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摘要：在现阶段工业发展的高速时期，对于人们生活的影响越来越大了。并且，当前对于石油和天然气的需求量也在逐年上升。但是由于人们对于石油和天然气的不断开采，现阶段的石油和天然气资源储备量以及越来越少。因此，在油气田的地面建设工程中，一定要做好管理工作，从而能够为石油和天然气的开采打下一个坚实的基础。
关键词：油气田地面建设;工程质量;项目管理;完善措施
前言：
在油气田的建设工程上：油气产能和配套、油气集输、油气长输管道以及油气处理和气田增压等。由于在项目施工过程中，油气田的中场站会具有一定的差异，但是差异度不会对于地面建设工程造成过大的影响。在具体的施工过程中，需要在施工前对于整体的施工过程进行统一的管理，使油气田地面建设工程的质量管理能够更加高效的进展。
一、油气田地面建设工程项目质量管理中存在的问题
（一）工期安排不合理
为了在实际的油田开采过程中提升油气田的开采效率，可以在油气田地面建设的工程中，根据总体的布置对于建设施工的周期进行合理的安排。但是，在实际的开采工作中，开工的时间会由于各种因素的影响造成推迟的情况出现。由于下达开工的指令时间较晚，但是，如果能够按照整体部署的施工计划严格的进行施工时间的安排，就能够避免因为推迟施工从而影响投产的情况出现。在实际情况下，为了能够按时的投产，通常会对于施工的进度时间进行压缩，但是这样的情况下，就会对于施工的质量造成不利的因素。因此，相关的单位要对于前期工作进行安排，通过完善的施工计划制定，从而对于施工的工期有一个正确的判断，以确保能够对于地面油气田地面建设工程的施工质量。
（二）认识方面存在偏差
在施工的过程中，经常会出现对于现场的情况过于重视，但是对于设计内容上，过于轻视的情况出现。这样的情况是由于相关人员对于项目质量管理工作的认识上存在错误造成的。由于建设单位对于项目的初期设计以及施工图的监管不严，从而会造成在项目施工和交工過程中，才发现在设计中出现的问题。从而会造成施工内容需要反复的整改，修正的情况。设计方案的内容会对于后续的施工进行直接的影响。针对于建设方而言，在开工前，如果能够对于影响工程质量的因素进行一个正确的预测，并且制定出对应的措施，就能够在施工过程中出现问题时第一时间进行解决，从而消除问题影响。
（三）项目管理人员专业能力不强
在油气田地面建设工程中，对于项目管理人员的专业素质具有很高的要求。项目管理人员不仅对于工程的管理要有正确的认识，还要对于当前国内的石油行情有准确的了解。只有这样，才能够确保在进行管理的过程中，能够确保地面建设工程的顺利开展，从而为后期的石油和天然气开采打好基础。但是在现阶段，全能的管理人才十分匮乏，大多地面建设工程的项目组都是由施工方和油田管理方的人员构成的，由于双方立场不同，经常会出现一些意见分歧。因此，在施工过程中出现问题时，解决问题较慢，会对于施工的进度造成影响。
二、如何完善油气田地面建设工程项目质量管理
（一）提高对地面建设工程项目管理工作的重视程度
想要更好的进行油气田地面工程管理工作，首先要提升对于管理工作的重视度。通过对于严格的管理制度的建立，能够最大程度的避免因为人为因素造成的问题，从而能够在出现问题时，责任落实到人，在对于施工人员进行约束的同时也更加有利于问题的解决。并且，要在工程中设置建设监理、质量监督和第三方质量检测制度。定期对于项目管理人员进行专业技能培训和考核，从而激励项目管理人员不断的提升自身的技能水平。在施工中，要设置专门的监督部门，对于施工的质量进行实时的监督，以确保能够对于工程中出现的问题及时反馈，能够使问题快速解决。
（二）构建完善的施工单位监管机制
在地面建设工程开工之前，要对于施工单位进行监管工作的开会赞，通过施工方案的编制审查工作，对于油气田地面建设工程中的技术难点、重点内容进行重点的核查，从而确保能够在开工之前对于工程中可能出现的问题进行及时的考虑。并且，要对于施工组织的设计内容进行审查，通过对于开工前的设计交底工作，使建设单位和监理单位能够对于施工过程中的技术问题进行把控，从而确保工程的质量责任能够落实，并制定出针对性的施工方案，以确保施工质量能够得到保障。相关的部门要对于市场信息管理平台进行建立，把施工质量和企业的市场形象挂钩，从而增加企业对于施工质量的重视度，提升整体的行业水准。
