论文部分内容阅读
摘要：针对当前精细化财务管理在企业内部管理中所起到的关键性作用，以及不断发展的企业需求，通过全面合理的分析精细化财务管理的作用，依据企业内部的具体情况，制定更为健全的改进措施，为企业的持续健康发展做好全方位准备。
关键词：企业 精细化财务管理 探究
1 精细化财务管理的要义
经过调查研究发现，精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。企业内部基于具体业务正常实施的前提下，对每个相关岗位、负责部门制定相应的业务规范与工作流程，并确保有条不紊的进展各项工作，即是所谓的精细化财务管理。对于企业内部财务活动存在的具体实用性价值可利用具体化、精细化管理财务事项来最大限度的实现。
2 财务管理精细化的作用分析
真正为企业经营管理及时提供所需有效、可靠的信息资料，并确保其进展顺利，是管理财务的最基本要求。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间，有效地降低财务风险，为实现企业的目标打下良好的基础。由于财务精细化管理能够直接有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效基础的信息，所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向，对结构进行调整，对网点进行优化，同时能够及时发现企业中存在的问题，及时采取相应的措施调整策略，来解决问题，为企业带来更高的效益。而且，企业可以通过财务精细化管理对企业经营单位提供有效准确的信息，这样能起到很好的控制作用。同时，财务职员的工作流程在一般情况下受到财务管理精细化的一定影响，对此，只有采取有力的对应措施，才能进一步熟练业务职员的工作能力，从而在企业生产经营中，使财务工作更有效地做好服务；在综合管理中融入职员，让员工亲身参与管理，可起到良好的带动作用；在一定情况下，促使各个负责部门明确自己的管理指标，为企业最终目标的实效建立了坚定基础。
3 实现企业精细化财务管理的有力策略
3.1 提供精确性的财务信息 为了确保财务信息的精确性，就要对重点的财务变动和业务进行分析，随时做出详细的财务分析报告。与此同时，基于各自分析的角度不同，分析经营财务的角度以及观察财务经营角度的不同，需进行全方位考量。要积极主动地做出数据分析、财务报表及时向企业领导递交，准确地反映企业的经营状况，为企业的发展提供有效的依据，保证企业沿着正确的方向发展。
3.2 完善企业内部控制体系，有效控制风险 作为企业发展的内在保障，内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营，促进企业的发展。通常情况下，主要有两大原因导致企业倒闭：一种原因是违法，另外一种是决策错误。完善内部控制体系十分重要，它主要包括制定制度和执行两个方面，确保合法经营和正确决策。一方面，企业内部控制政策的科学性、规范性需得到一定的保障。基于企业具体的内部实情的前提下，制定的政策规定需真正适应实际情况，同时，需方便操作，使关键性环节得到有效地控制，此關键性环节主要表现在：流动资金、采购、投资等，从而确保政策规定的完整性与实效性。另一方面，确保执行政策制度真正实施。企业内部财务管理政策工作，不能只停留在表面，而需真正落实到实处，真正发挥自身作用。
3.3 精细化财务管理需落实到位 财务管理工作要求综合管理能力特别强，财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任，它同时要求其他部门大力支持，要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作，财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。在积极管理精细化财务管理的前提下，不只包含财务部门，其他部门也需积极配合各项相关工作的进展，只有这样，企业内的各个部门才能在财务管理中互相配合、为企业的发展起到积极的作用。
3.4 创新管理
第一，财务部门的工作人员要起到表率作用，高度重视精细化管理工作。财务的主要负责人需真正掌握企业现代化管理的方法技巧，并在逐层管理部门有效推广与实施，针对部分不合理的财务部门制度改革等方面，需征求集体意见，采取有力措施进行改善，为财务管理精细化最终目标的实现做好全方位准备。
第二，基于起初的目标，紧跟不断发展的科技步伐，急需企业进一步完善内部财务组织体系，要增加电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等。对财务管理模式进行适当调整，财务人员要深入到各个业务单元中，积极进行精细化管理，落实财务管理精细化的各项要求和指标，做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。
第三，进一步强化系统化、规范化、责任化的财务管理。有针对性地对各个管理部门制定相应的管理实施策略以及操作规则，有条不紊地实施各项管理工作，为企业的发展创造更好的管理环境，进一步健全管理体系。
