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物资管理是一个系统工程。高效的物资管理,一方面需要企业内部形成良好的管理机制,明确各个环节的责任和作用,并实现相互间的密切合作;另一方面要充分发挥物资管理部门的作用,尤其是发挥计划管理和采购管理的作用,这两个环节代表了企业内部的供需双方,直接关系到资金支出、物资购置及使用。充分发挥这两个环节的管理作用是提高物资管理水平的关键。