（三）加强对施工材料的管理
在油气田地面建设工程中，施工材料对于工程的质量起着决定性的因素，因此，对于建设过程中的施工材料管理是油气田地面建设工程管理工作的重中之重。首先，在项目施工前，对于采购的材料就要进行严格的质量监督管理，并且，对于重要的设备材料要进行质量认可和驻厂监造工作。通过对于材料的质量审查，并且要签订相关的技术协议，使工程开始后，不会因为材料的质量问题对于工程的整体质量以及施工时间造成影响，从而埋下安全隐患。作为施工单位，要对于施工材料的选择和监管力度加强，对于材料的采购过程严格控制，以确保能够采购的材料能够满足于施工的需要。
（四）提高管理人员的综合素质
油气田的地面工程的施工质量与管理人员的综合素质是不可分割的。为了能够使工程的质量和进度有保障，企业在日常要多对于管理人员的技术能力进行培养和提升。通过对于相关的施工管理人员开展定期的职业技能培训以及一些课程的学习，使施工管理人员的综合素质能够得到提升。并且，要对于项目的管理人员的能力进行严格的考察，要对于具有高管理能力的人才进行大力的使用，并且要将管理人员的技能水平与工资挂钩。
结语：
油气田地面建设工程离不开严格的管理，通过对于项目的质量管理，能够使地面建设工程的质量得到保障。本文通过对于油气田地面建设工程项目质量管理中存在的问题以及措施的完善展开了分析，通过分析可以得知，在油气田地面建设工程中，要加强对于工程材料与设备的质量管理;构建完善的油气田质量监管体系。通过加强对施工队伍的资质审核管理和人员综合素质的提升，能够使管理工作更加高效的进行。
参考文献：
[1]覃黎曼.关于油气田地面工程建设项目安全管控措施的探讨[J].化工管理，2020（17）：216-217.
[2]李德坛.油气田地面建设工程质量监督管理方法研究[J].工程建设与设计，2020（10）：221-222.
[3]李文博，姜潇.油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究[J].石化技术，2020，27（02）：288-289.
辽河油田建设有限公司 辽宁盘锦 124010
关键词：油气田地面建设;工程质量;项目管理;完善措施
前言：
在油气田的建设工程上：油气产能和配套、油气集输、油气长输管道以及油气处理和气田增压等。由于在项目施工过程中，油气田的中场站会具有一定的差异，但是差异度不会对于地面建设工程造成过大的影响。在具体的施工过程中，需要在施工前对于整体的施工过程进行统一的管理，使油气田地面建设工程的质量管理能够更加高效的进展。
一、油气田地面建设工程项目质量管理中存在的问题
（一）工期安排不合理
为了在实际的油田开采过程中提升油气田的开采效率，可以在油气田地面建设的工程中，根据总体的布置对于建设施工的周期进行合理的安排。但是，在实际的开采工作中，开工的时间会由于各种因素的影响造成推迟的情况出现。由于下达开工的指令时间较晚，但是，如果能够按照整体部署的施工计划严格的进行施工时间的安排，就能够避免因为推迟施工从而影响投产的情况出现。在实际情况下，为了能够按时的投产，通常会对于施工的进度时间进行压缩，但是这样的情况下，就会对于施工的质量造成不利的因素。因此，相关的单位要对于前期工作进行安排，通过完善的施工计划制定，从而对于施工的工期有一个正确的判断，以确保能够对于地面油气田地面建设工程的施工质量。
（二）认识方面存在偏差
在施工的过程中，经常会出现对于现场的情况过于重视，但是对于设计内容上，过于轻视的情况出现。这样的情况是由于相关人员对于项目质量管理工作的认识上存在错误造成的。由于建设单位对于项目的初期设计以及施工图的监管不严，从而会造成在项目施工和交工過程中，才发现在设计中出现的问题。从而会造成施工内容需要反复的整改，修正的情况。设计方案的内容会对于后续的施工进行直接的影响。针对于建设方而言，在开工前，如果能够对于影响工程质量的因素进行一个正确的预测，并且制定出对应的措施，就能够在施工过程中出现问题时第一时间进行解决，从而消除问题影响。
