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[摘 要]在转型中建立高效、泛在的采集渠道，整合庞大、丰富的内容资源，并建设极速、流畅的编制平台成为变革的焦点，要成功实现变革，进行技术革新、设备改造将是变革成功与否的关键，这将给技术管理者带来新的使命、新的挑战，本文就全媒体下县级广播电视台技术管理进行了简单的分析。
[关键词]全媒体；县级广播电视台；技术管理
中图分类号：J523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0246-01
1 广播电视台技术管理现状
1.1 技术管理思维滞后，新技术应用水平低
1.1.1 全媒体思维还未植根于技术管理人员
互联网、云技术的飞速发展直接冲击年轻用户的流失和广告的分流，电视台传统媒体面临的危机正不断加剧，然而，某台技术管理人员是否清楚认识传统媒体所面临的危机，是否正在思考如何去突破、扭转传统媒体所面临的危机，答案尚未可知。
1.1.2 新技术尚未得到广泛应用
互联网、云技术等已深远地影响到每一行业，且发生了翻天覆地变。电视台作为信息传播的窗口，理应走在新技术应用的前列，实际上某台采、编、播及办公网络一体化尚未建成，对全台设备进行云维护管理概念还未深入每一位员工，更谈不上利用大数据、云计算来指导全台的业务工作，媒体融合发展之路任重道远。
1.2 技术管理人才缺乏，技术设备利用率低
某广播电视台设备已从模拟制播分离时代进入数字高清制播网络一体化时代，并快步向传统媒体与新媒体团队、制播流程和发布平台融合一体化时代迈进，某广播电视台采、制、播等系统已完全具备高清智能化、数字网络化功能，但实际上并没有真正实现采、制、
播高清数字网络一体化，其原因除受基础环境设施影响外，数字网络技术人才缺乏也是其一个重要的原因，导致技术设备利用率低，难以发挥最大效益。
1.3 技术保障模式传统，设备维护难以到位
某广播电视台在技术保障上“头痛医头，脚痛医脚”的观念根深蒂固，仍以封闭、僵化、控制性模式为主，技术维护、技术支撑由少数几个人负责，实际岗位操作人员不了解设备原理、性能，未掌握常见故障现象判断与处理方法，这样导致的问题有二：一是故障处理难以及时，影响工作正常运转；二是设备日常维护难以到位，设备使用寿命大大降低。
1.4 技术管理对象众多，技术设备日新月异
1.4.1 技术管理对象众多
技术管理内容包括技术引进、技术培训、技术改造和技术维护等。电视台技术管理对象主要包括 3 个方面：一是涉及采、录、编、审、存、播、传输、发射和网站等专业设备的技术管理；二是涉及配电、灯光、音响、温控、无人机航拍、虚拟演播和外场转播等专业配套设备技术管理；三是涉及消防、通风、温控和监控等环境设备的技术管理。
1.4.2 技术设备日新月异
随着科学技术的发展，社会的进步，受众需求不断变化，无人机航拍、转播车、虚拟演播系统等广电周边设备陆续在某广播电视台得到配置，特别是数字技术发展，广电采、编和播等专业设备软件更新换代速度明显加快，由过去设备软件5年、3年不落后到现在设备软件月月有新产品、时时有更新，真所谓日新月异。
2 广播电视台技术管理探讨
针对某台存在技术管理思维滞后、人才缺乏、模式传统、对象众多等实际问题，笔者认为应从思维、体系和队伍 3个方面着手做好正处于转型期的某广播电视台技术管理工作。
2.1 树全媒体思维，把准技术管理方向。
2.1.1 树全媒体思维
思维决定方向，根据上述对行业现状的分析，全媒体建设策略无疑是传统媒体面临危机的突破口，为此，做好技术管理必须树立全媒体思维。笔者认为：一要弄清为什么要转，互联网、数字技术发展直接导致传统媒体年轻用户的流失和广告分流，为求生存，不转不行；二要弄清怎么转，以受众为导向，以随时随地为用户提供喜欢的节目为转型目标，以建设传统媒体与新媒体团队、制播流程、发布平台的融合为内容。
2.1.2 把准技术管理方向
技术管理应以全媒体建设内容、标准为导向，以实现传统媒体与新媒体团队、制播流程、发布平台的融合为目的，把准技术设备引进、技术改造、技术培训和技术保障等技术管理的服务方向。
