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摘要:土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分,也是确保土建工程质量和工程进度的关键。本文就围绕建筑工程土建施工现场管理进行了分析探讨。
关键词:土建施工;现场管理;主要内容;关键点
1、土建施工现场管理的概念和重要性
1.1 土建施工现场管理的概念
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规,科学合理的安排使用施工现场,并协调各专业管理和施工活动,达到控制污染,创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
1.2 土建施工现场管理的重要性
实践证明:加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏,都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理,对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上,坚持以安全质量为重点,以成本管理为手段,以提高经济和社会效益为最终目的,实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化,全面提升施工单位的管理水平。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1 土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命,是企业立足市场的基石,只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,技术对施工人员进行技术交底工作,强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度,使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度,关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查,对发现的问题必须查明原因,追究责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.2 土建施工现场进度管理
(1)在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,促使所有员工群策群力,克服困难,确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责,对安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与设计部门、监管部门共同配合,协调致,对工程进行有效管理。
(2)进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。①加快开工前的准备工作,一旦中标,项目部人员应立即进场,加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成,将开工前的准备时间压缩到最短;②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度,采取强有力的措施,防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱,使各工序能井然有序的进行。
2.3 现场安全管理
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险,没有事故,不造成人身伤害和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理所遵循的原则,安全为质量服务,而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程,主要应注意以下两点:第一建立安全生产保证体系,加强职工的安全生产文明施工的教育,针对部分施工项目的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好安全技术交底工作,突出抓好阶段性的安全工作,并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面;装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。
2.4 土建施工现场成本管理
(1)现场管理人员应责任明确,实行统筹管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工作效率。同时,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中的成本利润点,降低成本。
(2)土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。① 施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据;标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作,提高成本预测和时间成本分析质量,使土建项目成本处于受控状态;劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队,发挥其灵活机动的优势,提高企业经济效益。② 施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的質量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。③竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料,及时收回拖欠款项,审计工程情况并核对工程量这几个环节。
(3)土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料,所以造价费用中所占比例最大的就是材料的耗费。因此,对建筑工程项目进行管理时,材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时,对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出,把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划,对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑,除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度,对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题,特别要关注材料的保管问题,减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象,导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善,对材料的价格问题要制定材料价格监管机制,将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平,使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。
3、土建施工现场管理应抓好的关键点
3.1要保证施工现场占地的合理使用。施工现场占地应合理科学的使用,若现场空间不充分时,应向建设单位和有关规划部门申请,经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
3.2 加强施工现场的动态管理。施工阶段不同,施工的需要也会发生相应变化,现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化,对施工现场进行动态化管理和控制。
3.3 加强施工现场的检查与监管。作为现场的管理人员,应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求,并重点查看施工现场的薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,使施工现场保持稳定,不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
3.4 提高员工的综合素质。注重员工的培训,提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。
3.5 竣工后施工现场的清理。施工结束后,项目管理人员应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,并整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。
4、结语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作,是工程质量与工程进度的保证,同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
关键词:土建施工;现场管理;主要内容;关键点
1、土建施工现场管理的概念和重要性
1.1 土建施工现场管理的概念
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规,科学合理的安排使用施工现场,并协调各专业管理和施工活动,达到控制污染,创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
1.2 土建施工现场管理的重要性
实践证明:加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏,都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理,对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上,坚持以安全质量为重点,以成本管理为手段,以提高经济和社会效益为最终目的,实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化,全面提升施工单位的管理水平。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1 土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命,是企业立足市场的基石,只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,技术对施工人员进行技术交底工作,强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度,使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度,关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查,对发现的问题必须查明原因,追究责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.2 土建施工现场进度管理
(1)在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,促使所有员工群策群力,克服困难,确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责,对安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与设计部门、监管部门共同配合,协调致,对工程进行有效管理。
(2)进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。①加快开工前的准备工作,一旦中标,项目部人员应立即进场,加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成,将开工前的准备时间压缩到最短;②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度,采取强有力的措施,防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱,使各工序能井然有序的进行。
2.3 现场安全管理
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险,没有事故,不造成人身伤害和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理所遵循的原则,安全为质量服务,而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程,主要应注意以下两点:第一建立安全生产保证体系,加强职工的安全生产文明施工的教育,针对部分施工项目的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好安全技术交底工作,突出抓好阶段性的安全工作,并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面;装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。
2.4 土建施工现场成本管理
(1)现场管理人员应责任明确,实行统筹管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工作效率。同时,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中的成本利润点,降低成本。
(2)土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。① 施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据;标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作,提高成本预测和时间成本分析质量,使土建项目成本处于受控状态;劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队,发挥其灵活机动的优势,提高企业经济效益。② 施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的質量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。③竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料,及时收回拖欠款项,审计工程情况并核对工程量这几个环节。
(3)土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料,所以造价费用中所占比例最大的就是材料的耗费。因此,对建筑工程项目进行管理时,材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时,对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出,把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划,对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑,除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度,对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题,特别要关注材料的保管问题,减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象,导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善,对材料的价格问题要制定材料价格监管机制,将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平,使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。
3、土建施工现场管理应抓好的关键点
3.1要保证施工现场占地的合理使用。施工现场占地应合理科学的使用,若现场空间不充分时,应向建设单位和有关规划部门申请,经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
3.2 加强施工现场的动态管理。施工阶段不同,施工的需要也会发生相应变化,现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化,对施工现场进行动态化管理和控制。
3.3 加强施工现场的检查与监管。作为现场的管理人员,应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求,并重点查看施工现场的薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,使施工现场保持稳定,不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
3.4 提高员工的综合素质。注重员工的培训,提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。
3.5 竣工后施工现场的清理。施工结束后,项目管理人员应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,并整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。
4、结语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作,是工程质量与工程进度的保证,同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。