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【摘 要】工程的运行安全管理，不只是企业运行的重中之重，更是人民群众生命财产得以安全的重要保证。确保工程的运行安全，是工程企业提高自身市场竞争力的重要手段，也是明确工程价值的举措。提高工程的运行能力，丰富工程运行管理的内容，加强全面性的动态化管理，会让更多人肯定工程存在的意义，提高我国工程的水平，促进工程创新与发展。
【关键词】工程;运行管理;安全模式
安全生产责任重大，要始终将安全生产作为工程管理的一项基础性工作常抓不懈，思想上始终保持警钟长鸣，防微杜渐，工作中严格落实安全生产各项规章制度，强化管理，真抓实干，才能防患于未然，保证工程设施安全有序运行，实现全局的协调持续健康发展。
一、工程管理现代化的目标
首先必须实行标准化的管理，标准化的管理有助于企业对各个单位的工作进行系统地考核，这样可以更加明确每个单位的任务，贯彻落实企业的管理法规和相关的条例，从而提高企业施工规范化的管理水平。其次必须积极吸收国外的先进的技术经验和管理的模式，努力从传统管理模式向现代化管理模式转变，企业的转型可以最大化的与实践接轨。创建一个适应现代市场经济发展要求的企业特色的模式，保证工程管理的有效运行。
企业实行标准化的管理目的为了更好保证工程的安全实施，工程的持续能力，延长工程的使用寿命，发挥水利的多方面效益。标准化的管理是建立在科学技术发展的基础之上的，只有加大工程管理的科学管理和技术革新，才能全面提高企业建筑设计的现代化管理能力。现代化的管理理念为指导的适应我国市场经济的实际需求的科学管理方法，这种独特的管理方法创造出全新的管理体制，努力地提升了我国工程管理的水平。施工过程中的精细化管理也是重要的一环，企业必须树立精细化的理念，建立并且实施严格的考核评价制度和规范，完善安全管理的各项制度，促进企业的良性发展。
二、安全工程的管理方式
1人才管理模式
人才的管理应该从两个方面出发，培养人才及人才合理的利用。培养人才是重中之重，这个措施需要社会以及高等学府之间的相互配合，用社会反馈回的经验，然后通过高校来培养专一性强，能力出众的高素质人才。而人才管理着需要，国家政府给予合理的模式，一方面要让人才的能力和自己的工作对等，另一方面要给予人才足够的尊重和与工作强度相对于的报酬。如此，在人才才会有所用有所为。
2分层管理模式
分层管理模式则是将工程分为三个层次，国家为第一层起主导作用，制定工程方案，提供技术支持以及相应的资金支持;社会是第二层起到宣传和监督作用，在如今信息大爆炸的时代，社会上的信息流通更加便捷，传递的更加迅速可以有效的起到对于工程进行监督，和宣传工程信息的作用;承包公司属于第三层起到执行和管理的作用，工程的承包公司是工程的直接负责人，应对国家制定的标准严格执行，同时作为负责人也应该起到人才的管理作用，将人才发挥到应有的位置上。这样的分层可以使工程的实施上做到井然有序，即便出现了问题也可以在第一时间进行纠正。
三、工程运行管理安全的措施
1提高维护的专业化水平
第一，在日常的管理中，通过建立一系列的维护标准、设备检测等规章制度，保障服务的专业化水平。第二，为了解决管理队伍专业化水平较低的问题，需要公司加大对员工的培训力度，经过专业化人员的培训，使得员工具备一定的专业知识同时具有较强处理紧急情况的能力，打造一支技术过硬、能力强的管理人才。
2强化安全生产意识
强化认识是落实安全生产工作的前提和基础，时刻保持安全生产警钟长鸣，牢固树立安全生产的理念，提高干部职工的安全素质、风险意识、安全技能、行为规范等，强化全体干部职工的危险意识。只有实施全过程、全方位的安全管理，才能全面提高安全生产工作的整体水平，促进工程安全良性健康运行。
