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【摘要】从当前我国建筑工程管理的现实情况来看，依然存在比较多的问题对建筑行业的稳定良好发展带来影响。这些问题的存在大部分都是因为企业没有真正的了解建筑工程管理工作的重要性，造成无法在施工过程中充分发挥出建筑工程管理的作用，导致建筑施工管理不到位，威胁到施工顺利完成，造成施工质量不能获得良好保证。所以，建筑工程管理创新模式的应用十分必要。
【关键词】建筑工程；工程管理；创新模式
1、建筑工程管理模式创新的意义
1.1进一步优化企业内部的资源配置
建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2提升企业综合竞争力
建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展
企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。因为建筑工程的建设涉及到设计、施工、竣工结算等多个环节，加强管理才能够确保每个环节工作的顺利进展，因此更应该从管理上着手，创新模式，进而提升管理整体水平。
1.4为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理創新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2、当下建筑工程管理现状
由于受到各种主观和客观方面固有因素的影响，当下国内建筑工程管理工作的开展与实践，仍旧存在各种亟待解决和应对的矛盾性问题。首先，国内大部分地区建筑工程管理工作的开展，没能配备系统化理论化的管理体系。由于企业自身开展经营的经济实力较弱，导致其实际工程管理的实践操作水平，与市场中其它大型企业相比存在不小的实力差距。其次，仍旧有部分中小规模的在营企业单位，在工程管理工作开展的过程之中，仍旧采用传统极为落后的管理模式。不能与市场经济发展高度同步的认知理念，严重滞后了工程管理实践效率的提升。
在此基础之上，通常在企业内从事工程管理职能岗位的负责人，其平均年龄在四十周岁到五十周岁之间，对于管理实践中创新型思维方式的汲取与理解的能力普遍偏低。项目管理负责人自身管理理念的先进与否，对整个工程项目管理实践的进展时效具有直接显著的影响作用。管理人员自身不能具备丰富的项目管理经验，在工程管理面对突发状况时，也不能采取灵活的方案设定途径加以应对。各种固有弊端的存在，严重降低了国内工程项目管理工作开展的实践水准。
3、建筑工程管理中创新模式的应用与发展
3.1从管理体制进行创新
现阶段国家在各行各业不断落实科学发展观的管理理念，要求各企业坚持可持续发展，提高管理人员建立完善企业管理体制的意识。首先建筑工程企业的管理人员要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习先进企业的管理制度，结合自身的实际情况，制定出符合企业现状的管理制度和对应的管理体系，只有坚持不断创新管理模式的道路，才能从根本上改变企业的管理体系。以某建筑企业为例，该企业下派管理人员去其他企业进行学习观察，引进先进企业优秀的管理思想，借鉴其他企业成功经验，不断完善该企业的管理制度。同时，管理人员定期参加相关培训，由企业聘请的专家指导教授管理知识，提高企业管理员工的综合能力，在这基础之上，该企业每月对管理人员的工作进行绩效评价，考核管理人员的管理能力，和管理人员对于建筑工程基础知识和安全意识的掌握情况。
3.2从管理观念进行创新
如果建立创新完善健全的建筑工程管理体系是保障建筑工程质量的基础，那么创新管理观念就是健全管理体系的前提。无论是建筑企业的高级领导层成员还是企业下级的管理员工和建筑工人，都应该从观念上进行改变，摒弃落后的管理观念思想，清楚地意识到企业工程管理的重要性。要从质量、成本、工期、安全四个方面分别加强管理，去掉传统观念的重成本质量，轻管理安全的思想。企业的高层领导成员要有长远观念，看清市场经济的发展方向，加强优化企业工程管理制度，从而提高企业的市场竞争力。通过某建筑企业的发展过程就可以看出创新观念的重要性，该企业在最初发展过程中，因为企业管理不善，造成建筑过程中出现材料成本消耗过多，相关管理人员存在克扣资金，收取回扣，购买劣制的建筑材料的现象。为了从根本上解决问题，该企业重新组建管理领导班子，聘请相关管理专业人员，在企业范围内大力推广普及全新的管理理念，给工作人员普及工程管理的重要性，从根本上改变整个企业的思想观念。
3.3从管理技术进行创新
建设工程施工工作人员与工序以及物资等多个方面都要实行相应的管理，此种管理不但复杂，并且还会给管理相关工作人员带来诸多不便。建筑工程管理技术方面关于信息化的创新，可以为建筑工程管理提供一个新的管理方式。信息化建设工程管理不仅可以实行大量任务的有序管理，还可以把建筑项目施工过程汇总的图纸与管理信息进行数据化，甚至模块化，非常方便查询。与此同时还可以完成资源共享与及时发现建筑项目施工问题，此种高效率的建筑工程管理方法非常方便与快捷，在一定程度上提升了建筑工程项目实施的效率。
结语
综上所述，建筑工程管理创新模式应用不能简单的进行理论创新，而是要突破创新，彻底的实现制度上的创新。建筑企业管理层需要充分的了解企业发展情况以及经济发展趋势，利用创新的思维模式，将传统思维方法打破，将管理方式和方法创新，提高建筑企业工程管理水平，将企业核心竞争力提高，促使企业可持续发展目的实现。
参考文献：
[1]魏品芝.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].江西建材，2017，（03）：267-268.
[2]谷明革.建筑施工管理创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017，（31）：155-156.
