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摘要：土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。本文就围绕建筑工程土建施工现场管理进行了分析探讨。
关键词：土建施工；现场管理；主要内容；关键点
1、土建施工现场管理的概念和重要性
1.1 土建施工现场管理的概念
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
1.2 土建施工现场管理的重要性
实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1 土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.2 土建施工现场进度管理
（1）在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
（2）进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。
2.3 现场安全管理
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。
2.4 土建施工现场成本管理
（1）现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。
（2）土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。① 施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。② 施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的質量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。③竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
（3）土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的就是材料的耗费。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。
3、土建施工现场管理应抓好的关键点
3.1要保证施工现场占地的合理使用。施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
3.2 加强施工现场的动态管理。施工阶段不同，施工的需要也会发生相应变化，现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化，对施工现场进行动态化管理和控制。
3.3 加强施工现场的检查与监管。作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
3.4 提高员工的综合素质。注重员工的培训，提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。
3.5 竣工后施工现场的清理。施工结束后，项目管理人员应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
4、结语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
关键词：土建施工；现场管理；主要内容；关键点
1、土建施工现场管理的概念和重要性
1.1 土建施工现场管理的概念
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
1.2 土建施工现场管理的重要性
实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
2、土建施工现场管理的主要内容
2.1 土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.2 土建施工现场进度管理
（1）在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
（2）进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。
2.3 现场安全管理
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。
2.4 土建施工现场成本管理
（1）现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。
（2）土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。① 施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。② 施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的質量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。③竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
（3）土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的就是材料的耗费。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。
3、土建施工现场管理应抓好的关键点
3.1要保证施工现场占地的合理使用。施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
3.2 加强施工现场的动态管理。施工阶段不同，施工的需要也会发生相应变化，现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化，对施工现场进行动态化管理和控制。
3.3 加强施工现场的检查与监管。作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
3.4 提高员工的综合素质。注重员工的培训，提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。
3.5 竣工后施工现场的清理。施工结束后，项目管理人员应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
4、结语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。