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摘要:针对当前精细化财务管理在企业内部管理中所起到的关键性作用,以及不断发展的企业需求,通过全面合理的分析精细化财务管理的作用,依据企业内部的具体情况,制定更为健全的改进措施,为企业的持续健康发展做好全方位准备。
关键词:企业 精细化财务管理 探究
1 精细化财务管理的要义
经过调查研究发现,精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率,将管理财务科学化,有效地服务于企业的发展。企业内部基于具体业务正常实施的前提下,对每个相关岗位、负责部门制定相应的业务规范与工作流程,并确保有条不紊的进展各项工作,即是所谓的精细化财务管理。对于企业内部财务活动存在的具体实用性价值可利用具体化、精细化管理财务事项来最大限度的实现。
2 财务管理精细化的作用分析
真正为企业经营管理及时提供所需有效、可靠的信息资料,并确保其进展顺利,是管理财务的最基本要求。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间,有效地降低财务风险,为实现企业的目标打下良好的基础。由于财务精细化管理能够直接有效地反映企业的经营成果,为企业经营者提供有效基础的信息,所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向,对结构进行调整,对网点进行优化,同时能够及时发现企业中存在的问题,及时采取相应的措施调整策略,来解决问题,为企业带来更高的效益。而且,企业可以通过财务精细化管理对企业经营单位提供有效准确的信息,这样能起到很好的控制作用。同时,财务职员的工作流程在一般情况下受到财务管理精细化的一定影响,对此,只有采取有力的对应措施,才能进一步熟练业务职员的工作能力,从而在企业生产经营中,使财务工作更有效地做好服务;在综合管理中融入职员,让员工亲身参与管理,可起到良好的带动作用;在一定情况下,促使各个负责部门明确自己的管理指标,为企业最终目标的实效建立了坚定基础。
3 实现企业精细化财务管理的有力策略
3.1 提供精确性的财务信息 为了确保财务信息的精确性,就要对重点的财务变动和业务进行分析,随时做出详细的财务分析报告。与此同时,基于各自分析的角度不同,分析经营财务的角度以及观察财务经营角度的不同,需进行全方位考量。要积极主动地做出数据分析、财务报表及时向企业领导递交,准确地反映企业的经营状况,为企业的发展提供有效的依据,保证企业沿着正确的方向发展。
3.2 完善企业内部控制体系,有效控制风险 作为企业发展的内在保障,内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营,促进企业的发展。通常情况下,主要有两大原因导致企业倒闭:一种原因是违法,另外一种是决策错误。完善内部控制体系十分重要,它主要包括制定制度和执行两个方面,确保合法经营和正确决策。一方面,企业内部控制政策的科学性、规范性需得到一定的保障。基于企业具体的内部实情的前提下,制定的政策规定需真正适应实际情况,同时,需方便操作,使关键性环节得到有效地控制,此關键性环节主要表现在:流动资金、采购、投资等,从而确保政策规定的完整性与实效性。另一方面,确保执行政策制度真正实施。企业内部财务管理政策工作,不能只停留在表面,而需真正落实到实处,真正发挥自身作用。
3.3 精细化财务管理需落实到位 财务管理工作要求综合管理能力特别强,财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任,它同时要求其他部门大力支持,要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中,真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作,财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。在积极管理精细化财务管理的前提下,不只包含财务部门,其他部门也需积极配合各项相关工作的进展,只有这样,企业内的各个部门才能在财务管理中互相配合、为企业的发展起到积极的作用。
3.4 创新管理
第一,财务部门的工作人员要起到表率作用,高度重视精细化管理工作。财务的主要负责人需真正掌握企业现代化管理的方法技巧,并在逐层管理部门有效推广与实施,针对部分不合理的财务部门制度改革等方面,需征求集体意见,采取有力措施进行改善,为财务管理精细化最终目标的实现做好全方位准备。
第二,基于起初的目标,紧跟不断发展的科技步伐,急需企业进一步完善内部财务组织体系,要增加电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等。对财务管理模式进行适当调整,财务人员要深入到各个业务单元中,积极进行精细化管理,落实财务管理精细化的各项要求和指标,做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。
第三,进一步强化系统化、规范化、责任化的财务管理。有针对性地对各个管理部门制定相应的管理实施策略以及操作规则,有条不紊地实施各项管理工作,为企业的发展创造更好的管理环境,进一步健全管理体系。
