一直以来，建筑企业在国民生产总值中起着非常重要的地位，属于是支柱产业。建筑企业主要是为建筑市场提供产品，其主体主要是施工企业。随着建筑行业的发展，建筑业也逐渐规范，这也使得建筑企业的竞争日趋激烈，但由于其行业的特殊性，在经营中有着较大的风险性，管理水平普遍不高，方式方法上还是比较落后的，这也使得施工企业的生存发展受到很大的限制。我们可以看到建筑企业这几年蓬勃发展，但是管理水平相对不高，这与现代化企业发展的要求还是有一些差距的，由于这些差距导致了材料采购成本过高，物料相对损耗严重等一些问题，直接导致着整个项目成本过大，施工质量由于偷工减料而得不到保证，重项目轻管理的错误观念，这一系列的问题导致了整体经济效益不高的状况。由此，我们需要找到行之有效、合理合规的建筑企业内控系统，同时要强化管理、全面提升企业的专业素质，来顺应市场竞争机制和建筑业发展需要。