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近年来，太湖县晋熙农村信用社由于内部管理不善，加之外部经营环境的影响，一度成为信贷资产质量低下，经营严重亏损的高风险社，被视为该县信合系统的“老大难”。为扭转其被动经营局面，帮助其走出经营困境，2001年联社加大对其管理和业务经营的指导力度，采取了一系列的针对性措施，使其一举扭亏为盈，实现利润效益目标达37．5万元，经营环境得到较大改善。