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本文基于对我国十几家ＣＩＭＳ实施企业的实证案例调查，总结了企业在实施ＣＩＭＳ过程中进行的管理改革工作，其中包括加强基础管理，改革组织结构（如组织结构纵向的扁平化、横向的合并精简、成立新的信息中心组织和组建跨部门团队），以及建立高素质的员工队伍等３个方面。最后还提出了今后ＣＩＭＳ管理中需进一步研究的７个问题