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摘要：随着中国经济水平的不断提高，建筑行业也得到了一定的发展。如何适应当前建筑行业的发展需要，开展新形势下的建筑工程管理控制是我们每一位建筑工程从业者必须思考的问题。本文对提高建筑工程管理及进行施工质量控制的有效措施进行了分析，以期更好的进行建筑工程管理及施工质量控制工作，希望可以为以后的建筑工程管理提供技术支持。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
1、建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。
2、建设项目管理和施工质量控制问题
2.1项目管理
目前建筑工程市场采用分包形式的现象较为普遍，随着工程规模的不断壮大，工程参与人员也越来越多，有各类技术工种及劳务人员，所以建筑工程开展过程中的管理工作也日趋复杂，需要对不同层次的人员进行针对性管理。而其中各个工种之间的协调管理较为复杂，如何协调好各个工种，使得施工过程紧凑连贯，是工程管理人员首要考虑的问题。另外建筑行业的迅猛发展，导致相配套的人才队伍建设跟不上发展的步伐，建筑工程管理人员的水平也参差不齐，这也给实际的工程管理带来的巨大的困难，所以建筑工程管理的质量控制必须落实到位，否则如此众多的人员管理将会成为阻碍建筑行业发展的绊脚石。
2.2施工工艺及质量
随着科学技术的不断提高，施工技术也在不断的更新和完善，专业的联系也越来越广泛，施工质量要求也越来越高。现代建筑技术含量越来越高，越来越专业化，对设备的质量和技术要求也越来越高。每个行业都有自己特定的空间方向，技术要求。同时，它必须满足时间序列和其他专业建设的空间定位需求。如果未能充分考虑所有，特别是对一些细节的穿插部分进行思考，这是很麻烦的。此外，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一种特殊的商品，每个管道设备的具体要求，有或多或少的相似，这也增加了工作的难度，提高了专业人员解决实际问题的能力。同时，由于新技术、新产品不断的使用，如果施工人员未能对新型技术进行充分的掌握，则会带来一系列的问题。
2.3技术质量
现代建筑物的建造凝结着很多创新技术，那就要求建筑的从业者不断提高自己的专业素质。新产生的装配式建筑，更是要求从业人员具备过硬的技术力量。现场施工技术难度的不断提升，也导致很多时候由于技术水平跟不上时代步伐，导致质量管理的缺陷，在实际工程应用中应该不断的提升各个专业队伍的职业素质，来迎合当前迅猛发展的建筑工程。技术是保障质量的基础，没有过硬的技术，就没法进行有效的质量控制和管理，所以解决技术质量的难题是攻克施工管理和质量控制难题的有效利器。所有建筑的管理人员必须不断提升自我的技术能力，使自己真正成为技术上的中间力量，这样才能够较好地处理新型建筑工程中遇到的质量管理难题。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制的一个关键的位置，提高施工质量需要提高监督和管理的关注度，加强监督管理，建立和完善现有的监督机制，提高监督管理水平。①完善项目监督管理的安全管理工作、各施工環节，明确施工安全的重要性，确保施工安全；②制定工程监理制度和流程管理，对其进行严格贯彻和执行，在项目完成协议后做好质量检验工作，实现对建设工程质量的有效控制。
3.2加强工程成本控制
建筑企业作为企业的形式存在，必然也希望利益能够实现最大化，但在实际工程施工中如果不有效的进行成本控制，不但不能有效保证工程质量，同时有可能造成管理的混乱。在项目管理过程中其中一个重要的管理目标就是成本的管理，做好各个过程的成本分配，做好控制各个过程成本支出的详细计划，确保公司的投资能得到预期的收益以及工程项目的成本控制，一定要与质量控制以及工期控制相结合，使合理的成本投入能够得到优质的质量管理目标。
3.3建立科学的管理和监督机制
建筑工程如此庞大，在这么庞大的施工现场，如果缺乏施工管理和监督机制，也无从谈及管理和质量。所以针对当前建筑工程管理的现状，急需建立健全科学的管理和监督机制，并且要求所有的建筑从业者认真履行各自岗位职责。工程具体的问题要能落实责任制，具体到谁负责什么，这项工作务必做到细致分工，并且做到分工明确，职责分明，唯有这样才能不断的推动建筑工程管理及施工质量控制走向常态化平稳化发展，在这项事务上我们每一位建筑从业人员尤其是管理人员，应当充当建筑行业监督管理机制建立的开创者，不断推动提高建筑工程管理过程的质量。
3.4加强进度控制
除了成本的控制外，在建设工程项目管理过程中还应重点控制施工的进度，即工期控制，要在施工之前提前做好进度计划，规划好实际施工过程的进度要求，要通过不断优化人员和资源配置，实现现场施工的流水施工，已达到缩减工期的目的，当然工期目标不能与质量管理目标想违背，要根据工程施工的实际特征合理布置施工任务，通过可视化程度较高的横道图或网络图不断提高进度控制的水平，在进行好进度控制以及规划的同时，不断完善建筑工程管理质量控制，所以工期控制也属于质量控制的重要组成部分。
4、结语
