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随着我国经济发展进入新常态，如何做好新形势下企业员工的思想政治工作，如何营造良好的文化氛围，凝聚员工共识，激发员工活力，为企业改革发展服务，是一个值得思考的问题。
一、加强宣传引导，做好上下联动
一是组织干部职工学习领会党的十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，引导员工牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。增强员工的法律意识，争做遵法、守法、用法的好青年，适应经济发展新常态，注重文化引领的上下联动。二是充分利用报纸、网络、微博、微信等各种媒介，开辟、搜集思想政治建设理论文章，建设好阵地，加大做好新形势下思想政治工作宣传的力度，帮助职工了解企业面临的严峻形势、创新改革的目标、发展的方向，引导职工把思想行动统一到中央的认识和判断上来，统一到企业的发展、创新和改革上来，大胆探索转型期特点，积极挖掘转型期新动力，努力创造转型期新亮点，实现企业与个人共赢。三是把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程，并渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节，最大限度调动职工积极性和主动性。四是精心设计、搭建职工参与活动的载体和平台，广泛开展以社会主义核心价值体系和“守纪律，讲规矩”以及“三严三实”为主要内容的实践活动，开展创建文明单位、文明部室、文明个人、文明家庭、优秀员工等活动，坚持从日常具体的事抓起，形成良好的工作环境，营造良好的文化氛围。五是大力开展比、学、赶、帮、超活动，调动员工的积极性，要充分把学习、工作、生活有机地结合起来，深入开展具有时代特色的劳动竞赛，搭建职工“展示才干、成长成才”的平台，引领职工勤奋工作、诚实工作、科学工作、勤学本领，扎实苦干，成为企业发展的领头雁。
二、严格标准尺度，强化执行力
一是建立和塑造企业文化，提升执行力。企业文化实际上就是企业领导文化，就是建立企业领导人的文化和员工的执行文化。领导决策一旦发出，员工就必须不打折扣地坚决执行，从而提升执行力。二是建立内外部沟通渠道，促进执行力。要建立良好的内外部沟通协调机制，形成一个内外联动、畅通的企业发展服务渠道，形成一个有机的整体。内部关心外部的事，外部关心内部的事，做到信息对等，就会提高执行力。三是建立有效的监督及激励机制，加强执行力。没有监督，就会产生懒惰思想，就会形成随意性工作的氛围，没了监督就容易产生干好干坏一个样的心理。就如驾驶员一样，没有警察、没有电子眼，不按规定驾驶的司机便会屡见不鲜。监督必须要严格，把每一流程，每一个环节都抓到位，执行力就会提升。四是确立主要领导带头的引导机制，强化执行力。主要领导带头引导机制，就是要求领导要很好地起到“领头羊”的作用，就是要带头引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。五是建立合理的、目标明确、职责清晰的工作机制，监督执行力。要设立合理的岗位，明确各岗位的职责，大力推行岗位明确、职责清晰、相互制约的监督机制。同时，要培养和规范办事行为和办事程序，让制度来说话，让制度来约束行为。要严厉制止打“擦边球”，坚决杜绝制度及办法流于形式，保障执行彻底。
三、营造和谐环境，文化引领发展
一是充分利用互联网、手机等新媒体和QQ群、微博、微信、微电影、微视频等平台，以声、色、光、影等多种现代化手段，用员工喜闻乐见的形式，传递好声音，传播正能量，激发职工参与工作的积极性。二是紧密结合企业生产经营实际，建立职工思想动态定期分析制度，有选择性地确定政治思想工作的内容和方法。运用“民情意见箱”等手段，采取岗位谈心、入户家访等方式，有针对性地与职工进行互动交流，把解决员工思想问题与解决实际问题结合起来，建立完善职工个人信息库和谈心活动长效机制，切实帮助困难职工解决生产、生活中的实际困难和问题，增强思想政治工作的生机和活力。三是加大资金投入力度，建立职工之家、职工书屋、健身房、运动场等基本文体活动场所，活跃职工业余文化生活，满足职工精神文化需求，陶冶职工道德情操。四是进行资源整合，定期举办各类文体娱乐活动，调动有专长员工积极性，既活跃了自身的企业文化，又起到了与其他同业有效交流，取长补短的效果。五是加强思想政治学习。始终把思想政治建设摆在队伍建设的首位，持续运用“每月一讲”“道德讲堂”等载体，加强对中国特色社会主义理论体系和习近平总书记系列重要讲话的学习理解，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，保持政治定力。
四、不断创造机制，助推员工奋发有为
为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断地自我学习、自我提高，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步，企业对员工素质的要求越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作，指导员工参与企业决策，鼓励员工为企业发展献计献策，提供更多的培训机会，为员工发挥个人才能创造良好的条件，从而形成团结奋进、奋发有为的工作氛围。
五、注重有效沟通，尊重员工常赞美
一是注重沟通，确保与员工关系亲近融洽。卡耐基曾说：“一个管理者能否在职业发展中获得成功，70%以上靠的是其是否具备了良好的沟通能力。”善于经常性地沟通，保持与员工关系的融洽，思想政治工就容易深入人心，容易使广大干部职工认识上产生认同，情感上发生共鸣，思想上实现升华。通过有效沟通，能够加强团结，增进友谊，解决问题，推进各项事业又好又快发展，员工更容易感受到自身的价值。二是肯定成绩，增强信心。每个人的内心都渴望来自他人的积极评价，希望能被别人了解和赞美。应经常表扬下属的某些能力和取得的成绩，以增强职工的自信心，激励职工更加努力地做好本职工作。赞扬要在掌握一定度的前提下及时、清楚、明确，以表示你内心的欣赏。对员工及时、准确的赞扬、肯定，不仅有利于促进人际关系的和谐，更重要的是能激发员工发挥才能、奉献企业的积极性，有利于企业的持续、健康发展。
