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摘要：结合实际工作，简要阐述了电气技改项目进度控制的概念，分析了当前影响电气技改项目进度的主要因素，在此基础上探讨了电气技改项目进度控制的策略方法，供业内同行借鉴参考。
关键词：
电气技改项目；进度；控制
中图分类号：
TB
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）18-0182-01
电气技改项目具有自身独特的特点，它的系统性强，对质量有着严格的要求，稍有疏忽将导致工期拖后，有些问题甚至需要很长时间才能排查出来，根据不同的技改项目需要考虑的电气技改项目以外因素比较多，如气候、地形，有些因素需要提前获取相关资料作为电气技改项目的依据，有些则要求现场灵活处理。
随着我国经济社会的飞速发展，电气技改项目的进度越来越受到关注。如何科学合理的控制电气技改项目进度，已成为当前电气行业普遍关注的课题。笔者在本文中简要阐述了电气技改项目进度控制的概念，分析了当前影响电气技改项目进度的主要因素，探讨了电气技改项目进度控制的策略方法，以期对业内同行有所帮助。
1 电气技改项目进度控制的概念
所谓电气技改项目的进度控制，是指按照电气技改施工工期，通过制定优化施工进度计划并严格执行，以期获得最好的施工质量和效益的过程。在具体施工工作中，对电气技改施工进度情况要进行经常性的检查调度，如果施工的实际进度与电气技改计划出现偏差，及时分析原因，找到解决对策，进行修订完善。通过循环往复的检查、对照、修正，使电气技改施工计划和总体目标按要求实现，既可以有效的控制电气技改施工成本，又能够如期完成工程项目。
2 当前影响电气技改项目进度控制的主要因素
随着社会的发展，对电气技改项目的要求越来越高。部分电气技改项目施工难度较大、工期较长，不稳定因素较多，这就需要工程项目人员充分考虑影响电气技改施工进度的各方面因素，在此基础上编制详细完备、实用性强的施工计划，确保工程如期交工。当前，影响电气技改施工项目进度的因素是多方面的，主要有以下几种：
一是施工单位的影响。很多项目的电气技改施工过程中，施工单位不能与建设部门、规划设计部门、交通运输部门等有关主管机构进行较好的协调沟通，导致出现主管部门不配合、乱干预，这在很大程度上影响了电气技改施工进度。
二是施工环境的影响。工程项目施工时，经常会出现地质条件与前期勘察 情况不符的现象，这势必对工程正常施工造成影响。同时，暴雨、狂风、冰冻等恶劣的自然天气，也会造成施工困难，严重影响电气技改施工进度。
三是施工组织的影响。一些施工单位没有进行合理的组织安排、协调分配，就开始盲目施工，导致出现了施工劳动力、施工机械设备等各方面问题，造成了对施工进度的影响。有的施工人员没有采取合理的施工技术，不能较好的利用施工新材料，这就造成了施工事故的发生或者施工质量的降低。同时，一部分施工企业因资金问题，影响了施工进度，由于业主方没有给予足够的工程预付款项或者拖欠工程款项，造成了需要工程施工方垫资，严重影响了施工单位的资金流动，影响了项目的施工进度。
3 电气技改项目进度控制的策略方法
（1）运用组织措施进行控制。要根据实际情况，制定合理的施工项目进度目标计划，统筹考虑工程投资、设备材料、施工机械、劳动人员、部门配合等多种因素，全面规划、合理安排，使制定的施工进度计划科学、详细。为保证这个施工进度计划的实现，要建立层层目标责任制，对总体目标、阶段目标、节点目标进行综合控制。要积极发挥监管部门的作用，对人力、物力、财力进行合理搭配，确保工程质量合格和施工安全。要优化工程项目部人员的组合配置，积极主动的加强与项目部人员的联系沟通，引导其充分发挥自身能力水平，为实现进度控制目标努力。
（2）运用技术措施进行控制。一是要在充分调研论证的基础上，确保施工方案的科学合理，明确防止出现质量、安全问题的措施。二是要尽可能采用先进的施工方法、施工设备、施工工艺，使工程质量得到保障。三是采用信息化手段，用电脑程序将施工项目进度计划的编制、修改、调整进行规划，对其进行实时、全方位控制，实现对施工进度计划的全过程管理。在具体施工中，还会经常遇到被动控制施工进度的情况。当实际的施工进度与计划进度发生差异时，施工单位要主动分析原因，积极优化各方面的影响条件，并适当的调整施工计划、材料设备、人员安排等，使调整后的施工进度更加科学。
（3）运用经济措施进行控制。在电气技改项目控制中运用经济措施，包括资金需求计划、资金供应、经济激励等。施工单位要细致的做好工程施工前的预算，对设计单位设计的施工图纸要严格审查概算，确保按照分项、分专业的要求进行编制。对于工程预付款项，要安排监理单位及时办理到位。要编制详细的工程进度计划流程图纸，使进度控制工作有的放矢。要发挥造价工程师的作用，细致分解项目每个阶段的资金控制目标计划并认真执行。要制定清晰明确的赏罚制度，如施工方提前交工、工程质量合格，监理单位要协调建设单位给予一定的奖励，相反，对工期延误的，要协调建设单位对施工方收取赔偿金。
4 结语
总而言之，电气技改项目进度的有效控制，是确保电气技改项目按期完成、节省工程成本、合理配置资源的有力举措。只有综合运用组织、经济、技术等控制措施，才能在保证工程质量的前提下，推进施工进度顺利实施，确保施工项目如期完成。
参考文献
[1]路敏.浅析施工项目进度控制方法及原理[J].今日科苑，2009，（07）.