3.5 精细化财务管理员工的素质需进一步强化 高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用，所以企业一定要培养一批高素质的财会人员，从而能够有效地实施企业的精细化财务管理，为企业发展做出最大的贡献。首先，不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心，让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。其次，企业的大力发展受到企业内部员工工作作风的影响。对此，企业内部财务管理需加强对财会职员素质的培养，规范工作作风。再者，合理有效地加强企业内部财务管理职员间的交流。员工间互相交流、互动了解，不仅为员工提供轻松互动的工作环境，互帮互助，提高工作效率，而且有利于财务管理精细化工作的有效开展。
3.6 筹资规范，缩小融资成本 合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素，科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式，以获得优惠的利率和费率、减少担保或保证金、随借随还等实惠。
首先，理性投资，精于管理，确保收益企业往往通过并购、重组、直接投资等投资活动扩大经营规模，快速占领市场，实现规模效益，确立行业地位。
其次，合法税收筹划，控制税务风险，降低税负成本税收筹划的精细化要做到两点：一要熟悉税收法规，避免错误纳税，陷入“税收漩涡”；二要灵活运用税收法规政策，合法合理筹划，降低税负成本。税收法规政策是刚性规定，税收筹划千万不能以企业安全为代价违背法规铤而走险。但在筹资、投资、运营过程中，又要用好用足法规政策，以具体项目或交易事项为中心，认真筹划，降低税负。
再者，深入经营实质作财务分析，提供精准财务信息促经营财务服务于日常生产经营，从财务视角、用财务方法来分析过去实现的经营业绩及其所表现的财务状况、现金流，客观揭示生产经营真实面貌，为经营管理决策提供依据。对重点业务和重要财务变动进行跟踪，定期或不定期提出各种财务分析报告，如主营业务收入分析、成本费用分析、利润构成分析、财务状况分析等。财务分析的精细体现在透过数字看实质，体现在总结经营成效、揭示存在问题、发现发展趋势、提出努力方向。
4 结束语
立足当前企业内部财务管理实情，以及企业发展需求，通过全面合理的分析精细化财务管理的作用，制定了更为健全的改进措施，为企业的持续健康发展做好了全方位准备。
参考文献：
[1]中国企业财务精细化管理标准.中国企业财务精细化管理标准[J].中国经济出版社.2007.
[2]王德敏.财务会计精细化管理全案[M].人们邮电出版社.2009.
[3]王雍君.财务精细化分析与公司管理决策[M].中国经济出版社.2008.
关键词：企业 精细化财务管理 探究
1 精细化财务管理的要义
经过调查研究发现，精细化管理财务可以大大提高企业财务管理的效率，将管理财务科学化，有效地服务于企业的发展。企业内部基于具体业务正常实施的前提下，对每个相关岗位、负责部门制定相应的业务规范与工作流程，并确保有条不紊的进展各项工作，即是所谓的精细化财务管理。对于企业内部财务活动存在的具体实用性价值可利用具体化、精细化管理财务事项来最大限度的实现。
2 财务管理精细化的作用分析
真正为企业经营管理及时提供所需有效、可靠的信息资料，并确保其进展顺利，是管理财务的最基本要求。财务管理精细化能够给企业带来更多的发展空间，有效地降低财务风险，为实现企业的目标打下良好的基础。由于财务精细化管理能够直接有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效基础的信息，所以企业可以根据这些信息合理确定投资方向，对结构进行调整，对网点进行优化，同时能够及时发现企业中存在的问题，及时采取相应的措施调整策略，来解决问题，为企业带来更高的效益。而且，企业可以通过财务精细化管理对企业经营单位提供有效准确的信息，这样能起到很好的控制作用。同时，财务职员的工作流程在一般情况下受到财务管理精细化的一定影响，对此，只有采取有力的对应措施，才能进一步熟练业务职员的工作能力，从而在企业生产经营中，使财务工作更有效地做好服务；在综合管理中融入职员，让员工亲身参与管理，可起到良好的带动作用；在一定情况下，促使各个负责部门明确自己的管理指标，为企业最终目标的实效建立了坚定基础。
3 实现企业精细化财务管理的有力策略
3.1 提供精确性的财务信息 为了确保财务信息的精确性，就要对重点的财务变动和业务进行分析，随时做出详细的财务分析报告。与此同时，基于各自分析的角度不同，分析经营财务的角度以及观察财务经营角度的不同，需进行全方位考量。要积极主动地做出数据分析、财务报表及时向企业领导递交，准确地反映企业的经营状况，为企业的发展提供有效的依据，保证企业沿着正确的方向发展。
