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2014年到2016年，中国重汽集团公司党委在全体员工中开展了“敢于担当、勇于创新、优质高效干好每件事”系列主题实践活动，围绕建设国际化企业，深化企业内部改革，建立健全责任体系，按照“打造品牌、提高质量、增加效益”的目标要求，培养员工四种意识和四种能力，加强员工素质、团队协作、行为培养和训练，保证了企业文化建设落到实处，为企业发展发挥了积极有效的作用。
围绕责任担当、改革创新、主动
学习、团队协作，培养四种意识
提高全体员工责任担当意识。责任是一个共同体，人人都是形象，事事连着效益，全体员工要充分认识到自己的责任和使命，在每一个岗位上尽职尽责，以敢于担当、勇于创新的态度，优质高效地做好每一项工作，为企业的发展做出贡献。
提高全体员工改革创新意识。改革和创新是企业发展的动力，全体员工要树立“在创新中求发展、在改革中求提升”的意识，不断提高改革创新能力和水平，积极实施岗位改善、流程优化，大力开展管理创新、技术创新，提高工作质量和效率效益，使企业和员工都得到更好的工作回报，为实现中国重汽跨越式发展目标奠定坚实基础。
提高全体员工主动学习意识。集团公司进一步加大对全体员工培训力度，全体员工要增强主动学习意识，充分利用工作业余时间，抓好自身的学习，积极主动地学习新知识、新技术、新理念，学习先进单位、先进个人的先进事迹和经验做法，不断提高综合素质和能力。
提高全体员工团队协作意识。发挥团队的作用，一方面要提高全体员工的团队责任感、使命感，融入团队、融入企业，爱岗爱企，围绕企业整体目标，充分发挥自己的聪明才智，岗位成才，岗位建功，在企业发展中实现个人人生价值；另一方面要发挥团队中每个成员的作用，发挥集体智慧、集体力量，同时加强团队内部、团队之间的协作配合。
围绕能力、团队、行为，广泛开展
员工行为训练
在主题实践活动中我们把全体员工能力、意识和行为模式的培养和训练作为一项重要的任务。
立足于造就一专多能的员工队伍，开展多种能力的培养
学习能力：学习是人生的大事，也是掌握科学文化知识和其他各种知识、信息的唯一途径，只有学习才能不断进步，才能适应社会和企业的发展要求，通过培训、知识竞赛、学习交流、岗位练兵比武等多种形式，着力培养员工的学习意识和学习能力，创建学习型组织，使自觉学习、终身学习成为全体员工的良好习惯。
改善能力：持续改善是企业发展的迫切要求，也是员工完善自我、提升绩效的有效途径。结合全员改善、岗位改善活动的开展，大力表彰改善成果和改善明星，把改善能力、改善成果作为员工晋岗晋级、职业发展的重要条件，注重培养员工发现问题、解决问题的能力，引导员工不断发现改善点，不断改善工作思路、方法和措施，改善流程、工艺和操作法，精益求精，在持续改善中提升工作绩效和工作能力。
创新能力：通过培养培训，提升员工创新意识和创新能力，健全激励机制和文化氛围，鼓励广大员工在各自的岗位上创新技术、创新产品、创新思路、创新流程、创新营销、创新服务，大力培养创新型员工，创建创新型企业。
立足于提高团队战斗力，开展团队协作训练
团队的力量并不是团队内全体人员力量的简单相加，团队的力量需要从各个方面培养和激发。
规则：遵守团队规范，遵守各種规则，是团队合作的基础。作为一名员工，除了要遵守国家的法律法规，在企业内部要严格遵守企业各项规章制度和工作规范、行为规范，同时也要遵守团队内部的一些团队成员普遍认同的约定。对于一些认为不合理的内部规则，可以及时向团队领导反映并提出改善措施，在未改善之前，员工有责任自觉遵守。
忠诚：忠诚包括团队对员工忠诚、员工对团队忠诚、员工之间彼此忠诚。忠诚岗位、忠诚职业、忠诚企业、忠诚事业是对员工的基本要求。忠诚岗位要做到热爱岗位，不断提升个人技能，做好本职工作；忠诚职业要做到尽职尽责，结合团队和企业的分工，争做本职工作的行家里手；忠诚企业要做到遵守企业规章制度和各种规定，维护企业利益，保护企业形象；忠诚事业要做到把振兴民族重型汽车事业作为自己的追求，为此付出自己的聪明才智和辛勤的劳动，实现中国重汽造车强国的梦想。
