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摘 要：中国经济新常态下，经济的发展面临较多的变化，企业将不可避免地面临不同程度的机遇和挑战。企业要适应新常态，转型升级是必然选择。财务管理作为企业转型的重要支撑手段，也必须实现新的创新和转型，才能适应企业的变革。本文首先分析了财务转型的意义，然后对传化集团战略管理会计创新的做法进行了分析，最后提出启示。
关键词：传化集团;财务转型;启示
一、财务转型的意义
在传统财务会计中，会计人员只能通过对原始凭证、明细账等的处理来获取相应结论，对于实际发生的经济活动执行、完成等情况无法真正了解，加上会计系统各环节的独立性，容易出现会计信息与业务信息间不相符的情况，降低会计信息质量。传统财务管理模式制约了财务管理职能的有效发挥。在当前信息化水平不断提高，经济环境变化加剧的背景下，难以满足企业发展要求，缺乏为企业提供决策支撑的根基。企业财务转型的意义主要在于：
提升财务价值。财务转型可释放传统财务管理中核算资源占用的问题，更多关注于财务管理本身，实现财务工作由核算型向管理型、战略性转变。整合企业各类资源，充分发挥财务在资源配置、流程监管、数据加工等方面的优势，为企业有效决策和价值最大化服务，有效促进企业的持续、健康发展。
支撑企业转型。当前国际、国内经济形势错综复杂，依靠销售规模的扩大实现企业价值增长的难度越来越大，企业改革转型和管理提升的要求强烈。财务管理作为企业管理的基础和中枢，其职能转型势必带动企业的整体转型，为破解企业发展瓶颈提供支持。
二、传化集团的财务转型
传化集团有限公司（以下简称传化集团）创建于1986年，是一家以化工、物流、农业和投资等业务为主的多元化现代民营企业集团，产品覆盖全球主要国家和地区。
（一）财务管理理念的创新。2000年，传化集团提出“企业管理以财务为中心”的管理理念，明确“企业凡是有数据的地方，都是需要财务管理的地方，财务管理不局限于经营数据，更要扩大到对企业资源的管理、资本的管理、知识的管理、价值的管理”。到了2017年，这一理念进一步发展为“决策以战略为导向，管理以财务为中心”，并提出了具体的执行规则。
（二）统一的会计核算平台和个性化会计管控体系相结合，奠定坚实的核算基础。传化集团是一个多元化产业集团，不同的行业具有不同的会计核算特点。为了加强集团公司的管控，在实行共性化会计核算体系、统一核算制度和会计政策，以保证财务信息处理口径一致性和可靠性的同时，传化集团按照不同的产业经营特点，会计核算体系紧贴业务单元实际，取得了较好的效果。
（三）战略管理会计方法的创新。一是保障公司战略实施的全面预算管理创新。传化集团把预算管理作为公司战略实施与支持系统，创建了一系列行之有效的管理方法，以保证刚性实施。二是“大集团战略，小核算体系”的战略成本管理创新。传化集团子开展“管理以财务为中心”以来，一直致力于成本管理模式的实践创新，“质量最高点，成本最低点”作为一种基本要求被写入企业文化手册。
（四）构建财务共享中心。为了适应企业发展的需要，传化集团依据财务管理现状及未来发展战略，在财务业务一体化（SAP）系统全面上线的基础上，转变财务职能架构，着手建立支持财务战略转型的财务共享中心。
三、启示
通过对传化集团财务转型的研究，笔者得出以下启示：
（一）转变观念、打破思维桎梏。在财务转型进程中，企业管理人员、财务人员应当转变自身观念，明确财务转型的目标，从传统财务会计管理向价值型管理进行转变，确定提升财务决策支持能力的基本目标。不再局限于传统的财务工作思维模式，明白财务工作与其他工作之间的密切关系，加强财务部门与其他部门间的沟通协调。不再将财务当成单纯的核算，创新思想理念，认清财务对价值创造方面的重要价值。将财务工作重点放在公司的生产经营方面，在坚持原有会计基本原则的前提下，转变工作职能，运用先进的信息技术，来提升财务管理水平，提高对财务风险的防控能力。
