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摘 要：石化企业在国民经济发展中做出了极为突出的贡献，地位不可替代。以往的石化企业以盈利为最终目标，各项管理工作也是围绕扩大企业价值而开展。但是这种管理方式已经不再适用于经济全球化的背景，必须要做出彻底性的改变。利用现代化的管理方式，逐步取代以往的管理理念与管理方法。这样一来，石油化工企业的发展一定会朝向现代化、集约化的方向发展，为整个行业也为国家经济发展提供源源不绝的动力。
关键词：石油化企业;企业管理;现代化模式
国民经济的发展绝对离不开企业的支持，而企业也在社会经济中作为最基础的单位存在，为整个国民经济发展起到了支撑性的作用。事实上，国民经济也不会始终以一个状态运行，而是会随着市场经济发展环境和国际经济发展而做出适当的改变，国民经济要想实现现代化发展的目标，必须将企业现代化作为主要入手点。石油化工企业管理现代化不仅要在管理模式上做出改变，还要彻底改变原有的管理思想，利用现代化的管理模式和组织方法进行企业管理。管理过程中，注意管理战略是否与企业发展战略相符，以免出现背离企业发展、无法满足时代发展需求的问题。通过长久的坚持和实践，石油化工企业一定可以实现管理现代化的目标，取得理想的成绩。
一、设想石油化工企业管理现代化模式的现实基础
通过不断的实践和努力，我国石油化工企业的管理与发展一定会迈入新的台阶。不仅拥有更加现代化的物质基础，还会拥有更多现代化的装置。通过技术改造的方式逐步取代老装置和老设备，利用电子计算机和信息系统完成整个生产过程的调控，真正实现自动化生产、智能化生产的目标。石油化工企业还会引进诸多现代化的信息技术，例如大数据技术、人工智能技术和区块链技术等，通过各项管理信息系统和综合管理系统相互配合的方式，为企业的经营与发展提供技术支持。此外，石油化工企业不断吸收先进的应用型人才，拥有高素质、高水平的技术团队，可更好地完成技术研发，完成所有关键部位的实时监控与管理。在此背景下，石油化工企业的工作效率和管理质量一定会得到跨越式的提升，其国际影响力和综合竞争力也会得到质的改变。
石油化工企业要想实现管理现代化的目标，必须明确石油化工生产技术特征与石油化工企业管理模式之间的影响，将基础性的管理工作作为切入点，打造现代化的管理体制。基于市场需求和行业变化，灵活地制定经营与发展策略，以技术和问题为导向充分融合管理理论与管理实践，找准问题的出发点和落脚点，将全面质量管理融入到石油化工企业管理的始终[1]。当前，石油化工企业已经初步形成了现代化管理的模式，这对石油化工企业未来的管理与建设有着极为重要的作用，并为日后的建设与管理奠定了坚实的基础。与此同时，石油化工企业的管理层和基层人员均应树立现代化的管理意识，建立系统化的科学思想，重视管理现代化模式在石油化工企业发展与建设中的应用，将其落实到实处。
二、石油化工企业管理现代化模式
（一）制定企业战略，提升经济效益
制定相应的发展战略后，企业会按照这一框架朝向固定的方向发展，所以说企业战略是引导企业发展的重中之重。实际制定企业战略时，应综合考虑不同因素给企业发展带来的影响，例如企业自身的发展状态、市场大环境、国际环境等，还要时刻关注国家政策及经济方面的变动，客观分析生产总量、石油储量等诸多内容。最重要的是，绝不可将目光完全局限于国内市场当中，还要深入了解国际中石化企业的市场特点及发展格局。从国内角度来说，石油化工企业应深入调查经济发展现状，明确国家在石油化工企业方面提出的政策与规章制度。最重要的是，一定要了解国内原油的储存量和开采总量，科学的预测并计算生产量与总价值。深入市场了解国内对石化产品的需求量，抓紧一切机遇设立战略目标，选择合适的重点和战略机制。石油化工企业应从内部控制入手，逐渐更新管理理念与管理技术，逐渐将战略目标渗透到整个生命周期当中。还要培养高素质、高水平的工作人员，提升其技术能力与专业水平，基于市场导向维护企业发展的运行秩序，保障企业经济稳步上升。
