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中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。 从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。
全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。
据了解，目前中国彩电企业的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台，因此，很多专家据此推断目前中国有3000万台左右的彩电产能闲置。如果不在新的彩电技术上获得根本的突破，我们的彩电企业没有一点可以乐观的理由，中国彩电全球性销售的开始，并不表明我们的竞争力增强。而日前美国商务部正式宣布的对华彩电反倾销征税令,基本上扼杀了我国21英寸以上传统显像管彩电出口美国的可能性，给我国的彩电业带来沉重的打击。那么，历经磨难发展起来的中国彩电业，到底如何摆脱困境？中国彩电业的前路又会走向何方呢？
反倾销大棒打得有多疼
虽然有业界人士表示，在最后签署的反倾销税征税令中，各彩电企业的倾销幅度还有可能做出微调，但无论如何，中国彩电大规模退出美国市场的日期已经不远。5月27日，美国国际贸易委员会针对中国彩电企业最终裁定并发布的反倾销幅度为：厦华5.22%，康佳9.69%，TCL21.25%，长虹26.37%；其他应诉的5家企业平均倾销幅度为22.94%；未应诉企业继续维持在78.45%。
除了厦华和康佳，其余所有彩电品牌在被征收反倾销税之后，全部面临亏损。在征收反倾销关税前，彩电关税已计入成本，再加上生产成本、运输和保险等费用，品牌彩电在美国每台仍有5%的利润率。现在，企业即将被加征反倾销关税，按照现在的关税额，品牌彩电每台的亏损额将约为20%，根本无法再出口美国。
美方向中国彩电企业开始倾销调查已经过去半年，除了在此期间应诉外，中国彩电企业还采取了什么措施挽回出口市场？厦华发言人表示，厦华在美国市场上奉行的“高技术、高端市场、高利润”的政策在很大程度上规避了遭遇反倾销的风险。厦华将继续推广高技术产品，同时加大平板电视的推广力度，稳步拓展美国市场。康佳称，从半年前接到倾销调查开始，康佳就调整了美国市场的经营战略，将出口调整到以相对高端的产品为主。大量中低端的康佳彩电已经直接转移到在墨西哥的生产基地进行生产。据记者了解，除了康佳，其他一些彩电企业在国外也有生产线。
但这能够解决中国彩电的出路问题吗？据广州海关统计，今年1-4月广东彩电对欧盟、日本及我国香港等国家和地区的出口都有了爆发性增长，出口数量为638.8万台，价值5.6亿美元，分别比上年同期增长84%和1.1倍。而在广东彩电出口前10位的市场中，对阿联酋、澳大利亚、土耳其和印尼出口也取得成倍增长的佳绩。对此，有家电业的专家表示，今后几年中国彩电出口市场将有可能集中在东南亚、东欧以及中南美洲。
除了出口，中国的农村市场也是其主要市场之一。根据中国家电市场联合调查研究课题组的数据显示，中国农村家电市场在1998年左右有过一次“井喷”式增长后，便趋于低迷，但农村家电市场的爆发性消费增长将在未来三年凸显，增长周期将持续5年左右，年均增长率约15%左右。不过也有专家表示，由于农村市场的销售人员以及售后服务的成本较大，所以国内农村市场的开拓也不容乐观。
彩电国际化战略是个泡沫吗
中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。 从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。
全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。
跨越传统国际化模式，包括中国在内的发展中国家的企业需要创造出与众不同的战略。中国彩电企业全球化竞争已经进入创新导向阶段，中国企业新全球化战略必须将本身的价值链扩张到国际销售渠道、国际化的营销手段、寻求不同国籍的原料来源和最终建立跨国产品体系等。
