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科研院所科研团队的协作优化工作一直是一项艰巨、繁琐且见效缓慢的工程,管理者往往会忽略此类工作,导致科研效率无法提高,尤其是在最终期限快要到来前的攻坚阶段,影响攻关进度和效果。本文通过对人格分类法的研究,提出了基于人格分类的冲突预防措施、干预关键点,梳理了人格分类管理存在的生命周期管理,为优化科研团队、基于人格分类的人才选拔、相容性调整等提供了依据。