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摘要：伴随当前我国不断调整能源结构，天然气的重要性越来越显现出来，与此同时在针对天然气的管道运输业也逐步开始发展起来，销售的价格主要是由成本决定的，而运输成本对天然气的销售价格有着直接影响，如果天然气价格不断攀升，会影响中国的某些企业，让企业的生产成本增高，导致企业的经营效益下降，我国正处于经济的快速发展期，所以不能由于能源的影响而导致经济前进的步伐受到停滞，因此，一定要加强天然气能源的控制，在此过程中，对天然气管道运输成本进行控制显得尤为重要。
关键词：天然气；管道运输；成本控制
1天然气管道运输成本概述
1.1成本构成
天然气管道运输企业的主要业务在于对天然气进行长管道的运输，也就是根据需求、时间的要求，将天然气管道运输的任务完成，所以，只需要对输气环节的运营成本进行考虑就可以了。和其他制造企业不同，管道运输企业的成本主要是在输气的成本方面，主要包含了建设基层输气站以及在管理的过程中产生的各种材料费、青苗赔偿、人工成本、气损、折旧费、差旅费等，在管理费用方面也只需要对摊销修理费、相关税费进行考虑就可以了。
1.2成本特点
长输管道运输成本是一个完全成本概念，不单单包含了制造过程中的一些成本，还对制造过程中出现的一些其他成本也纳入其中，因为长输管线通常条件下会从我国的西部向中部东部贯通，管道会穿越很多复杂的地形，可能出现很多不可预测、难控制的地质灾害，会极大程度的影响成本的评估。与此同时，依照有偿使用的相关规定，在进行管道建设维护的过程中，都需要进行相应的青苗赔偿，另外还需要协调企地关系，这些都是无法避免的，所以在成本分析控制的过程中，需要注意对管道运输的企业的成本进行重点控制。
2天然气管道运输企业成本分析
2.1做好成本分析基础工作
如果想要做好企业成本的分析工作，首先需要对基础工作进行完善，具体要注重以下几点，首先需要对责任进行明确，通常条件下，管道运输企业会依照自身的发展情况对管理层进行划分，比如说，划分出相应的维修队、管理部、企业的责任中心，并且制定相应的规章制度，其次需要对员工积极性进行调动，企业成本通常条件下出现在生产经营的各环节当中，在整个生产经营的过程中，员工是主要力量，但是他们往往不太了解成本控制的知识，所以要求员工对此方面的意识进行明确，这样才能让他们积极的在其中发挥出应有的力量，对企业的成本进行控制。
2.2完善成本分析内容
对成本分析内容进行完善也是十分关键的，在对成本分析内容进行确认之前，首先需要对天然气管道运输的特点进行充分的了解，并且依照实际情况进行相应的调整。简而言之，企业在分析成本的过程中，会出现专项费用和生产经营情况两个要素，在对生产运营情况进行分析的过程中，要对天然气管道运输的完成情况进行掌握，与此同时还要分析出现的成本以及成本会出现哪些影响进行分析，而在专项费用要素方面，则相对比较具体，比如说青苗赔偿费、材料费、电费等。
2.3加强责任成本分析
责任成本指的主要是成本责任中心所出现并且可以为责任中心所控制和影响的成本，在管理责任成本的过程中，相关人员一定要注意结合责任和责任成本。这个方面已经经过了很长时间的发展，逐步形成了管理模式和理念的更新，通常条件下，管理重心主要是在事方面，而现在管理中心主要是应对于人，在责任成本管理的过程中，需要注意以成本归口分析为重要对象，并且对成本中心的责任进行明确分析，归口分析，主要指的是个成本中心，对他们负责的可控成本费用、项目进行管理，并且一个要素进行结合之后，分析出更为明确的执行规划。
2.4建立成本分析模板
建立成本分析模块在企业成本分析的过程中非常重要，主要是结合了成本分析方法和成本分析内容，可以用数据的方式对各单位的成本管理水平进行衡量，更深层次的分析数据评价过程中的具体问题，并且在生产经营的时候，明确的进行成本控制，让成本管理的效果得到提升。在进行成本分析模板建立的过程中，需要注意汇总报表、整体输气量和各专项成本费用，并且进行细致的分析，使成本控制更为制度化、规范化，这样才能让成本增长更好的得到控制。
3天然气管道运输成本的控制对策
3.1重要各项费用控制
首先從哲学方面分析，某些部分会在一定程度上影响整体，一些关键部分的作用非常大，所以要想全面合理的分析天然气管道运输成本，首先需要对成本的各项构成因素进行认真的控制和分析，运输成本当中起到关键作用的项目，进行合理的控制和分析，能够在一定程度上对整体的运输成本进行控制，首先需要对某些费用的调节和情况进行研究，只有如此才能获得最大的经济效益，另外在一些相关的财务人员和管理人员需要运用相关的财务分析理论知识，对导致成本偏高的一些部分进行科学合理的研究，找到其导致成本较高的原因，合理的调整天然气运输成本。