（二）管理框架的制定
石油化工企业要想实现管理现代化的目标，应事先制定稳固的管理框架，按照框架进行细节上的管理。石油化工企业的管理框架由多个内容组成，主要包括资金的投入模式、产出的营销模式等，即便是总体的运转模式也在管理框架的涵盖范围内。在石油化工企业管理框架与生产经营机制的共同配合下，才能逐步实现企业的战略目标，朝向既定的方向发展，实现企业价值最大化，这是石油化工企业实现管理现代化的基础，也是其转型与升级的必经之路。
（三）完善制度建设，善于利用关怀理念
自始至終，制度和关怀始终处于相互依存、互相促进的局面当中，绝不会出现任何矛盾和冲突。对于石油化工企业而言，制度可以起到约束员工行为，落实管理现代化的作用，而关怀可用于激发员工的积极性和主动性，调节企业内部的冲突，彻底化解其中的矛盾，是各项管理与生产工作顺利开展的重要基础。石油化工企业不仅要利用制度的作用完成企业生产与运行的管理，还要利用关怀激发工作人员的主观能动性，使其树立创新意识和实践精神，并在实际工作中发光发热。另外，也要利用关怀提升工作人员的基本素质与工作责任心，结合工作人员的工作能力和工作需求，制定切实可行的职业目标。当然，除了关注工作人员的工作状况外，还要注意其身心健康，为其提供心理疏导，帮助员工疏解心理问题和压力。只有让工作人员感受到企业对自己的关心和爱护，才能形成相应的归属感和凝聚力，全身心的投入到企业的管理与建设当中，依靠自身的力量弥补企业在管理上的不足。所以说制度的完善和管理模式的实施对企业管理现代化模式的落实和经营目标的实现有重要作用。
（四）企业效益、企业文化与社会责任的结合
企业是一个以追求效益为目标的经济组织，无论是在成立初期还是在逐步发展的过程中，都会将效益作为最终目标，这也是企业发展的内在动力和重要推力。作为国民经济的重要单位，石油化工企业还要时刻关注国家的政策，响应国家号召，实际管理过程中也不可完全将利益作为目标，还要考虑社会责任，这是基于社会发展角度制定的企业战略目标之一。企业文化是一个企业的外在形象，行之有效的企业文化不仅可以为企业树立良好的社会形象，还可吸引更多的专业型人才，形成良好的企业氛围。建设企业文化的过程中也应适当引入社会责任，巧妙地维护企业与社会发展之间的平衡状态，促使二者协调发展，共同推进。实际进行现代化管理时，也要考虑到社会效益及生态效益等诸多方面的内容，经过慎重的考虑后，制定长期的发展战略与发展目标。利用最佳战略引导企业发展，控制成本，维护社会、生态及经济效益。 （五）加强信息资源的管理与利用
如今，我们已经进入大数据时代，石油化工企业在发展过程中累积了海量的数据，企业之间的竞争也不完全局限在人才和技术方面，更多的是考虑到有效信息的占有量。企业在生产经营和技术研发方面取得的信息拥有极高的价值和作用，是一种无形的财富，与社会财富和能源等处于同一重要的位置，甚至已经成为企业或国家之间争夺的对象。因此，石油化工企业必须意识到信息收集、管理与应用的重要性。建立健全信息管理体系与信息系统，善于利用大数据技术在海量的信息中寻求有价值的内容，为企业影响力和竞争力的提升提供信息上的支持，逐步提高企业的经济效益。这是现阶段石油化工企业信息化建设的重点内容，也是其实现管理现代化、科学化的基础。当前，石油化工企业在技术方面的应用只局限在数据汇总和工作流程方面，离预定的目标还有一定的距离，这要求石油化工企业基于发展现状，制定全新的发展战略，朝向更高的层面发展，利用先进的信息技术为企业管理现代化夯实基础。
三、企业管理现代化的发展方向
（一）责任意识越来越强
