【摘 要】
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烟草企业是我国国民经济的重要组成部分,受外部市场经济环境以及控烟形势的影响,现阶段,烟草行业市场压力较大,为在激烈的市场竞争中追求企业发展,烟草企业应积极采取相应有效措施,提高核心竞争力.烟草企业在运营与发展过程中,保持销售总量不变的情况下,为提升经济效益,需要形成良好的成本控制能力,减少成本支出,增加经济效益.但在控制成本时,不能一味减少支出,忽视成本的合理性.预算管理是烟草企业管理中的一项长期重点工作,通过积极开展预算管理工作,制定合理的预算目标,并将预算目标细分成多个小目标,落实至各个部门中,推动目
【机 构】
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广西壮族自治区烟草公司防城港市公司,广西 防城港 538001
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烟草企业是我国国民经济的重要组成部分,受外部市场经济环境以及控烟形势的影响,现阶段,烟草行业市场压力较大,为在激烈的市场竞争中追求企业发展,烟草企业应积极采取相应有效措施,提高核心竞争力.烟草企业在运营与发展过程中,保持销售总量不变的情况下,为提升经济效益,需要形成良好的成本控制能力,减少成本支出,增加经济效益.但在控制成本时,不能一味减少支出,忽视成本的合理性.预算管理是烟草企业管理中的一项长期重点工作,通过积极开展预算管理工作,制定合理的预算目标,并将预算目标细分成多个小目标,落实至各个部门中,推动目标达成.烟草企业通过开展预算管理工作,可将成本始终控制在合理范围内,实现降本增效的目标,提高企业核心竞争力.本文将主要分析烟草企业预算管理中存在的问题,提出优化措施,控制成本,获取更多经济效益,实现可持续发展.
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