最近读到一则故事：宋朝有一位赵康靖公，曾经在桌子上放置了两个瓶子，利用黑豆和白豆来检束心念。每起一个善念，就放一颗白豆在瓶子里；每动一个恶念，就在另一个瓶子中放一颗黑豆。起先，黑豆占多数，到后来，黑豆便逐渐减少成为少数了。这则故事启示我们：做人、做官要经常自我审视和反省，不断提升精神境界。当前，一些領导干部面对充满竞争和诱惑的外部环境及错综复杂的人际关系，容易滋生出“多欲、多疑、多变”的心理状态和行为方式，这不仅会侵蚀精神支柱，扭曲自身形象，而且也往往会断送政治生命。对此，不妨学一学赵康靖公，通过“吾日三省吾身”来检束自己，下大力戒“三多”。
　　一戒多欲。清朝金缨《格言联璧》说：“人之心胸，多欲则窄，寡欲则宽……人之心气，多欲则馁，寡欲则刚。”有七情六欲是人之本性，但欲望有良莠之分、正邪之别。如果欲望多而不加节制，欲望奢而不切实际，就会使欲望变异。而变异的欲望往往是通向万丈深渊的引桥，会毁掉一个人的幸福、快乐，甚至一生。当前，极少数领导干部，有的权欲膨胀，为了追逐更大的权力，跑官要官，甚至重金买官；有的钱欲无限，利用手中的权力寻租，一方面索贿积累“资本”，另一方面行贿以牟取更多的私利；有的色欲泛滥，号称“家里红旗不倒，外面彩旗飘飘”，不仅包养情人，甚至嫖宿娼妓，令人不齿。事实上，欲望之于领导干部，少之则为美、为安，过之则为恶、为险。因此，要在思想深处筑牢堤坝，时刻抵制那些不断兴风作浪的权欲、钱欲以及追艳逐臭的色欲侵蚀，确保自己的身心健康。
　　二戒多疑。多疑是一种不良的为官心态。主要表现有二：一是处事心存“疑虑”。有的领导干部在一些重大决策或突发事件上，患得患失、举棋不定，不能及时有效地作出正确决策，到头来延误时机，既丢了“乌纱”，也失了民心。正如《商君书·更法》所说：“疑行无成，疑事无功”，即行动迟疑不会有所成就，做事犹豫不会取得成功。二是为人心存“戒心”。觉得只有把“权力”时刻攥在自己手里才能安心、放心，对同事和下属做事缺乏充分的信任，不能做到“用人不疑，疑人不用”。宋代欧阳修曾说：“夫用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才而可成其事”，强调的就是“任人之道，要在不疑”。所以，一名称职的领导干部不应整日疑窦丛生，顾虑重重，更不能疑心生暗鬼，而应该在为人上襟怀坦白、光明磊落，处事上当机立断、果断决策，这样为政处事方能游刃有余。
　　三戒多变。现实中，一些领导干部的多变，往往让同事和下属头疼不已。主要表现在三个方面：一是目标多变。后任与前任领导决策不一致，甚至南辕北辙，不能将“一张蓝图绘到底”，既浪费了人力物力，也损害了党和政府的公信力。二是主张多变。有的领导干部决策随意性大，想干什么张口就布置，经常在同一件事情上朝令夕改、出尔反尔，致使同事和下属无所适从。三是脸色多变。一些领导干部根据心情的好坏表态，情绪忽冷忽热，高兴时喜笑颜开、称兄道弟，不高兴时冷眼以对、恶语伤人。领导者多变，是为政之大忌。《墨子·公孟》有云：“政者，口言之，身必行之”。如果领导的工作目标、思路多变，脾气喜怒无常，让同事和下属不明就里、不知所措，长此以往，就会出现反感和抵触情绪，领导就会失去权威性和可信度。
　　解决领导干部“三多”，不能“一锅烩”，要对症下药。对于“多欲症”，要以理治欲、以理导欲，靠理性的智慧与从容戒除奢欲，用正确的调节方法将欲望转化为理想、信念和奋发向上的动力。对于“多疑症”，要靠真诚和心胸豁达去医治。真诚和心胸豁达是沟通心灵的桥梁，是凝聚人心、赢得人脉的基石。古人云：“诚以待人，无物不格”“举大事者不忌小怨”。邓小平同志退休前曾嘱咐领导干部两句话：一是眼界要非常开阔，二是胸襟要非常宽阔。唯如此，人生之路才会越走越宽广，所处人际环境才会越来越和谐。对于“多变症”，要施之以“言必行，行必果”和“以人为本”的药方，经过广泛论证确定下来的工作目标和举措不能轻易变动，与同事和下属相处时要制怒戒急，让大家有信任感、方向感和安全感。