部控制建设提升财务管理水平[J].中国乡镇企业会计，2012（8）：158-159
[2]罗辉红.加强企业财务内部控制的探讨[J].中小企业管理与科技，2011（3）：98-99
[3]才杰.辽宁省高校财务内部控制制度设计及应用研究[J].中国乡镇企业会计，2012（7）：246-247
[4]黄赛华.建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究[J].企业研究，2013（4）：85- 86
[5]赵志.建筑业企业财务内部控制制度优化研究[J].中华建设，2014（1）：124- 125