中国彩电企业要想摆脱产能闲置的困扰，开拓国际市场仍然是最主要的解决方式。有关专家表示，虽然美国市场开拓受阻，但这并不意味着中国彩电企业失去了整个海外市场，开拓其他国家的市场是中国彩电企业最主要的出路。 如越南、印度等一些亚洲国家以及中南美、非洲等市场仍有大量的需求。与美国市场情况不同的是，我国彩电企业在进入这些市场时普遍采用转移生产线在当地生产的方式：如长虹在俄罗斯、TCL在越南、印度等均有生产线进行生产。
我们企业的生存之路是如何整合国际市场的销售网络和生产资源，而不是把宝都押在中国，只是出口完事，同时还要满足和开发出适应当地市场的特定需求的产品，建立属于自身的一个当地行销网络。生产力的创新造就了国际竞争的新模式，中国彩电企业必须发挥所在地的比较优势，并避免其中的不利之处。类似彩电这样的全球化产业优于其他产业，通常是靠可提升生产力的所在地竞争优势。这个范式将会引发新全球化战略思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。
通常，母国基地所在地，应该被看成竞争优势的根源。全球化战略应该将这种优势通过分散活动，寻求比较优势进入市场，或获取特定技能或技术的延伸。反倾销不是针对企业而是针对产地的，美国对中国彩电的反倾销告诉中国彩电企业，现有的制造布局不能担当我们的彩电企业国际化和全球化的历史重任。反倾销给中国彩电业的制造布局敲响了警钟，走出去是生存发展的必需。反倾销案还会在一段时间内持续着，对国内彩电企业而言，查找问题、寻找对策、调整方向才是我们最应该做的。明天的中国彩电在哪里？不是说明天中国彩电会销售到哪里，也不是地理空间的市场概念的质问，而是一个产业链条位置概念的思索：明天，我们的彩电产业在全球彩电产业中的位置到底会不会改变？四月的全球彩电市场中两个事件的鲜明反差，更加强烈地刺激我们思考彩电业未来的位置。
何日跳出价格战误区
中国彩电企业在所谓的高端彩电中掀起了史无前例的大规模降价行动。本土彩电企业在把普通的ＣＲＴ彩电的利润打完之后，开始往背投、等离子、液晶等彩电转移，但是，在这些彩电的关键部件的生产中，我们仍然依靠国外企业。所以，无论我们的彩电在高端彩电上怎样表达自己行动上的差异，都不能表明中国的彩电企业已经进入了一个新时代。从全球产业链分工看，中国彩电的产业链位置仍然没有根本改变，所以，我们的彩电仍然处在一个“新的旧时代”。
有两种价值取向：产业链下端的关注价格、上端的关注技术。
明天的位置由今天的努力所决定，但是，按照目前的状态发展下去，我们依然找不到中国彩电的未来位置。支持中国彩电技术创新的研发体系是十分脆弱的，企业技术竞争力背后是研发体系的竞争。本土彩电的技术创新体系主要有三个环节的问题：一是国家的大院大所，目前面临着机制转换，课题陈旧；二是大学的基础研究力量薄弱；三是企业的研发机构，仅仅是外来技术的复制机构，根本没有未来性课题的原创能力。目前，中国彩电业整个的研发体系都缺少资金的支持，并且研发资源还是相对分散的，国家在这个体系上的投入不足，企业也没有资金来支持原发性的技术创新。
技术突破才是真正的发展之道
单一地指望我们的彩电企业解决技术出路是不现实的。靠地方政府的支持留存下来的大彩电企业都在用价格相互看守着对方。这个持续的牌局让所有本土彩电企业没有机会也没有财力支持技术创新的发展，因为只要你在技术上一有大动作，就会因看护不了现有的家园而死掉。中国本土彩电在经过2001年的全行业亏损之后，几年的沉寂突然幻化出一个高端彩电纷争的行业景象，各大彩电企业都怀拥着一种新的彩电显示方式翩翩起舞。其实，这种高端竞争是一种煎熬下的突围。
所谓的高端彩电，目前是指背投、等离子、液晶等三种新的彩电显示方式。不同的本土彩电企业选择了不同的显示方式并发起了冲锋。这与目前全球彩电显示方式大转换的背景恰好吻合，只不过中国彩电的高端之舞是这种技术并存状态的简单反应。
目前，层出不穷的新显示技术并未对中国彩电企业构成压力，因为技术替代都是跨国公司的事情。所有新的显示方式的关键部件，比如说等离子屏、液晶板都没有控制在中国企业手里，所以这种新的技术替代并不会给本土企业带来多大的竞争优势。我们竞争的基本面仍然是传统的ＣＲＴ彩电，利润已在谷底，其生存的艰难程度不言而喻。