一、加强宣传引导，做好上下联动
一是组织干部职工学习领会党的十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，引导员工牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。增强员工的法律意识，争做遵法、守法、用法的好青年，适应经济发展新常态，注重文化引领的上下联动。二是充分利用报纸、网络、微博、微信等各种媒介，开辟、搜集思想政治建设理论文章，建设好阵地，加大做好新形势下思想政治工作宣传的力度，帮助职工了解企业面临的严峻形势、创新改革的目标、发展的方向，引导职工把思想行动统一到中央的认识和判断上来，统一到企业的发展、创新和改革上来，大胆探索转型期特点，积极挖掘转型期新动力，努力创造转型期新亮点，实现企业与个人共赢。三是把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程，并渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节，最大限度调动职工积极性和主动性。四是精心设计、搭建职工参与活动的载体和平台，广泛开展以社会主义核心价值体系和“守纪律，讲规矩”以及“三严三实”为主要内容的实践活动，开展创建文明单位、文明部室、文明个人、文明家庭、优秀员工等活动，坚持从日常具体的事抓起，形成良好的工作环境，营造良好的文化氛围。五是大力开展比、学、赶、帮、超活动，调动员工的积极性，要充分把学习、工作、生活有机地结合起来，深入开展具有时代特色的劳动竞赛，搭建职工“展示才干、成长成才”的平台，引领职工勤奋工作、诚实工作、科学工作、勤学本领，扎实苦干，成为企业发展的领头雁。
二、严格标准尺度，强化执行力
一是建立和塑造企业文化，提升执行力。企业文化实际上就是企业领导文化，就是建立企业领导人的文化和员工的执行文化。领导决策一旦发出，员工就必须不打折扣地坚决执行，从而提升执行力。二是建立内外部沟通渠道，促进执行力。要建立良好的内外部沟通协调机制，形成一个内外联动、畅通的企业发展服务渠道，形成一个有机的整体。内部关心外部的事，外部关心内部的事，做到信息对等，就会提高执行力。三是建立有效的监督及激励机制，加强执行力。没有监督，就会产生懒惰思想，就会形成随意性工作的氛围，没了监督就容易产生干好干坏一个样的心理。就如驾驶员一样，没有警察、没有电子眼，不按规定驾驶的司机便会屡见不鲜。监督必须要严格，把每一流程，每一个环节都抓到位，执行力就会提升。四是确立主要领导带头的引导机制，强化执行力。主要领导带头引导机制，就是要求领导要很好地起到“领头羊”的作用，就是要带头引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。五是建立合理的、目标明确、职责清晰的工作机制，监督执行力。要设立合理的岗位，明确各岗位的职责，大力推行岗位明确、职责清晰、相互制约的监督机制。同时，要培养和规范办事行为和办事程序，让制度来说话，让制度来约束行为。要严厉制止打“擦边球”，坚决杜绝制度及办法流于形式，保障执行彻底。
三、营造和谐环境，文化引领发展
一是充分利用互联网、手机等新媒体和QQ群、微博、微信、微电影、微视频等平台，以声、色、光、影等多种现代化手段，用员工喜闻乐见的形式，传递好声音，传播正能量，激发职工参与工作的积极性。二是紧密结合企业生产经营实际，建立职工思想动态定期分析制度，有选择性地确定政治思想工作的内容和方法。运用“民情意见箱”等手段，采取岗位谈心、入户家访等方式，有针对性地与职工进行互动交流，把解决员工思想问题与解决实际问题结合起来，建立完善职工个人信息库和谈心活动长效机制，切实帮助困难职工解决生产、生活中的实际困难和问题，增强思想政治工作的生机和活力。三是加大资金投入力度，建立职工之家、职工书屋、健身房、运动场等基本文体活动场所，活跃职工业余文化生活，满足职工精神文化需求，陶冶职工道德情操。四是进行资源整合，定期举办各类文体娱乐活动，调动有专长员工积极性，既活跃了自身的企业文化，又起到了与其他同业有效交流，取长补短的效果。五是加强思想政治学习。始终把思想政治建设摆在队伍建设的首位，持续运用“每月一讲”“道德讲堂”等载体，加强对中国特色社会主义理论体系和习近平总书记系列重要讲话的学习理解，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，保持政治定力。
四、不断创造机制，助推员工奋发有为
为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断地自我学习、自我提高，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步，企业对员工素质的要求越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作，指导员工参与企业决策，鼓励员工为企业发展献计献策，提供更多的培训机会，为员工发挥个人才能创造良好的条件，从而形成团结奋进、奋发有为的工作氛围。
五、注重有效沟通，尊重员工常赞美
一是注重沟通，确保与员工关系亲近融洽。卡耐基曾说：“一个管理者能否在职业发展中获得成功，70%以上靠的是其是否具备了良好的沟通能力。”善于经常性地沟通，保持与员工关系的融洽，思想政治工就容易深入人心，容易使广大干部职工认识上产生认同，情感上发生共鸣，思想上实现升华。通过有效沟通，能够加强团结，增进友谊，解决问题，推进各项事业又好又快发展，员工更容易感受到自身的价值。二是肯定成绩，增强信心。每个人的内心都渴望来自他人的积极评价，希望能被别人了解和赞美。应经常表扬下属的某些能力和取得的成绩，以增强职工的自信心，激励职工更加努力地做好本职工作。赞扬要在掌握一定度的前提下及时、清楚、明确，以表示你内心的欣赏。对员工及时、准确的赞扬、肯定，不仅有利于促进人际关系的和谐，更重要的是能激发员工发挥才能、奉献企业的积极性，有利于企业的持续、健康发展。