（二）推动业财深度融合。在企业财务的转型过程中，需要在保持原有基本的核算、记账等功能基础上，加强财务与业务之间的融合，实现财务、业务活动间的良好衔接，解决两者独立运作过程中可能出现财务信息失效的情况，将财务管理与企业的采购、生产、运营以及销售等个环节有机融合起来，为企业内部决策提供可靠依据，并通过财务信息的收集处理实现对业务活动过程、效果以及存在问题等多方面的监督，缩短无价值的流程环节，提高企业各项业务的水平。此外，在财务转型过程中，要加强信息化建设，通过构建标准化的文档与流程，将财务、业务与管理信息等集中于同一数据库中，最大限度的实现数据共享，为财务监督职能发挥创造有利条件，提升财务数据的时效性、准确性，为企业管理者的经营决策提供有力支持。
（三）财务共享服务中心。财务共享服务可以将部分核算人员从原来的工作中解放出來，实现业务型财务和战略型财务之间的融合，减少财务数据传递的复杂性，降低财务数据失真的可能，增强业务、财务工作的透明性，提升财务管理水平为企业的市场营销、税务筹划以及资源配置等提供有力支持，促进企业经营水平的提升。同时，在财务共享服务中心建立的基础上，企业可以通过集中会计作业方式，在遵循统一标准的前提下，实现资金的集中支付与收支核算，简化企业内部流程，提高财务流程、数据信息以及人员工作的规范性，加强整合，去除不必要的环节、人员，在提高财务工作效率的同时，降低财务风险。
（四）发挥财务管理在企业经营管理中的价值引领作用。财务管理利用价值形式对企业生产经营过程进行管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是一项涉及面广、综合性和制约性较强的系统工程。随着技术的进步、生产力的发展和经营管理水平的提高，财务管理在企业管理中的地位日益凸显，因此，重视和改善企业财务管理，发挥好财务管理的价值引领作用，使财务管理更好地为企业发展服务具有十分重要的现实意义。
（中石化股份有限公司巴陵分公司财务资产部）
关键词：传化集团;财务转型;启示
一、财务转型的意义
在传统财务会计中，会计人员只能通过对原始凭证、明细账等的处理来获取相应结论，对于实际发生的经济活动执行、完成等情况无法真正了解，加上会计系统各环节的独立性，容易出现会计信息与业务信息间不相符的情况，降低会计信息质量。传统财务管理模式制约了财务管理职能的有效发挥。在当前信息化水平不断提高，经济环境变化加剧的背景下，难以满足企业发展要求，缺乏为企业提供决策支撑的根基。企业财务转型的意义主要在于：
提升财务价值。财务转型可释放传统财务管理中核算资源占用的问题，更多关注于财务管理本身，实现财务工作由核算型向管理型、战略性转变。整合企业各类资源，充分发挥财务在资源配置、流程监管、数据加工等方面的优势，为企业有效决策和价值最大化服务，有效促进企业的持续、健康发展。
支撑企业转型。当前国际、国内经济形势错综复杂，依靠销售规模的扩大实现企业价值增长的难度越来越大，企业改革转型和管理提升的要求强烈。财务管理作为企业管理的基础和中枢，其职能转型势必带动企业的整体转型，为破解企业发展瓶颈提供支持。
二、传化集团的财务转型
传化集团有限公司（以下简称传化集团）创建于1986年，是一家以化工、物流、农业和投资等业务为主的多元化现代民营企业集团，产品覆盖全球主要国家和地区。
（一）财务管理理念的创新。2000年，传化集团提出“企业管理以财务为中心”的管理理念，明确“企业凡是有数据的地方，都是需要财务管理的地方，财务管理不局限于经营数据，更要扩大到对企业资源的管理、资本的管理、知识的管理、价值的管理”。到了2017年，这一理念进一步发展为“决策以战略为导向，管理以财务为中心”，并提出了具体的执行规则。