3抓好安全责任落实
从责任入手，狠抓安全管理，建立全体职工参与的安全生产责任网络体系，并层层签订安全生产责任书，做到单位主要负责人、分管负责人、各科室负责人、管理站负责人、值班长、岗位工作人员的安全生产职责明确，从而提高每一个职工的安全责任意识。设立安全生产领导小组和专职负责人，小组成员要具备各专业安全管理知识，能够全面履行安全生产工作的组织管理和指导协调职责。明确各管理站安全生产管理责任，安全生产领导小组实时进行督查，定期进行考核，强化问责警示，落实一票否决制度，真正形成落实安全生产责任的长效机制。
4需要良好的软硬件设施
工程中需要的硬件包括资源配置工程、防洪工程、机电设备等，这些设施是实现工程管理现代化的必要物质基础。工程中需要的软件包括管理体制、相关法律法规、工程技术规范等，这些软件是管理部门管理水平的体现。工程中的软硬件设施应该相互配合，两者缺一不可。为了实现工程管理的现代化必须协调好软硬件之间的关系，坚持软硬件管理两手抓，避免出现“厚此薄彼”的现象。
5建立完善的工程法规制度
加强工程运行管理，需要建立完善的配套法规制度与体系，确保工程建设有法可依。在确保有法可依的前提条件下，还需切实加大执法力度，使得工程在建设中能够真正地依靠法律法规行事。此外，管理人员还需解放思想，转变观念。在工程建设中，只有将那些落后的思想与观念都抛开，才能在经济不断发展的今天，把握住机会促进工程建设的发展。同时，还需转变以前的“铁饭碗”的思想，树立开拓进取的思想，勇于改变现状，推动工程建设与时代共同发展进步。
6加大施工安全管理力度
工程管理单位，要加强在施工过程中的管理力度，并建立健全管理工作制度，充分发挥出管理人员的职责，尤其是对工程中的隐蔽部位，以及重要程序与关键部位，管理单位要切实搞好验收工作，真正发挥出安全管理效应。
7建立应急救援组织
对应急救援组织的建立，要做好应急救援管理制定单位应急救援预案，建立应急救援组织及配备应急救援物资、设备与器材，还要制定事故应急救援预案演练计划，进行实战演练，建立事故分类与等级划分标准及调查、处理以及报告、等级、制度与事故的管理档案。此外，要对发生事故原因未查清不放过，对事故责任人未受到处理不放过，对事故责任人与周围群众没有受到教育不放过，对事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
8加强维修养护
為保证工程的功能完好和运行安全，延长使用年限，充分发挥其综合效益，应加强工程的维修养护工作。工程的维修养护工作应遵循“经常养护、及时维修、养重于修、修重于抢”的工作原则，根据工程维修养护细则要求，对各个维修养护项目有计划、有目的的安排实施，消除隐患，做到工程维修养护工作有布置、有检查、有记录，对各项工程的完成情况做到心中有数，从而保重工程完好，运转正常。
9需要良好的工作氛围
在新的历史时期工程的管理内容逐渐增加，管理任务也在不断加重，并且对工程管理提出了更高的要求。部门营造和谐稳定、积极向上的工作氛围，能够起到很好的感染和激励作用，也有助于部门团结员工，树立勤奋工作的形象，让职工将工程安全运行和实现管理现代化作为自己的发展目标。管理部门应该梳理好各岗位的工作职能，制定科学的员工奖惩考核制度，充分调动员工的积极性并激发他们的主观能动性。同时部门应该做好精神文明建设，大力弘扬优秀文化，增强员工的凝聚力，以此树立管理部门的良好形象。
结语
工程安全管理是施工企业的生命，是维持建筑事业健康、稳定发展的重要保证和基础，是保障人民生产和生命、构建和谐社会的保障。要尽可能的形成工程的安全管理体系，必须要具备全面的工程管理体系，要更快更好的完善工程的安全管理体系，明确安全管理部门职员的工作职责。