3.2 完善企业内部控制体系，有效控制风险 作为企业发展的内在保障，内部控制能够有效、合理、合法地保证企业经营，促进企业的发展。通常情况下，主要有两大原因导致企业倒闭：一种原因是违法，另外一种是决策错误。完善内部控制体系十分重要，它主要包括制定制度和执行两个方面，确保合法经营和正确决策。一方面，企业内部控制政策的科学性、规范性需得到一定的保障。基于企业具体的内部实情的前提下，制定的政策规定需真正适应实际情况，同时，需方便操作，使关键性环节得到有效地控制，此關键性环节主要表现在：流动资金、采购、投资等，从而确保政策规定的完整性与实效性。另一方面，确保执行政策制度真正实施。企业内部财务管理政策工作，不能只停留在表面，而需真正落实到实处，真正发挥自身作用。
3.3 精细化财务管理需落实到位 财务管理工作要求综合管理能力特别强，财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中。财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任，它同时要求其他部门大力支持，要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作，财务管理精细化的工作量和工作难度随着企业的不断壮大而增大。在积极管理精细化财务管理的前提下，不只包含财务部门，其他部门也需积极配合各项相关工作的进展，只有这样，企业内的各个部门才能在财务管理中互相配合、为企业的发展起到积极的作用。
3.4 创新管理
第一，财务部门的工作人员要起到表率作用，高度重视精细化管理工作。财务的主要负责人需真正掌握企业现代化管理的方法技巧，并在逐层管理部门有效推广与实施，针对部分不合理的财务部门制度改革等方面，需征求集体意见，采取有力措施进行改善，为财务管理精细化最终目标的实现做好全方位准备。
第二，基于起初的目标，紧跟不断发展的科技步伐，急需企业进一步完善内部财务组织体系，要增加电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等。对财务管理模式进行适当调整，财务人员要深入到各个业务单元中，积极进行精细化管理，落实财务管理精细化的各项要求和指标，做到控制精细化、分析精细化、核算精细化。
第三，进一步强化系统化、规范化、责任化的财务管理。有针对性地对各个管理部门制定相应的管理实施策略以及操作规则，有条不紊地实施各项管理工作，为企业的发展创造更好的管理环境，进一步健全管理体系。
3.5 精细化财务管理员工的素质需进一步强化 高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用，所以企业一定要培养一批高素质的财会人员，从而能够有效地实施企业的精细化财务管理，为企业发展做出最大的贡献。首先，不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心，让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。其次，企业的大力发展受到企业内部员工工作作风的影响。对此，企业内部财务管理需加强对财会职员素质的培养，规范工作作风。再者，合理有效地加强企业内部财务管理职员间的交流。员工间互相交流、互动了解，不仅为员工提供轻松互动的工作环境，互帮互助，提高工作效率，而且有利于财务管理精细化工作的有效开展。
3.6 筹资规范，缩小融资成本 合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素，科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式，以获得优惠的利率和费率、减少担保或保证金、随借随还等实惠。
首先，理性投资，精于管理，确保收益企业往往通过并购、重组、直接投资等投资活动扩大经营规模，快速占领市场，实现规模效益，确立行业地位。
其次，合法税收筹划，控制税务风险，降低税负成本税收筹划的精细化要做到两点：一要熟悉税收法规，避免错误纳税，陷入“税收漩涡”；二要灵活运用税收法规政策，合法合理筹划，降低税负成本。税收法规政策是刚性规定，税收筹划千万不能以企业安全为代价违背法规铤而走险。但在筹资、投资、运营过程中，又要用好用足法规政策，以具体项目或交易事项为中心，认真筹划，降低税负。
再者，深入经营实质作财务分析，提供精准财务信息促经营财务服务于日常生产经营，从财务视角、用财务方法来分析过去实现的经营业绩及其所表现的财务状况、现金流，客观揭示生产经营真实面貌，为经营管理决策提供依据。对重点业务和重要财务变动进行跟踪，定期或不定期提出各种财务分析报告，如主营业务收入分析、成本费用分析、利润构成分析、财务状况分析等。财务分析的精细体现在透过数字看实质，体现在总结经营成效、揭示存在问题、发现发展趋势、提出努力方向。
4 结束语
立足当前企业内部财务管理实情，以及企业发展需求，通过全面合理的分析精细化财务管理的作用，制定了更为健全的改进措施，为企业的持续健康发展做好了全方位准备。
参考文献：
[1]中国企业财务精细化管理标准.中国企业财务精细化管理标准[J].中国经济出版社.2007.
[2]王德敏.财务会计精细化管理全案[M].人们邮电出版社.2009.
[3]王雍君.财务精细化分析与公司管理决策[M].中国经济出版社.2008.