（二）统一的会计核算平台和个性化会计管控体系相结合，奠定坚实的核算基础。传化集团是一个多元化产业集团，不同的行业具有不同的会计核算特点。为了加强集团公司的管控，在实行共性化会计核算体系、统一核算制度和会计政策，以保证财务信息处理口径一致性和可靠性的同时，传化集团按照不同的产业经营特点，会计核算体系紧贴业务单元实际，取得了较好的效果。
（三）战略管理会计方法的创新。一是保障公司战略实施的全面预算管理创新。传化集团把预算管理作为公司战略实施与支持系统，创建了一系列行之有效的管理方法，以保证刚性实施。二是“大集团战略，小核算体系”的战略成本管理创新。传化集团子开展“管理以财务为中心”以来，一直致力于成本管理模式的实践创新，“质量最高点，成本最低点”作为一种基本要求被写入企业文化手册。
（四）构建财务共享中心。为了适应企业发展的需要，传化集团依据财务管理现状及未来发展战略，在财务业务一体化（SAP）系统全面上线的基础上，转变财务职能架构，着手建立支持财务战略转型的财务共享中心。
三、启示
通过对传化集团财务转型的研究，笔者得出以下启示：
（一）转变观念、打破思维桎梏。在财务转型进程中，企业管理人员、财务人员应当转变自身观念，明确财务转型的目标，从传统财务会计管理向价值型管理进行转变，确定提升财务决策支持能力的基本目标。不再局限于传统的财务工作思维模式，明白财务工作与其他工作之间的密切关系，加强财务部门与其他部门间的沟通协调。不再将财务当成单纯的核算，创新思想理念，认清财务对价值创造方面的重要价值。将财务工作重点放在公司的生产经营方面，在坚持原有会计基本原则的前提下，转变工作职能，运用先进的信息技术，来提升财务管理水平，提高对财务风险的防控能力。
（二）推动业财深度融合。在企业财务的转型过程中，需要在保持原有基本的核算、记账等功能基础上，加强财务与业务之间的融合，实现财务、业务活动间的良好衔接，解决两者独立运作过程中可能出现财务信息失效的情况，将财务管理与企业的采购、生产、运营以及销售等个环节有机融合起来，为企业内部决策提供可靠依据，并通过财务信息的收集处理实现对业务活动过程、效果以及存在问题等多方面的监督，缩短无价值的流程环节，提高企业各项业务的水平。此外，在财务转型过程中，要加强信息化建设，通过构建标准化的文档与流程，将财务、业务与管理信息等集中于同一数据库中，最大限度的实现数据共享，为财务监督职能发挥创造有利条件，提升财务数据的时效性、准确性，为企业管理者的经营决策提供有力支持。
（三）财务共享服务中心。财务共享服务可以将部分核算人员从原来的工作中解放出來，实现业务型财务和战略型财务之间的融合，减少财务数据传递的复杂性，降低财务数据失真的可能，增强业务、财务工作的透明性，提升财务管理水平为企业的市场营销、税务筹划以及资源配置等提供有力支持，促进企业经营水平的提升。同时，在财务共享服务中心建立的基础上，企业可以通过集中会计作业方式，在遵循统一标准的前提下，实现资金的集中支付与收支核算，简化企业内部流程，提高财务流程、数据信息以及人员工作的规范性，加强整合，去除不必要的环节、人员，在提高财务工作效率的同时，降低财务风险。
（四）发挥财务管理在企业经营管理中的价值引领作用。财务管理利用价值形式对企业生产经营过程进行管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是一项涉及面广、综合性和制约性较强的系统工程。随着技术的进步、生产力的发展和经营管理水平的提高，财务管理在企业管理中的地位日益凸显，因此，重视和改善企业财务管理，发挥好财务管理的价值引领作用，使财务管理更好地为企业发展服务具有十分重要的现实意义。
（中石化股份有限公司巴陵分公司财务资产部）