3.2提前做好风险预警工作
在企业发展过程中，需要对风险的存在和风险出现的影响进行分析，在企业发展过程中，很多企业都过分追求利益而忽视对风险的估测，甚至没有考虑到风险出现之后如何解决，这就造成企业在风险出现之后面临被动的局面，出现较大的灾难，对企业的快速发展有着很大的阻碍作用。尤其是天然气管理运输企业。在企业发展过程中，一定要做好风险预警工作，避免出现风险扩大化，另外需要通过合理的措施，对管理机制进行健全和完善，尽量对风险出现的概率进行控制，在预警机制建立的过程中，需要主要重点分析花费的成本费用以及预算之间的差异，天然气输气量和花费成本之间的差异等，并且严格的按照相关的规定进行操作，做好相应的风险预警工作。
3.3合理进行成本预算及使用
成本预算进行核实在天然气管道运输企业发展的过程中扮演着非常重要的角色，在当前管道运输企业的业绩考核，主要是对成本预算的核实，如果企业想要快速发展，就一定要做好成本预算工作，这也是企业发展过程中非常关键的一个部分，企业的财务人员需要依照及员工的业绩情况以及工作完成的情况进行合理的分析，特别是需要对一些重点项目的完成情况和原始资金投入比例进行对比，将员工的工作效率测算出来，并且依照测算的结果做好相应的奖惩工作，在一定程度上能够让企业员工的积极性得到激发，并且为企业创造出更大的经济效益，尤其需要关注的问题是在测评结果方面，需要对企业员工的工作性质进行充分考虑，另外各个员工的工作性质不同，所以不能通过一刀切的方法，需要具体问题具体分析，对员工的不同性质进行充分的考虑，只有如此，才能制定合理的工作原则，确保公平、公正、合理的竞争。
结束语
随着中国发展特色社会主义理论的进一步深入，天然气管道运输企业一定要做好与时俱进的工作，将成本预测的作用充分的发挥出来，对企业因为风险而出现的巨大损失进行控制，相关人员一定要全面加强学习，充分了解风险预测方面的知识，为企业的效益提高提供贡献自己的力量。
参考文献：
[1]袁辉.探析如何构建及设计天然气运输中企业的成本核算体系[J].化工管理，2014，（35）：214.
[2]孙瑞华，刘珂.天然气管道运输企业成本分析与控制研究[J].商业会计，2012，03：68-70.
[3]刘满平.天然气价格市场化迈大步——对《天然气管道运输价格管理办法》的解读[J].中国石化，2016，（09）：64-67.
[4]李喜英.天然气管道运输公司成本费用管理探讨[J].财经界（学术版），2015，（05）：72+109.
关键词：天然气；管道运输；成本控制
1天然气管道运输成本概述
1.1成本构成
天然气管道运输企业的主要业务在于对天然气进行长管道的运输，也就是根据需求、时间的要求，将天然气管道运输的任务完成，所以，只需要对输气环节的运营成本进行考虑就可以了。和其他制造企业不同，管道运输企业的成本主要是在输气的成本方面，主要包含了建设基层输气站以及在管理的过程中产生的各种材料费、青苗赔偿、人工成本、气损、折旧费、差旅费等，在管理费用方面也只需要对摊销修理费、相关税费进行考虑就可以了。
1.2成本特点
长输管道运输成本是一个完全成本概念，不单单包含了制造过程中的一些成本，还对制造过程中出现的一些其他成本也纳入其中，因为长输管线通常条件下会从我国的西部向中部东部贯通，管道会穿越很多复杂的地形，可能出现很多不可预测、难控制的地质灾害，会极大程度的影响成本的评估。与此同时，依照有偿使用的相关规定，在进行管道建设维护的过程中，都需要进行相应的青苗赔偿，另外还需要协调企地关系，这些都是无法避免的，所以在成本分析控制的过程中，需要注意对管道运输的企业的成本进行重点控制。
2天然气管道运输企业成本分析
2.1做好成本分析基础工作
如果想要做好企业成本的分析工作，首先需要对基础工作进行完善，具体要注重以下几点，首先需要对责任进行明确，通常条件下，管道运输企业会依照自身的发展情况对管理层进行划分，比如说，划分出相应的维修队、管理部、企业的责任中心，并且制定相应的规章制度，其次需要对员工积极性进行调动，企业成本通常条件下出现在生产经营的各环节当中，在整个生产经营的过程中，员工是主要力量，但是他们往往不太了解成本控制的知识，所以要求员工对此方面的意识进行明确，这样才能让他们积极的在其中发挥出应有的力量，对企业的成本进行控制。
2.2完善成本分析内容