参考文献：
[1]张书宝。水利工程运行安全探讨[J].黑龙江水利科技，2014，08
[2]余虎。水利工程的运行管理[J].北京农业，2014，09
（作者单位：济南黄河水利工程维修养护 有限责任公司第二分公司）
【关键词】工程;运行管理;安全模式
安全生产责任重大，要始终将安全生产作为工程管理的一项基础性工作常抓不懈，思想上始终保持警钟长鸣，防微杜渐，工作中严格落实安全生产各项规章制度，强化管理，真抓实干，才能防患于未然，保证工程设施安全有序运行，实现全局的协调持续健康发展。
一、工程管理现代化的目标
首先必须实行标准化的管理，标准化的管理有助于企业对各个单位的工作进行系统地考核，这样可以更加明确每个单位的任务，贯彻落实企业的管理法规和相关的条例，从而提高企业施工规范化的管理水平。其次必须积极吸收国外的先进的技术经验和管理的模式，努力从传统管理模式向现代化管理模式转变，企业的转型可以最大化的与实践接轨。创建一个适应现代市场经济发展要求的企业特色的模式，保证工程管理的有效运行。
企业实行标准化的管理目的为了更好保证工程的安全实施，工程的持续能力，延长工程的使用寿命，发挥水利的多方面效益。标准化的管理是建立在科学技术发展的基础之上的，只有加大工程管理的科学管理和技术革新，才能全面提高企业建筑设计的现代化管理能力。现代化的管理理念为指导的适应我国市场经济的实际需求的科学管理方法，这种独特的管理方法创造出全新的管理体制，努力地提升了我国工程管理的水平。施工过程中的精细化管理也是重要的一环，企业必须树立精细化的理念，建立并且实施严格的考核评价制度和规范，完善安全管理的各项制度，促进企业的良性发展。
二、安全工程的管理方式
1人才管理模式
人才的管理应该从两个方面出发，培养人才及人才合理的利用。培养人才是重中之重，这个措施需要社会以及高等学府之间的相互配合，用社会反馈回的经验，然后通过高校来培养专一性强，能力出众的高素质人才。而人才管理着需要，国家政府给予合理的模式，一方面要让人才的能力和自己的工作对等，另一方面要给予人才足够的尊重和与工作强度相对于的报酬。如此，在人才才会有所用有所为。
2分层管理模式
分层管理模式则是将工程分为三个层次，国家为第一层起主导作用，制定工程方案，提供技术支持以及相应的资金支持;社会是第二层起到宣传和监督作用，在如今信息大爆炸的时代，社会上的信息流通更加便捷，传递的更加迅速可以有效的起到对于工程进行监督，和宣传工程信息的作用;承包公司属于第三层起到执行和管理的作用，工程的承包公司是工程的直接负责人，应对国家制定的标准严格执行，同时作为负责人也应该起到人才的管理作用，将人才发挥到应有的位置上。这样的分层可以使工程的实施上做到井然有序，即便出现了问题也可以在第一时间进行纠正。
三、工程运行管理安全的措施
1提高维护的专业化水平
第一，在日常的管理中，通过建立一系列的维护标准、设备检测等规章制度，保障服务的专业化水平。第二，为了解决管理队伍专业化水平较低的问题，需要公司加大对员工的培训力度，经过专业化人员的培训，使得员工具备一定的专业知识同时具有较强处理紧急情况的能力，打造一支技术过硬、能力强的管理人才。
2强化安全生产意识
强化认识是落实安全生产工作的前提和基础，时刻保持安全生产警钟长鸣，牢固树立安全生产的理念，提高干部职工的安全素质、风险意识、安全技能、行为规范等，强化全体干部职工的危险意识。只有实施全过程、全方位的安全管理，才能全面提高安全生产工作的整体水平，促进工程安全良性健康运行。
3抓好安全责任落实
