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财会管理工作是保证企业正常经营发展的关键管理工作，其在实际的应用中，需要强调内部职责的划分，以保证工作职责相对明确。在现实情况下，许多企业不能够做到对财会部门的足够重视，致使其部门职责混款，人员配备不合理等问题的出现，严重影响企业的正常经营。为提高企业对财会部门的重视程度，促进其内部职责划分和人员配备的合理化发展，本文对其相关概念界定进行了分析，并对职能划分和人员配备的具体实施措施提出了建议。