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摘要：随着后金融危机时代影响的不断深入，经济发展发展出现了较大的转变，产业结构也进行了相应的调整，在这样的背景下，企业面临着丰富的发展机遇。借助于信息技术的发展，企业资源计划已经成为一种较为先进的信息化管理工具，是我国的管理技术进步的重要手段，在各个企业中的应用程度不断提升。但是，在企业资源计划系统中仍是存在一定的缺陷，本文在对缺陷研究的基础上，提出面向企业资源计划全生命周期的建模方法，为促进我国的企业进一步发展做出相应的贡献。
关键词：企业资源计划；全生命周期；建模；工具；应用
目前，我国的企业资源计划系统仍是处于一个发展的阶段，现有的建模方法和工具还存在一定的缺陷，为此，提出了面向企业资源计划全生命周期的建模方法与工具，为支持企业资源计划系统的需求、设计以及实施等各个环节提供了基础，并通过映射关系实现各个模型之间的相互转化。
一、企业资源计划概述
（一）企业资源计划的内涵
所谓企业资源计划，是在1990年有美国的Garter Group公司提出，并应用于企业管理的一种重要手段，在我国的实际应用中，借助于本土的管理思想与国外的先进的管理经验进行有效的结合，借助于信息化的技术手段，构建出以实现管理价值为核心的科学的、理性的企业价值管理体系，在我国的应用范围、深度呈现出一个逐步上升的趋势，并在实际应用中获得了较多的企业的认同。
（二）我国企业资源计划的应用现状
企业资源计划在不同行业的不同企业应用中都有着不同的管理模式和管理方法，为了能够实现企业资源计划的实施阶段能够与企业的业务之间的高效配合，我国的企业界、管理界以及学术界都是提出了不同的方法。但是，对企业应用的实际分析发现，当前的企业资源计划与企业的实际业务运行之间还存在一定的不匹配问题，对其进行实证研究发现，造成这个问题的因素主要是在以下两个方面，一方面，企业资源计划的软件开发人员对于业务的理解还存在一定的偏差，不能够完全的理解企业的业务实施状况，难以制定出正确的业务需求规约；另一方面，企业资源计划软件的开发需要一定的周期，但是，在企业的业务过程中存在较多的灵活性，存在企业的业务变更与企业资源计划软件的开发之间存在一定的时间差异，造成软件难以满足变化的业务需求的问题。
二、面向企业资源计划的全生命周期建模方法与工具应用
针对于当前企业资源计划软件开发中存在的一定问题，本文在实际研究的基础上给与相应的建模方法与工具建议，进一步提升企业资源计划软件与企业业务之间的匹配度。
（一）建模方法
根据上述分析可以看出，在对企业资源计划进行建模的过程中需要采用的动态的建模方法，才能够确保建立的模型能够与企业的业务变更之间紧密结合，实现管理效率的提升。具体来说，在建模的过程中需要对企业的现状进行分析，对企业的发展未来进行设计，并在分析的基礎上进行应用系统需求进行建模。具体来说，在对企业现有的业务分析的过程中，构建出现行业务的模型，并根据企业的现金管理模式以及企业的未来发挥在那需求，对企业未来可能的业务模型进行构造，并依据现有的业务基础与未来的发展可能构建出相应的企业资源计划软件的系统模型。其次，在现有运行的模型与为了发展的模型之间进行对比，发现其中的差异所在，并指导企业现有的模型进行相应的改革。值得注意的一点是，在对比分析的过程中，应该注重对其业务的改进与调整、现有软件的不足与改造、系统软件的设计与外包开发等方面，尽可能的提升企业资源计划软件与企业业务之间的紧密配合。
（二）建模工具
针对于动态的建模方法，在建模工具的选择上也是有着较大的变化，由于不同的行业、不同的企业所需要的模型软件不同，即使是在相同的生命周期阶段内，由于所描述的信息内容不同，使用的建模工具也是会有所不同。根据本文的实际研究，在其使用的工具中应该满足建模框架配置的功能，还能够在此基础上满足建模内容配置的需求。具体来说，前者主要是建立视图，视图中的内容，并能够在操作的过程中实现对视图、所包含的片段类型以及每一个类型对应的对象的配置，由于不同的行业对于建模的视图粒度存在不同的要求，在实际建模工具使用的过程中需要根据企业的需求进行灵活的变化。而在后者功能实现的过程中主要是解决针对于不同类型的模型元素，进行信息的准确描述。在软件开发的过程中，涉及到的信息包括模型的特性、属性以及各个元素之间的交互关系等。
三、结论
企业资源计划是一种重要的管理工具，对于提升企业的生产效率具有重要的意义，其软件在我国的应用范围呈现出逐步提升的势头，但是，现有的企业资源计划软件仍是存在部分的问题，难以实现企业的业务与企业资源计划软件之间的高效配合，因此，面向企业资源计划的全生命周期的建模方法和工具得到了广泛的关注，本文给与相应的建模方法和建模工具选择的标准，提升企业资源计划软件对现行业务的响应水平。
参考文献：
[1]付佐尧，李娟.产品全生命周期QIS与ERP集成研究[J].现代制造工程，2015，（08）：2831.