信义：信义是个人的品质，也是团队的品质。团队成员之间要讲信义，团队也要讲信义。培养员工对人讲信义，对工作讲信义，对质量讲信义，言必信，行必果，尽心尽责、优质高效干好每件事。
立足于优质高效地做好每件事，开展员工行为培养
优质高效地做好每件事，关键是抓住效率、效益和精品三个关键因素。
效率：任何人、任何团队都有改善和提高效率的潜力。为了赢得市场，走向国际，我们需要不断提高决策效率、开发效率、工作效率等，做到以效率赢天下。提升效率需要认真学习行业和国际先进经验，并结合自身的探索，不断改革创新，改善工作方法、工作流程。
效益：对于全体员工来说，要切实树立起“人人都是形象，事事连着效益”的理念，拿出“干毛巾也要拧出一把水来”的勇气，落实各项降低成本的措施，并从身边工作做起，从一张纸、一滴油、一滴水、一度电、一颗螺丝、一块边角余料等细节做起，为企业节省每一分钱，降低生产制造成本、降低管理成本。同时，要充分发挥聪明才智，在产品开发、生产制造、营销服务等各个层次通过改善和创新提高效率效益。
精品：中国重汽具有“用人品打造精品，用精品奉献社会”的价值观，制造精品、奉献社会是中国重汽价值观的核心。精品设计、精品产品、精品工作、精品服务等，全体员工是精品的主体，所有行为必须为精品服务。
开展示范展演活动，把主题活动
外化于行、内化于心
2016年4月6日，中国重汽“敢于担当、勇于创新、优质高效做好每件事”示范展演活动圆满举办，作为主题实践活动的重要组成部分，也是集中展示主题实践活动的成果、中国重汽企业文化建设成果、中国重汽员工风采的一次盛会，集团公司29个单位共300余人参加了演出。
各单位为参加这次展演活动，做了精心的准备，结合企业的发展历程，深入挖掘，精心创作，付出了辛勤汗水，排练出了一幕幕感人至深的节目，员工表演自己身边的故事，演绎创新主题，歌颂企业发展，歌唱先模人物，鼓舞了人心，振奋了精神，提高了自身对中国重汽企业文化的理解，促进了企业文化不断深入人心。
（责任编辑：罗志荣）
围绕责任担当、改革创新、主动
学习、团队协作，培养四种意识
提高全体员工责任担当意识。责任是一个共同体，人人都是形象，事事连着效益，全体员工要充分认识到自己的责任和使命，在每一个岗位上尽职尽责，以敢于担当、勇于创新的态度，优质高效地做好每一项工作，为企业的发展做出贡献。
提高全体员工改革创新意识。改革和创新是企业发展的动力，全体员工要树立“在创新中求发展、在改革中求提升”的意识，不断提高改革创新能力和水平，积极实施岗位改善、流程优化，大力开展管理创新、技术创新，提高工作质量和效率效益，使企业和员工都得到更好的工作回报，为实现中国重汽跨越式发展目标奠定坚实基础。
提高全体员工主动学习意识。集团公司进一步加大对全体员工培训力度，全体员工要增强主动学习意识，充分利用工作业余时间，抓好自身的学习，积极主动地学习新知识、新技术、新理念，学习先进单位、先进个人的先进事迹和经验做法，不断提高综合素质和能力。
提高全体员工团队协作意识。发挥团队的作用，一方面要提高全体员工的团队责任感、使命感，融入团队、融入企业，爱岗爱企，围绕企业整体目标，充分发挥自己的聪明才智，岗位成才，岗位建功，在企业发展中实现个人人生价值；另一方面要发挥团队中每个成员的作用，发挥集体智慧、集体力量，同时加强团队内部、团队之间的协作配合。
围绕能力、团队、行为，广泛开展
员工行为训练
在主题实践活动中我们把全体员工能力、意识和行为模式的培养和训练作为一项重要的任务。
立足于造就一专多能的员工队伍，开展多种能力的培养