戴尔、摩托罗拉等美国ＩＴ企业都开始纷纷进入彩电行业，这实际上在为数字彩电进入家庭做准备。当彩电数字化之后，它实际上已经变成一台超级计算机了，它所要的是软件、标准等的支持，这些元素实际上是新进入者带给中国彩电业最大的威胁。
其实，任何一个行业都会向更新的技术转移，但关键是参与竞争的企业能否把握住这种技术演进的脉搏。中国彩电企业经过２０多年的发展之后，仍然没有在彩电的关键技术上取得关键性的突破。随着竞争的加剧，中国彩电企业被压缩到一个狭小的、纯粹的加工空间中；当彩电没有附加值的时候，已经成为事实上的“初级农产品”。
目前，本土彩电企业希望扩大出口的目的就是要拿到微薄的彩电加工费。比如说，一台普通彩电的来料加工费用已经不到30元人民币，国内的彩电利润也超不出10％。资本积累的速度决定技术进步的速度，这样的利润厚度不可能支持彩电企业的技术发展。我们的企业最大的希望是把规模做大，事实上这仅仅是一种美好的愿望;即使我们的规模与目前的全球彩电巨头的数量相差无几，我们的利润也是少得可怜。如果按照目前的竞争方式走下去，中国彩电企业不需要多长时间在国内市场的地位也会丢失。
中国彩电企业未来的真正目标是成长为拥有自己品牌的全球彩电跨国公司。所以对中国彩电来说关键是拥有彩电的关键技术，但是这些技术靠企业目前的资本积累去获取是不可能的。 眼下，全球彩电的技术竞争完全是全球跨国彩电公司的竞争，这些跨国公司都享受着母国政府提供的信息、技术、税收等诸多强有力的资源支持。如果我们想完全靠企业自己去拓展全球市场是很难的，尤其是中国的彩电企业正处在关键的抽穗时期，必须有政府的强有力的支持。
市场竞争的现实让我们看到，唯一的生存之路是在政府的支持下获取自己的关键技术，并且让企业持续地拥有技术创新能力；这样，我们的彩电企业才有全球化的可能。全球化的表象是产品走遍全球，其实背后是知识、技术资源在全球的扩展;如果没有技术支持，中国的彩电企业是走不出去的，只能呆在家里加工;并且加工也不是永远拥有资格，因为低要素成本的环境在全球随时都在出现，中国低成本的彩电加工业随时都有被取代0的可能。所以，中国彩电业已经到了战略规划的危机时刻;当然这种战略并不仅限于企业，而是政府与企业互动的国家彩电新战略。目前的当务之急是政府必须调控国内的技术资源体系，争取在较短的时间内在技术上超越发达国家彩电企业的技术步伐，并将这种技术优势迁移到企业身上 。
全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。
据了解，目前中国彩电企业的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台，因此，很多专家据此推断目前中国有3000万台左右的彩电产能闲置。如果不在新的彩电技术上获得根本的突破，我们的彩电企业没有一点可以乐观的理由，中国彩电全球性销售的开始，并不表明我们的竞争力增强。而日前美国商务部正式宣布的对华彩电反倾销征税令,基本上扼杀了我国21英寸以上传统显像管彩电出口美国的可能性，给我国的彩电业带来沉重的打击。那么，历经磨难发展起来的中国彩电业，到底如何摆脱困境？中国彩电业的前路又会走向何方呢？
反倾销大棒打得有多疼
虽然有业界人士表示，在最后签署的反倾销税征税令中，各彩电企业的倾销幅度还有可能做出微调，但无论如何，中国彩电大规模退出美国市场的日期已经不远。5月27日，美国国际贸易委员会针对中国彩电企业最终裁定并发布的反倾销幅度为：厦华5.22%，康佳9.69%，TCL21.25%，长虹26.37%；其他应诉的5家企业平均倾销幅度为22.94%；未应诉企业继续维持在78.45%。
除了厦华和康佳，其余所有彩电品牌在被征收反倾销税之后，全部面临亏损。在征收反倾销关税前，彩电关税已计入成本，再加上生产成本、运输和保险等费用，品牌彩电在美国每台仍有5%的利润率。现在，企业即将被加征反倾销关税，按照现在的关税额，品牌彩电每台的亏损额将约为20%，根本无法再出口美国。
美方向中国彩电企业开始倾销调查已经过去半年，除了在此期间应诉外，中国彩电企业还采取了什么措施挽回出口市场？厦华发言人表示，厦华在美国市场上奉行的“高技术、高端市场、高利润”的政策在很大程度上规避了遭遇反倾销的风险。厦华将继续推广高技术产品，同时加大平板电视的推广力度，稳步拓展美国市场。康佳称，从半年前接到倾销调查开始，康佳就调整了美国市场的经营战略，将出口调整到以相对高端的产品为主。大量中低端的康佳彩电已经直接转移到在墨西哥的生产基地进行生产。据记者了解，除了康佳，其他一些彩电企业在国外也有生产线。