[2]张春生，徐明宇.基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究[J].中国集体经济（下半月），2016，（04）：6263.
关键词：企业资源计划；全生命周期；建模；工具；应用
目前，我国的企业资源计划系统仍是处于一个发展的阶段，现有的建模方法和工具还存在一定的缺陷，为此，提出了面向企业资源计划全生命周期的建模方法与工具，为支持企业资源计划系统的需求、设计以及实施等各个环节提供了基础，并通过映射关系实现各个模型之间的相互转化。
一、企业资源计划概述
（一）企业资源计划的内涵
所谓企业资源计划，是在1990年有美国的Garter Group公司提出，并应用于企业管理的一种重要手段，在我国的实际应用中，借助于本土的管理思想与国外的先进的管理经验进行有效的结合，借助于信息化的技术手段，构建出以实现管理价值为核心的科学的、理性的企业价值管理体系，在我国的应用范围、深度呈现出一个逐步上升的趋势，并在实际应用中获得了较多的企业的认同。
（二）我国企业资源计划的应用现状
企业资源计划在不同行业的不同企业应用中都有着不同的管理模式和管理方法，为了能够实现企业资源计划的实施阶段能够与企业的业务之间的高效配合，我国的企业界、管理界以及学术界都是提出了不同的方法。但是，对企业应用的实际分析发现，当前的企业资源计划与企业的实际业务运行之间还存在一定的不匹配问题，对其进行实证研究发现，造成这个问题的因素主要是在以下两个方面，一方面，企业资源计划的软件开发人员对于业务的理解还存在一定的偏差，不能够完全的理解企业的业务实施状况，难以制定出正确的业务需求规约；另一方面，企业资源计划软件的开发需要一定的周期，但是，在企业的业务过程中存在较多的灵活性，存在企业的业务变更与企业资源计划软件的开发之间存在一定的时间差异，造成软件难以满足变化的业务需求的问题。
二、面向企业资源计划的全生命周期建模方法与工具应用
针对于当前企业资源计划软件开发中存在的一定问题，本文在实际研究的基础上给与相应的建模方法与工具建议，进一步提升企业资源计划软件与企业业务之间的匹配度。
（一）建模方法
根据上述分析可以看出，在对企业资源计划进行建模的过程中需要采用的动态的建模方法，才能够确保建立的模型能够与企业的业务变更之间紧密结合，实现管理效率的提升。具体来说，在建模的过程中需要对企业的现状进行分析，对企业的发展未来进行设计，并在分析的基礎上进行应用系统需求进行建模。具体来说，在对企业现有的业务分析的过程中，构建出现行业务的模型，并根据企业的现金管理模式以及企业的未来发挥在那需求，对企业未来可能的业务模型进行构造，并依据现有的业务基础与未来的发展可能构建出相应的企业资源计划软件的系统模型。其次，在现有运行的模型与为了发展的模型之间进行对比，发现其中的差异所在，并指导企业现有的模型进行相应的改革。值得注意的一点是，在对比分析的过程中，应该注重对其业务的改进与调整、现有软件的不足与改造、系统软件的设计与外包开发等方面，尽可能的提升企业资源计划软件与企业业务之间的紧密配合。
（二）建模工具
针对于动态的建模方法，在建模工具的选择上也是有着较大的变化，由于不同的行业、不同的企业所需要的模型软件不同，即使是在相同的生命周期阶段内，由于所描述的信息内容不同，使用的建模工具也是会有所不同。根据本文的实际研究，在其使用的工具中应该满足建模框架配置的功能，还能够在此基础上满足建模内容配置的需求。具体来说，前者主要是建立视图，视图中的内容，并能够在操作的过程中实现对视图、所包含的片段类型以及每一个类型对应的对象的配置，由于不同的行业对于建模的视图粒度存在不同的要求，在实际建模工具使用的过程中需要根据企业的需求进行灵活的变化。而在后者功能实现的过程中主要是解决针对于不同类型的模型元素，进行信息的准确描述。在软件开发的过程中，涉及到的信息包括模型的特性、属性以及各个元素之间的交互关系等。
三、结论
企业资源计划是一种重要的管理工具，对于提升企业的生产效率具有重要的意义，其软件在我国的应用范围呈现出逐步提升的势头，但是，现有的企业资源计划软件仍是存在部分的问题，难以实现企业的业务与企业资源计划软件之间的高效配合，因此，面向企业资源计划的全生命周期的建模方法和工具得到了广泛的关注，本文给与相应的建模方法和建模工具选择的标准，提升企业资源计划软件对现行业务的响应水平。
参考文献：
[1]付佐尧，李娟.产品全生命周期QIS与ERP集成研究[J].现代制造工程，2015，（08）：2831.
[2]张春生，徐明宇.基于企业生命周期理论的企业资源计划实施时机研究[J].中国集体经济（下半月），2016，（04）：6263.