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摘要：工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。
关键词：水电工程进度管理影响因素控制方法
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。根据本人多年编写施工进度的经验可知：编制出一份施工进度计划也许并不难，但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划并非易事。下面从计划的要求、影响进度的因素、水利工程的特性及进度计划的调整等方面谈谈，使施工进度计划编制的更加科学合理。
1 计划的要求
1.1 目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。对工程的承包商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。
1.2 进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等;同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、供应商的能力来编制进度计划。
1.3 由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。水电施工项目工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，也就是说，使施工进度计划具有弹性。项目实施时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
1.4项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。
1.5 计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。
1.6 计划编制必须全面系统，统筹考虑各个作业面、各道工序之间的相互衔接及相互影响。特别是关键线路上的主要作业，其工序衔接的施工能力和相互制约将直接影响到关键线路工期。因此进度计划的编制还应当与本单位作业队伍的实际生产能力相适应。
2 影响施工进度的因素
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
2.1 业主(建设单位)因素
提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误;提供的图纸不及时,不配套;依据客户的要求而进行的设计变更;所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要,在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时;资金不足,不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理,建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行,不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
2.2 勘查设计单位的因素
勘察资料不正确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错;为项目设计配置的设计人員不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾;设计人员专业素质差、设计内容不足,设计深度不够;设计单位管理机构调整、人员调整,不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2.3 施工单位的因素
施工单位管理水平低,经验不足,致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理,采用的施工方案不得当;施工人员资质、资格、经验、水平低,人数少,技术管理不足,不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集,不能理解深层次的设计意图,致使对设计图纸产生歧义,形成质量缺陷;技术交底不到位,自检不到位,致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时;现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少,或施工机械供应不足;材料供应不及时,材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求;总承包商协调各分包商能力不足,相互配合不及时不到位;施工现场安全防范不到位,安全隐患较多,或出现安全事故;施工单位自有资金不足,或资金安排不合理,垫付能力差,无法支付相关费用等。
2.4 材料设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装有误,有故障等。项目管理者联盟
2.5 监理单位因素
项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差,或监理人员人数较少,不能及时发现施工中存在的问题,不能及时协调解决施工中出现的问题,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
2.6 社会环境的因素
临时停水、停电、断路;重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。项目管理者联盟
2.7 自然环境因素
如复杂的地质工程条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，洪水、地震、台风等不可抗力等。项目经理圈子
当然,影响施工进度的因素并不限于这些,还有影响施工进度的其它未明因素。为了保证项目施工进度的顺利实施，施工单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。在进度计划编制过程中，取一个适中的强度，均衡施工，这样的进度才科学合理。
3 水利施工特性
水电工程具有庞大、项目复杂、施工期长、需要施工导流、受自然环境影响大等特点，影响施工进度的因素很多。
3.1 水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。
3.2 大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。
3.3 多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来一定的影响。
3.4 工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。
4 进度计划编制的不断调整、优化、持续改进
项目建设进度受诸多因素影响，要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
施工进度计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。一个施工进度计划编制结束后，要不断调整、优化、持续改进，才能增加其科学性和合理性。
调整工程进度计划的主要方法有：
4.1 压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
4.2 组织搭接作业或平行作业；
4.3 在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
5 结束语
一个科学合理的计划必然是符合客观规律和环境条件的，是建立在预定的项目工期、历史经验及合理预测基础上的，有一定弹性尺度的。同时，进度计划不是一成不变的，而是就随着项目的进展向前推进，逐步细化，不断调整的，最终对项目的建设起到指导和控制作用。
关键词：水电工程进度管理影响因素控制方法
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。根据本人多年编写施工进度的经验可知：编制出一份施工进度计划也许并不难，但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划并非易事。下面从计划的要求、影响进度的因素、水利工程的特性及进度计划的调整等方面谈谈，使施工进度计划编制的更加科学合理。
1 计划的要求
1.1 目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。对工程的承包商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。
1.2 进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等;同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、供应商的能力来编制进度计划。
1.3 由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。水电施工项目工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，也就是说，使施工进度计划具有弹性。项目实施时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。
1.4项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。
1.5 计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。
1.6 计划编制必须全面系统，统筹考虑各个作业面、各道工序之间的相互衔接及相互影响。特别是关键线路上的主要作业，其工序衔接的施工能力和相互制约将直接影响到关键线路工期。因此进度计划的编制还应当与本单位作业队伍的实际生产能力相适应。
2 影响施工进度的因素
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
2.1 业主(建设单位)因素
提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误;提供的图纸不及时,不配套;依据客户的要求而进行的设计变更;所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要,在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时;资金不足,不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理,建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行,不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
2.2 勘查设计单位的因素
勘察资料不正确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错;为项目设计配置的设计人員不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾;设计人员专业素质差、设计内容不足,设计深度不够;设计单位管理机构调整、人员调整,不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2.3 施工单位的因素
施工单位管理水平低,经验不足,致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理,采用的施工方案不得当;施工人员资质、资格、经验、水平低,人数少,技术管理不足,不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集,不能理解深层次的设计意图,致使对设计图纸产生歧义,形成质量缺陷;技术交底不到位,自检不到位,致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时;现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少,或施工机械供应不足;材料供应不及时,材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求;总承包商协调各分包商能力不足,相互配合不及时不到位;施工现场安全防范不到位,安全隐患较多,或出现安全事故;施工单位自有资金不足,或资金安排不合理,垫付能力差,无法支付相关费用等。
2.4 材料设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装有误,有故障等。项目管理者联盟
2.5 监理单位因素
项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差,或监理人员人数较少,不能及时发现施工中存在的问题,不能及时协调解决施工中出现的问题,不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
2.6 社会环境的因素
临时停水、停电、断路;重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。项目管理者联盟
2.7 自然环境因素
如复杂的地质工程条件，不明的水文气象条件，地下埋藏文物的保护、处理，洪水、地震、台风等不可抗力等。项目经理圈子
当然,影响施工进度的因素并不限于这些,还有影响施工进度的其它未明因素。为了保证项目施工进度的顺利实施，施工单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。在进度计划编制过程中，取一个适中的强度，均衡施工，这样的进度才科学合理。
3 水利施工特性
水电工程具有庞大、项目复杂、施工期长、需要施工导流、受自然环境影响大等特点，影响施工进度的因素很多。
3.1 水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。
3.2 大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。
3.3 多数水利水电工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来一定的影响。
3.4 工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。
4 进度计划编制的不断调整、优化、持续改进
项目建设进度受诸多因素影响，要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
施工进度计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。一个施工进度计划编制结束后，要不断调整、优化、持续改进，才能增加其科学性和合理性。
调整工程进度计划的主要方法有：
4.1 压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
4.2 组织搭接作业或平行作业；
4.3 在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
5 结束语
一个科学合理的计划必然是符合客观规律和环境条件的，是建立在预定的项目工期、历史经验及合理预测基础上的，有一定弹性尺度的。同时，进度计划不是一成不变的，而是就随着项目的进展向前推进，逐步细化，不断调整的，最终对项目的建设起到指导和控制作用。