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【摘 要】 对于总承包企业来说，做好项目成本管理是提高企业经营效益的重要途径。在EPC工程总承包模式下，总承包企业需要从工程设计、采购、施工以及费用结算方面进行有效的成本管理，从而提高成本控制质量。为此，文章主要阐述了EPC工程总承包项目成本管理的重要性，并针对如何加强各阶段成本管理提出了有效措施，以为相关工作者提供一点参考。
【关键词】 EPC总承包模式 項目成本管理 措施
引 言
所谓EPC工程总承包模式是指在工程项目建设过程中，总承包企业在受业主委托后，对工程项目的设计、采购、施工等各环节进行承包。在EPC总承包模式下，项目管理内容较为复杂，使得项目成本管理难度较高，如果不对各环节成本进行有效管理就会影响到企业经济效益。因此，相关总承包企业要从项目设计、采购、施工、费用结算等各环节做好成本管理，进而使企业经济效益最大化。
1 EPC工程总承包成本管理的重要性
1.1提高企业经济效益
在EPC工程总承包项目下，成本管理工作与企业经济效益具有直接的关系，对总承包项目各环节进行成本管理能够有效控制建设成本，从而提高企业经济效益。
1.2降低企业保本点。成本控制可以成为企业抵抗压力最有效的方式，企业在执行项目的时候，可能需要面临施工材料价格变动、人工费用变化等多方面的因素影响，成本的价格也不避免会受到一定的影响，据有关资料表明，做好成本管理工作能够有效帮助企业降低保本点。
1.3推动企业稳定发展。进行成本管理工作是企业可持续发展的根本，工程施工企业在施工中需要受到多方面因素的影响，可能还需要受到外界政治政策以及货币的价格等方面的影响，这些因素中有很大一部分都是不可控的。因此企业就需要随时关注到外界环境的变化，从而做好成本管理工作，进而推动企业稳定发展。
2 提高EPC工程总承包项目成本管理水平的有效措施
2.1有效落实设计环节成本管理。工程设计是EPC工程总承包项目实施的重要环节，因此相关人员必须重视这一环节的成本管理工作。一方面，相关人员需要重视对设计工作的责任划分，尤其是控制设计所需要的资金，加强成本管理人员和设计人员的合作，通过设计人员的工作情况进而设置出相应的奖惩制度，进而使得奖惩制度的效果得到更加显著的体现，这样可以有效地增强成本控制水平；另一方面，确保工程设计过程的连续性以及后续性。开展设计工作的时候需要确保有着比较可靠的设计思路，并且需要明确施工的有关需求，这样可以使得设计方案和设计图纸能够给之后的施工建设带来更加可靠的保障，从而防止后续工作中出现一定问题，进而提高成本管理效果。
2.2加强采购环节成本管理。一方面，相关管理人员要对供应商进行合理选择。在采购环节当中，供应商的选择会影响到成本的控制。一般情况下，采用的是公开招标的方式，依据合同规定的要求，对招标公告进行发布，然后进行招标与评标，从而使得材料设备的采购成本得到优化；另一方面，相关管理人员应该结合项目施工实际情况以及合同要求，对材料市场价格进行有效分析，并与采购人员及时的沟通，比如在对电缆或者是钢结构等材料的采购当中，可以利用铜价价格较低或者是钢材价格较低的特殊时期对材料提前采购，这样也能使得成本得到节约；除此之外，相关管理人员应该参照采购分包表，组织相关人员进行集中采购，从而降低采购成本。各分包采购不能够大于控制值，如果超过了的话，需要对原因进行分析，并且报告，从而方便相关部门作出决策。
