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近年来，河南日报报业集团认真贯彻落实中央和省委有关指示精神，努力探索，主动融入，积极推进媒体融合。在这一过程中，主流媒体进一步树立了形象、扩大了影响、觅得了商机。
目前，集团共有11报2刊3网站，包括《河南日报》《河南日报（农村版）》《大河报》《河南商报》《河南法制报》、河南手机报、《新闻爱好者》杂志、大河网、大豫网等，以及各媒体自办、承办各种网站十余家。集团初步形成了涵盖纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体的现代传播体系，舆论引导力进一步加强。
据今年5月底统计，集团纸质报刊每期发行量约280万份（册），网站日均访问总量近1000万，微博粉丝总数1800万，微信关注数250万，客户端下载量1000万，手机报用户数840万。
据初步统计，今年前5个月集团多元产业收入3.1亿元，同比增长4%。其中，新媒体实现较快增长，收入1996万元，同比增长59%。
一、媒体融合的整体思路
我们集团在推进媒体融合方面，与各省兄弟单位基本保持同步发展的态势，没有太大的差异。
早期，主要是自建新闻网站，探索报网互动。早在1998年创办了河南报业网（大河网的前身），迈出向新媒体探索的重要一步。2004年底起，《河南日报》每周拿出2个整版，推出大型报网互动栏目“焦点网谈”。2005年，该栏目获得中国新闻奖名专栏奖，2006年又被评为中国互联网品牌栏目，在当时属于行业创举。此后，随着信息技术的快速发展，新媒体产品层出不穷，集团新媒体进入分头并进的发展阶段。这一时期以各媒体自行摸索、发展为主，逐渐形成了网站、手机报、新闻客户端、“三微”平台（微博、微信、微视）、户外广告这5大新媒体类型。各平台彼此呼应，虽有所互动，但分散性比较强，没有形成融合报道的常规机制。
近一时期以来，随着中央和省委对媒体融合提出更高要求，集团在战略层面加强顶层设计，新媒体矩阵不断壮大，资源整合加快进行。以组建大河网络传媒集团、成立全媒体数据中心、发展自媒体集群等为抓手，努力理顺体制机制，推动媒体深度融合和创新发展。同时，努力打破条块分割，推动在日常报道中形成融合自觉，取得更好的社会反响。
二、媒体融合的近期举措
一是整合资源，筹建网络传媒集团。2014年以来，集团着手整合现有全部互联网媒体单元，组建大河网络传媒集团有限公司，推动所属媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。6月初，已获中央文改办批复同意，并经省委常委会专门讨论通过。
新公司以移动互联网为发展重点，以资本为纽带，以差异化竞争为目标，以大河网、河南手机报、大河报客户端等为核心圈，以大豫网、河南一百度等为紧密圈，以拟投资建设的电商、微博、微信等产品为外围圈，催生一个具有相当规模和竞争优势，影响大、辐射力强的互联网媒体企业。新公司注册资本2.2亿元，力争3年内市场用户累计达到1个亿，营收达到10亿元。
二是改进流程，建设全媒体数据中心。集团推动网络中心企业化改造，加快组建全媒体数据中心，倒逼集团媒体服务理念、采编流程、新媒体盈利模式的创新。通过智能抓取、自媒体发布、论坛发帖、微博微信爆料等多元化、多渠道的采集方式，获取新闻线索。采用图文、音频、视频等多媒体形式，更加有效转化新闻线索，真正实现素材一次性采集、内容多平台生产、信息多渠道发布、效果全方位呈现。
三是拓宽阵地，推进重点产品建设。《河南日报》现已形成“三微一网”的新媒体平台集群，全媒体传播体系初具雏形。官方微博、微信公众平台综合影响力位居省级党报前列，客户端正在积极筹建。近期，与省纪委共建“清风中原”微信公众平台，试运行以来在社会上引起较大反响。目前粉丝数接近17万，综合影响力在全国纪检监察系统新媒体中名列前茅。
大河报客户端作为河南第一客户端，保持良好发展势头，据7月份最新数据统计，下载量突破1000万。河南手机报巩固“一省一报”平台，整合各类手机报277家，覆盖全省、辐射周边的手机报传播体系运转良好。