3.5 精细化财务管理员工的素质需进一步强化 高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用,所以企业一定要培养一批高素质的财会人员,从而能够有效地实施企业的精细化财务管理,为企业发展做出最大的贡献。首先,不断提高财会人员的道德素质,加强财会人员的职业责任心,让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。其次,企业的大力发展受到企业内部员工工作作风的影响。对此,企业内部财务管理需加强对财会职员素质的培养,规范工作作风。再者,合理有效地加强企业内部财务管理职员间的交流。员工间互相交流、互动了解,不仅为员工提供轻松互动的工作环境,互帮互助,提高工作效率,而且有利于财务管理精细化工作的有效开展。
3.6 筹资规范,缩小融资成本 合理筹划筹资方式,发挥财务杠杆效应,降低资金成本,扩大边际收益。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素,科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式,以获得优惠的利率和费率、减少担保或保证金、随借随还等实惠。
首先,理性投资,精于管理,确保收益企业往往通过并购、重组、直接投资等投资活动扩大经营规模,快速占领市场,实现规模效益,确立行业地位。
其次,合法税收筹划,控制税务风险,降低税负成本税收筹划的精细化要做到两点:一要熟悉税收法规,避免错误纳税,陷入“税收漩涡”;二要灵活运用税收法规政策,合法合理筹划,降低税负成本。税收法规政策是刚性规定,税收筹划千万不能以企业安全为代价违背法规铤而走险。但在筹资、投资、运营过程中,又要用好用足法规政策,以具体项目或交易事项为中心,认真筹划,降低税负。
再者,深入经营实质作财务分析,提供精准财务信息促经营财务服务于日常生产经营,从财务视角、用财务方法来分析过去实现的经营业绩及其所表现的财务状况、现金流,客观揭示生产经营真实面貌,为经营管理决策提供依据。对重点业务和重要财务变动进行跟踪,定期或不定期提出各种财务分析报告,如主营业务收入分析、成本费用分析、利润构成分析、财务状况分析等。财务分析的精细体现在透过数字看实质,体现在总结经营成效、揭示存在问题、发现发展趋势、提出努力方向。
4 结束语
立足当前企业内部财务管理实情,以及企业发展需求,通过全面合理的分析精细化财务管理的作用,制定了更为健全的改进措施,为企业的持续健康发展做好了全方位准备。
参考文献:
[1]中国企业财务精细化管理标准.中国企业财务精细化管理标准[J].中国经济出版社.2007.
[2]王德敏.财务会计精细化管理全案[M].人们邮电出版社.2009.
[3]王雍君.财务精细化分析与公司管理决策[M].中国经济出版社.2008.
关键词:企业 精细化财务管理 探究
1 精细化财务管理的要义
经过调查研究发现,精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率,将管理财务科学化,有效地服务于企业的发展。企业内部基于具体业务正常实施的前提下,对每个相关岗位、负责部门制定相应的业务规范与工作流程,并确保有条不紊的进展各项工作,即是所谓的精细化财务管理。对于企业内部财务活动存在的具体实用性价值可利用具体化、精细化管理财务事项来最大限度的实现。
2 财务管理精细化的作用分析
真正为企业经营管理及时提供所需有效、可靠的信息资料,并确保其进展顺利,是管理财务的最基本要求。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间,有效地降低财务风险,为实现企业的目标打下良好的基础。由于财务精细化管理能够直接有效地反映企业的经营成果,为企业经营者提供有效基础的信息,所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向,对结构进行调整,对网点进行优化,同时能够及时发现企业中存在的问题,及时采取相应的措施调整策略,来解决问题,为企业带来更高的效益。而且,企业可以通过财务精细化管理对企业经营单位提供有效准确的信息,这样能起到很好的控制作用。同时,财务职员的工作流程在一般情况下受到财务管理精细化的一定影响,对此,只有采取有力的对应措施,才能进一步熟练业务职员的工作能力,从而在企业生产经营中,使财务工作更有效地做好服务;在综合管理中融入职员,让员工亲身参与管理,可起到良好的带动作用;在一定情况下,促使各个负责部门明确自己的管理指标,为企业最终目标的实效建立了坚定基础。
3 实现企业精细化财务管理的有力策略
3.1 提供精确性的财务信息 为了确保财务信息的精确性,就要对重点的财务变动和业务进行分析,随时做出详细的财务分析报告。与此同时,基于各自分析的角度不同,分析经营财务的角度以及观察财务经营角度的不同,需进行全方位考量。要积极主动地做出数据分析、财务报表及时向企业领导递交,准确地反映企业的经营状况,为企业的发展提供有效的依据,保证企业沿着正确的方向发展。