企业在发展过程中也应主动承担属于自己的社会责任和义务，当前，已经有大部分企业在管理过程中融入了社会责任，常见的就是捐款或者公益事业等。石油化工企业同样如此，应在建设企业文化与发展经济的过程中更好地融合社会责任，在追求盈利和效益的同时承担属于自己的义务，发挥自身的力量为社会的建设与发展助力。
（二）配合使用激励机制
人是企业的服务对象，也是其最终的管理对象，单纯的依靠制度或者体制进行管理，很难得到工作人员的信服，管理成果不甚理想。企业发展是各个员工共同努力的结果，石油化工企业必须肯定员工的价值和能力，制定激励机制，给予员工更多的关怀和沟通，为其营造良好的成长与晋升平台。深入挖掘员工的潜在能力和价值，使员工在企业发展中找到归属感和认同感，更好地服务于企业。
（三）信息化建设
计算机、网络等信息技术的发展，给人们带来了非常大的方便，而且已经在各个领域中普遍应用。在这样的形势下，石油化工企业可以将每个部门中的原始数据，在计算机中进行统一录入[2]。即便是面临海量的数据，也可在短时间内完成数据的传输和共享，由多个工作人员共同进行数据处理，数据的整合、应用及处理效率都得到了有效的提升。在多方努力下，石油化工企业的管理水平一定会得到改善，朝向现代化的方向发展。
石油化工企业的管理工作具备周期性和基础性的特征，所谓周期性就是需要投入大量的时间和精力，并在逐步发展中完善，而基础性则是要从基础层面入手，逐步完善企业的管理体系，绝不可忽略任何一个细节，只有所有层面都得到了有效的改善，才能实现企业管理现代化的目标。实际发展过程中，石油化工企业一定要制定与现代化发展方向相一致的发展战略，基于市场导向和需求更新管理观念与管理模式，适当引进现代化的管理手段，加快企业的现代化进程，以更快的速度和主流经济融合在一起，全方位的提高企业的管理质量与管理水平，利用高品质的管理工作维护企业的运行秩序，使企业长久健康生存的目标成为可能。
参考文献：
[1]陆振翔.中国石油印尼公司运营管理模式分析[J].石油化工管理干部学院学报，2015，v.17;No.81（04）：72-76.
[2]何迎，陳雄江.石油化工企业设备管理的创新模式探析[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（8）：201.
关键词：石油化企业;企业管理;现代化模式
国民经济的发展绝对离不开企业的支持，而企业也在社会经济中作为最基础的单位存在，为整个国民经济发展起到了支撑性的作用。事实上，国民经济也不会始终以一个状态运行，而是会随着市场经济发展环境和国际经济发展而做出适当的改变，国民经济要想实现现代化发展的目标，必须将企业现代化作为主要入手点。石油化工企业管理现代化不仅要在管理模式上做出改变，还要彻底改变原有的管理思想，利用现代化的管理模式和组织方法进行企业管理。管理过程中，注意管理战略是否与企业发展战略相符，以免出现背离企业发展、无法满足时代发展需求的问题。通过长久的坚持和实践，石油化工企业一定可以实现管理现代化的目标，取得理想的成绩。
一、设想石油化工企业管理现代化模式的现实基础
通过不断的实践和努力，我国石油化工企业的管理与发展一定会迈入新的台阶。不仅拥有更加现代化的物质基础，还会拥有更多现代化的装置。通过技术改造的方式逐步取代老装置和老设备，利用电子计算机和信息系统完成整个生产过程的调控，真正实现自动化生产、智能化生产的目标。石油化工企业还会引进诸多现代化的信息技术，例如大数据技术、人工智能技术和区块链技术等，通过各项管理信息系统和综合管理系统相互配合的方式，为企业的经营与发展提供技术支持。此外，石油化工企业不断吸收先进的应用型人才，拥有高素质、高水平的技术团队，可更好地完成技术研发，完成所有关键部位的实时监控与管理。在此背景下，石油化工企业的工作效率和管理质量一定会得到跨越式的提升，其国际影响力和综合竞争力也会得到质的改变。