对成本分析内容进行完善也是十分关键的，在对成本分析内容进行确认之前，首先需要对天然气管道运输的特点进行充分的了解，并且依照实际情况进行相应的调整。简而言之，企业在分析成本的过程中，会出现专项费用和生产经营情况两个要素，在对生产运营情况进行分析的过程中，要对天然气管道运输的完成情况进行掌握，与此同时还要分析出现的成本以及成本会出现哪些影响进行分析，而在专项费用要素方面，则相对比较具体，比如说青苗赔偿费、材料费、电费等。
2.3加强责任成本分析
责任成本指的主要是成本责任中心所出现并且可以为责任中心所控制和影响的成本，在管理责任成本的过程中，相关人员一定要注意结合责任和责任成本。这个方面已经经过了很长时间的发展，逐步形成了管理模式和理念的更新，通常条件下，管理重心主要是在事方面，而现在管理中心主要是应对于人，在责任成本管理的过程中，需要注意以成本归口分析为重要对象，并且对成本中心的责任进行明确分析，归口分析，主要指的是个成本中心，对他们负责的可控成本费用、项目进行管理，并且一个要素进行结合之后，分析出更为明确的执行规划。
2.4建立成本分析模板
建立成本分析模块在企业成本分析的过程中非常重要，主要是结合了成本分析方法和成本分析内容，可以用数据的方式对各单位的成本管理水平进行衡量，更深层次的分析数据评价过程中的具体问题，并且在生产经营的时候，明确的进行成本控制，让成本管理的效果得到提升。在进行成本分析模板建立的过程中，需要注意汇总报表、整体输气量和各专项成本费用，并且进行细致的分析，使成本控制更为制度化、规范化，这样才能让成本增长更好的得到控制。
3天然气管道运输成本的控制对策
3.1重要各项费用控制
首先從哲学方面分析，某些部分会在一定程度上影响整体，一些关键部分的作用非常大，所以要想全面合理的分析天然气管道运输成本，首先需要对成本的各项构成因素进行认真的控制和分析，运输成本当中起到关键作用的项目，进行合理的控制和分析，能够在一定程度上对整体的运输成本进行控制，首先需要对某些费用的调节和情况进行研究，只有如此才能获得最大的经济效益，另外在一些相关的财务人员和管理人员需要运用相关的财务分析理论知识，对导致成本偏高的一些部分进行科学合理的研究，找到其导致成本较高的原因，合理的调整天然气运输成本。
3.2提前做好风险预警工作
在企业发展过程中，需要对风险的存在和风险出现的影响进行分析，在企业发展过程中，很多企业都过分追求利益而忽视对风险的估测，甚至没有考虑到风险出现之后如何解决，这就造成企业在风险出现之后面临被动的局面，出现较大的灾难，对企业的快速发展有着很大的阻碍作用。尤其是天然气管理运输企业。在企业发展过程中，一定要做好风险预警工作，避免出现风险扩大化，另外需要通过合理的措施，对管理机制进行健全和完善，尽量对风险出现的概率进行控制，在预警机制建立的过程中，需要主要重点分析花费的成本费用以及预算之间的差异，天然气输气量和花费成本之间的差异等，并且严格的按照相关的规定进行操作，做好相应的风险预警工作。
3.3合理进行成本预算及使用
成本预算进行核实在天然气管道运输企业发展的过程中扮演着非常重要的角色，在当前管道运输企业的业绩考核，主要是对成本预算的核实，如果企业想要快速发展，就一定要做好成本预算工作，这也是企业发展过程中非常关键的一个部分，企业的财务人员需要依照及员工的业绩情况以及工作完成的情况进行合理的分析，特别是需要对一些重点项目的完成情况和原始资金投入比例进行对比，将员工的工作效率测算出来，并且依照测算的结果做好相应的奖惩工作，在一定程度上能够让企业员工的积极性得到激发，并且为企业创造出更大的经济效益，尤其需要关注的问题是在测评结果方面，需要对企业员工的工作性质进行充分考虑，另外各个员工的工作性质不同，所以不能通过一刀切的方法，需要具体问题具体分析，对员工的不同性质进行充分的考虑，只有如此，才能制定合理的工作原则，确保公平、公正、合理的竞争。
结束语
随着中国发展特色社会主义理论的进一步深入，天然气管道运输企业一定要做好与时俱进的工作，将成本预测的作用充分的发挥出来，对企业因为风险而出现的巨大损失进行控制，相关人员一定要全面加强学习，充分了解风险预测方面的知识，为企业的效益提高提供贡献自己的力量。
参考文献：
[1]袁辉.探析如何构建及设计天然气运输中企业的成本核算体系[J].化工管理，2014，（35）：214.
[2]孙瑞华，刘珂.天然气管道运输企业成本分析与控制研究[J].商业会计，2012，03：68-70.
[3]刘满平.天然气价格市场化迈大步——对《天然气管道运输价格管理办法》的解读[J].中国石化，2016，（09）：64-67.
[4]李喜英.天然气管道运输公司成本费用管理探讨[J].财经界（学术版），2015，（05）：72+109.