2.2 树新技术思维，创新技术管理体系
2.2.1 树新技术思维
技术影响行为，互联网、智能手机的应用无疑是一个很好的诠释，试问一天没有手机、没有网络会怎样？所以，技术管理者必须树立新技术思维，深刻认识新技术影响生活、行为的客观事实，永远保持对新技术渴望欲，充分运用互联网、云计算、云维护和大数据等新技术来服务于某广播电视台技术管理，推动传统封闭、僵化、控制的技术管理模式向开放、人本、服务技术管理模式转变。
2.2.2 创新技术管理体系
针对某广播电视台技术人员少、力量簿的实际，须创新技术管理体系，笔者的建议，一是构全员维护体系，即以各岗位实际操作人员日常维护为主，台技术骨干定期巡检为辅，第三方（经销商）作保障的技术管理体系，明确各项设备日常维护责任人、内容、标准和时间。二是建全台局域网体系，真正实现全台办公、采、编和播等业务系统网络数字化、自动智能控制化，实时、精确监测各系统运行状况，提升网络运行安全能力，提高单位工作运转效率，降低运行成本。三是引入云维护技术体系，实时监测、维护重要信息业务系统，确保重要设备系统运行安全。
2.3 树新人才思维，抓好技术队伍建设
2.3.1 树新人才思维
人才决定未来，那么如何为某广播电视台未来广电技术管理做好支撑保障呢？笔者认为，必须树立复合型技术人才思维，认清未来广电技术管理不仅需精通广电设备传统技术人才，更需即懂传统广电设备技术管理又懂数字网络维护还懂广电宣传业务的复合型人才，并有针对性、系统性地抓好技术队伍建设。
2.3.2 抓好技术队伍建设
前面已明确某广播电视台需要的技术人才，在此着重谈如何进行队伍建设。在引进急需人才的基础上，重点应加强现有技术人员能力的提升，并主要从 3 个方面：一要走出去，拓宽技术人员的视野，了解行业发展现状与未来发展趋势，找准自己差距，定位自身努力方向；二要请进来，现场向技术人员传授指导实际技术要领，提升实际操作能力；三要建机制、搭平台，激发技术人员自主创新能力，勇于在实践中模索、梳理、总结经验。
参考文献
[1] 史春丽.县级电视台新闻报道研究——以《温县新闻》为例 [D ].重庆：重庆大学，2014.
[2] 金宇.立足本土创特色 创新发展塑个性——新媒体形势下县级电视台的发展对策 [J].新闻窗 ，2015（6）.
[关键词]全媒体；县级广播电视台；技术管理
中图分类号：J523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0246-01
1 广播电视台技术管理现状
1.1 技术管理思维滞后，新技术应用水平低
1.1.1 全媒体思维还未植根于技术管理人员
互联网、云技术的飞速发展直接冲击年轻用户的流失和广告的分流，电视台传统媒体面临的危机正不断加剧，然而，某台技术管理人员是否清楚认识传统媒体所面临的危机，是否正在思考如何去突破、扭转传统媒体所面临的危机，答案尚未可知。
1.1.2 新技术尚未得到广泛应用
互联网、云技术等已深远地影响到每一行业，且发生了翻天覆地变。电视台作为信息传播的窗口，理应走在新技术应用的前列，实际上某台采、编、播及办公网络一体化尚未建成，对全台设备进行云维护管理概念还未深入每一位员工，更谈不上利用大数据、云计算来指导全台的业务工作，媒体融合发展之路任重道远。
1.2 技术管理人才缺乏，技术设备利用率低
某广播电视台设备已从模拟制播分离时代进入数字高清制播网络一体化时代，并快步向传统媒体与新媒体团队、制播流程和发布平台融合一体化时代迈进，某广播电视台采、制、播等系统已完全具备高清智能化、数字网络化功能，但实际上并没有真正实现采、制、
播高清数字网络一体化，其原因除受基础环境设施影响外，数字网络技术人才缺乏也是其一个重要的原因，导致技术设备利用率低，难以发挥最大效益。
1.3 技术保障模式传统，设备维护难以到位
某广播电视台在技术保障上“头痛医头，脚痛医脚”的观念根深蒂固，仍以封闭、僵化、控制性模式为主，技术维护、技术支撑由少数几个人负责，实际岗位操作人员不了解设备原理、性能，未掌握常见故障现象判断与处理方法，这样导致的问题有二：一是故障处理难以及时，影响工作正常运转；二是设备日常维护难以到位，设备使用寿命大大降低。
