第三届中国数字出版博览会数字出版年度评选已经尘埃落定。在这次评选过程中，无论哪个奖项，同类的作品竞争非常激烈，评审的指标，特别是技术指标的细分性很强，因此给评审工作造成很大困难。那么这些奖项如何产生的?让我们关注评审导向。
　　
　　1　制定专业内容战略
　　
　　小出版社要更加注重内容的专业化，而且很有必要制定一个专业化内容的战略。以读者需求为导向，在一个专业市场或者新市场中发展自己，避免较多的外部竞争，以争取更好的发展机会。这里涉及一个概念一“小王策略”，就是说我们不在大的市场上称王称霸，只要在一个小市场里确立我的地位也就可以了，甚至要有一个决心：我的产品就是为一小部分人服务的，我的产品就是为了解决读者某几个问题的……这就足够了，况且中国的市场足够大，再小的一个市场也能形成规模。当小出版社集中兵力于一个细分市场、区域市场的时候，面对再强大的对手都会有胜出的机会，而数字出版业务领域的广泛性也为小出版社的胜出进一步增加了砝码。
　　
　　2　加速内容全数字进程
　　
　　内容全数字进程不仅仅是对内容的数字化加工，事实上，几乎所有的图书都在发片之前已经实现了数字化加工，这里的全数字进程除了数字内容加工，还包括数字内容存储，数字内容管理，数字内容使用、数字内容销售。这里面的核心技术涉及到XML和元数据技术、工作流管理技术、数据检索和挖掘技术等。作为一个小出版社，不能盲目投资成本巨大的出版内容资源管理系统，而应该将目标转向开源的内容管理系统。这里向小出版社推荐的是Plone，这是一个可以免费获得的企业级内容管理系统，而且所包含的内容资源管理核心技术一应俱全。在数字内容销售方面，可以尝试一些专业内容产品只做数字版，不做纸书，但是前提是必须与某一种加密技术结合，而且目前能提供这种加密手段且只收取少量手续费的公司比较多了。
　　
　　3　密切与网站的关联
　　
　　密切与网站的关联不是高投入开发独立网站，并花大量资本去推广和运营。作为小出版社，可以不去开网上书店，但是必须与网站建立密切的关联，一定要在网络上形成自己的固定读者圈子，这种关联是多种多样的。比如用免费的SNS社区软件为自己的读者建立一个专门的SNS社区，或者在比较大型的社区内建立自己有影响力的圈子，或者通过自己专业的内容在相关大型社区内合作某一个版块，等等。组织的力量和影响一定会大于个人的影响和力量。当一个小出版社将发展互联网渠道作为自己的一个渠道战略的时候，它的数字出版才会有长远的发展，因为互联网一定是数字出版的主要渠道。另外一个优先考虑网站的原因是完成了网站，同时也就完成了无线网站。因为3G之后，网站可以象手机网站一样被手机浏览器使用，这样就避免了与手机网站的重复建设。
　　有朋友曾问我，小出版社有没有建立数字出版研究中心的必要，这是个仁者见仁，智者见智的问题，不想因为自己的回答对小出版社的发展产生负面影响。我想说的是，建立数字出版研究中心的目的是什么?数字出版研究中心的成员是否能够把对数字出版的研究作为一种难以合弃的事业并乐在其中。如果不是，建的意义在哪里?如果是，不建又何妨。
　　
　　示范企业
　　
　　评委注重企业在数字出版战略上的整体思考和该企业的战略布局、组织实施，以及从传统出版产业向数字出版产业转型的力度，特别关注是不是将产业链有效延伸和拓展到上下游中和相关联的产业中去。
　　
　　知名品牌
　　
　　希望通过这次评选活动扩大好的品牌在业内和业外的知名度，以期使数字出版成果能更好地为社会大众提供资源集成度高、产品延伸性好、内容拓展性强、服务跟随性好的产品和服务。此外，还特别关注产品上市后的运维能力。
　　
　　先进人物
　　
　　评委此次将产业链拓展到了数字出版教育及人才培养，科研团队的理论贡献和技术研发水平，数字出版产品的发行、运行、维护以及数字出版技术和理念的推广普及，特别是产业链整合等方面有突出表现的人物，并且在其工作领域中有较强的影响力。
　　
　　优秀作品
　　
　　除了特别关注作品选题的导向性、内容的科学性、编辑体例的规范性，以及作品的知识产权保护水平，还从数字出版产业特征和技术特征的角度，对作品的产业示范性、表现形式的创新性、先进技术应用的主流性等方面做了认真的考察。
　　
　　创新技术
　　
　　评委除了考虑数字出版自身的关键性技术以外，还关注为数字出版产业链提供基础性支撑的关键技术上，大体上为以下几个方面：第一，内容采集和处理技术。第二，内容结构化编辑的加工技术。第三，内容的组织管理技术。第四，局域网和广域网环境下的异步协同编辑管理系统。第五，产品链的终端技术，即面向用户的内容服务以及终端显示技术。