3.2 完善企业内部控制体系,有效控制风险 作为企业发展的内在保障,内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营,促进企业的发展。通常情况下,主要有两大原因导致企业倒闭:一种原因是违法,另外一种是决策错误。完善内部控制体系十分重要,它主要包括制定制度和执行两个方面,确保合法经营和正确决策。一方面,企业内部控制政策的科学性、规范性需得到一定的保障。基于企业具体的内部实情的前提下,制定的政策规定需真正适应实际情况,同时,需方便操作,使关键性环节得到有效地控制,此關键性环节主要表现在:流动资金、采购、投资等,从而确保政策规定的完整性与实效性。另一方面,确保执行政策制度真正实施。企业内部财务管理政策工作,不能只停留在表面,而需真正落实到实处,真正发挥自身作用。
3.3 精细化财务管理需落实到位 财务管理工作要求综合管理能力特别强,财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任,它同时要求其他部门大力支持,要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中,真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作,财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。在积极管理精细化财务管理的前提下,不只包含财务部门,其他部门也需积极配合各项相关工作的进展,只有这样,企业内的各个部门才能在财务管理中互相配合、为企业的发展起到积极的作用。
3.4 创新管理
第一,财务部门的工作人员要起到表率作用,高度重视精细化管理工作。财务的主要负责人需真正掌握企业现代化管理的方法技巧,并在逐层管理部门有效推广与实施,针对部分不合理的财务部门制度改革等方面,需征求集体意见,采取有力措施进行改善,为财务管理精细化最终目标的实现做好全方位准备。
第二,基于起初的目标,紧跟不断发展的科技步伐,急需企业进一步完善内部财务组织体系,要增加电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等。对财务管理模式进行适当调整,财务人员要深入到各个业务单元中,积极进行精细化管理,落实财务管理精细化的各项要求和指标,做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。
第三,进一步强化系统化、规范化、责任化的财务管理。有针对性地对各个管理部门制定相应的管理实施策略以及操作规则,有条不紊地实施各项管理工作,为企业的发展创造更好的管理环境,进一步健全管理体系。
3.5 精细化财务管理员工的素质需进一步强化 高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用,所以企业一定要培养一批高素质的财会人员,从而能够有效地实施企业的精细化财务管理,为企业发展做出最大的贡献。首先,不断提高财会人员的道德素质,加强财会人员的职业责任心,让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。其次,企业的大力发展受到企业内部员工工作作风的影响。对此,企业内部财务管理需加强对财会职员素质的培养,规范工作作风。再者,合理有效地加强企业内部财务管理职员间的交流。员工间互相交流、互动了解,不仅为员工提供轻松互动的工作环境,互帮互助,提高工作效率,而且有利于财务管理精细化工作的有效开展。
3.6 筹资规范,缩小融资成本 合理筹划筹资方式,发挥财务杠杆效应,降低资金成本,扩大边际收益。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素,科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式,以获得优惠的利率和费率、减少担保或保证金、随借随还等实惠。
首先,理性投资,精于管理,确保收益企业往往通过并购、重组、直接投资等投资活动扩大经营规模,快速占领市场,实现规模效益,确立行业地位。
其次,合法税收筹划,控制税务风险,降低税负成本税收筹划的精细化要做到两点:一要熟悉税收法规,避免错误纳税,陷入“税收漩涡”;二要灵活运用税收法规政策,合法合理筹划,降低税负成本。税收法规政策是刚性规定,税收筹划千万不能以企业安全为代价违背法规铤而走险。但在筹资、投资、运营过程中,又要用好用足法规政策,以具体项目或交易事项为中心,认真筹划,降低税负。
再者,深入经营实质作财务分析,提供精准财务信息促经营财务服务于日常生产经营,从财务视角、用财务方法来分析过去实现的经营业绩及其所表现的财务状况、现金流,客观揭示生产经营真实面貌,为经营管理决策提供依据。对重点业务和重要财务变动进行跟踪,定期或不定期提出各种财务分析报告,如主营业务收入分析、成本费用分析、利润构成分析、财务状况分析等。财务分析的精细体现在透过数字看实质,体现在总结经营成效、揭示存在问题、发现发展趋势、提出努力方向。
4 结束语
立足当前企业内部财务管理实情,以及企业发展需求,通过全面合理的分析精细化财务管理的作用,制定了更为健全的改进措施,为企业的持续健康发展做好了全方位准备。
参考文献:
[1]中国企业财务精细化管理标准.中国企业财务精细化管理标准[J].中国经济出版社.2007.
[2]王德敏.财务会计精细化管理全案[M].人们邮电出版社.2009.
[3]王雍君.财务精细化分析与公司管理决策[M].中国经济出版社.2008.