论文部分内容阅读
摘要：以供应链为基础，开展企业采购管理活动，全面把握企业的采购环节，推进企业整体管理活动的顺利开展。本文主要从分析供应链管理的内涵入手，阐明了采购在供应链中的重要性，包含保障原材料的质量和成本，增加企业的经济效益，以及推动企业朝着现代化方向发展方面，还介绍了基于供应链的企业采购管理变化情况，并提出了一些科学合理的采购管理策略，为提升企业采购管理工作水平提供一定借鉴和参考。
关键词：供应链;企业;采购管理
1.采购在供应链中的重要性
1.1供应链管理
供应链管理在当前企业生产管理活动中占据重要地位，物料流动和资金信息流动会在很大程度上影响到企业的运行发展。供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员，通过与上游、下游成员的连接（linkage）组成的网络结构。从总体上来看，整体供应链是包含从采购到供应，再流向需求客户端的物流。供应链管理是在一定时间范围、成本范围内，保证货物的数量、质量可以满足实际要求，并提供较好的服务。
1.2应用价值
1.2.1保障原材料的质量和成本
采购原材料是采购管理的重要方面，企业生产活动进行中，所采购的原材料质量、送货时长会影响到生产的进度和最终质量。现代企业开展生产管理，需要高度重视把控好原材料的质量，使得生产环节可以及时使用到已经采购好的原材料，避免材料投放时机不合理而引起的生产延误，由此可以保障产品生产的成本。
1.2.2增加企业的经济效益
企业生产环节想要获取持续性的经济收益，为达到这一目标，企业要能够针对原材料成本加以合理控制，尽可能提升商品的附加值。当前企业要以高质量的产品获取较高的市场竞争实力，并有效降低原材料的采购成本，将其控制在企业总体投入成本的最低范围内，由此能够良好增加企业的经济效益。
2.基于供应链的企业采购管理变化
2.1库存管理模式
企业、零售商、批发商以及制造商都是供应链模式链条的节点，各个单位之间形成协作关系，且处在明显的博弈状态，增强了库存管理模式的合理性、科学性，促进缺货、积压情况减少，促进各个链条节点实现共贏。
2.2采购管理方式
采购供应链管理工作的开展，会影响到采购方式的实际应用情况。按照采购的需求出发，是采购活动的主要凭借方式。现代企业要高度重视市场的变化状况，客户的内在需求，有效提升总体采购能力。处在总体供应链环境之中，高效合理应用数据共享的特点，供应商可以获取到企业及时需求反馈信息，从而强化采购工作的实施效果，提升采购质量和水平。开发、生产相关产品的过程中，要能够引进新产品设计管理理念，合理掌控好产品开发进度，提升采购工作的整体质量。
2.3采购程序和过程
部分企业在实际采购活动进行中，通过多个部门的联合，达到降低采购风险的目的。但是这一采购方式也会容易产生一些不足之处，主要表现在：拥有过长的、复杂的采购流程，会容易降低采购效率。涉及到较多部门，尤其是企业部门之间的联系性不够强，无法保证信息流转的对称性，会影响到采购管理的实际时效性和畅通性。为保障采购工作的良好实施，需要注重科学使用信息技术手段，简化采购流程，从而显著提升采购效率，合理降低采购成本。生产企业和供应商之间的密切合作，能够增强下游企业的联系，保障供货工作的效率和质量。
3.基于供应链的企业采购管理方法
3.1精细化管理库存
库存管理在现代企业采购管理、经营管理过程中占据重要地位，切实开展库存管理活动，对于提升企业采购管理水平，保障整体管理实施效果具有积极意义。供应链在库存管理层面发挥着积极作用，这是从客户订单管理基础出发，科学化管理企业库存，这其中要结合用户的实际订单情况，做好科学采购活动。库存管理工作实施中，最好的状态是零库存管理，由此一来，可以合理减少库存量，使得整个库存管理的运作周期维持在最佳状态中，推动企业保持着健康稳定运行状态。为提升库存管理水平，企业可以结合供应链管理的要求，构建起完善有效的管理制度，顺应企业生产活动的具体要求，开展全方位库存管理工作。