2.3做好施工阶段成本管理工作。工程项目施工阶段是EPC总承包项目管理的重要环节，也是提高企业经济效益的关键阶段，因此，相关管理人员需要对该环节成本进行严格管理。具体可以从以下四个方面进行：第一，利用竞争招标、比质比价的市场机制选择最合适的承包商为本工程服务。招标过程中，EPC总包商提供统一的工程量清单，故评标时，主要审查各投标单位的分部分项的综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格（包括规格、质量标准），选择合理低价的施工分包商，尽可能防止不平衡报价的出现。另外可在分包合同中采用与主合同相同的保证条款、责任范围条款、担保和承担违约责任条款、技术标准条款等，将业主在主合同中给予承包商的风险责任最大限度地转移给分包商；第二，重视“三控”即质量、进度、安全控制。必须处理好投资与质量、进度、安全之间的关系。因为无论质量、进度、还是安全方面出现问题，最终都将引起费用增加和工期延误。另外EPC总承包项目时间长，资金的时间成本也是成本中的重要组成部分，控制采购进度，不过早地占用资金是节约资金时间成本的好方法；第三，协调好各分包商之间的关系。在施工过程中，参与各方良好的协调和配合能降低总的成本费用。例如：施工现场的脚手架和垂直运输设备的共用可以分摊成本，降低各方费用；第四，合理处理分包商的索赔。由于总包工序安排不合理等问题导致的分包成本增加，总包商要负责。但由于分包商自身工作出现问题而导致的分包成本的增加，总包商应拒绝赔付。
2.4完善费用结算成本管理。对于工程费用结算阶段，做好成本管理工作也非常重要。相关管理人员应该以施工图纸、现场签证以及设计变更等资料为基础，对施工费用进行计算，对业主变更或者是签证变更所产生的费用进行计算，并及时的向业主提出索赔。此外，还应当和现场的施工、设计人员进行配合，使得项目的费用得到有效的控制。
总结语
总而言之，在我国工程建设市场竞争愈发激烈的背景下，EPC工程总承包模式应运而生，总承包工程面临的巨大挑战就是如何让自身企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。而且，工程建设项目管理内容涉及范围较广，各类原因都影响了企业对成本的有效管理。因此，在EPC工程总承包模式下，总承包企业应做好工程设计、材料采购、项目施工、费用结算等各方面成本管理工作，进而提高企业经济效益以及社会效益。
【参考文献】
[1] 王加利.浅议EPC项目成本管理与控制[J/OL].中国商论，2017（36）：161-162.
[2] 杨雪珍.浅谈EPC工程总承包项目的成本管理[J].工程建设与设计，2017（08）：176-177+186.
[3] 龚树旗.工程总承包模式下施工企业的成本管理研究[J].科技风，2017（09）：149.
【关键词】 EPC总承包模式 項目成本管理 措施
引 言
所谓EPC工程总承包模式是指在工程项目建设过程中，总承包企业在受业主委托后，对工程项目的设计、采购、施工等各环节进行承包。在EPC总承包模式下，项目管理内容较为复杂，使得项目成本管理难度较高，如果不对各环节成本进行有效管理就会影响到企业经济效益。因此，相关总承包企业要从项目设计、采购、施工、费用结算等各环节做好成本管理，进而使企业经济效益最大化。
1 EPC工程总承包成本管理的重要性
1.1提高企业经济效益
在EPC工程总承包项目下，成本管理工作与企业经济效益具有直接的关系，对总承包项目各环节进行成本管理能够有效控制建设成本，从而提高企业经济效益。
1.2降低企业保本点。成本控制可以成为企业抵抗压力最有效的方式，企业在执行项目的时候，可能需要面临施工材料价格变动、人工费用变化等多方面的因素影响，成本的价格也不避免会受到一定的影响，据有关资料表明，做好成本管理工作能够有效帮助企业降低保本点。
1.3推动企业稳定发展。进行成本管理工作是企业可持续发展的根本，工程施工企业在施工中需要受到多方面因素的影响，可能还需要受到外界政治政策以及货币的价格等方面的影响，这些因素中有很大一部分都是不可控的。因此企业就需要随时关注到外界环境的变化，从而做好成本管理工作，进而推动企业稳定发展。
2 提高EPC工程总承包项目成本管理水平的有效措施