四是创新手段，融合报道成效显著。《河南日报》和系列媒体在加强媒体联动方面，增强自觉意识，突出品牌经营，传播效果更加彰显。如在今年全国“两会”期间，集团组建全媒体报道中心，实现统一组织、统一指挥、统一策划、统一协调、统一保障、统一标识、统一署名和统一分发。在采访、访谈中，推动信息共享、各取所需，对采访资源“吃干榨净”，也节省了“两会”代表、委员的精力和时间，受到充分肯定。在近期重点推出的“‘四个全面’大家谈”系列报道中，提出“灵活运用各种媒体资源，前台+后台联动”的全范围报道思路：走进基层现场，纸媒记者担当主持人角色，凭借对话题的深度了解和全面把握，掌握座谈节奏；报纸上链接二维码，手机一扫就能查阅丰富的延伸内容；官方微博对座谈进行“实时直播”，第一时间呈现精彩发言；官方微信增加了“豫米怎么看”等互动环节，增强亲和力；大河网在首页显著位置同步推出专题，除了文字报道外，还整合策划过程、权威解读等背景内容，并提供剪辑后的座谈视频等。总的来看，各媒体互补共赢、充分联动，系列报道鲜活深刻、立体生动，具有很强的冲击力和感染力，为集团探索媒体融合锻炼了队伍、积累了经验。
五是积极探索，创新媒体管理办法。《河南日报》和系列媒体推动改版常态化，在策划、采访、写作、编排、传播各环节，强化全媒体意识，完善全媒体传播体系。
集团先后出台了《关于规范集团员工使用即时通信工具发布公众信息的通知》《关于集团微博考评细则》等制度，实现媒体融合制度先行。规范、优化考评机制，鼓励、提倡所属媒体编辑记者积极分享新闻资源，科学合理地对新媒体工作进行评判与考核。
全面加强新媒体管理，硬起手腕，坚持同一标准，构建良好舆论生态。坚定政治立场，筑牢理想信念，强化党史国史、马克思主义新闻观教育，提升职业水准；加强领导能力，完善各媒体编委会制度，把牢政治关、导向关；加大追责力度，落实并完善《关于舆论监督、重大案件及突发性事件报道的若干规定》《关于严肃新闻宣传纪律、避免政治性、政策性差错的暂行规定》等规章制度，改变新媒体低俗化、娱乐化，一味追求抓眼球的倾向，形成好的引导舆论生态的大平台；坚持发展与管理并重，在融合、转型、竞争的新常态中，探索加强新媒体工作的新思路、新办法。
（作者系河南日报社副总编辑）
编辑：邰山虎
目前，集团共有11报2刊3网站，包括《河南日报》《河南日报（农村版）》《大河报》《河南商报》《河南法制报》、河南手机报、《新闻爱好者》杂志、大河网、大豫网等，以及各媒体自办、承办各种网站十余家。集团初步形成了涵盖纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体的现代传播体系，舆论引导力进一步加强。
据今年5月底统计，集团纸质报刊每期发行量约280万份（册），网站日均访问总量近1000万，微博粉丝总数1800万，微信关注数250万，客户端下载量1000万，手机报用户数840万。
据初步统计，今年前5个月集团多元产业收入3.1亿元，同比增长4%。其中，新媒体实现较快增长，收入1996万元，同比增长59%。
一、媒体融合的整体思路
我们集团在推进媒体融合方面，与各省兄弟单位基本保持同步发展的态势，没有太大的差异。
早期，主要是自建新闻网站，探索报网互动。早在1998年创办了河南报业网（大河网的前身），迈出向新媒体探索的重要一步。2004年底起，《河南日报》每周拿出2个整版，推出大型报网互动栏目“焦点网谈”。2005年，该栏目获得中国新闻奖名专栏奖，2006年又被评为中国互联网品牌栏目，在当时属于行业创举。此后，随着信息技术的快速发展，新媒体产品层出不穷，集团新媒体进入分头并进的发展阶段。这一时期以各媒体自行摸索、发展为主，逐渐形成了网站、手机报、新闻客户端、“三微”平台（微博、微信、微视）、户外广告这5大新媒体类型。各平台彼此呼应，虽有所互动，但分散性比较强，没有形成融合报道的常规机制。
近一时期以来，随着中央和省委对媒体融合提出更高要求，集团在战略层面加强顶层设计，新媒体矩阵不断壮大，资源整合加快进行。以组建大河网络传媒集团、成立全媒体数据中心、发展自媒体集群等为抓手，努力理顺体制机制，推动媒体深度融合和创新发展。同时，努力打破条块分割，推动在日常报道中形成融合自觉，取得更好的社会反响。