综上所述，工程建设施工过程中的现场管理、施工质量是提高总体质量、建筑企业经济效益的关键，也是促进建筑行业可持续发展的基础。但因部分建筑单位未落实国家法律、法规，导致建筑施工出现各种问题，如：施工技术、技术质量、工程管理等，间接降低总体质量，降低建筑企业的经济效益。因此，需加大对相应措施的探究力度，从加强工程的质量管理，健全工程管理、施工质量的控制制度，加强培训力度、提高综合素质，树立工程管理、施工质量的控制意识等措施管理建筑施工、控制施工质量，进而在促进建筑业可持续发展的同时，提高建筑行业的市场竞争力。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
1、建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。
2、建设项目管理和施工质量控制问题
2.1项目管理
目前建筑工程市场采用分包形式的现象较为普遍，随着工程规模的不断壮大，工程参与人员也越来越多，有各类技术工种及劳务人员，所以建筑工程开展过程中的管理工作也日趋复杂，需要对不同层次的人员进行针对性管理。而其中各个工种之间的协调管理较为复杂，如何协调好各个工种，使得施工过程紧凑连贯，是工程管理人员首要考虑的问题。另外建筑行业的迅猛发展，导致相配套的人才队伍建设跟不上发展的步伐，建筑工程管理人员的水平也参差不齐，这也给实际的工程管理带来的巨大的困难，所以建筑工程管理的质量控制必须落实到位，否则如此众多的人员管理将会成为阻碍建筑行业发展的绊脚石。
2.2施工工艺及质量
随着科学技术的不断提高，施工技术也在不断的更新和完善，专业的联系也越来越广泛，施工质量要求也越来越高。现代建筑技术含量越来越高，越来越专业化，对设备的质量和技术要求也越来越高。每个行业都有自己特定的空间方向，技术要求。同时，它必须满足时间序列和其他专业建设的空间定位需求。如果未能充分考虑所有，特别是对一些细节的穿插部分进行思考，这是很麻烦的。此外，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一种特殊的商品，每个管道设备的具体要求，有或多或少的相似，这也增加了工作的难度，提高了专业人员解决实际问题的能力。同时，由于新技术、新产品不断的使用，如果施工人员未能对新型技术进行充分的掌握，则会带来一系列的问题。
2.3技术质量
现代建筑物的建造凝结着很多创新技术，那就要求建筑的从业者不断提高自己的专业素质。新产生的装配式建筑，更是要求从业人员具备过硬的技术力量。现场施工技术难度的不断提升，也导致很多时候由于技术水平跟不上时代步伐，导致质量管理的缺陷，在实际工程应用中应该不断的提升各个专业队伍的职业素质，来迎合当前迅猛发展的建筑工程。技术是保障质量的基础，没有过硬的技术，就没法进行有效的质量控制和管理，所以解决技术质量的难题是攻克施工管理和质量控制难题的有效利器。所有建筑的管理人员必须不断提升自我的技术能力，使自己真正成为技术上的中间力量，这样才能够较好地处理新型建筑工程中遇到的质量管理难题。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制的一个关键的位置，提高施工质量需要提高监督和管理的关注度，加强监督管理，建立和完善现有的监督机制，提高监督管理水平。①完善项目监督管理的安全管理工作、各施工環节，明确施工安全的重要性，确保施工安全；②制定工程监理制度和流程管理，对其进行严格贯彻和执行，在项目完成协议后做好质量检验工作，实现对建设工程质量的有效控制。
3.2加强工程成本控制
建筑企业作为企业的形式存在，必然也希望利益能够实现最大化，但在实际工程施工中如果不有效的进行成本控制，不但不能有效保证工程质量，同时有可能造成管理的混乱。在项目管理过程中其中一个重要的管理目标就是成本的管理，做好各个过程的成本分配，做好控制各个过程成本支出的详细计划，确保公司的投资能得到预期的收益以及工程项目的成本控制，一定要与质量控制以及工期控制相结合，使合理的成本投入能够得到优质的质量管理目标。
3.3建立科学的管理和监督机制
建筑工程如此庞大，在这么庞大的施工现场，如果缺乏施工管理和监督机制，也无从谈及管理和质量。所以针对当前建筑工程管理的现状，急需建立健全科学的管理和监督机制，并且要求所有的建筑从业者认真履行各自岗位职责。工程具体的问题要能落实责任制，具体到谁负责什么，这项工作务必做到细致分工，并且做到分工明确，职责分明，唯有这样才能不断的推动建筑工程管理及施工质量控制走向常态化平稳化发展，在这项事务上我们每一位建筑从业人员尤其是管理人员，应当充当建筑行业监督管理机制建立的开创者，不断推动提高建筑工程管理过程的质量。
3.4加强进度控制
除了成本的控制外，在建设工程项目管理过程中还应重点控制施工的进度，即工期控制，要在施工之前提前做好进度计划，规划好实际施工过程的进度要求，要通过不断优化人员和资源配置，实现现场施工的流水施工，已达到缩减工期的目的，当然工期目标不能与质量管理目标想违背，要根据工程施工的实际特征合理布置施工任务，通过可视化程度较高的横道图或网络图不断提高进度控制的水平，在进行好进度控制以及规划的同时，不断完善建筑工程管理质量控制，所以工期控制也属于质量控制的重要组成部分。
4、结语
综上所述，工程建设施工过程中的现场管理、施工质量是提高总体质量、建筑企业经济效益的关键，也是促进建筑行业可持续发展的基础。但因部分建筑单位未落实国家法律、法规，导致建筑施工出现各种问题，如：施工技术、技术质量、工程管理等，间接降低总体质量，降低建筑企业的经济效益。因此，需加大对相应措施的探究力度，从加强工程的质量管理，健全工程管理、施工质量的控制制度，加强培训力度、提高综合素质，树立工程管理、施工质量的控制意识等措施管理建筑施工、控制施工质量，进而在促进建筑业可持续发展的同时，提高建筑行业的市场竞争力。