但这能够解决中国彩电的出路问题吗？据广州海关统计，今年1-4月广东彩电对欧盟、日本及我国香港等国家和地区的出口都有了爆发性增长，出口数量为638.8万台，价值5.6亿美元，分别比上年同期增长84%和1.1倍。而在广东彩电出口前10位的市场中，对阿联酋、澳大利亚、土耳其和印尼出口也取得成倍增长的佳绩。对此，有家电业的专家表示，今后几年中国彩电出口市场将有可能集中在东南亚、东欧以及中南美洲。
除了出口，中国的农村市场也是其主要市场之一。根据中国家电市场联合调查研究课题组的数据显示，中国农村家电市场在1998年左右有过一次“井喷”式增长后，便趋于低迷，但农村家电市场的爆发性消费增长将在未来三年凸显，增长周期将持续5年左右，年均增长率约15%左右。不过也有专家表示，由于农村市场的销售人员以及售后服务的成本较大，所以国内农村市场的开拓也不容乐观。
彩电国际化战略是个泡沫吗
中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。 从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。
全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。
跨越传统国际化模式，包括中国在内的发展中国家的企业需要创造出与众不同的战略。中国彩电企业全球化竞争已经进入创新导向阶段，中国企业新全球化战略必须将本身的价值链扩张到国际销售渠道、国际化的营销手段、寻求不同国籍的原料来源和最终建立跨国产品体系等。
中国彩电企业要想摆脱产能闲置的困扰，开拓国际市场仍然是最主要的解决方式。有关专家表示，虽然美国市场开拓受阻，但这并不意味着中国彩电企业失去了整个海外市场，开拓其他国家的市场是中国彩电企业最主要的出路。 如越南、印度等一些亚洲国家以及中南美、非洲等市场仍有大量的需求。与美国市场情况不同的是，我国彩电企业在进入这些市场时普遍采用转移生产线在当地生产的方式：如长虹在俄罗斯、TCL在越南、印度等均有生产线进行生产。
我们企业的生存之路是如何整合国际市场的销售网络和生产资源，而不是把宝都押在中国，只是出口完事，同时还要满足和开发出适应当地市场的特定需求的产品，建立属于自身的一个当地行销网络。生产力的创新造就了国际竞争的新模式，中国彩电企业必须发挥所在地的比较优势，并避免其中的不利之处。类似彩电这样的全球化产业优于其他产业，通常是靠可提升生产力的所在地竞争优势。这个范式将会引发新全球化战略思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。
通常，母国基地所在地，应该被看成竞争优势的根源。全球化战略应该将这种优势通过分散活动，寻求比较优势进入市场，或获取特定技能或技术的延伸。反倾销不是针对企业而是针对产地的，美国对中国彩电的反倾销告诉中国彩电企业，现有的制造布局不能担当我们的彩电企业国际化和全球化的历史重任。反倾销给中国彩电业的制造布局敲响了警钟，走出去是生存发展的必需。反倾销案还会在一段时间内持续着，对国内彩电企业而言，查找问题、寻找对策、调整方向才是我们最应该做的。明天的中国彩电在哪里？不是说明天中国彩电会销售到哪里，也不是地理空间的市场概念的质问，而是一个产业链条位置概念的思索：明天，我们的彩电产业在全球彩电产业中的位置到底会不会改变？四月的全球彩电市场中两个事件的鲜明反差，更加强烈地刺激我们思考彩电业未来的位置。
何日跳出价格战误区
中国彩电企业在所谓的高端彩电中掀起了史无前例的大规模降价行动。本土彩电企业在把普通的ＣＲＴ彩电的利润打完之后，开始往背投、等离子、液晶等彩电转移，但是，在这些彩电的关键部件的生产中，我们仍然依靠国外企业。所以，无论我们的彩电在高端彩电上怎样表达自己行动上的差异，都不能表明中国的彩电企业已经进入了一个新时代。从全球产业链分工看，中国彩电的产业链位置仍然没有根本改变，所以，我们的彩电仍然处在一个“新的旧时代”。