石油化工企业要想实现管理现代化的目标，必须明确石油化工生产技术特征与石油化工企业管理模式之间的影响，将基础性的管理工作作为切入点，打造现代化的管理体制。基于市场需求和行业变化，灵活地制定经营与发展策略，以技术和问题为导向充分融合管理理论与管理实践，找准问题的出发点和落脚点，将全面质量管理融入到石油化工企业管理的始终[1]。当前，石油化工企业已经初步形成了现代化管理的模式，这对石油化工企业未来的管理与建设有着极为重要的作用，并为日后的建设与管理奠定了坚实的基础。与此同时，石油化工企业的管理层和基层人员均应树立现代化的管理意识，建立系统化的科学思想，重视管理现代化模式在石油化工企业发展与建设中的应用，将其落实到实处。
二、石油化工企业管理现代化模式
（一）制定企业战略，提升经济效益
制定相应的发展战略后，企业会按照这一框架朝向固定的方向发展，所以说企业战略是引导企业发展的重中之重。实际制定企业战略时，应综合考虑不同因素给企业发展带来的影响，例如企业自身的发展状态、市场大环境、国际环境等，还要时刻关注国家政策及经济方面的变动，客观分析生产总量、石油储量等诸多内容。最重要的是，绝不可将目光完全局限于国内市场当中，还要深入了解国际中石化企业的市场特点及发展格局。从国内角度来说，石油化工企业应深入调查经济发展现状，明确国家在石油化工企业方面提出的政策与规章制度。最重要的是，一定要了解国内原油的储存量和开采总量，科学的预测并计算生产量与总价值。深入市场了解国内对石化产品的需求量，抓紧一切机遇设立战略目标，选择合适的重点和战略机制。石油化工企业应从内部控制入手，逐渐更新管理理念与管理技术，逐渐将战略目标渗透到整个生命周期当中。还要培养高素质、高水平的工作人员，提升其技术能力与专业水平，基于市场导向维护企业发展的运行秩序，保障企业经济稳步上升。
（二）管理框架的制定
石油化工企业要想实现管理现代化的目标，应事先制定稳固的管理框架，按照框架进行细节上的管理。石油化工企业的管理框架由多个内容组成，主要包括资金的投入模式、产出的营销模式等，即便是总体的运转模式也在管理框架的涵盖范围内。在石油化工企业管理框架与生产经营机制的共同配合下，才能逐步实现企业的战略目标，朝向既定的方向发展，实现企业价值最大化，这是石油化工企业实现管理现代化的基础，也是其转型与升级的必经之路。
（三）完善制度建设，善于利用关怀理念
自始至終，制度和关怀始终处于相互依存、互相促进的局面当中，绝不会出现任何矛盾和冲突。对于石油化工企业而言，制度可以起到约束员工行为，落实管理现代化的作用，而关怀可用于激发员工的积极性和主动性，调节企业内部的冲突，彻底化解其中的矛盾，是各项管理与生产工作顺利开展的重要基础。石油化工企业不仅要利用制度的作用完成企业生产与运行的管理，还要利用关怀激发工作人员的主观能动性，使其树立创新意识和实践精神，并在实际工作中发光发热。另外，也要利用关怀提升工作人员的基本素质与工作责任心，结合工作人员的工作能力和工作需求，制定切实可行的职业目标。当然，除了关注工作人员的工作状况外，还要注意其身心健康，为其提供心理疏导，帮助员工疏解心理问题和压力。只有让工作人员感受到企业对自己的关心和爱护，才能形成相应的归属感和凝聚力，全身心的投入到企业的管理与建设当中，依靠自身的力量弥补企业在管理上的不足。所以说制度的完善和管理模式的实施对企业管理现代化模式的落实和经营目标的实现有重要作用。
（四）企业效益、企业文化与社会责任的结合