3.2搭建起和谐共赢的协作关系
一是企业要结合自身实际生产、管理运行状况，开展充分全面的市场调查活动，明确自身关于各项原材料的需求信息，制定出科学完整的采购方案，满足企业生产需求。二是企业要实施全方位考核工作，这主要是针对供应商进行的，包含供应商资质、原材料质量以及信誉等多方面，选择到适合企业发展需求的供应商。三是企业注重定期与供应商开展协商活动，保证材料应用信息的充分共享，确保各项合作事项明确具体，共同开展经营活动，获取到较高的经济利润。四是企业和供应商之间还要构建起完善的风险预防方案，企业要明确自己的产品定位和原材料需求，和供应商之间构建起明确的协作关系。
3.3优化采购制度和管理方式
从供应链出发，有效开展采购管理工作，可以保障产品生产的总体效果。为推进采购管理工作的稳步实施，要能够针对企业的实际生产、经营、管理以及发展需求进行细致分析和研究，科学转变传统采购方式，强化设置好采购组织。从企业特点入手，采取合理性的集中采购组织，如规模采购、集中采购或者分散采购等，在企业的实际生产运行中持续改进采购方式。企业要能够结合自身工作运行状况，制定出科学配套的采购制度，给企业内部采购工作的开展提供准则和规范，优化采购行为和实施环节。
结语
在供应链基础上，企业采购管理发生较大变化，主要体现在了采购依据和库存管理模式方面。现阶段企业采购管理工作实际开展过程中，需要发挥供应链的优势和作用，采用科学合理的实施手段，其中不仅要精细化管理库存，还要强化信息化建设活动，同时搭建起和谐共赢的协作关系，并建设高水平采购管理人员团队。
参考文献
[1]刘峰.基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究[J].现代国企研究，2018，000（008）：42-42.
[2]林允.基于内部供应链的石化企业物资采购管理优化探析[J].市场周刊·理论研究，2018，000（003）：40.
华南理工大学 广东省广州市 510640
关键词：供应链;企业;采购管理
1.采购在供应链中的重要性
1.1供应链管理
供应链管理在当前企业生产管理活动中占据重要地位，物料流动和资金信息流动会在很大程度上影响到企业的运行发展。供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员，通过与上游、下游成员的连接（linkage）组成的网络结构。从总体上来看，整体供应链是包含从采购到供应，再流向需求客户端的物流。供应链管理是在一定时间范围、成本范围内，保证货物的数量、质量可以满足实际要求，并提供较好的服务。
1.2应用价值
1.2.1保障原材料的质量和成本
采购原材料是采购管理的重要方面，企业生产活动进行中，所采购的原材料质量、送货时长会影响到生产的进度和最终质量。现代企业开展生产管理，需要高度重视把控好原材料的质量，使得生产环节可以及时使用到已经采购好的原材料，避免材料投放时机不合理而引起的生产延误，由此可以保障产品生产的成本。
1.2.2增加企业的经济效益
企业生产环节想要获取持续性的经济收益，为达到这一目标，企业要能够针对原材料成本加以合理控制，尽可能提升商品的附加值。当前企业要以高质量的产品获取较高的市场竞争实力，并有效降低原材料的采购成本，将其控制在企业总体投入成本的最低范围内，由此能够良好增加企业的经济效益。
2.基于供应链的企业采购管理变化
2.1库存管理模式
企业、零售商、批发商以及制造商都是供应链模式链条的节点，各个单位之间形成协作关系，且处在明显的博弈状态，增强了库存管理模式的合理性、科学性，促进缺货、积压情况减少，促进各个链条节点实现共贏。
2.2采购管理方式
