【摘 要】
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随着我国经济的不断发展,企业逐渐发展壮大,收购与兼并,增资扩厂等行为日益增强,多元化经营与纵向一体化的全产业链经营成为时代趋势,并涌现出了一批集团化企业.这种企业的发展趋势已经成为了我国目前经济市场的主要推动力.集团企业属于一种企业组织的高级形态,对应的财会管理也是一种多层级、多元化的复合管理,所以对于集团企业来说,母公司加强对子公司的财务管控是一项十分重要的内容.就目前来说,集团企业在进行子公司的财务管控工作中依旧存在较多问题,所以集团企业需要研究并找到适合子公司财务管控的管理方案,这样才能使集团企业健
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随着我国经济的不断发展,企业逐渐发展壮大,收购与兼并,增资扩厂等行为日益增强,多元化经营与纵向一体化的全产业链经营成为时代趋势,并涌现出了一批集团化企业.这种企业的发展趋势已经成为了我国目前经济市场的主要推动力.集团企业属于一种企业组织的高级形态,对应的财会管理也是一种多层级、多元化的复合管理,所以对于集团企业来说,母公司加强对子公司的财务管控是一项十分重要的内容.就目前来说,集团企业在进行子公司的财务管控工作中依旧存在较多问题,所以集团企业需要研究并找到适合子公司财务管控的管理方案,这样才能使集团企业健康且可持续的发展.
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