有两种价值取向：产业链下端的关注价格、上端的关注技术。
明天的位置由今天的努力所决定，但是，按照目前的状态发展下去，我们依然找不到中国彩电的未来位置。支持中国彩电技术创新的研发体系是十分脆弱的，企业技术竞争力背后是研发体系的竞争。本土彩电的技术创新体系主要有三个环节的问题：一是国家的大院大所，目前面临着机制转换，课题陈旧；二是大学的基础研究力量薄弱；三是企业的研发机构，仅仅是外来技术的复制机构，根本没有未来性课题的原创能力。目前，中国彩电业整个的研发体系都缺少资金的支持，并且研发资源还是相对分散的，国家在这个体系上的投入不足，企业也没有资金来支持原发性的技术创新。
技术突破才是真正的发展之道
单一地指望我们的彩电企业解决技术出路是不现实的。靠地方政府的支持留存下来的大彩电企业都在用价格相互看守着对方。这个持续的牌局让所有本土彩电企业没有机会也没有财力支持技术创新的发展，因为只要你在技术上一有大动作，就会因看护不了现有的家园而死掉。中国本土彩电在经过2001年的全行业亏损之后，几年的沉寂突然幻化出一个高端彩电纷争的行业景象，各大彩电企业都怀拥着一种新的彩电显示方式翩翩起舞。其实，这种高端竞争是一种煎熬下的突围。
所谓的高端彩电，目前是指背投、等离子、液晶等三种新的彩电显示方式。不同的本土彩电企业选择了不同的显示方式并发起了冲锋。这与目前全球彩电显示方式大转换的背景恰好吻合，只不过中国彩电的高端之舞是这种技术并存状态的简单反应。
目前，层出不穷的新显示技术并未对中国彩电企业构成压力，因为技术替代都是跨国公司的事情。所有新的显示方式的关键部件，比如说等离子屏、液晶板都没有控制在中国企业手里，所以这种新的技术替代并不会给本土企业带来多大的竞争优势。我们竞争的基本面仍然是传统的ＣＲＴ彩电，利润已在谷底，其生存的艰难程度不言而喻。
戴尔、摩托罗拉等美国ＩＴ企业都开始纷纷进入彩电行业，这实际上在为数字彩电进入家庭做准备。当彩电数字化之后，它实际上已经变成一台超级计算机了，它所要的是软件、标准等的支持，这些元素实际上是新进入者带给中国彩电业最大的威胁。
其实，任何一个行业都会向更新的技术转移，但关键是参与竞争的企业能否把握住这种技术演进的脉搏。中国彩电企业经过２０多年的发展之后，仍然没有在彩电的关键技术上取得关键性的突破。随着竞争的加剧，中国彩电企业被压缩到一个狭小的、纯粹的加工空间中；当彩电没有附加值的时候，已经成为事实上的“初级农产品”。
目前，本土彩电企业希望扩大出口的目的就是要拿到微薄的彩电加工费。比如说，一台普通彩电的来料加工费用已经不到30元人民币，国内的彩电利润也超不出10％。资本积累的速度决定技术进步的速度，这样的利润厚度不可能支持彩电企业的技术发展。我们的企业最大的希望是把规模做大，事实上这仅仅是一种美好的愿望;即使我们的规模与目前的全球彩电巨头的数量相差无几，我们的利润也是少得可怜。如果按照目前的竞争方式走下去，中国彩电企业不需要多长时间在国内市场的地位也会丢失。
中国彩电企业未来的真正目标是成长为拥有自己品牌的全球彩电跨国公司。所以对中国彩电来说关键是拥有彩电的关键技术，但是这些技术靠企业目前的资本积累去获取是不可能的。 眼下，全球彩电的技术竞争完全是全球跨国彩电公司的竞争，这些跨国公司都享受着母国政府提供的信息、技术、税收等诸多强有力的资源支持。如果我们想完全靠企业自己去拓展全球市场是很难的，尤其是中国的彩电企业正处在关键的抽穗时期，必须有政府的强有力的支持。
市场竞争的现实让我们看到，唯一的生存之路是在政府的支持下获取自己的关键技术，并且让企业持续地拥有技术创新能力；这样，我们的彩电企业才有全球化的可能。全球化的表象是产品走遍全球，其实背后是知识、技术资源在全球的扩展;如果没有技术支持，中国的彩电企业是走不出去的，只能呆在家里加工;并且加工也不是永远拥有资格，因为低要素成本的环境在全球随时都在出现，中国低成本的彩电加工业随时都有被取代0的可能。所以，中国彩电业已经到了战略规划的危机时刻;当然这种战略并不仅限于企业，而是政府与企业互动的国家彩电新战略。目前的当务之急是政府必须调控国内的技术资源体系，争取在较短的时间内在技术上超越发达国家彩电企业的技术步伐，并将这种技术优势迁移到企业身上 。