作者简介：
余俊（身份证：522422198410214811），出生年月：1984年10月，籍贯：贵州大方，现在职称：建筑工程管理（中级），研究方向：建筑工程管理。
罗明智（身份证：522121198603150890），出生年月：1986年03月，籍贯：贵州遵义，现在职称：市政工程（中级），研究方向：市政工程。
【关键词】建筑工程；工程管理；创新模式
1、建筑工程管理模式创新的意义
1.1进一步优化企业内部的资源配置
建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2提升企业综合竞争力
建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展
企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。因为建筑工程的建设涉及到设计、施工、竣工结算等多个环节，加强管理才能够确保每个环节工作的顺利进展，因此更应该从管理上着手，创新模式，进而提升管理整体水平。
1.4为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理創新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2、当下建筑工程管理现状
由于受到各种主观和客观方面固有因素的影响，当下国内建筑工程管理工作的开展与实践，仍旧存在各种亟待解决和应对的矛盾性问题。首先，国内大部分地区建筑工程管理工作的开展，没能配备系统化理论化的管理体系。由于企业自身开展经营的经济实力较弱，导致其实际工程管理的实践操作水平，与市场中其它大型企业相比存在不小的实力差距。其次，仍旧有部分中小规模的在营企业单位，在工程管理工作开展的过程之中，仍旧采用传统极为落后的管理模式。不能与市场经济发展高度同步的认知理念，严重滞后了工程管理实践效率的提升。
在此基础之上，通常在企业内从事工程管理职能岗位的负责人，其平均年龄在四十周岁到五十周岁之间，对于管理实践中创新型思维方式的汲取与理解的能力普遍偏低。项目管理负责人自身管理理念的先进与否，对整个工程项目管理实践的进展时效具有直接显著的影响作用。管理人员自身不能具备丰富的项目管理经验，在工程管理面对突发状况时，也不能采取灵活的方案设定途径加以应对。各种固有弊端的存在，严重降低了国内工程项目管理工作开展的实践水准。
3、建筑工程管理中创新模式的应用与发展
3.1从管理体制进行创新
现阶段国家在各行各业不断落实科学发展观的管理理念，要求各企业坚持可持续发展，提高管理人员建立完善企业管理体制的意识。首先建筑工程企业的管理人员要摒弃落后的管理方法和管理理念，积极学习先进企业的管理制度，结合自身的实际情况，制定出符合企业现状的管理制度和对应的管理体系，只有坚持不断创新管理模式的道路，才能从根本上改变企业的管理体系。以某建筑企业为例，该企业下派管理人员去其他企业进行学习观察，引进先进企业优秀的管理思想，借鉴其他企业成功经验，不断完善该企业的管理制度。同时，管理人员定期参加相关培训，由企业聘请的专家指导教授管理知识，提高企业管理员工的综合能力，在这基础之上，该企业每月对管理人员的工作进行绩效评价，考核管理人员的管理能力，和管理人员对于建筑工程基础知识和安全意识的掌握情况。
3.2从管理观念进行创新
如果建立创新完善健全的建筑工程管理体系是保障建筑工程质量的基础，那么创新管理观念就是健全管理体系的前提。无论是建筑企业的高级领导层成员还是企业下级的管理员工和建筑工人，都应该从观念上进行改变，摒弃落后的管理观念思想，清楚地意识到企业工程管理的重要性。要从质量、成本、工期、安全四个方面分别加强管理，去掉传统观念的重成本质量，轻管理安全的思想。企业的高层领导成员要有长远观念，看清市场经济的发展方向，加强优化企业工程管理制度，从而提高企业的市场竞争力。通过某建筑企业的发展过程就可以看出创新观念的重要性，该企业在最初发展过程中，因为企业管理不善，造成建筑过程中出现材料成本消耗过多，相关管理人员存在克扣资金，收取回扣，购买劣制的建筑材料的现象。为了从根本上解决问题，该企业重新组建管理领导班子，聘请相关管理专业人员，在企业范围内大力推广普及全新的管理理念，给工作人员普及工程管理的重要性，从根本上改变整个企业的思想观念。
3.3从管理技术进行创新
建设工程施工工作人员与工序以及物资等多个方面都要实行相应的管理，此种管理不但复杂，并且还会给管理相关工作人员带来诸多不便。建筑工程管理技术方面关于信息化的创新，可以为建筑工程管理提供一个新的管理方式。信息化建设工程管理不仅可以实行大量任务的有序管理，还可以把建筑项目施工过程汇总的图纸与管理信息进行数据化，甚至模块化，非常方便查询。与此同时还可以完成资源共享与及时发现建筑项目施工问题，此种高效率的建筑工程管理方法非常方便与快捷，在一定程度上提升了建筑工程项目实施的效率。
结语
综上所述，建筑工程管理创新模式应用不能简单的进行理论创新，而是要突破创新，彻底的实现制度上的创新。建筑企业管理层需要充分的了解企业发展情况以及经济发展趋势，利用创新的思维模式，将传统思维方法打破，将管理方式和方法创新，提高建筑企业工程管理水平，将企业核心竞争力提高，促使企业可持续发展目的实现。
参考文献：
[1]魏品芝.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].江西建材，2017，（03）：267-268.
[2]谷明革.建筑施工管理创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017，（31）：155-156.
作者简介：
余俊（身份证：522422198410214811），出生年月：1984年10月，籍贯：贵州大方，现在职称：建筑工程管理（中级），研究方向：建筑工程管理。
罗明智（身份证：522121198603150890），出生年月：1986年03月，籍贯：贵州遵义，现在职称：市政工程（中级），研究方向：市政工程。