1.4 技术管理对象众多，技术设备日新月异
1.4.1 技术管理对象众多
技术管理内容包括技术引进、技术培训、技术改造和技术维护等。电视台技术管理对象主要包括 3 个方面：一是涉及采、录、编、审、存、播、传输、发射和网站等专业设备的技术管理；二是涉及配电、灯光、音响、温控、无人机航拍、虚拟演播和外场转播等专业配套设备技术管理；三是涉及消防、通风、温控和监控等环境设备的技术管理。
1.4.2 技术设备日新月异
随着科学技术的发展，社会的进步，受众需求不断变化，无人机航拍、转播车、虚拟演播系统等广电周边设备陆续在某广播电视台得到配置，特别是数字技术发展，广电采、编和播等专业设备软件更新换代速度明显加快，由过去设备软件5年、3年不落后到现在设备软件月月有新产品、时时有更新，真所谓日新月异。
2 广播电视台技术管理探讨
针对某台存在技术管理思维滞后、人才缺乏、模式传统、对象众多等实际问题，笔者认为应从思维、体系和队伍 3个方面着手做好正处于转型期的某广播电视台技术管理工作。
2.1 树全媒体思维，把准技术管理方向。
2.1.1 树全媒体思维
思维决定方向，根据上述对行业现状的分析，全媒体建设策略无疑是传统媒体面临危机的突破口，为此，做好技术管理必须树立全媒体思维。笔者认为：一要弄清为什么要转，互联网、数字技术发展直接导致传统媒体年轻用户的流失和广告分流，为求生存，不转不行；二要弄清怎么转，以受众为导向，以随时随地为用户提供喜欢的节目为转型目标，以建设传统媒体与新媒体团队、制播流程、发布平台的融合为内容。
2.1.2 把准技术管理方向
技术管理应以全媒体建设内容、标准为导向，以实现传统媒体与新媒体团队、制播流程、发布平台的融合为目的，把准技术设备引进、技术改造、技术培训和技术保障等技术管理的服务方向。
2.2 树新技术思维，创新技术管理体系
2.2.1 树新技术思维
技术影响行为，互联网、智能手机的应用无疑是一个很好的诠释，试问一天没有手机、没有网络会怎样？所以，技术管理者必须树立新技术思维，深刻认识新技术影响生活、行为的客观事实，永远保持对新技术渴望欲，充分运用互联网、云计算、云维护和大数据等新技术来服务于某广播电视台技术管理，推动传统封闭、僵化、控制的技术管理模式向开放、人本、服务技术管理模式转变。
2.2.2 创新技术管理体系
针对某广播电视台技术人员少、力量簿的实际，须创新技术管理体系，笔者的建议，一是构全员维护体系，即以各岗位实际操作人员日常维护为主，台技术骨干定期巡检为辅，第三方（经销商）作保障的技术管理体系，明确各项设备日常维护责任人、内容、标准和时间。二是建全台局域网体系，真正实现全台办公、采、编和播等业务系统网络数字化、自动智能控制化，实时、精确监测各系统运行状况，提升网络运行安全能力，提高单位工作运转效率，降低运行成本。三是引入云维护技术体系，实时监测、维护重要信息业务系统，确保重要设备系统运行安全。
2.3 树新人才思维，抓好技术队伍建设
2.3.1 树新人才思维
人才决定未来，那么如何为某广播电视台未来广电技术管理做好支撑保障呢？笔者认为，必须树立复合型技术人才思维，认清未来广电技术管理不仅需精通广电设备传统技术人才，更需即懂传统广电设备技术管理又懂数字网络维护还懂广电宣传业务的复合型人才，并有针对性、系统性地抓好技术队伍建设。
2.3.2 抓好技术队伍建设
前面已明确某广播电视台需要的技术人才，在此着重谈如何进行队伍建设。在引进急需人才的基础上，重点应加强现有技术人员能力的提升，并主要从 3 个方面：一要走出去，拓宽技术人员的视野，了解行业发展现状与未来发展趋势，找准自己差距，定位自身努力方向；二要请进来，现场向技术人员传授指导实际技术要领，提升实际操作能力；三要建机制、搭平台，激发技术人员自主创新能力，勇于在实践中模索、梳理、总结经验。
参考文献
[1] 史春丽.县级电视台新闻报道研究——以《温县新闻》为例 [D ].重庆：重庆大学，2014.
[2] 金宇.立足本土创特色 创新发展塑个性——新媒体形势下县级电视台的发展对策 [J].新闻窗 ，2015（6）.