采购供应链管理工作的开展，会影响到采购方式的实际应用情况。按照采购的需求出发，是采购活动的主要凭借方式。现代企业要高度重视市场的变化状况，客户的内在需求，有效提升总体采购能力。处在总体供应链环境之中，高效合理应用数据共享的特点，供应商可以获取到企业及时需求反馈信息，从而强化采购工作的实施效果，提升采购质量和水平。开发、生产相关产品的过程中，要能够引进新产品设计管理理念，合理掌控好产品开发进度，提升采购工作的整体质量。
2.3采购程序和过程
部分企业在实际采购活动进行中，通过多个部门的联合，达到降低采购风险的目的。但是这一采购方式也会容易产生一些不足之处，主要表现在：拥有过长的、复杂的采购流程，会容易降低采购效率。涉及到较多部门，尤其是企业部门之间的联系性不够强，无法保证信息流转的对称性，会影响到采购管理的实际时效性和畅通性。为保障采购工作的良好实施，需要注重科学使用信息技术手段，简化采购流程，从而显著提升采购效率，合理降低采购成本。生产企业和供应商之间的密切合作，能够增强下游企业的联系，保障供货工作的效率和质量。
3.基于供应链的企业采购管理方法
3.1精细化管理库存
库存管理在现代企业采购管理、经营管理过程中占据重要地位，切实开展库存管理活动，对于提升企业采购管理水平，保障整体管理实施效果具有积极意义。供应链在库存管理层面发挥着积极作用，这是从客户订单管理基础出发，科学化管理企业库存，这其中要结合用户的实际订单情况，做好科学采购活动。库存管理工作实施中，最好的状态是零库存管理，由此一来，可以合理减少库存量，使得整个库存管理的运作周期维持在最佳状态中，推动企业保持着健康稳定运行状态。为提升库存管理水平，企业可以结合供应链管理的要求，构建起完善有效的管理制度，顺应企业生产活动的具体要求，开展全方位库存管理工作。
3.2搭建起和谐共赢的协作关系
一是企业要结合自身实际生产、管理运行状况，开展充分全面的市场调查活动，明确自身关于各项原材料的需求信息，制定出科学完整的采购方案，满足企业生产需求。二是企业要实施全方位考核工作，这主要是针对供应商进行的，包含供应商资质、原材料质量以及信誉等多方面，选择到适合企业发展需求的供应商。三是企业注重定期与供应商开展协商活动，保证材料应用信息的充分共享，确保各项合作事项明确具体，共同开展经营活动，获取到较高的经济利润。四是企业和供应商之间还要构建起完善的风险预防方案，企业要明确自己的产品定位和原材料需求，和供应商之间构建起明确的协作关系。
3.3优化采购制度和管理方式
从供应链出发，有效开展采购管理工作，可以保障产品生产的总体效果。为推进采购管理工作的稳步实施，要能够针对企业的实际生产、经营、管理以及发展需求进行细致分析和研究，科学转变传统采购方式，强化设置好采购组织。从企业特点入手，采取合理性的集中采购组织，如规模采购、集中采购或者分散采购等，在企业的实际生产运行中持续改进采购方式。企业要能够结合自身工作运行状况，制定出科学配套的采购制度，给企业内部采购工作的开展提供准则和规范，优化采购行为和实施环节。
结语
在供应链基础上，企业采购管理发生较大变化，主要体现在了采购依据和库存管理模式方面。现阶段企业采购管理工作实际开展过程中，需要发挥供应链的优势和作用，采用科学合理的实施手段，其中不仅要精细化管理库存，还要强化信息化建设活动，同时搭建起和谐共赢的协作关系，并建设高水平采购管理人员团队。
参考文献
[1]刘峰.基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究[J].现代国企研究，2018，000（008）：42-42.
[2]林允.基于内部供应链的石化企业物资采购管理优化探析[J].市场周刊·理论研究，2018，000（003）：40.
华南理工大学 广东省广州市 510640