（三）项目管理人员专业能力不强
在油气田地面建设工程中，对于项目管理人员的专业素质具有很高的要求。项目管理人员不仅对于工程的管理要有正确的认识，还要对于当前国内的石油行情有准确的了解。只有这样，才能够确保在进行管理的过程中，能够确保地面建设工程的顺利开展，从而为后期的石油和天然气开采打好基础。但是在现阶段，全能的管理人才十分匮乏，大多地面建设工程的项目组都是由施工方和油田管理方的人员构成的，由于双方立场不同，经常会出现一些意见分歧。因此，在施工过程中出现问题时，解决问题较慢，会对于施工的进度造成影响。
二、如何完善油气田地面建设工程项目质量管理
（一）提高对地面建设工程项目管理工作的重视程度
想要更好的进行油气田地面工程管理工作，首先要提升对于管理工作的重视度。通过对于严格的管理制度的建立，能够最大程度的避免因为人为因素造成的问题，从而能够在出现问题时，责任落实到人，在对于施工人员进行约束的同时也更加有利于问题的解决。并且，要在工程中设置建设监理、质量监督和第三方质量检测制度。定期对于项目管理人员进行专业技能培训和考核，从而激励项目管理人员不断的提升自身的技能水平。在施工中，要设置专门的监督部门，对于施工的质量进行实时的监督，以确保能够对于工程中出现的问题及时反馈，能够使问题快速解决。
（二）构建完善的施工单位监管机制
在地面建设工程开工之前，要对于施工单位进行监管工作的开会赞，通过施工方案的编制审查工作，对于油气田地面建设工程中的技术难点、重点内容进行重点的核查，从而确保能够在开工之前对于工程中可能出现的问题进行及时的考虑。并且，要对于施工组织的设计内容进行审查，通过对于开工前的设计交底工作，使建设单位和监理单位能够对于施工过程中的技术问题进行把控，从而确保工程的质量责任能够落实，并制定出针对性的施工方案，以确保施工质量能够得到保障。相关的部门要对于市场信息管理平台进行建立，把施工质量和企业的市场形象挂钩，从而增加企业对于施工质量的重视度，提升整体的行业水准。
（三）加强对施工材料的管理
在油气田地面建设工程中，施工材料对于工程的质量起着决定性的因素，因此，对于建设过程中的施工材料管理是油气田地面建设工程管理工作的重中之重。首先，在项目施工前，对于采购的材料就要进行严格的质量监督管理，并且，对于重要的设备材料要进行质量认可和驻厂监造工作。通过对于材料的质量审查，并且要签订相关的技术协议，使工程开始后，不会因为材料的质量问题对于工程的整体质量以及施工时间造成影响，从而埋下安全隐患。作为施工单位，要对于施工材料的选择和监管力度加强，对于材料的采购过程严格控制，以确保能够采购的材料能够满足于施工的需要。
（四）提高管理人员的综合素质
油气田的地面工程的施工质量与管理人员的综合素质是不可分割的。为了能够使工程的质量和进度有保障，企业在日常要多对于管理人员的技术能力进行培养和提升。通过对于相关的施工管理人员开展定期的职业技能培训以及一些课程的学习，使施工管理人员的综合素质能够得到提升。并且，要对于项目的管理人员的能力进行严格的考察，要对于具有高管理能力的人才进行大力的使用，并且要将管理人员的技能水平与工资挂钩。
结语：
油气田地面建设工程离不开严格的管理，通过对于项目的质量管理，能够使地面建设工程的质量得到保障。本文通过对于油气田地面建设工程项目质量管理中存在的问题以及措施的完善展开了分析，通过分析可以得知，在油气田地面建设工程中，要加强对于工程材料与设备的质量管理;构建完善的油气田质量监管体系。通过加强对施工队伍的资质审核管理和人员综合素质的提升，能够使管理工作更加高效的进行。
参考文献：
[1]覃黎曼.关于油气田地面工程建设项目安全管控措施的探讨[J].化工管理，2020（17）：216-217.
[2]李德坛.油气田地面建设工程质量监督管理方法研究[J].工程建设与设计，2020（10）：221-222.
[3]李文博，姜潇.油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究[J].石化技术，2020，27（02）：288-289.
辽河油田建设有限公司 辽宁盘锦 124010