二、媒体融合的近期举措
一是整合资源，筹建网络传媒集团。2014年以来，集团着手整合现有全部互联网媒体单元，组建大河网络传媒集团有限公司，推动所属媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。6月初，已获中央文改办批复同意，并经省委常委会专门讨论通过。
新公司以移动互联网为发展重点，以资本为纽带，以差异化竞争为目标，以大河网、河南手机报、大河报客户端等为核心圈，以大豫网、河南一百度等为紧密圈，以拟投资建设的电商、微博、微信等产品为外围圈，催生一个具有相当规模和竞争优势，影响大、辐射力强的互联网媒体企业。新公司注册资本2.2亿元，力争3年内市场用户累计达到1个亿，营收达到10亿元。
二是改进流程，建设全媒体数据中心。集团推动网络中心企业化改造，加快组建全媒体数据中心，倒逼集团媒体服务理念、采编流程、新媒体盈利模式的创新。通过智能抓取、自媒体发布、论坛发帖、微博微信爆料等多元化、多渠道的采集方式，获取新闻线索。采用图文、音频、视频等多媒体形式，更加有效转化新闻线索，真正实现素材一次性采集、内容多平台生产、信息多渠道发布、效果全方位呈现。
三是拓宽阵地，推进重点产品建设。《河南日报》现已形成“三微一网”的新媒体平台集群，全媒体传播体系初具雏形。官方微博、微信公众平台综合影响力位居省级党报前列，客户端正在积极筹建。近期，与省纪委共建“清风中原”微信公众平台，试运行以来在社会上引起较大反响。目前粉丝数接近17万，综合影响力在全国纪检监察系统新媒体中名列前茅。
大河报客户端作为河南第一客户端，保持良好发展势头，据7月份最新数据统计，下载量突破1000万。河南手机报巩固“一省一报”平台，整合各类手机报277家，覆盖全省、辐射周边的手机报传播体系运转良好。
四是创新手段，融合报道成效显著。《河南日报》和系列媒体在加强媒体联动方面，增强自觉意识，突出品牌经营，传播效果更加彰显。如在今年全国“两会”期间，集团组建全媒体报道中心，实现统一组织、统一指挥、统一策划、统一协调、统一保障、统一标识、统一署名和统一分发。在采访、访谈中，推动信息共享、各取所需，对采访资源“吃干榨净”，也节省了“两会”代表、委员的精力和时间，受到充分肯定。在近期重点推出的“‘四个全面’大家谈”系列报道中，提出“灵活运用各种媒体资源，前台+后台联动”的全范围报道思路：走进基层现场，纸媒记者担当主持人角色，凭借对话题的深度了解和全面把握，掌握座谈节奏；报纸上链接二维码，手机一扫就能查阅丰富的延伸内容；官方微博对座谈进行“实时直播”，第一时间呈现精彩发言；官方微信增加了“豫米怎么看”等互动环节，增强亲和力；大河网在首页显著位置同步推出专题，除了文字报道外，还整合策划过程、权威解读等背景内容，并提供剪辑后的座谈视频等。总的来看，各媒体互补共赢、充分联动，系列报道鲜活深刻、立体生动，具有很强的冲击力和感染力，为集团探索媒体融合锻炼了队伍、积累了经验。
五是积极探索，创新媒体管理办法。《河南日报》和系列媒体推动改版常态化，在策划、采访、写作、编排、传播各环节，强化全媒体意识，完善全媒体传播体系。
集团先后出台了《关于规范集团员工使用即时通信工具发布公众信息的通知》《关于集团微博考评细则》等制度，实现媒体融合制度先行。规范、优化考评机制，鼓励、提倡所属媒体编辑记者积极分享新闻资源，科学合理地对新媒体工作进行评判与考核。
全面加强新媒体管理，硬起手腕，坚持同一标准，构建良好舆论生态。坚定政治立场，筑牢理想信念，强化党史国史、马克思主义新闻观教育，提升职业水准；加强领导能力，完善各媒体编委会制度，把牢政治关、导向关；加大追责力度，落实并完善《关于舆论监督、重大案件及突发性事件报道的若干规定》《关于严肃新闻宣传纪律、避免政治性、政策性差错的暂行规定》等规章制度，改变新媒体低俗化、娱乐化，一味追求抓眼球的倾向，形成好的引导舆论生态的大平台；坚持发展与管理并重，在融合、转型、竞争的新常态中，探索加强新媒体工作的新思路、新办法。
（作者系河南日报社副总编辑）
编辑：邰山虎