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近年来,随着国家加大对高等教育事业的投资力度,高校基建工程、 服务物资采购成为了社会投资新热点.由于高校招投标机构设置不够合理,招投标管理机制尚待完善,导致最低价中标法在高校的实践运行中面临不少现实困境.本文在高校最低价中标法现状分析的基础上,从高校招投标的规章制度、程序规范、管理模式和实施方案等方面进行深入探索,提出合理、科学运用最低价中标法的提升策略,以期对高校招投标工作起到良好的风险防控作用.