从责任入手，狠抓安全管理，建立全体职工参与的安全生产责任网络体系，并层层签订安全生产责任书，做到单位主要负责人、分管负责人、各科室负责人、管理站负责人、值班长、岗位工作人员的安全生产职责明确，从而提高每一个职工的安全责任意识。设立安全生产领导小组和专职负责人，小组成员要具备各专业安全管理知识，能够全面履行安全生产工作的组织管理和指导协调职责。明确各管理站安全生产管理责任，安全生产领导小组实时进行督查，定期进行考核，强化问责警示，落实一票否决制度，真正形成落实安全生产责任的长效机制。
4需要良好的软硬件设施
工程中需要的硬件包括资源配置工程、防洪工程、机电设备等，这些设施是实现工程管理现代化的必要物质基础。工程中需要的软件包括管理体制、相关法律法规、工程技术规范等，这些软件是管理部门管理水平的体现。工程中的软硬件设施应该相互配合，两者缺一不可。为了实现工程管理的现代化必须协调好软硬件之间的关系，坚持软硬件管理两手抓，避免出现“厚此薄彼”的现象。
5建立完善的工程法规制度
加强工程运行管理，需要建立完善的配套法规制度与体系，确保工程建设有法可依。在确保有法可依的前提条件下，还需切实加大执法力度，使得工程在建设中能够真正地依靠法律法规行事。此外，管理人员还需解放思想，转变观念。在工程建设中，只有将那些落后的思想与观念都抛开，才能在经济不断发展的今天，把握住机会促进工程建设的发展。同时，还需转变以前的“铁饭碗”的思想，树立开拓进取的思想，勇于改变现状，推动工程建设与时代共同发展进步。
6加大施工安全管理力度
工程管理单位，要加强在施工过程中的管理力度，并建立健全管理工作制度，充分发挥出管理人员的职责，尤其是对工程中的隐蔽部位，以及重要程序与关键部位，管理单位要切实搞好验收工作，真正发挥出安全管理效应。
7建立应急救援组织
对应急救援组织的建立，要做好应急救援管理制定单位应急救援预案，建立应急救援组织及配备应急救援物资、设备与器材，还要制定事故应急救援预案演练计划，进行实战演练，建立事故分类与等级划分标准及调查、处理以及报告、等级、制度与事故的管理档案。此外，要对发生事故原因未查清不放过，对事故责任人未受到处理不放过，对事故责任人与周围群众没有受到教育不放过，对事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
8加强维修养护
為保证工程的功能完好和运行安全，延长使用年限，充分发挥其综合效益，应加强工程的维修养护工作。工程的维修养护工作应遵循“经常养护、及时维修、养重于修、修重于抢”的工作原则，根据工程维修养护细则要求，对各个维修养护项目有计划、有目的的安排实施，消除隐患，做到工程维修养护工作有布置、有检查、有记录，对各项工程的完成情况做到心中有数，从而保重工程完好，运转正常。
9需要良好的工作氛围
在新的历史时期工程的管理内容逐渐增加，管理任务也在不断加重，并且对工程管理提出了更高的要求。部门营造和谐稳定、积极向上的工作氛围，能够起到很好的感染和激励作用，也有助于部门团结员工，树立勤奋工作的形象，让职工将工程安全运行和实现管理现代化作为自己的发展目标。管理部门应该梳理好各岗位的工作职能，制定科学的员工奖惩考核制度，充分调动员工的积极性并激发他们的主观能动性。同时部门应该做好精神文明建设，大力弘扬优秀文化，增强员工的凝聚力，以此树立管理部门的良好形象。
结语
工程安全管理是施工企业的生命，是维持建筑事业健康、稳定发展的重要保证和基础，是保障人民生产和生命、构建和谐社会的保障。要尽可能的形成工程的安全管理体系，必须要具备全面的工程管理体系，要更快更好的完善工程的安全管理体系，明确安全管理部门职员的工作职责。
参考文献：
[1]张书宝。水利工程运行安全探讨[J].黑龙江水利科技，2014，08
[2]余虎。水利工程的运行管理[J].北京农业，2014，09
（作者单位：济南黄河水利工程维修养护 有限责任公司第二分公司）