企业是一个以追求效益为目标的经济组织，无论是在成立初期还是在逐步发展的过程中，都会将效益作为最终目标，这也是企业发展的内在动力和重要推力。作为国民经济的重要单位，石油化工企业还要时刻关注国家的政策，响应国家号召，实际管理过程中也不可完全将利益作为目标，还要考虑社会责任，这是基于社会发展角度制定的企业战略目标之一。企业文化是一个企业的外在形象，行之有效的企业文化不仅可以为企业树立良好的社会形象，还可吸引更多的专业型人才，形成良好的企业氛围。建设企业文化的过程中也应适当引入社会责任，巧妙地维护企业与社会发展之间的平衡状态，促使二者协调发展，共同推进。实际进行现代化管理时，也要考虑到社会效益及生态效益等诸多方面的内容，经过慎重的考虑后，制定长期的发展战略与发展目标。利用最佳战略引导企业发展，控制成本，维护社会、生态及经济效益。 （五）加强信息资源的管理与利用
如今，我们已经进入大数据时代，石油化工企业在发展过程中累积了海量的数据，企业之间的竞争也不完全局限在人才和技术方面，更多的是考虑到有效信息的占有量。企业在生产经营和技术研发方面取得的信息拥有极高的价值和作用，是一种无形的财富，与社会财富和能源等处于同一重要的位置，甚至已经成为企业或国家之间争夺的对象。因此，石油化工企业必须意识到信息收集、管理与应用的重要性。建立健全信息管理体系与信息系统，善于利用大数据技术在海量的信息中寻求有价值的内容，为企业影响力和竞争力的提升提供信息上的支持，逐步提高企业的经济效益。这是现阶段石油化工企业信息化建设的重点内容，也是其实现管理现代化、科学化的基础。当前，石油化工企业在技术方面的应用只局限在数据汇总和工作流程方面，离预定的目标还有一定的距离，这要求石油化工企业基于发展现状，制定全新的发展战略，朝向更高的层面发展，利用先进的信息技术为企业管理现代化夯实基础。
三、企业管理现代化的发展方向
（一）责任意识越来越强
企业在发展过程中也应主动承担属于自己的社会责任和义务，当前，已经有大部分企业在管理过程中融入了社会责任，常见的就是捐款或者公益事业等。石油化工企业同样如此，应在建设企业文化与发展经济的过程中更好地融合社会责任，在追求盈利和效益的同时承担属于自己的义务，发挥自身的力量为社会的建设与发展助力。
（二）配合使用激励机制
人是企业的服务对象，也是其最终的管理对象，单纯的依靠制度或者体制进行管理，很难得到工作人员的信服，管理成果不甚理想。企业发展是各个员工共同努力的结果，石油化工企业必须肯定员工的价值和能力，制定激励机制，给予员工更多的关怀和沟通，为其营造良好的成长与晋升平台。深入挖掘员工的潜在能力和价值，使员工在企业发展中找到归属感和认同感，更好地服务于企业。
（三）信息化建设
计算机、网络等信息技术的发展，给人们带来了非常大的方便，而且已经在各个领域中普遍应用。在这样的形势下，石油化工企业可以将每个部门中的原始数据，在计算机中进行统一录入[2]。即便是面临海量的数据，也可在短时间内完成数据的传输和共享，由多个工作人员共同进行数据处理，数据的整合、应用及处理效率都得到了有效的提升。在多方努力下，石油化工企业的管理水平一定会得到改善，朝向现代化的方向发展。
石油化工企业的管理工作具备周期性和基础性的特征，所谓周期性就是需要投入大量的时间和精力，并在逐步发展中完善，而基础性则是要从基础层面入手，逐步完善企业的管理体系，绝不可忽略任何一个细节，只有所有层面都得到了有效的改善，才能实现企业管理现代化的目标。实际发展过程中，石油化工企业一定要制定与现代化发展方向相一致的发展战略，基于市场导向和需求更新管理观念与管理模式，适当引进现代化的管理手段，加快企业的现代化进程，以更快的速度和主流经济融合在一起，全方位的提高企业的管理质量与管理水平，利用高品质的管理工作维护企业的运行秩序，使企业长久健康生存的目标成为可能。
参考文献：
[1]陆振翔.中国石油印尼公司运营管理模式分析[J].石油化工管理干部学院学报，2015，v.17;No.81（04）：72-76.
[2]何迎，陳雄江.石油化工企业设备管理的创新模式探析[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（8）：201.