2.1有效落实设计环节成本管理。工程设计是EPC工程总承包项目实施的重要环节，因此相关人员必须重视这一环节的成本管理工作。一方面，相关人员需要重视对设计工作的责任划分，尤其是控制设计所需要的资金，加强成本管理人员和设计人员的合作，通过设计人员的工作情况进而设置出相应的奖惩制度，进而使得奖惩制度的效果得到更加显著的体现，这样可以有效地增强成本控制水平；另一方面，确保工程设计过程的连续性以及后续性。开展设计工作的时候需要确保有着比较可靠的设计思路，并且需要明确施工的有关需求，这样可以使得设计方案和设计图纸能够给之后的施工建设带来更加可靠的保障，从而防止后续工作中出现一定问题，进而提高成本管理效果。
2.2加强采购环节成本管理。一方面，相关管理人员要对供应商进行合理选择。在采购环节当中，供应商的选择会影响到成本的控制。一般情况下，采用的是公开招标的方式，依据合同规定的要求，对招标公告进行发布，然后进行招标与评标，从而使得材料设备的采购成本得到优化；另一方面，相关管理人员应该结合项目施工实际情况以及合同要求，对材料市场价格进行有效分析，并与采购人员及时的沟通，比如在对电缆或者是钢结构等材料的采购当中，可以利用铜价价格较低或者是钢材价格较低的特殊时期对材料提前采购，这样也能使得成本得到节约；除此之外，相关管理人员应该参照采购分包表，组织相关人员进行集中采购，从而降低采购成本。各分包采购不能够大于控制值，如果超过了的话，需要对原因进行分析，并且报告，从而方便相关部门作出决策。
2.3做好施工阶段成本管理工作。工程项目施工阶段是EPC总承包项目管理的重要环节，也是提高企业经济效益的关键阶段，因此，相关管理人员需要对该环节成本进行严格管理。具体可以从以下四个方面进行：第一，利用竞争招标、比质比价的市场机制选择最合适的承包商为本工程服务。招标过程中，EPC总包商提供统一的工程量清单，故评标时，主要审查各投标单位的分部分项的综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格（包括规格、质量标准），选择合理低价的施工分包商，尽可能防止不平衡报价的出现。另外可在分包合同中采用与主合同相同的保证条款、责任范围条款、担保和承担违约责任条款、技术标准条款等，将业主在主合同中给予承包商的风险责任最大限度地转移给分包商；第二，重视“三控”即质量、进度、安全控制。必须处理好投资与质量、进度、安全之间的关系。因为无论质量、进度、还是安全方面出现问题，最终都将引起费用增加和工期延误。另外EPC总承包项目时间长，资金的时间成本也是成本中的重要组成部分，控制采购进度，不过早地占用资金是节约资金时间成本的好方法；第三，协调好各分包商之间的关系。在施工过程中，参与各方良好的协调和配合能降低总的成本费用。例如：施工现场的脚手架和垂直运输设备的共用可以分摊成本，降低各方费用；第四，合理处理分包商的索赔。由于总包工序安排不合理等问题导致的分包成本增加，总包商要负责。但由于分包商自身工作出现问题而导致的分包成本的增加，总包商应拒绝赔付。
2.4完善费用结算成本管理。对于工程费用结算阶段，做好成本管理工作也非常重要。相关管理人员应该以施工图纸、现场签证以及设计变更等资料为基础，对施工费用进行计算，对业主变更或者是签证变更所产生的费用进行计算，并及时的向业主提出索赔。此外，还应当和现场的施工、设计人员进行配合，使得项目的费用得到有效的控制。
总结语
总而言之，在我国工程建设市场竞争愈发激烈的背景下，EPC工程总承包模式应运而生，总承包工程面临的巨大挑战就是如何让自身企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。而且，工程建设项目管理内容涉及范围较广，各类原因都影响了企业对成本的有效管理。因此，在EPC工程总承包模式下，总承包企业应做好工程设计、材料采购、项目施工、费用结算等各方面成本管理工作，进而提高企业经济效益以及社会效益。
【参考文献】
[1] 王加利.浅议EPC项目成本管理与控制[J/OL].中国商论，2017（36）：161-162.
[2] 杨雪珍.浅谈EPC工程总承包项目的成本管理[J].工程建设与设计，2017（08）：176-177+186.
[3] 龚树旗.工程总承包模式下施工企业的成本管理研究[J].科技风，2017（09）：149.