学习能力：学习是人生的大事，也是掌握科学文化知识和其他各种知识、信息的唯一途径，只有学习才能不断进步，才能适应社会和企业的发展要求，通过培训、知识竞赛、学习交流、岗位练兵比武等多种形式，着力培养员工的学习意识和学习能力，创建学习型组织，使自觉学习、终身学习成为全体员工的良好习惯。
改善能力：持续改善是企业发展的迫切要求，也是员工完善自我、提升绩效的有效途径。结合全员改善、岗位改善活动的开展，大力表彰改善成果和改善明星，把改善能力、改善成果作为员工晋岗晋级、职业发展的重要条件，注重培养员工发现问题、解决问题的能力，引导员工不断发现改善点，不断改善工作思路、方法和措施，改善流程、工艺和操作法，精益求精，在持续改善中提升工作绩效和工作能力。
创新能力：通过培养培训，提升员工创新意识和创新能力，健全激励机制和文化氛围，鼓励广大员工在各自的岗位上创新技术、创新产品、创新思路、创新流程、创新营销、创新服务，大力培养创新型员工，创建创新型企业。
立足于提高团队战斗力，开展团队协作训练
团队的力量并不是团队内全体人员力量的简单相加，团队的力量需要从各个方面培养和激发。
规则：遵守团队规范，遵守各種规则，是团队合作的基础。作为一名员工，除了要遵守国家的法律法规，在企业内部要严格遵守企业各项规章制度和工作规范、行为规范，同时也要遵守团队内部的一些团队成员普遍认同的约定。对于一些认为不合理的内部规则，可以及时向团队领导反映并提出改善措施，在未改善之前，员工有责任自觉遵守。
忠诚：忠诚包括团队对员工忠诚、员工对团队忠诚、员工之间彼此忠诚。忠诚岗位、忠诚职业、忠诚企业、忠诚事业是对员工的基本要求。忠诚岗位要做到热爱岗位，不断提升个人技能，做好本职工作；忠诚职业要做到尽职尽责，结合团队和企业的分工，争做本职工作的行家里手；忠诚企业要做到遵守企业规章制度和各种规定，维护企业利益，保护企业形象；忠诚事业要做到把振兴民族重型汽车事业作为自己的追求，为此付出自己的聪明才智和辛勤的劳动，实现中国重汽造车强国的梦想。
信义：信义是个人的品质，也是团队的品质。团队成员之间要讲信义，团队也要讲信义。培养员工对人讲信义，对工作讲信义，对质量讲信义，言必信，行必果，尽心尽责、优质高效干好每件事。
立足于优质高效地做好每件事，开展员工行为培养
优质高效地做好每件事，关键是抓住效率、效益和精品三个关键因素。
效率：任何人、任何团队都有改善和提高效率的潜力。为了赢得市场，走向国际，我们需要不断提高决策效率、开发效率、工作效率等，做到以效率赢天下。提升效率需要认真学习行业和国际先进经验，并结合自身的探索，不断改革创新，改善工作方法、工作流程。
效益：对于全体员工来说，要切实树立起“人人都是形象，事事连着效益”的理念，拿出“干毛巾也要拧出一把水来”的勇气，落实各项降低成本的措施，并从身边工作做起，从一张纸、一滴油、一滴水、一度电、一颗螺丝、一块边角余料等细节做起，为企业节省每一分钱，降低生产制造成本、降低管理成本。同时，要充分发挥聪明才智，在产品开发、生产制造、营销服务等各个层次通过改善和创新提高效率效益。
精品：中国重汽具有“用人品打造精品，用精品奉献社会”的价值观，制造精品、奉献社会是中国重汽价值观的核心。精品设计、精品产品、精品工作、精品服务等，全体员工是精品的主体，所有行为必须为精品服务。
开展示范展演活动，把主题活动
外化于行、内化于心
2016年4月6日，中国重汽“敢于担当、勇于创新、优质高效做好每件事”示范展演活动圆满举办，作为主题实践活动的重要组成部分，也是集中展示主题实践活动的成果、中国重汽企业文化建设成果、中国重汽员工风采的一次盛会，集团公司29个单位共300余人参加了演出。
各单位为参加这次展演活动，做了精心的准备，结合企业的发展历程，深入挖掘，精心创作，付出了辛勤汗水，排练出了一幕幕感人至深的节目，员工表演自己身边的故事，演绎创新主题，歌颂企业发展，歌唱先模人物，鼓舞了人心，振奋了精神，提高了自身对中国重汽企业文化的理解，促进了企业文化不断深入人心。
（责任编辑：罗志荣）