[2]利振华.浅析建设工程施工进度控制管理[J].商品与质量·学术观察，2011，（7）.
[3]赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].科技创新导报，2011，（5）.
关键词：
电气技改项目；进度；控制
中图分类号：
TB
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）18-0182-01
电气技改项目具有自身独特的特点，它的系统性强，对质量有着严格的要求，稍有疏忽将导致工期拖后，有些问题甚至需要很长时间才能排查出来，根据不同的技改项目需要考虑的电气技改项目以外因素比较多，如气候、地形，有些因素需要提前获取相关资料作为电气技改项目的依据，有些则要求现场灵活处理。
随着我国经济社会的飞速发展，电气技改项目的进度越来越受到关注。如何科学合理的控制电气技改项目进度，已成为当前电气行业普遍关注的课题。笔者在本文中简要阐述了电气技改项目进度控制的概念，分析了当前影响电气技改项目进度的主要因素，探讨了电气技改项目进度控制的策略方法，以期对业内同行有所帮助。
1 电气技改项目进度控制的概念
所谓电气技改项目的进度控制，是指按照电气技改施工工期，通过制定优化施工进度计划并严格执行，以期获得最好的施工质量和效益的过程。在具体施工工作中，对电气技改施工进度情况要进行经常性的检查调度，如果施工的实际进度与电气技改计划出现偏差，及时分析原因，找到解决对策，进行修订完善。通过循环往复的检查、对照、修正，使电气技改施工计划和总体目标按要求实现，既可以有效的控制电气技改施工成本，又能够如期完成工程项目。
2 当前影响电气技改项目进度控制的主要因素
随着社会的发展，对电气技改项目的要求越来越高。部分电气技改项目施工难度较大、工期较长，不稳定因素较多，这就需要工程项目人员充分考虑影响电气技改施工进度的各方面因素，在此基础上编制详细完备、实用性强的施工计划，确保工程如期交工。当前，影响电气技改施工项目进度的因素是多方面的，主要有以下几种：
一是施工单位的影响。很多项目的电气技改施工过程中，施工单位不能与建设部门、规划设计部门、交通运输部门等有关主管机构进行较好的协调沟通，导致出现主管部门不配合、乱干预，这在很大程度上影响了电气技改施工进度。
二是施工环境的影响。工程项目施工时，经常会出现地质条件与前期勘察 情况不符的现象，这势必对工程正常施工造成影响。同时，暴雨、狂风、冰冻等恶劣的自然天气，也会造成施工困难，严重影响电气技改施工进度。
三是施工组织的影响。一些施工单位没有进行合理的组织安排、协调分配，就开始盲目施工，导致出现了施工劳动力、施工机械设备等各方面问题，造成了对施工进度的影响。有的施工人员没有采取合理的施工技术，不能较好的利用施工新材料，这就造成了施工事故的发生或者施工质量的降低。同时，一部分施工企业因资金问题，影响了施工进度，由于业主方没有给予足够的工程预付款项或者拖欠工程款项，造成了需要工程施工方垫资，严重影响了施工单位的资金流动，影响了项目的施工进度。
3 电气技改项目进度控制的策略方法
（1）运用组织措施进行控制。要根据实际情况，制定合理的施工项目进度目标计划，统筹考虑工程投资、设备材料、施工机械、劳动人员、部门配合等多种因素，全面规划、合理安排，使制定的施工进度计划科学、详细。为保证这个施工进度计划的实现，要建立层层目标责任制，对总体目标、阶段目标、节点目标进行综合控制。要积极发挥监管部门的作用，对人力、物力、财力进行合理搭配，确保工程质量合格和施工安全。要优化工程项目部人员的组合配置，积极主动的加强与项目部人员的联系沟通，引导其充分发挥自身能力水平，为实现进度控制目标努力。
（2）运用技术措施进行控制。一是要在充分调研论证的基础上，确保施工方案的科学合理，明确防止出现质量、安全问题的措施。二是要尽可能采用先进的施工方法、施工设备、施工工艺，使工程质量得到保障。三是采用信息化手段，用电脑程序将施工项目进度计划的编制、修改、调整进行规划，对其进行实时、全方位控制，实现对施工进度计划的全过程管理。在具体施工中，还会经常遇到被动控制施工进度的情况。当实际的施工进度与计划进度发生差异时，施工单位要主动分析原因，积极优化各方面的影响条件，并适当的调整施工计划、材料设备、人员安排等，使调整后的施工进度更加科学。
（3）运用经济措施进行控制。在电气技改项目控制中运用经济措施，包括资金需求计划、资金供应、经济激励等。施工单位要细致的做好工程施工前的预算，对设计单位设计的施工图纸要严格审查概算，确保按照分项、分专业的要求进行编制。对于工程预付款项，要安排监理单位及时办理到位。要编制详细的工程进度计划流程图纸，使进度控制工作有的放矢。要发挥造价工程师的作用，细致分解项目每个阶段的资金控制目标计划并认真执行。要制定清晰明确的赏罚制度，如施工方提前交工、工程质量合格，监理单位要协调建设单位给予一定的奖励，相反，对工期延误的，要协调建设单位对施工方收取赔偿金。
4 结语
总而言之，电气技改项目进度的有效控制，是确保电气技改项目按期完成、节省工程成本、合理配置资源的有力举措。只有综合运用组织、经济、技术等控制措施，才能在保证工程质量的前提下，推进施工进度顺利实施，确保施工项目如期完成。
参考文献
[1]路敏.浅析施工项目进度控制方法及原理[J].今日科苑，2009，（07）.
[2]利振华.浅析建设工程施工进度控制管理[J].商品与质量·学术观察，2011，（7）.
[3]赵宇.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].科技创新导报，2011，（5）.